現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法-資料課件

4.1現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想4.1.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本方針進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于新建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、對(duì)原系統(tǒng)改造的設(shè)計(jì)以及改善系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等不同層次和深度的設(shè)計(jì)，提出關(guān)于系統(tǒng)內(nèi)容、必要性，實(shí)施時(shí)期和促進(jìn)方法等方針是非常重要的。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是從直接使用該系統(tǒng)的人員對(duì)今后所希望系統(tǒng)的想象，以及對(duì)這些想象的理解開(kāi)始的。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本方針如表4.1所示。4.1現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想表4.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本方針

項(xiàng)目?jī)?nèi)容理由方針系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的背景主要想法系統(tǒng)周?chē)沫h(huán)境變化促進(jìn)方法設(shè)計(jì)的方法和地點(diǎn)實(shí)施時(shí)期和壽命表4.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本方針項(xiàng)目?jī)?nèi)容理由方針系統(tǒng)關(guān)4.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)是一旦明確了系統(tǒng)的功能就可以決定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也就是決定了具有將輸入的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成輸出內(nèi)容的功能。系統(tǒng)的功能水平和確定問(wèn)題的內(nèi)容如表4.2所示。4.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)表4.2系統(tǒng)的功能水平和確定問(wèn)題的內(nèi)容

功能水平功能(期望效果)A現(xiàn)在的狀態(tài)B問(wèn)題(A與B的差)(A-B)方法系統(tǒng)的范圍關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)周期

設(shè)計(jì)人員的構(gòu)成1

①在訂貨時(shí)可以得到當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況②向營(yíng)業(yè)點(diǎn)詢(xún)問(wèn)能夠迅速得到庫(kù)存數(shù)據(jù)

通過(guò)向信息處理人員詢(xún)問(wèn)

①不能夠快速響應(yīng)②不能夠迅速服務(wù)客戶(hù)③發(fā)生了信息流的延遲

營(yíng)業(yè)員操作計(jì)算機(jī)終端

①信息處理部門(mén)的組織②營(yíng)業(yè)部的組織①營(yíng)業(yè)部②信息處理部80萬(wàn)元

20%

10個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)部10人信息部8人

2①盡快地掌握倉(cāng)庫(kù)的缺貨商品②訂貨時(shí)正確地判斷缺貨商品

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存每7天通過(guò)報(bào)表得知①向客戶(hù)不能夠提供銷(xiāo)售狀況信息②不知道缺貨給客戶(hù)造成麻煩庫(kù)存報(bào)表3天或1天作出①庫(kù)存系統(tǒng)②銷(xiāo)售系統(tǒng)③倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)①信息處理部②倉(cāng)庫(kù)管理部③營(yíng)業(yè)部30萬(wàn)元

40%

8個(gè)月

信息部8人營(yíng)業(yè)部6人

表4.2系統(tǒng)的功能水平和確定問(wèn)題的內(nèi)容

功能水平功能4.1.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題和方法

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題問(wèn)題是所期望的功能A與現(xiàn)狀B之間的差距。下面以配送中心的設(shè)計(jì)為例，調(diào)查的期望狀態(tài)與現(xiàn)狀的結(jié)果如圖4.1所示。在這兩者之間存在的差或所產(chǎn)生的阻礙就是問(wèn)題。

