【建筑裝飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題和對策分析11000字（論文）】

建筑裝飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題和對策分析TOC\o"1-3"\h\u1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的及意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國外研究現(xiàn)狀 21.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 32建筑裝飾企業(yè)成本控制概述 52.1建筑裝飾企業(yè)成本管理的概念 52.2建筑裝飾企業(yè)成本管理分類 52.2.1預(yù)算成本 52.2.2計(jì)劃成本 62.2.3實(shí)際成本 62.2.4固定成本 62.2.5變動成本 72.2.6制造性成本 72.2.7工期成本 72.2.8不可預(yù)見成本 82.3建筑裝飾企業(yè)成本管理的特征 82.3.1事先能動性 82.3.2綜合優(yōu)化 82.3.3動態(tài)平衡 83建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題 103.1建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 103.2建筑裝飾企業(yè)成本控制存在的主要問題 103.2.1人工費(fèi)的控制方面 103.2.2材料費(fèi)的控制方面 113.2.3現(xiàn)場管理費(fèi)控制方面 114百安居成本控制中存在的主要問題 124.1成本控制意識薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加 124.2材料成本居高不下 124.3大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控 135百安居成本控制的措施 145.1提高全員的成本控制意識和個(gè)人專業(yè)素養(yǎng) 145.2調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期 155.3利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng) 156結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 191緒論1.1研究背景家居行業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)、建筑行業(yè)和建筑材料生產(chǎn)行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群的一部分，是直接從事消費(fèi)者材料消費(fèi)的行業(yè)。隨著人們生活水平的不斷提高和生活要求的不斷提高，家居裝飾已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶。但是，由于家居室內(nèi)本身的特點(diǎn)，施工的內(nèi)容是不斷變化和隨機(jī)的，所以控制室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用對管理家庭裝修的總成本和確保在預(yù)算內(nèi)盡可能最好的室內(nèi)設(shè)計(jì)效果起著主要作用。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的本研究以項(xiàng)目管理和成本控制的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合百安居家居公司，分析討論成本精致，提高室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對項(xiàng)目全過程成本控制的認(rèn)識。運(yùn)用科學(xué)方法改進(jìn)成本控制的家居裝飾，降低家裝項(xiàng)目的成本，使項(xiàng)目在開發(fā)過程的不同階段和全過程的成本都控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，為家裝項(xiàng)目提供有效的成本控制方法，提高室內(nèi)裝飾企業(yè)全過程的成本控制水平。1.2.2研究意義近年來，中國社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，人民生活水平也顯著提高。溫飽不再是我們的首要需求，人們的生活質(zhì)量提高了。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，家居行業(yè)在未來也有著廣闊的發(fā)展前景和市場需求。但與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場競爭的加劇，家裝行業(yè)成為一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場。加強(qiáng)家居設(shè)計(jì)管理的成本控制是提高家裝行業(yè)效率和競爭力的必由之路。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1947年，美國通用電氣公司采購部工程師邁爾斯提出了通過價(jià)值分析控制成本的科學(xué)方法。