2023年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告3篇(模板)

第頁共頁2023年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告3篇(模板)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一為了進(jìn)步新入院職工的責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)和廉潔行醫(yī)意識(shí)，做到早教育、早預(yù)防、早警示，4月17日，醫(yī)院對新入院職工開展崗前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。黨委書記胡世霞同志在培訓(xùn)前向新職工介紹了院情院史，提出了殷切的希望，勉勵(lì)新職工在新的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)力量。就如何做一名好醫(yī)生對新職工提出要求：第一，要懂得珍惜，恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)的工作，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定，履行自己的責(zé)任，立志做個(gè)好醫(yī)生;第二，要心懷感恩，修身立志，愛自己的醫(yī)院，努力做一個(gè)受病人尊敬，受領(lǐng)導(dǎo)器重，受同事歡送的人，在不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，救治更多病人的無私奉獻(xiàn)中，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值;第三，要承受壓力，心無旁騖，保持人生一份沉著，把當(dāng)前社會(huì)上的各種壓力和誘惑當(dāng)作人生成長的重要一課，化作學(xué)習(xí)上進(jìn)的動(dòng)力;第四，要耐得寂寞，踏實(shí)勤奮，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，厚積薄發(fā)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，做出自己的成就。同時(shí)胡書記針對全國衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生的典型案例，以案說法，進(jìn)一步要求新職工在開啟職業(yè)生涯之際強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)。通過這次崗前教育，使新職工深化認(rèn)識(shí)到樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是關(guān)系到一名醫(yī)務(wù)工作者從醫(yī)生涯的大事，也是必須遵循的最根本的行為規(guī)那么之一，更為走好人生新征途的第一步打下堅(jiān)實(shí)的根底。從上崗的第一天起就要加強(qiáng)自我教育和醫(yī)德修養(yǎng)，一生都要警鐘長鳴。此次培訓(xùn)主要就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的講解，通過崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了新職工的效勞理念、進(jìn)步了其臨床技能，同時(shí)也增進(jìn)了主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為今后工作打下良好的根底。這次培訓(xùn)共有14位護(hù)理工作人員進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識(shí)考試，考試成績均在95分以上。醫(yī)院對新職工開展靈敏多樣的崗前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的根底和重要局部，目的是幫助和引導(dǎo)新職工盡快適應(yīng)醫(yī)院工作，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位，從“醫(yī)學(xué)生”到“醫(yī)務(wù)工作者”的角色轉(zhuǎn)換，懂得標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)效勞在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立工作中的重要性，樹立新職工熱愛醫(yī)院、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的意識(shí)，自覺抵抗不正之風(fēng)，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任，營造良好的工作氣氛。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二20_年，我院在市委市政府、市衛(wèi)生局以及各級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，用心進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，順利完本錢年度的各項(xiàng)工作目的，現(xiàn)將本年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建立帶給組織保障。為使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建立工作有實(shí)在的組織保障，我院成立了以吳維曉院長為組長，蔡清檔副院長為副組長，各科組長為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成了從上到下齊抓共管的良好場面。為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建立上存在的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都要召開專門的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建立會(huì)議，研究我院在行風(fēng)建立上存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際制定促進(jìn)展風(fēng)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)在可行的措施，并層層落實(shí)職責(zé)狀，對行風(fēng)建立實(shí)行一票否決，對出現(xiàn)嚴(yán)重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題的個(gè)人，在按規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)肅處理的同時(shí)，年底不得評先進(jìn)個(gè)人。這樣使我院的行風(fēng)建立工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建立工作始終能沿著正確的軌道建康開展。二、完善制度，為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建立帶給制度保證。為使醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建立做到有章可循。為促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)有效預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)院制定了全年學(xué)習(xí)活動(dòng)方案。為進(jìn)一步明確各級醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，醫(yī)院先后制定和完善了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、效勞承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、職責(zé)追究制。