4.1.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題和方法

圖4.1從期望目標(biāo)與現(xiàn)狀表明問(wèn)題

(1)勞動(dòng)環(huán)境的改善(保管場(chǎng)所)①保證貨物處理的操作空間②從人工、人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換為省人化、省力化(2)操作的效率化①減少尋找、步行、攜帶、等待、考慮、作業(yè)等②對(duì)應(yīng)靈活性的處理能力(3)正確的操作業(yè)務(wù)①正確的入出庫(kù)管理②嚴(yán)格的先進(jìn)先出(4)經(jīng)濟(jì)的效果①低操作費(fèi)②高效率(5)自動(dòng)化位置管理(6)提高處理速度(7)實(shí)施進(jìn)行處理期望狀態(tài)（目標(biāo)）現(xiàn)狀(1)勞動(dòng)環(huán)境條件①操作空間狹窄、沒(méi)有整理保管場(chǎng)所②包括許多臨時(shí)工的多人員操作(2)操作①尋找、步行、攜帶等作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)以及移動(dòng)距離長(zhǎng)②每月每日的變動(dòng)較大，加班多，臨時(shí)工變動(dòng)頻繁(3)管理①不正確的入出庫(kù)管理②庫(kù)存管理沒(méi)有統(tǒng)一化(4)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題配送中心全體處理能力和效率較低(5)位置管理貨架的管理根據(jù)操作者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行(6)處理速度由于人工處理，速度慢(7)信息處理結(jié)束業(yè)務(wù)的批處理(1)用有限的空間，就必須對(duì)多品種進(jìn)行位置管理；由于大量的貨物入庫(kù)使保管貨架混亂；多品種少量化以及多頻度化使用人海戰(zhàn)術(shù)存在局限性(2)每月之間作業(yè)量的變化保障勞動(dòng)存在局限性(3)銷(xiāo)售戰(zhàn)略對(duì)物流提出更高的要求，隨時(shí)接受訂貨的情況目前看不可能(4)經(jīng)濟(jì)的效果不明顯(5)由于位置管理不明確，尋找貨物需要時(shí)間較長(zhǎng)(6)由于處理速度慢，入庫(kù)和出庫(kù)區(qū)域貨物堆積(7)物流與信息流不一致問(wèn)題

圖4.1從期望目標(biāo)與現(xiàn)狀表明問(wèn)題

(1)勞動(dòng)環(huán)境的改善(

2.分析問(wèn)題的原因明確了問(wèn)題，下面就可以分析問(wèn)題的內(nèi)容并探討原因。提不出明確的問(wèn)題就是對(duì)問(wèn)題的體驗(yàn)不足。因此，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查等分析出問(wèn)題的原因是十分重要的。問(wèn)題原因的整理可以用群框分析圖法，首先提出第一個(gè)問(wèn)題，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到與此相關(guān)的原因，如果得不出一個(gè)接一個(gè)原因的話(huà)，就是掌握的原因不足。將分析的原因置于框中，并將其之間的關(guān)系用圈表示出來(lái)。2.分析問(wèn)題的原因3.原因的解決方法下面將分析出的原因提出解決的相應(yīng)方法。針對(duì)問(wèn)題的原因，在參加系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人員所提出的方案中進(jìn)行選擇，并征求外部專(zhuān)家的意見(jiàn)，選出可行的最佳方案。其方案的選擇過(guò)程如圖4.2所示。原因原因原因原因原因原因原因原因原因原因原因原因問(wèn)題N方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法圖4.2提出問(wèn)題的解決方法3.原因的解決方法原因原因原因原因原因原

4.從功能到解決方法如以上所講述的那樣，一旦決定了所要設(shè)計(jì)系統(tǒng)的功能水平，就已經(jīng)提出了實(shí)現(xiàn)其功能的解決方法。也就是說(shuō)，如圖4.3那樣對(duì)應(yīng)其一個(gè)功能就會(huì)有其原因和解決方法。這些解決方法如圖4.4所示，整理出來(lái)之后，解決方法的不足以及解決方法的順序能夠通過(guò)層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行表現(xiàn)。圖4.4的最上端表示功能，功能的下方順序地表示解決方法的內(nèi)容?？ㄆ螤畹膱D框表示了解決方法的理由。