價(jià)值分析是通過研究成本和產(chǎn)品運(yùn)作之間的關(guān)系，以低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的科學(xué)方法。這種方法影響重大，可以節(jié)省大量成本，因此立即引起各部門的重視，被廣泛應(yīng)用于航空、造船、汽車等部門，并迅速擴(kuò)展到西歐、日本等國家。后來形成了完整的科學(xué)體系，改名為價(jià)值工程。1952年在美國會計(jì)師希欽斯的支持下，責(zé)任會計(jì)將成本目標(biāo)分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，核算責(zé)任成本，并對相關(guān)責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核和評估，以調(diào)動不同部門的高水平的員工熱情，以控制成本，實(shí)現(xiàn)更高效的成本管理。1954年由英國管理學(xué)家德魯克提出的目標(biāo)成本管理理論體系。成本控制應(yīng)注重事前、事中和事后的全過程成本控制。在目標(biāo)成本管理中，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，根據(jù)顧客可接受的價(jià)格確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤，之后確定目標(biāo)成本，即對產(chǎn)品進(jìn)行事前監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)成本管理。全程有效降低成本。20世紀(jì)80年代，英國研究者西蒙首先提出了戰(zhàn)略成本管理。1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特(MichaelPorter)在其著作《競爭優(yōu)勢》(CompetitiveAdvantage)中引入了價(jià)值鏈的概念，這為我們提供了使用縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈的一般方法。美國研究者瑞利認(rèn)為，庫柏和卡普蘭研究的成本因素是從微觀層面入手，而瑞利是從戰(zhàn)略層面入手，將無形的戰(zhàn)略成本因素分為結(jié)構(gòu)成本因素和管理成本因素，用于促進(jìn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動。戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括管理成本來源流的思想，將這一思想與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，整合成本管理方法和措施以及增加員工的成本意識等。20世紀(jì)80年代末90年代初，在美國設(shè)計(jì)成本管理學(xué)術(shù)區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了全面成本管理，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的概念和理論。不難觀察到，20世紀(jì)80年代以后，成本管理一方面?zhèn)戎赜诠芾砣^程，以保證企業(yè)在產(chǎn)品成本上的競爭力，另一方面又側(cè)重于新產(chǎn)品。公司的發(fā)展是建立在不斷改進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上的，這樣公司就可以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新其產(chǎn)品組合，以滿足市場不斷變化和多樣化的需求，并積極地對高附加值和高科技產(chǎn)品進(jìn)行不斷的研究；尋找降低成本的方法，專注于打造自己的核心競爭力。在這段時(shí)間里，人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本管理方法有很大的局限性，無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。成本管理的研究進(jìn)入了一個(gè)新的階段。進(jìn)入21世紀(jì)以來，成熟的成本管理軟件顯著提高了項(xiàng)目成本管理的效率。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用在我國起步較早。早在2000年前，中華民族的祖先就已經(jīng)提出:“關(guān)于溝渠和堤壩的建造，我們必須首先匯集工匠建造的進(jìn)展作為參考，再根據(jù)工程所需的工匠人數(shù)和天數(shù)，就可以估算出工程的勞動力，然后將勞動力分配到施工的實(shí)施上?！边@成為人類歷史上最早的項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目施工管理與控制方法的文字記錄。雖然我國對傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的研究和應(yīng)用起步較早，但發(fā)展十分緩慢。自20世紀(jì)80年代末以來，我國對建筑業(yè)和技術(shù)性建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方法進(jìn)行了多次重大改革，并采納和借鑒了國際上先進(jìn)的現(xiàn)代工程造價(jià)管理理論和方法近幾年來，項(xiàng)目成本控制的理論和方法逐漸成為我國理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者就裝修行業(yè)成本控制問題進(jìn)行了研究和探討。