華為員工職業(yè)規(guī)劃

華為某員工的人生規(guī)劃和臨別贈(zèng)言，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)一、人生規(guī)劃大約五年前，初步形成了一個(gè)“十年一段”的理想人生規(guī)劃：畢業(yè)?35歲，打基礎(chǔ)、做專家；35歲?45歲，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或顧問；45歲?55歲，創(chuàng)業(yè)；55歲?65歲，大學(xué)教授；65歲?75歲，公益事業(yè)……而且，每兩段之間休息1?2年，學(xué)習(xí)充電、鍛煉身體、旅游。如果從畢業(yè)就一直不間斷的工作、工作，直到60歲一身是病的退休，這樣的人生太乏味了。經(jīng)后來幾年不斷完善，這份規(guī)劃越來越具體、清晰：第一階段：畢業(yè)?35歲前。打基礎(chǔ)、深入鉆研業(yè)務(wù)，做跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家?？勺龌鶎又鞴?，但不急于做二層主管，因后者綜合素質(zhì)要求很高，底子不牢難以勝任，而且協(xié)調(diào)、開會多了，脫離具體業(yè)務(wù)，比較虛，時(shí)間長了就難以做回專家了。此階段要初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即在無奢侈消費(fèi)時(shí)，可衣食無憂，長期失業(yè)情況下投資回報(bào)也可基本覆蓋支出。第二階段：35歲?45歲前。做咨詢顧問（專家）或職業(yè)經(jīng)理人（中高層主管）。努力轉(zhuǎn)入全球頂尖管理咨詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做咨詢顧問。如果有興趣，這個(gè)階段可一直做顧問，如果有轉(zhuǎn)做高管的機(jī)會，也可以考慮。此階段結(jié)束時(shí)須完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即資產(chǎn)足以供余生維持較高質(zhì)量的中產(chǎn)生活，且有一筆余錢可以用來創(chuàng)業(yè)。此外，帶著家人周游世界也在計(jì)劃之內(nèi)。第三階段：45歲?55歲前。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)刺激的過程，作為職業(yè)商人，如果一生不能體驗(yàn)未免遺憾。以現(xiàn)在的想象力呢，似乎可以做一個(gè)管理咨詢公司（B2B）或者一個(gè)財(cái)商教育中心（B2C），規(guī)模不很大，匯聚頂尖聰明人，借鑒并優(yōu)化華為的員工持股制度，財(cái)散人聚，共創(chuàng)一番事業(yè)……這需要若干年的思考準(zhǔn)備，在頭腦里清晰可見了再付諸實(shí)施，所以暫時(shí)放在10年后。第四階段：55歲?65歲前。教育。去一些大學(xué)做兼職、客座教授吧，到處講講學(xué)，把經(jīng)驗(yàn)傳遞給青年學(xué)生。如果年齡不限制，很想讀個(gè)博士學(xué)位，年輕的時(shí)候沒法做，機(jī)會成本太高。以那時(shí)的經(jīng)歷，寫幾篇含金量高的論文應(yīng)該不難。第五階段：65歲?75歲前。可以是慈善事業(yè)、寫作等等，也說不定當(dāng)個(gè)小區(qū)業(yè)委會主任、區(qū)政協(xié)委員之類，哈哈。75歲以后，視身體再說吧，希望那時(shí)候相當(dāng)于普通人60歲的身體狀況。98歲左右，投胎轉(zhuǎn)世。二、當(dāng)前的選擇轉(zhuǎn)眼來華為已經(jīng)11年整，還有一個(gè)多月就35歲了。其實(shí)早在07年下半年就向單總提出過離開的打算，但單總提供了符合第一階段規(guī)劃的新的挑戰(zhàn)，就精神抖擻的又干了一年。到）8年底，離職的計(jì)劃又提上日程，不料單總“跑”的比我還快，調(diào)到銷服了。郭總初來乍到、三名骨干員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部門將青黃不接。想了想，再留最后一年。如今，時(shí)機(jī)終于成熟了。華為于我恩重如山。華為的收入使我實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)務(wù)自由；華為的平臺成就了我的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。11年時(shí)間，三個(gè)子公司、三條產(chǎn)品線、七個(gè)部門、兼具國內(nèi)、海外辦事處經(jīng)驗(yàn)。