4.從功能到解決方法入出庫(kù)的時(shí)間段限定在特定的時(shí)間由于臨時(shí)工對(duì)作業(yè)不習(xí)慣沒(méi)有進(jìn)行貨架的位置管理在高峰時(shí)作業(yè)集中沒(méi)有明確的作業(yè)指示原因用有限的空間進(jìn)行多品種和多量入庫(kù)的保管，貨架混亂由于多品種入出庫(kù)，作業(yè)人員多、人海戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題保管效率差貨架狹窄保管單位不統(tǒng)一貨架的上部空閑沒(méi)有有效利用保管空間貨架中的商品沒(méi)有整理沒(méi)有保管臺(tái)帳在作業(yè)高峰合理安排人員在作業(yè)高峰實(shí)行機(jī)械化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主任進(jìn)行作業(yè)指示進(jìn)行臨時(shí)工作業(yè)指導(dǎo)解決方法用微機(jī)進(jìn)行貨架管理根據(jù)出庫(kù)的頻度進(jìn)行貨架管理解決方法數(shù)字表示通過(guò)信息系統(tǒng)管理貨架使用搬送機(jī)使出庫(kù)省力化使用移動(dòng)貨架提高保管量以箱為單位進(jìn)行配貨先進(jìn)先出管理易于集貨解決方法解決方法原因圖4.3解決問(wèn)題的方法入出庫(kù)的時(shí)間段限定在特定的時(shí)間由于臨時(shí)工對(duì)作業(yè)不習(xí)慣沒(méi)有進(jìn)行解決方法功能解決方法解決方法圖4.4功能與解決方法的關(guān)系解決方法功能解決方法解決方法圖4.4功能與解提高配貨的效率盡快獲得保管貨架上的商品情況利用機(jī)械進(jìn)行摘取式配貨作業(yè)理解商品代碼、配貨數(shù)量、訂單編號(hào)利用傳送帶進(jìn)行配貨利用臺(tái)車(chē)進(jìn)行配貨利用回轉(zhuǎn)貨架進(jìn)行配貨用于訂貨頻繁的A、B分類(lèi)對(duì)象用于訂貨頻度低的C分類(lèi)對(duì)象自動(dòng)表示庫(kù)存數(shù)根據(jù)單據(jù)知道商品代碼和貨架號(hào)數(shù)字化表示數(shù)量表示數(shù)量的點(diǎn)燈顯示利用手推臺(tái)車(chē)?yán)秒妱?dòng)臺(tái)車(chē)目的（功能）解決方案圖4.5目的與解決方法圖4.5是為提高摘取式配貨作業(yè)效率所采用的功能以及所表示的解決方法。提高配貨的效率盡快獲得保管貨架上的商品情況利用機(jī)械進(jìn)行摘取式4.2現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法4.2.1現(xiàn)狀調(diào)查分析問(wèn)題的現(xiàn)狀就要首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握具體的實(shí)際情況。調(diào)查是由主體、場(chǎng)所1、對(duì)象物、場(chǎng)所2、手段、方法和變換物所組成的。這些用語(yǔ)言表達(dá)的話(huà)，如表4.3所示。掌握這些全部?jī)?nèi)容的就是信息。表4.3現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容主體

場(chǎng)所1

對(duì)象物

場(chǎng)所2

手段

方法

變換物

是什么

從哪里

做什么

到哪里

用什么

怎樣做

成為什么

4.2現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法主體場(chǎng)所1對(duì)象物1.現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容對(duì)物流的現(xiàn)狀分析是由下面的處理步驟所構(gòu)成的。(1)主體A(是什么)(2)場(chǎng)所S1(從哪里)(3)對(duì)象物M(做什么)

(4)場(chǎng)所S2(到哪里)