1、成本控制面臨的問題：魏大永、倪偉濤從建筑裝修裝飾工程管理方向指出成本施工管理薄弱；建筑裝修裝飾材料市場混亂；管理體制不完善，成本管理意識淡薄。李愛芹提出我國當(dāng)前家裝行業(yè)成本核算面臨的問題主要是家裝行業(yè)管理者及相關(guān)人員的成本管控意識不強(qiáng);家裝成本管控的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度不足;家裝企業(yè)成本核算與管控指標(biāo)缺乏量化。2、成本控制問題的改進(jìn)措施：魏大永、倪偉濤提出首先要對裝飾裝修材質(zhì)的改進(jìn)，從源頭上杜絕偽質(zhì)劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，選擇質(zhì)量信譽(yù)好的企業(yè)；改進(jìn)裝飾裝修隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)立法管理，改進(jìn)競爭市場混亂；建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)選擇符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求的建筑材料，材料應(yīng)是永久性的制造商和供應(yīng)商，以防止偽造和劣質(zhì)材料，而材料的批準(zhǔn)應(yīng)在材料進(jìn)場時(shí)得到確認(rèn)。材料驗(yàn)收是材料質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。材料到貨后，承包商自檢合格后填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請表》并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和審批。在檢查材料時(shí)，應(yīng)特別注意批次材料和密封樣品的成分，以保持密封樣品的嚴(yán)格性，避免可能的質(zhì)量錯(cuò)誤；不斷完善管理制度，在實(shí)際的工程管理中，成本、風(fēng)險(xiǎn)、施工等管理要全面實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立一個(gè)可靠而完整的數(shù)據(jù)庫。馬智勇、楊衛(wèi)順提出了建筑裝飾裝修工程施工前、施工中、施工后的成本管理措施:施工前的成本管理，建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前的項(xiàng)目成本核算；施工期間的成本管理，采取積極措施解決各種潛在因素，加強(qiáng)自身的成本管理工作，實(shí)施項(xiàng)目變更，準(zhǔn)確檢查原因和圖紙并詳細(xì)計(jì)算成本管理所需的成本，編制竣工項(xiàng)目的最終財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并全面分析和評估成本管理的情況。楊曉意、徐明提出了裝修預(yù)算的控制，其主要包括裝修材料費(fèi)用的預(yù)算、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用的預(yù)算、裝修費(fèi)用合同的簽訂、裝修時(shí)間及質(zhì)量、裝修面積的測量和計(jì)算。借助裝修預(yù)算管理，可以將室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用管理在最低水平，既滿足了業(yè)主的需求，達(dá)到了完整的裝修效果，又?jǐn)U大了其市場份額，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。楊波提出在投標(biāo)階段做好成本管理工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施施工活動；最后，做好成本管理總結(jié)和匯總工作，完成環(huán)節(jié)體現(xiàn)成本管理理念。范強(qiáng)、魏巍提出要做好施工現(xiàn)場的管理工作；工作人員加大對于裝飾材料回收管理的重視，分類存放暫時(shí)不用且已入庫的裝飾材料，避免材料變形影響材料的使用年限，保證建筑工程的施工效率。徐佩佩、徐惠良提出成本的控制在于開源節(jié)流。需要管理人工成本、材料成本、部件處理成本和分包設(shè)計(jì)成本的成本；擬定月度工程付款計(jì)劃；建立工程造價(jià)估算和簽證制度。必須控制資源消耗，必須通過建筑預(yù)算控制資源消耗，必須建立資源消耗賬戶，實(shí)施中間資源消耗管理，必須遵守現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。2建筑裝飾企業(yè)成本控制概述2.1建筑裝飾企業(yè)成本管理的概念在建筑裝飾企業(yè)成本概念中，成本核算的對象主要是指建筑裝飾企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目。在建筑過程中，金錢被用來表示工人創(chuàng)造所需勞動力的價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)讓的價(jià)值，或企業(yè)在建筑過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。