更重要的，可以不謙虛的自我標(biāo)榜是市場預(yù)測、管理會計(jì)、銷售業(yè)務(wù)相關(guān)IT系統(tǒng)（CRM）三個(gè)領(lǐng)域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉(zhuǎn)入咨詢業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)。如果繼續(xù)留在華為，找到感興趣的位置并不困難。但職業(yè)生涯已經(jīng)該進(jìn)入第二個(gè)階段了，不能再在第一個(gè)階段留戀徘徊。當(dāng)斷則斷。華為的核心競爭力在銷售和研發(fā)，而我的興趣和特長都集中在專業(yè)領(lǐng)域。所以，在規(guī)劃第二階段所從事的行業(yè)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)自己的興趣和特長要與該行業(yè)的核心能力相符合，即能從事該行業(yè)的核心崗位，而不再做輔助崗位。這并非說當(dāng)初不該進(jìn)入華為，相反，在職業(yè)生涯的第一階段進(jìn)入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸運(yùn)的。華為是一艘揚(yáng)帆猛進(jìn)的大船，有非常寬廣的舞臺供船員施展，華為的經(jīng)驗(yàn)將終生受益，華為給予的待遇也使人從容。很快35歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險(xiǎn)，既自豪也心懷感激。三、近兩年的打算下階段的目標(biāo)鎖定高端咨詢服務(wù)業(yè)，但兩個(gè)選擇尚未確定：一是業(yè)界頂級管理咨詢公司麥肯錫；二是以摩根為代表的頂級投行。前者是全球MBA最夢寐以求的企業(yè)，門檻很高但稍“虛”；后者直接“錢生錢”，務(wù)實(shí)而門檻較低。對照其選材標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)基本滿足，只差英語。迄今為止，我所發(fā)展的特長都是圍繞邏輯、數(shù)字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語是弱項(xiàng)，除了最近，始終沒有真正提起過興趣，只是應(yīng)試而已。但這是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，在這樣一個(gè)全球化的時(shí)代，不能精通這一世界語言，實(shí)在是人生的一大缺憾。英語，不惜代價(jià)，務(wù)必攻克。已經(jīng)投入2萬元報(bào)名華爾街英語?，F(xiàn)在每天學(xué)5個(gè)小時(shí)。這段時(shí)間，除主攻英語外，還打算修習(xí)一些投資理財(cái)、宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、管理案例等內(nèi)容。鍛煉身體和養(yǎng)生是另一日標(biāo)，生活將會非常規(guī)律，營養(yǎng)知識有機(jī)會全面運(yùn)用，可以在最宜運(yùn)動(dòng)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)，最宜吃水果的時(shí)間吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國內(nèi)的一些著名旅游區(qū)可以用來排遣。網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ聊天是毒品，須遠(yuǎn)離。至于孩子，要?jiǎng)诱娓竦牧?，老兔子近來身體健康，2011年要個(gè)小兔子。嶄新的一幕，已經(jīng)開啟。四、對新員工、次新員工的一些工作建議至少以日前展望，華為集團(tuán)仍然是一條相當(dāng)不錯(cuò)的大船，沒有誰能阻擋其成為系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的世界第一。建議新人在這條船上做好8-10年的規(guī)劃。從經(jīng)濟(jì)回報(bào)上說，華為前3年的收入在業(yè)界并不突出，但3年以后絕對是有競爭力的。到時(shí)候你們不妨和你們當(dāng)初水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比較。如果你干23年就跳槽其實(shí)是很不劃算的，絕對是被眾多老板“剝削”的，出去以后還幾乎從頭開始；5年以后，會平衡；8年以上就可以“剝削”人了，到時(shí)候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過獵頭求職的高端專家了。但并非說大家8-10年都要堅(jiān)守一個(gè)崗位，華為的優(yōu)勢在于平臺大，很多機(jī)會，出國相對容易。