供應(yīng)鏈與物流管理 考核方式

考試方式與標(biāo)準(zhǔn)考試方式與標(biāo)準(zhǔn)（課程名稱：供應(yīng)鏈與物流管理；總學(xué)分：3；總上課時(shí)數(shù)：48）《供應(yīng)鏈與物流管理》課程考試內(nèi)容以該課程教學(xué)的基本要求為準(zhǔn)，著重考察學(xué)生對本課程重點(diǎn)內(nèi)容（如供應(yīng)鏈管理理論和技術(shù)）掌握情況和舉一反三的應(yīng)用能力?！豆?yīng)鏈與物流管理》課程考試內(nèi)容以該課程教學(xué)的基本要求為準(zhǔn)，著重考察學(xué)生對本課程重點(diǎn)內(nèi)容（如供應(yīng)鏈管理理論和技術(shù)）掌握情況和舉一反三的應(yīng)用能力。一、考試內(nèi)容和各部分所占比例供應(yīng)鏈管理基本框架供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈采購管理理解供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)檢測、風(fēng)險(xiǎn)自珍和風(fēng)險(xiǎn)免疫的基本原理。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組方法。供應(yīng)鏈數(shù)學(xué)建模度量模型，了解供應(yīng)鏈系統(tǒng)狀態(tài)空間模型。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化供應(yīng)鏈績效評價(jià)9.案例分析二、考試方式開卷；筆試。二、考試方式開卷；筆試。三、試題類型三、試題類型四、成績評定原則四、成績評定原則總評成績＝平時(shí)成績（包括作業(yè)）＋綜合作業(yè)＋期末考試成績寫、議”考核成績占50％。五、參考樣卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題3分，總共15分）1、供應(yīng)鏈管理涉及如下四個(gè)領(lǐng)域（。A、供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 、供應(yīng)、庫存、物流、需C、采購、生產(chǎn)、銷售、物流 D、采購、庫存、銷售、物2、供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下回報(bào)中（。A、資源、環(huán)境和社會(huì) 、反應(yīng)、關(guān)系和重組C、反應(yīng)、資源和關(guān)系 D、資源、經(jīng)濟(jì)和社3、在買賣雙方的合同談判中，哪個(gè)目標(biāo)賣方比買方更關(guān)心（。A、公平合理的價(jià)格 、履行合同的條款C、市場份額 D、履行合同的能4、在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目的資源體系中不包含（。A、時(shí)間 、成本C、關(guān)系 D、績效5、在物流決策中不需要考慮的因素是（。A、庫存決策 、運(yùn)輸決策C、選址決策 D、重組決策二、判斷題（在正確的命題后面填“√”，錯(cuò)誤的命題后面填“×”，每小題2分，總共20分）1代理是供應(yīng)鏈中經(jīng)常出現(xiàn)的一種關(guān)系（）2、供應(yīng)鏈敏捷性是供應(yīng)鏈管理成熟度的表現(xiàn)形式之一（）3、環(huán)境是影響早期供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)因素（）4、成功的業(yè)務(wù)流程重組能夠給企業(yè)帶來戲劇性的變化（）5、牛鞭效應(yīng)反映了供應(yīng)鏈成員之間建立的伙伴關(guān)系的不穩(wěn)定性（）6、庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系中每一位成員共同的職責(zé)（）7、在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的VMI模式，庫存成本由供應(yīng)商承擔(dān)，庫存風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)。（）8、由于采用了先進(jìn)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)技術(shù)，一個(gè)完善的供應(yīng)鏈體系在運(yùn)營過程中不存在風(fēng)險(xiǎn)（）9、在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)必須要建立供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系，它是評價(jià)供應(yīng)鏈的基準(zhǔn)（）10、價(jià)格和成本都是調(diào)控供應(yīng)鏈增值能力和競爭優(yōu)勢的重要杠桿（三、簡答題（520分）1、為什么說供應(yīng)鏈需要具有柔性？2、如何應(yīng)用約束理論優(yōu)化供應(yīng)鏈？3、為什么說業(yè)務(wù)流程重組是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程？4、如何理解供應(yīng)鏈的復(fù)雜性？四、論述題（每小題15分，總共30分）1、結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的成功模型分析BPR成功的因素？2、如何理解產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略？五、案例分析題（15分）VMI模式能夠