包括原材料消耗、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)備租賃費(fèi)用、工薪、獎(jiǎng)金和工程部門正常建設(shè)所需的一切費(fèi)用。成本分析有助于正確評估企業(yè)的經(jīng)營成本，并為成本規(guī)劃和決策提供了重要基礎(chǔ)。在企業(yè)成本分析中，必須考慮到成本的減少和成本的降低，以便對成本的減少進(jìn)行詳細(xì)分析，并確定企業(yè)成本的總體減少水平。在裝修工程中，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)和施工管理費(fèi)進(jìn)行了分析，對實(shí)際使用費(fèi)和工程預(yù)算費(fèi)進(jìn)行了比較，并根據(jù)各工程費(fèi)用超支、降低的情況采取了相應(yīng)的措施。材料成本、勞動力成本和工地管理費(fèi)用是裝飾工程的主要費(fèi)用。材料主要包括主要材料、配件、零部件和某些半成品。材料成本占總成本的50%-70%。人工成本一般是指施工人員在現(xiàn)場的支出，約占成本的15%?，F(xiàn)場管理成本是施工項(xiàng)目管理和組織各項(xiàng)活動的成本。它不直接來自裝修成本，也不會分為實(shí)際工程。它只會間接產(chǎn)生各種項(xiàng)目成本，一般只占總成本的5%-10%。對裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制包括控制和限制與生產(chǎn)有關(guān)的勞動力、物資和業(yè)務(wù)費(fèi)用。及時(shí)糾正差額，并將生產(chǎn)成本限制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。2.2建筑裝飾企業(yè)成本管理分類2.2.1預(yù)算成本百安居裝修工程公司預(yù)算部門根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，在工程開工前編制工程預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和基本指導(dǎo)性文件。它是衡量工程造價(jià)控制效果的重要手段。它用于預(yù)測所發(fā)生的成本金額，并作為評估成本績效的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算成本也是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。它在一定程度上反映了企業(yè)的平均成本水平和項(xiàng)目管理水平。2.2.2計(jì)劃成本計(jì)劃成本通常由百安居裝飾工程有限公司成本部會同物資部、人力資源部等相關(guān)部門制定，在中標(biāo)后對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的安排和經(jīng)濟(jì)核算。并下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。計(jì)劃成本必須具有可比性，計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算必須連貫一致。不然的話，采購處不能隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額來評估，也不能準(zhǔn)確地評估成本控制鏈的利弊。由于它反映了在計(jì)劃期間確定項(xiàng)目費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，因此它是計(jì)劃期間的項(xiàng)目管理目標(biāo)。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)條件越來越高的情況下，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較核算工作量非常簡單。它可以迅速分析費(fèi)用增加和減少的原因，及時(shí)向決策者提供有用的信息，并提高成本控制的效率。2.2.3實(shí)際成本實(shí)際成本是指實(shí)際投資和建設(shè)過程中應(yīng)支付的各種費(fèi)用，即實(shí)際成本。實(shí)際價(jià)格是歷史成本，不會因?yàn)榭臻g或時(shí)間的轉(zhuǎn)移而改變。實(shí)際成本是公司成本計(jì)算的基本原則，實(shí)際成本應(yīng)是真實(shí)和準(zhǔn)確的，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分類應(yīng)符合會計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定，并便利分析性比較。將實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用相比較，可以清楚地了解控制項(xiàng)目費(fèi)用的程度，并找出費(fèi)用管理方面的差距和成功之處。它可以對成本變化的特征趨勢進(jìn)行總結(jié)和分析，也可以對責(zé)任和權(quán)利的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。三種成本有著內(nèi)在的聯(lián)系和明顯的差異，發(fā)揮著不同的作用，但最終目的是提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理水平，降低實(shí)際成本，最大化經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)制造成本與工作量之間的關(guān)系，可以將其分為固定和可變成本。