物業(yè)公司個人年度工作計劃五篇

第第頁物業(yè)公司個人年度工作計劃五篇物業(yè)公司個人年度工作計劃模板【篇3】一、定編定崗及培訓計劃今年是__物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬，在保留原__中心的功能基礎上，通過__物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編__人，其中管理人員__人，根據(jù)廠里的培訓安排參與培訓。二、代租、代收計劃根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成__大樓托付租賃的房屋出租率大于__%，今年完成代租收入不少于__萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)今年完成物業(yè)管理費、、萬元，代租、代辦費__萬元(__X20%)，一共為__萬元。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元，其它收入__萬元。四、費用支出掌握計劃今年其費用支出掌握在__萬元之內(nèi)(不包括__元以上的修理費用)，其中：1、人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)2、自擔水電費：__萬元。3、稅金：__萬元。4、其它__萬元。五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃1、計劃2月底前所屬__家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2、組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作計劃1、保持__區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。2、每月__日為例檢日。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患準時整改，做到限度地毀滅各種事故的發(fā)生。3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。4、五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5、保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。七、大樓修理、設施設備修理計劃1、大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2、大樓內(nèi)部的修理、粉刷。3、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。4、消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。5、管路系統(tǒng)的更換。物業(yè)公司個人年度工作計劃模板【篇4】一、公司管理制度的進一步完善20__年我們依據(jù)公司的實際情況，建立、完善了公司部分管理制度，并相繼進行了推出和實施。20__我們將著重對公司物業(yè)管理流程、項目審批權(quán)限和范圍、項目管理小組職責、供應商評價機制等進行疏理和完善，以進一步明確工作職責，規(guī)范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到實處。二、全面拓展市場隨著__物業(yè)全額投資的新公司的成立，新公司采用新的用工方式，新用工方式在勞動用工方面更敏捷，勞動用工成本更低，更有利于__物業(yè)參與市場競爭。20__年新公司除了可以承接__物業(yè)外包的包括保綠等項目的招標，樂觀走向市場，以__物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展，力爭并超額完成總公司對我們下達的任務。三、夯實技術(shù)力氣，提升服務品質(zhì)隨著公司走向市場，開拓市場，業(yè)務量和業(yè)務范圍將不斷拓展，對物業(yè)服務人員的技術(shù)能力和業(yè)務能力要求也會不斷提高，下半年我們將連續(xù)加大對技術(shù)力氣的培訓，進一步夯實技術(shù)力氣，提升服務品質(zhì)。四、加強平安意識，提高平安人員的業(yè)務水平進一步增加社會平安意識，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展制造平安穩(wěn)定的環(huán)境。加強平安管理人員的業(yè)務培訓，提高平安人員的業(yè)務水平;落實平安生產(chǎn)月各項任務，強化紅線意識，抓實平安工作。特殊?????是第三季度防臺防汛形勢嚴峻，專心布置防臺防汛工作，為平安度過汛期做好充分預備。__物業(yè)作為一項新型工作模式和服務方式，新的問題和困難會產(chǎn)生，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導和支持下，在各方通力合作下，20__年我們連續(xù)本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加強公司基礎管理、拓展市場、夯實技術(shù)力氣，提升服務品質(zhì)、加強平安意識，提高平安人員的業(yè)務水公平方面投入更多的精力，__物業(yè)服務走向市場化道路也肯定會實現(xiàn)。物業(yè)公司個人年度工作計劃模板【篇5】（一）制度方案有待完善形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學問需要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要連續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律基礎學問的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20__年制定和漸漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20__年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（三）在20__年度，由于公司的飛快發(fā)展，公司為員工的學習培訓供應了條件有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論學問比較薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20__年里，計劃為員工上課培訓各類學問2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓計劃方案》，該方案于20__年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習樂觀性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位檔案記錄公司發(fā)展的腳印?????，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設在20__年仍需給力為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的`進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20__年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