一個(gè)崗位做太久了都會厭倦的，大多數(shù)人如此。如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經(jīng)驗(yàn)，就是在原崗位努力做好，做到極致。領(lǐng)導(dǎo)們會覺得你可以勝任更有難度的崗位，會給你提供新機(jī)會的。我11年換了7個(gè)崗位，只有1次是自己主動(dòng)提出的，其他都是領(lǐng)導(dǎo)們提供的機(jī)會。如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你呢？你必須先支持領(lǐng)導(dǎo)。記住，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)過不去，我本科學(xué)生會時(shí)曾犯過這個(gè)錯(cuò)誤，明白了沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難做成事。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績效導(dǎo)向都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達(dá)理的幫助你。如果領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領(lǐng)導(dǎo)對你有成見，可能你對他也已經(jīng)有成見了。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各不相同，你要主動(dòng)適應(yīng)。說到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復(fù)的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時(shí)間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動(dòng)、全力以赴、不要局限于本職。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過關(guān)，也許你最后付出的時(shí)間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學(xué)習(xí)提高。別學(xué)那些工作中用不上的，那是學(xué)校中干的事。把有限的時(shí)間用于學(xué)習(xí)有助于改進(jìn)工作和生活的東西，學(xué)以致用。數(shù)據(jù)庫是我來華為以后從頭學(xué)的；房地產(chǎn)是近幾年才花時(shí)間研究的。最后談?wù)勑膽B(tài)。不是所有人都是事業(yè)型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較慢的人。價(jià)值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業(yè)型的，先做出自己的貢獻(xiàn)，回報(bào)隨后會來；家庭型的，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，別和別人攀比誰工資漲的快。祝愿新員工、次新員工們都能快樂的茁壯成長。五、對新婚和戀愛中的人們的三條建議一、 不要中斷投入。熱戀期總是甜蜜的，因?yàn)殡p方都在主動(dòng)投入，你給我送禮物，我對你獻(xiàn)殷勤的。老夫老妻之所以乏味，是因?yàn)殡p方很久不主動(dòng)投入了，中年的時(shí)候平淡如水，老年后互相挖苦而說不出一句中聽的話了，這樣的婚姻你喜歡嗎？一旦變成老夫老妻，想要逆轉(zhuǎn)就非常難了，除非發(fā)生什么大事刺激，比如大的磨難。所以這個(gè)建議只對新婚和戀愛中的人比較合適，不要中斷投入，包括甜言蜜語、小禮物、勾肩搭背的走在街上……女生不要單方面的抱怨“你變了，不如以前對我好了”，不要覺得對方有義務(wù)對你好，想想你自己，是否先投入了？還是那句話，要幸福，欲取之，先予之。二、 吵架時(shí)不兩個(gè)巴掌一起拍。多年以前，我就和天姿約好，無論何時(shí)吵架，一定不要兩個(gè)巴掌一起拍，要“敵進(jìn)我退”、“敵退我進(jìn)”。實(shí)戰(zhàn)中，她情緒激動(dòng)時(shí)，我就哄她，她一心虛，我再囂張。另外，每次吵架和好后，我都會找時(shí)間拉著她一起回顧，我會先認(rèn)真的自我批評，然后引導(dǎo)她自我批評，經(jīng)過共同學(xué)習(xí)，以后不會再因同樣的雞毛蒜皮吵架了?？偨Y(jié)時(shí)一定不要先讓對方認(rèn)錯(cuò)，這只會挑起新的戰(zhàn)斗。夫妻吵架秘訣：平時(shí)約好不兩個(gè)巴掌一起拍，吵架后開展自我批評。我和天姿經(jīng)過多年的磨合，很久沒吵架了，親密如初。三、難得糊涂。