2.2.4固定成本固定成本是指總成本在一定時(shí)間內(nèi)保持不變的成本。固定成本主要是間接成本。例如：公司辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、公司管理人員的工資等，單位工程量的固定成本與工程量的增減成反比。固定成本的不變性是相對的，具有一定的條件范圍。在此期間或超出工程量變化的范圍，固定成本將發(fā)生變化。2.2.5變動成本變動成本是根據(jù)工作量變化的成本。變動成本主要是線性變化，變動成本增加工程量，如材料成本、人工成本等。變動成本主要是項(xiàng)目的直接成本?？勺兂杀镜木€性變化是在給定的區(qū)域內(nèi)，超出范圍的變動成本將發(fā)生顯著變化。根據(jù)變動成本產(chǎn)生的原因，可分為技術(shù)變動成本，即總成本隨消耗量的變化而成比例的變化；自由裁量變動成本，即因行政決策的變化而發(fā)生變化的成本?？勺兂杀疽彩欠峙浣o同一類型工作的固定單位數(shù)量成本。固定成本與變動成本的劃分差異將影響利潤的計(jì)算。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的劃分規(guī)則，保持口徑一致?？刂瞥杀緫?yīng)盡量增加工程量，在保持固定成本不變的前提下，減少單位工程量的變動成本。固定成本通過增加生產(chǎn)和工作量以盡可能減少單位固定成本來降低，從而提高成本效益。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目成本的屬性，可分為制造成本、質(zhì)量成本、開工時(shí)間成本和不可預(yù)見成本。2.2.6制造性成本制造成本是指完成項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它也是完成項(xiàng)目所消耗的各種資源表示。質(zhì)量費(fèi)用是維持工作質(zhì)量所需的費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)質(zhì)量費(fèi)用和外部質(zhì)量保證費(fèi)用。運(yùn)營質(zhì)量費(fèi)用包括為確保和提高運(yùn)營質(zhì)量而支付的所有費(fèi)用，以及因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的任何回返和恢復(fù)費(fèi)用，包括鑒別、檢測、預(yù)防等費(fèi)用。質(zhì)量保證的外部費(fèi)用是提交所需客觀證據(jù)的費(fèi)用，主要內(nèi)容如下：額外的特殊質(zhì)量保證措施；工程測試和評估；質(zhì)量體系認(rèn)證。2.2.7工期成本為了遵守工程或合同的預(yù)期期限，公共工程部有時(shí)會采取適當(dāng)措施，例如加班費(fèi)、建筑機(jī)械費(fèi)用的增加以及雇主要求賠償?shù)倪`約費(fèi)用。2.2.8不可預(yù)見成本在施工期間，可能發(fā)生意外事故。如：人員傷亡、擾民賠償、政府罰款等，這些費(fèi)用不能計(jì)入上述其他三項(xiàng)費(fèi)用中，屬于意外費(fèi)用。2.3建筑裝飾企業(yè)成本管理的特征裝飾裝修施工項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)多變量、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，涉及到各種經(jīng)濟(jì)政策、人、財(cái)、物、信等外部環(huán)境因素，以及企業(yè)內(nèi)部圍繞項(xiàng)目的各種專業(yè)智能部門。它的內(nèi)部聯(lián)系是相互作用的，并不斷與外界交換信息。建設(shè)工程造價(jià)管理也有其自身的特點(diǎn)：2.3.1事先能動性項(xiàng)目成本管理不同于一般會計(jì)，后者側(cè)重于實(shí)際成本的記錄、匯總和計(jì)算，屬于崗位管理。并成為下一步工程造價(jià)控制的參考。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，其成本預(yù)算不能重復(fù)。這就要求建設(shè)項(xiàng)目的成本管理必須事前、積極地進(jìn)行。2.3.2綜合優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的整體優(yōu)化就是要避免項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本管理的分離，把施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)，作為一個(gè)相互聯(lián)系的途徑。施工項(xiàng)目的成本管理過程應(yīng)與施工時(shí)間管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等密切相關(guān)，創(chuàng)建全面的施工項(xiàng)目管理體系。因此，只有將所有管理服務(wù)、管理內(nèi)容和管理職能與成本管理結(jié)合起來，才能最大限度地提高整個(gè)項(xiàng)目的效率。2.3.3動態(tài)平衡與其他工業(yè)產(chǎn)品不同的是，項(xiàng)目成本管理僅能控制、控制和修改成本目標(biāo)和預(yù)定的執(zhí)行過程。