(5)手段M(用什么)(6)方法O(怎樣做)(7)變換物G(成為什么)(8)信息Ⅰ1.現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容2.現(xiàn)狀調(diào)查的方法(1)與物或人的移動(dòng)相關(guān)的調(diào)查①時(shí)間的測(cè)定時(shí)間觀測(cè)（使用鐘表測(cè)定作業(yè)）、PTS(MTM法、WF法)、運(yùn)轉(zhuǎn)率分析。②動(dòng)作分析照片分析、錄像分析、作業(yè)人員工程分析。③工程分析工程圖分析、工程分析圖、工程路徑圖、流程線(xiàn)圖。④搬運(yùn)工程分析。⑤搬運(yùn)活性系數(shù)調(diào)查。⑥區(qū)域配置調(diào)查相互關(guān)聯(lián)圖、流程圖、PQ分析。2.現(xiàn)狀調(diào)查的方法(2)有關(guān)量的調(diào)查①時(shí)間序列數(shù)據(jù)過(guò)去的出庫(kù)金額和銷(xiāo)售額等以每天的數(shù)據(jù)、1周、1個(gè)月、6個(gè)月、1年、3年等時(shí)間間隔進(jìn)行調(diào)查。②斷面數(shù)據(jù)在限定的特定一天收集時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)。這些是調(diào)查配送目的地的地域特性和品種構(gòu)成等。量的數(shù)據(jù)主要是由金額來(lái)衡量的，有必要針對(duì)保管空間的計(jì)算等換算成相應(yīng)的容積和重量等。(2)有關(guān)量的調(diào)查3.分析的方法進(jìn)行現(xiàn)狀分析，首先要從處理作為主體的商品、零部件、材料等的分類(lèi)開(kāi)始。(1)應(yīng)用ABC分析決定商品種類(lèi)(2)確定類(lèi)似的商品品種①根據(jù)圖形分析決定類(lèi)似商品。當(dāng)有許多商品品種A1、A2、A3、A4、A5……時(shí)，通過(guò)出庫(kù)的金額求出相關(guān)系數(shù)，應(yīng)用相關(guān)系數(shù)根據(jù)圖形分析決定類(lèi)似商品。②應(yīng)用數(shù)量化理論決定類(lèi)似商品。3.分析的方法4.將來(lái)的預(yù)測(cè)(1)預(yù)測(cè)對(duì)象。根據(jù)對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，決定所要設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠使用的年限，以及實(shí)現(xiàn)多大規(guī)模的結(jié)構(gòu)等。與預(yù)測(cè)有關(guān)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。①預(yù)測(cè)對(duì)象預(yù)測(cè)的對(duì)象有物、移動(dòng)、方法等，其中有量和性能的預(yù)測(cè)。由于信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，必須考慮網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的擴(kuò)展能力。②預(yù)測(cè)期間系統(tǒng)的耐用年限有多少，確定基本的使用年限。4.將來(lái)的預(yù)測(cè)(2)預(yù)測(cè)方法①時(shí)間序列分析趨勢(shì)擬合、成長(zhǎng)曲線(xiàn)、移動(dòng)平均、指數(shù)平滑法等。②實(shí)態(tài)預(yù)測(cè)法基于積累方式的預(yù)測(cè)及調(diào)查的積累（不同區(qū)域、不同營(yíng)業(yè)所的積累，不同項(xiàng)目類(lèi)別的積累，不同部門(mén)的積累）等。③對(duì)比法與前年對(duì)比的前期銷(xiāo)售額×(1-過(guò)去的平均增長(zhǎng)率)。④相關(guān)和回歸回歸方程式、數(shù)量化分析、外搜法。⑤其他方法德?tīng)柗品ǎㄒ环N基于反復(fù)應(yīng)用調(diào)查表的方法）及電影的腳本法等。(2)預(yù)測(cè)方法4.2.2明確系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查不僅需要了解現(xiàn)狀的能力，還要明確新系統(tǒng)設(shè)計(jì)所要求的功能結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的功能是通過(guò)其結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的。決定結(jié)構(gòu)的要素是P、Q、R、S、T，調(diào)查是以P、Q、R、S、T為中心進(jìn)行的。由這些要素的關(guān)聯(lián)決定了所有的物流系統(tǒng)。(1)Product(產(chǎn)品)(2)Quantity(數(shù)量)(3)Root(路徑或流程)(4)Space(空間)(5)Time(時(shí)間)4.2.2明確系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素的分析舉例(1)P為中心的T和Q的分析通過(guò)一個(gè)食品的配送中心從入庫(kù)到出庫(kù)的流程，按照?qǐng)D4.6所示對(duì)以P(物)為中心的T(時(shí)間)和Q（數(shù)量）的分析，能夠根據(jù)數(shù)值掌握配送中心各方面的能力。(2)R為中心的T和Q的分析以R(流程)工程為中心進(jìn)行分析，按照作業(yè)工程對(duì)T(時(shí)間)和Q(數(shù)量)進(jìn)行調(diào)查。圖4.7是配送中心工程之間的流程，圖4.8是對(duì)作業(yè)工程的分析結(jié)果。2.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素的分析舉例圖4.6配送中心物的流程

入庫(kù)特殊品冷凍品食品其他商品驗(yàn)貨貼標(biāo)簽特殊保管冷凍保管一般保管一般保管出庫(kù)配貨成箱配貨零散配貨捆包捆包自動(dòng)分揀裝置裝貨發(fā)貨圖4.6配送中心物的流程

特殊品冷凍品食品其他商品特殊保管入庫(kù)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)入貨架保管配貨作業(yè)分揀作業(yè)查詢(xún)作業(yè)裝貨作業(yè)手工修改捆包作業(yè)準(zhǔn)備材料流通加工區(qū)分品種放入托盤(pán)臨時(shí)放置用叉車(chē)搬到驗(yàn)貨區(qū)卸到驗(yàn)貨區(qū)驗(yàn)貨用叉車(chē)搬到庫(kù)區(qū)入庫(kù)