為進(jìn)一步明確對各級領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我院本著誰主管、誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)的精神，層層簽字了目的管理職責(zé)狀。為加大社會(huì)對我院行風(fēng)建立的監(jiān)視力度，我院制定了與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)制度，并聘請了行風(fēng)建立監(jiān)視員;為促進(jìn)醫(yī)院的收費(fèi)透明化，我院制定了住院費(fèi)用一日清單制，并在收費(fèi)窗口為病人帶給費(fèi)用檢查查詢效勞;為及時(shí)正確解決患者的投訴，我院制定了患者投訴處理制度，并上墻公開投訴渠道和流程，開通了投訴;為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，我院制定了各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理制度、各項(xiàng)急診急救工作制度。透過努力，使管理從過去經(jīng)歷化管理步入了制度化管理的軌道，在行風(fēng)建立工作上人人有職責(zé)，處處有人抓。三、大力宣教，為行風(fēng)建立營造良好氣氛。為使全社會(huì)對衛(wèi)生院的工作可以給予大力支持和有效的監(jiān)視，為給我院行風(fēng)建立營造出一個(gè)良好的氣氛，我院非常注重宣傳言論作用。今年醫(yī)院透過政務(wù)公開宣傳欄向全社會(huì)公開本年度的公共衛(wèi)生效勞指標(biāo)、藥品零差率、貼合計(jì)生條件人員的就診優(yōu)惠等，爭得全社會(huì)的廣泛監(jiān)視指導(dǎo)。在門診設(shè)立電子顯示屏，定期公開藥品價(jià)格、醫(yī)療效勞工程費(fèi)用等。我院每季度都組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件、院所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的法律政策程度和業(yè)務(wù)潛力，使醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行風(fēng)建立和業(yè)務(wù)程度可以不斷進(jìn)步。為加強(qiáng)全社會(huì)對衛(wèi)生院的有效監(jiān)視，醫(yī)院聘請了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)視員定期征求他們對我院行風(fēng)建立的意見。并向局部出院的患者對衛(wèi)生院的行風(fēng)建立進(jìn)展問卷調(diào)查，來理解我院行風(fēng)建立狀況，加強(qiáng)我院的行風(fēng)建立。同時(shí)，設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)。透過大力宣傳，組織學(xué)習(xí)和采取各項(xiàng)便民措施，在我院營造了一個(gè)良好的行風(fēng)建立氣氛。為患者熱情效勞此刻已經(jīng)成為了每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)。四、重點(diǎn)整治，使不正之風(fēng)無處落地生根。我院強(qiáng)化各項(xiàng)措施，并借此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開;同時(shí)借助今年開展的三個(gè)季度的新農(nóng)合病歷檢查和抗菌藥物專項(xiàng)整治等活動(dòng)，在“合理用藥、合理檢查、合理費(fèi)用”等多個(gè)方面監(jiān)視和糾正了醫(yī)生的診療行為，獲得了不少成效。1、就醫(yī)環(huán)境得到了改善今年初，為方便患者就醫(yī)，營造一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投入資金對局部便民設(shè)施進(jìn)展了改造，帶給就做咨詢、導(dǎo)診、飲水機(jī)等便民效勞，并增設(shè)了座椅，方便就診群眾。2、藥品采購得到了標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購或跟標(biāo)采購，落實(shí)網(wǎng)上藥品集中采購工作，裝備和使用根本藥物，施行藥品零差率，理解電子監(jiān)管平臺(tái)對我院采購使用的中標(biāo)藥品的行為的施行監(jiān)控，徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。3、不正之風(fēng)得到了杜絕醫(yī)院采取層層鑒定職責(zé)狀的方法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。職責(zé)狀中明確規(guī)定，任何人不得開藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職責(zé)人下崗，科室和科組長不能評先進(jìn)。截止目前衛(wèi)生院未曾發(fā)現(xiàn)一例、一人吃回扣、收紅包等。4、診療行為得到了標(biāo)準(zhǔn)今年，經(jīng)歷了新農(nóng)合病歷檢查，我院不僅僅在病歷書寫方面得到標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了大處方、亂收費(fèi)、濫檢查等狀況，醫(yī)生在合理用藥方面尤其是合理使用抗生素方面的意識(shí)明顯增強(qiáng)。5、效勞理念得到了端正醫(yī)院倡導(dǎo)人文效勞，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《效勞承諾制》和《職責(zé)追究制》等四項(xiàng)制度，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格履行“八項(xiàng)效勞承諾”。用心探究教育活動(dòng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立有機(jī)結(jié)合的途徑，透過形式多樣的活動(dòng)，廣闊職工進(jìn)一步端正了效勞態(tài)度，強(qiáng)化了效勞意識(shí)，增強(qiáng)了職業(yè)的職責(zé)感、使命感和自豪感，有力地促進(jìn)了醫(yī)院的開展和建立。6、群眾滿意度得到了提升醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞宗旨，透過優(yōu)化效勞流程、標(biāo)準(zhǔn)診療行為等實(shí)在讓群眾獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。同時(shí)，結(jié)合今年根本公共衛(wèi)生效勞工程的推進(jìn)，深化基層開展安康講座、安康體檢，為群眾測血糖、量血壓、義診、定期隨訪等，群眾滿意度得到了明顯進(jìn)步。20_年衛(wèi)生院行風(fēng)工作獲得了必須的成績，我院將在上級主管部門及各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，嚴(yán)格按照關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建立的要求，發(fā)揮長效機(jī)制，更好地履行效勞承諾，辦廣闊人民群眾信得過的放心醫(yī)院，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三_年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，實(shí)在解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。一、堅(jiān)持“以患者為中心”的效勞理念。實(shí)在把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)實(shí)在可行患者做實(shí)事。二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建立。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專