你不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步而變化。特別是在改革的深水期，各種不穩(wěn)定因素將影響工程造價(jià)。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取有效的管理措施控制成本。3建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題3.1建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀目前，建筑和裝飾公司在建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面取得了長足的進(jìn)展，但它們繼續(xù)受到影響。比如，建筑粗糙，質(zhì)量差。在裝修過程中，隨意改變設(shè)計(jì)師的作品，只為更快更容易完成，現(xiàn)場沒有紀(jì)律。裝飾公司不能控制工程質(zhì)量，施工過程中不可避免地會產(chǎn)生噪音，鄰里關(guān)系處理得很好，否則很容易引起糾紛。業(yè)主購買的裝修材料或垃圾將亂堆亂放。裝修公司無權(quán)對施工隊(duì)伍進(jìn)行全面管理，或管理不到位，致使材料、廢料擺放不當(dāng)。同時(shí)，公司在裝修報(bào)價(jià)中存在嚴(yán)重遺漏。這個(gè)問題一直伴隨著裝修的過程，往往會引起業(yè)主和裝修公司之間的矛盾。這些現(xiàn)象的根本原因是建筑和裝飾公司缺乏內(nèi)部成本控制制度，勞動力成本、材料成本、場地管理等方面的內(nèi)部成本問題，對成本控制缺乏認(rèn)識，以及缺乏對成本控制的認(rèn)識。3.2建筑裝飾企業(yè)成本控制存在的主要問題管理項(xiàng)目成本對于建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)公司來說是非常重要和關(guān)鍵的。建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的最高成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括勞動力、材料、當(dāng)?shù)卣推渌苯映杀荆g接成本包括該部門專業(yè)人員的工資、薪酬和辦公費(fèi)用。其中，直接成本是建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)費(fèi)用的主要部分。許多建筑公司在項(xiàng)目成本管理方面存在差距和漏洞。從工程造價(jià)構(gòu)成分析：3.2.1人工費(fèi)的控制方面重點(diǎn)不在于控制勞動力成本。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開始后往往有計(jì)劃的工作人員，而且由于各種原因，項(xiàng)目期間的勞動力成本增加，造成大量浪費(fèi)；加班費(fèi)沒有明確的條例，在某些情況下加班費(fèi)是虛假的。此外，由于缺乏專門知識和統(tǒng)一的管理，臨時(shí)組建了一部分項(xiàng)目施工隊(duì)。同樣，許多意外情況也會給項(xiàng)目帶來不必要的額外費(fèi)用。3.2.2材料費(fèi)的控制方面隨著我國建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多不好的競爭。除了材料和工程的正常成本外，疏通人際關(guān)系還有許多額外成本。壓縮材料制造商、原材料的增加和其他原因?qū)е鲁杀镜拇蠓黾?。然而，由于裝飾材料種類繁多，市場價(jià)格波動不定，很難確定正確的預(yù)算和合理的成本規(guī)劃。在這種情況下，不可避免地會出現(xiàn)“魚眼混雜”和“偽劣”現(xiàn)象。在購買和使用材料時(shí)會有欺詐和浪費(fèi)。3.2.3現(xiàn)場管理費(fèi)控制方面設(shè)備使用率低，所購或租賃的機(jī)器不能充分運(yùn)行，機(jī)器的到達(dá)不完全符合項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行順序，導(dǎo)致機(jī)器停業(yè)。有些工程在當(dāng)?shù)毓芾聿簧?，施工沒有嚴(yán)格遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓芾碣M(fèi)用增加。4百安居成本控制中存在的主要問題4.1成本控制意識薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加由于百安居裝飾工程公司的管理人員多為技術(shù)人員或工人，其成本控制和管理意識不強(qiáng)。企業(yè)把大部分精力投入到提高技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)上。但他們的成本管理和控制意識相對薄弱，尤其是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏成本控制意識。企業(yè)往往注重對成本的管理和控制，而對事件發(fā)生前后的管理缺乏重視。建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有良好的成本控制意識，從而控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。因此，如果企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏成本管理和控制意識，成本管理和控制的效率和水平就難以提高，企業(yè)的成本也難以得到有效控制和降低。