圖4.7配送中心作業(yè)的流程

圖4.8工程分析圖入庫(kù)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)入貨架保管配貨作業(yè)分揀作業(yè)查詢(xún)作業(yè)裝貨作業(yè)手3.由P和Q決定R在物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，決定R(路徑)是非常重要的內(nèi)容。例如，在工廠和配送中心（或倉(cāng)庫(kù)）、配送中心與營(yíng)業(yè)所之間存在著不同的物流路徑。要考慮是否通過(guò)配送中心將商品集中還是直接送貨，還是不需要其他中間環(huán)節(jié)。采用什么方式要具體計(jì)算倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、庫(kù)存、信息處理、設(shè)施折舊等各項(xiàng)費(fèi)用。現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法-資料課件各項(xiàng)費(fèi)用的情況有以下幾種可能。①倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用增加。②倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則運(yùn)輸費(fèi)用呈U字形變化。③倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則裝卸搬運(yùn)費(fèi)用增加。其理由是，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模增大的話(huà)就需要增加自動(dòng)化和機(jī)械化的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，用來(lái)提高作業(yè)效率。④倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則庫(kù)存費(fèi)用增加。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)倉(cāng)庫(kù)都需要具有安全庫(kù)存，所以累積的庫(kù)存就會(huì)增加。⑤倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則信息處理費(fèi)增加。⑥倉(cāng)庫(kù)數(shù)增加則設(shè)備和建筑物折舊費(fèi)用增加。將以上6項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合計(jì)，當(dāng)取得最小值時(shí)就是最佳的倉(cāng)庫(kù)數(shù)及物流的路徑。通過(guò)計(jì)算能夠決定出什么商品P、以什么路徑R、輸配送多少數(shù)量Q為最佳系統(tǒng)。各項(xiàng)費(fèi)用的情況有以下幾種可能。4.2.3系統(tǒng)的范圍和實(shí)現(xiàn)可能性在這里對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的范圍以及實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行探討。研究的內(nèi)容有功能、輸入、輸出和制約條件（組織、法規(guī)、設(shè)備、步驟、人員）等。從這些內(nèi)容中能夠判斷出系統(tǒng)的范圍、內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)的可能性。在決定系統(tǒng)范圍的基礎(chǔ)之后，重要的就是系統(tǒng)的制約條件，然后就可以決定系統(tǒng)的內(nèi)容。1.系統(tǒng)的制約條件系統(tǒng)的制約條件可以分為以下幾個(gè)方面。4.2.3系統(tǒng)的范圍和實(shí)現(xiàn)可能性(1)時(shí)間的制約①與各個(gè)工程有關(guān)的時(shí)間帶的制約；②業(yè)務(wù)高峰時(shí)人員加班的可能性和極限；③深夜工作的可能性；④信息處理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的制約；⑤緊急出庫(kù)時(shí)的條件、時(shí)間帶和頻度；⑥接受訂貨時(shí)刻和到出庫(kù)為止的時(shí)間；⑦入庫(kù)和出庫(kù)的作業(yè)時(shí)間。(1)時(shí)間的制約(2)作業(yè)人員的制約①投入作業(yè)人員；②作業(yè)人員的熟練度；③作業(yè)人員的技能水平。(3)場(chǎng)所的制約①設(shè)置場(chǎng)所的設(shè)施配置；②與作業(yè)空間的關(guān)系；③占地面積；④關(guān)聯(lián)設(shè)備和與設(shè)備的關(guān)聯(lián)；⑤場(chǎng)所的耐震性和氣象條件。(4)法規(guī)的制約以及附帶設(shè)備的制約等。(2)作業(yè)人員的制約2.子系統(tǒng)當(dāng)系統(tǒng)具有實(shí)現(xiàn)的可能性之后，需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，并從子系統(tǒng)開(kāi)始具體實(shí)施。如配送中心系統(tǒng)S，可以劃分為如圖4.9的6個(gè)子系統(tǒng)，即入庫(kù)系統(tǒng)(S1)、保管系統(tǒng)(S2)、分揀系統(tǒng)(S3)、出庫(kù)系統(tǒng)(S4)、流通加工系統(tǒng)(S5)和信息系統(tǒng)(S6)。子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是由功能、輸入、輸出和制約條件等決定的。圖4.9配送中心系統(tǒng)S入庫(kù)系統(tǒng)(S1)保管系統(tǒng)(S2)分揀系統(tǒng)(S3)出庫(kù)系統(tǒng)(S4)流通加工系統(tǒng)(S5)信息系統(tǒng)(S6)2.子系統(tǒng)入庫(kù)系統(tǒng)(S1)保管系統(tǒng)(S2)分揀系統(tǒng)(S(1)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟子系統(tǒng)決定了系統(tǒng)構(gòu)成的要素