同時(shí)，裝飾工程公司部分管理人員成本控制意識淡薄，缺乏對成本控制的重視，處于進(jìn)退兩難的境地。他們認(rèn)為成本無法降低，這使得他們對成本控制的信心不足。一旦出現(xiàn)問題，他們就會害怕第一個(gè)和最后一個(gè)。因此，其進(jìn)行成本控制的決心不夠堅(jiān)定，遇到困難就會退縮。而且大多數(shù)工作人員不重視項(xiàng)目的管理和控制，提高了項(xiàng)目成本管理和控制的水平，沒有形成以項(xiàng)目成本管理和控制為核心的項(xiàng)目監(jiān)理理念。有的員工覺得項(xiàng)目成本控制只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān)。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當(dāng)。他們把項(xiàng)目的實(shí)施放在首位，忽視了項(xiàng)目成本的核算。為了最大化利潤，最有效的解決方案是降低成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，如果不進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，公司未來的發(fā)展就岌岌可危。4.2材料成本居高不下影響材料成本變動的因素包括材料消費(fèi)和價(jià)格的變動。數(shù)量差異往往是由于在施工過程中節(jié)省或浪費(fèi)材料或數(shù)量變化造成的；價(jià)格差異是由于材料采購、儲存和管理過程中成本的增減或材料價(jià)格的增減引起的。百安居裝飾工程有限公司項(xiàng)目材料成本控制的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員實(shí)施。雖然財(cái)務(wù)人員在編制材料成本控制計(jì)劃時(shí)對自己有嚴(yán)格的要求，但許多成本控制計(jì)劃在具體項(xiàng)目中并不是特別有效。其中一個(gè)關(guān)鍵原因是材料成本控制方法落后和缺乏。缺乏科學(xué)、先進(jìn)、合理的成本控制方法。由于缺乏科學(xué)、先進(jìn)、適用的成本控制方法，公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的許多資料和數(shù)據(jù)無法盡快得到、傳遞、分析和存儲，無法及時(shí)掌握材料成本變化的實(shí)際情況，成本控制過程缺乏科學(xué)性和動態(tài)性，導(dǎo)致最終成本控制效果不理想，無法保證百安居裝飾工程公司最大利潤化。傳統(tǒng)的成本控制不僅可以提高企業(yè)的效率，而且需要花費(fèi)大量的資金，這與現(xiàn)代企業(yè)多元化的生產(chǎn)類型完全不符。原有的成本控制和管理方法相對單一，導(dǎo)致成本控制效率低下，同時(shí)也導(dǎo)致材料成本居高不下，阻礙了企業(yè)向多元化方向發(fā)展。4.3大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控人工成本是建筑裝飾公司的主要成本之一。百安居裝飾工程有限公司現(xiàn)行工程造價(jià)控制制度不完善。它只有相對簡單的制度規(guī)則，但沒有具體的安排，應(yīng)該允許哪些人員執(zhí)行，如何執(zhí)行，何時(shí)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。有的只是一些模糊的理論用語，對公司工程造價(jià)的實(shí)際控制具有指導(dǎo)意義。缺乏完善的工程造價(jià)控制體系和管理體系是導(dǎo)致工程安裝人工成本控制不力的關(guān)鍵因素。因此，為了改進(jìn)對工程價(jià)格的控制，有必要建立一個(gè)科學(xué)和合理的工程價(jià)格控制系統(tǒng)。完善的工程造價(jià)控制體系，對百安居裝飾工程有限公司的工程造價(jià)控制具有重要意義，每次工程開工，都要根據(jù)整個(gè)工程本身的具體特點(diǎn)，制定有針對性的工程造價(jià)控制方法。如工程質(zhì)量成本控制方法、竣工時(shí)間成本控制方法、工程分包控制等。勞務(wù)分包控制、原材料采購控制、合同評審控制、材料申請控制、廢料處理、項(xiàng)目招待費(fèi)控制規(guī)定等多種控制方法。這些控制方法需要因人而異，并且與實(shí)際情況高度一致，能夠有效地指導(dǎo)實(shí)踐，需要保證百安居的裝修工程。5百安居成本控制的措施5.1提高全員的成本控制意識和個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)必須積極促進(jìn)成本管理的好處，調(diào)動全體人民的熱情、主動性和創(chuàng)造性，形成整個(gè)組織的全面遠(yuǎn)景，摒棄傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組建項(xiàng)目組，根據(jù)績效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項(xiàng)目評價(jià)部門和財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，通過準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算確定項(xiàng)目責(zé)任成本，制定合理的成本目標(biāo)。第一，公司必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中的人工、物力、資源等各種因素進(jìn)行綜合衡量和衡量，以便制定合理的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。編制標(biāo)準(zhǔn)主要是:公司基本項(xiàng)目文件及與其他方簽訂的合同、項(xiàng)目預(yù)算中的工程量或現(xiàn)場實(shí)測的工程量、原材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等。項(xiàng)目實(shí)施所需的人工等費(fèi)用的日常消耗；第二，一旦企業(yè)完成了項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算，就必須根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果確定項(xiàng)目責(zé)任的費(fèi)用，并確定相應(yīng)的利潤指標(biāo)。公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，具體說明該部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等。并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書作為成本控制、估價(jià)和控制的基礎(chǔ)。此外，一旦項(xiàng)目審定，責(zé)任費(fèi)用應(yīng)在各公司之間分?jǐn)?，以使?xiàng)目部和其他部門能夠履行其費(fèi)用責(zé)任。在責(zé)任成本分解過程中，應(yīng)盡量細(xì)化責(zé)任，使項(xiàng)目責(zé)任成本分解為每班、每名責(zé)任人、每道工序，為以后的結(jié)算、獎(jiǎng)懲和考核提供依據(jù)。只有增強(qiáng)全體員工的成本管理意識，才能處處關(guān)心工程，有效地控制企業(yè)成本。提高人員綜合素質(zhì)。高水平的工作人員直接決定了成本管理的效率，因此必須更專業(yè)地滿足企業(yè)的需要。定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)最新的理論和技能，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，有助于提高工作效率和質(zhì)量。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)重視人才的社會招聘，遵循選擇性準(zhǔn)入的原則，從內(nèi)部注入新鮮血液，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保高質(zhì)量的成本管理安全。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動他們的積極性，他們受到嚴(yán)肅對待，他們的責(zé)任和能力得到明確界定。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門工作人員的溝通，以確保信息的傳播和共享，并隨時(shí)了解進(jìn)展情況。在遇到問題的過程中，人員要相互討論，發(fā)揮集體智慧的作用，找到有效的解決辦法，不斷提高管理水平。5.2調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期公司的戰(zhàn)略應(yīng)該從人力、物力等方面入手。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要控制材料和勞動力成本，還要管理場地。首先，必須明確界定工作人員的費(fèi)用管理責(zé)任，界定所有崗位的工作人員管理行為，根據(jù)工作人員的目標(biāo)評估工作人員的責(zé)任，并制定評價(jià)指標(biāo)。其次，要保證工程資金，及時(shí)保證預(yù)付款。財(cái)務(wù)部應(yīng)為每個(gè)裝飾項(xiàng)目設(shè)立專門賬戶進(jìn)行核算，并隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和撥款進(jìn)度。除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，特定于項(xiàng)目的預(yù)算人員和審計(jì)員也必須參與分配過程。項(xiàng)目成本必須與項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)，成本部門必須掌握項(xiàng)目的真實(shí)預(yù)算，以保證項(xiàng)目預(yù)算成本的控制。再次，為了保證成本的真實(shí)性，有必要對項(xiàng)目頂層成本的構(gòu)成要素進(jìn)行管理和控制。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理，確定定員定崗，制定統(tǒng)一的分配表，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。隨著工程的進(jìn)展，組織勞動力，提高積極性和效率，注重工程質(zhì)量，節(jié)約人工成本。在物資采購過程中，必須建立崗位問責(zé)制度，并確保不相容的職位分開、管理和監(jiān)督。為了避免多次或分散采購，并填補(bǔ)管理方面的空白。在材料使用控制上，主要是控制材料的用量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要完善材料發(fā)放和使用制度，