企業(yè)的經(jīng)營課件1學(xué)習(xí)課件_第1頁
企業(yè)的經(jīng)營課件1學(xué)習(xí)課件_第2頁
企業(yè)的經(jīng)營課件1學(xué)習(xí)課件_第3頁
企業(yè)的經(jīng)營課件1學(xué)習(xí)課件_第4頁
企業(yè)的經(jīng)營課件1學(xué)習(xí)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、企業(yè)的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者1精選ppt一、企業(yè)的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者1精選ppt

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,人們消費的商品和服務(wù),主要是由企業(yè)提供的。(1)企業(yè)地位(2)企業(yè)含義(3)企業(yè)分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè),共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。按所有制分類按組織形式分類個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司(主要的典型的組織形式)無限責(zé)任2精選ppt企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社1、企業(yè)的含義、請判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?A、汕頭市人民政府B、汕頭市聿懷中學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、中國旅行社G、啟航文學(xué)社H、蘇寧電器DEFH提示:學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè)3精選ppt請判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?DEFH提示:學(xué)校、

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,人們消費的商品和服務(wù),主要是由企業(yè)提供的。(1)企業(yè)地位(2)企業(yè)含義(3)企業(yè)分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè),共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。按所有制分類按組織形式分類個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司(主要的典型的組織形式)4精選ppt企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社1、企業(yè)的含義、公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,以營利為目的的企業(yè)法人。法人:具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(與自然人相對)(公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。)2、公司的含義、義務(wù)、法定形式(1)公司的含義這是公司的基本特征,也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在性質(zhì)成立公司,必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定,辦理一定的登記手續(xù),取得法律上的承認(rèn)。5精選ppt公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,法人:具有民事權(quán)利問題:法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別:法人[社會組織]自然人[生命為特征的個人]企業(yè)法人(營利)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任6精選ppt問題:法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別:法人[社會組織]自然人[(2)公司的義務(wù)公司從事經(jīng)營活動,必須遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德、誠實守信、接受政府和社會公眾的監(jiān)督,承擔(dān)社會責(zé)任。7精選ppt(2)公司的義務(wù)公司從事經(jīng)營活張三買福利彩票,意外得中了100萬元大獎,他想成立一家公司,他來到公司機(jī)構(gòu)咨詢情況:我可以成立什么公司?自主探究8精選ppt張三買福利彩票,意外得中了100萬元大獎,他想成立一家公司,有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任(3)法定形式9精選ppt有限責(zé)任公司有限責(zé)任(3)法定

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點相同點公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財務(wù)注冊資本50個人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會公開上市公司財務(wù)必須向社會公開3萬元以上500萬元以上有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人,股東均負(fù)有限責(zé)任,公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,公司的組織機(jī)構(gòu)相同,公司均有名稱、章程,都有利于籌集資金,實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。資本不劃分為等額股份,出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難資本劃分等額股份,發(fā)行股票籌資,上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓最主要區(qū)別:是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)

共同特征:“有限責(zé)任”、“共同出資”10精選ppt有限責(zé)任公司股份有限公司相同點公司的資本發(fā)起人個人獨資企業(yè):指由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。

合伙企業(yè):指由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險,并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。11精選ppt個人獨資企業(yè):指由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人個人所有,投資你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處?自主探究12精選ppt你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處?自主探究12精選ppt那我就開股份有限公司吧。不行,股份有限公司最低出資額要500萬元,你的資本只能開有限責(zé)任公司。我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元,終于開起了股份有限公司,但每個人都想做總經(jīng)理,但沒人知道怎么去管理一個公司。你知道一個公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎?自主探究13精選ppt那我就開股份有限公司吧。不行,股份有限公司最低出資額要500(4)公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點:權(quán)責(zé)明確、互相制衡,提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性想一想:公司制有什么優(yōu)點?14精選ppt(4)公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理A、獨立的法人地位

B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改革???

(5)公司制的優(yōu)點國有企業(yè)通過公司制改革,激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力,更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。15精選pptA、獨立的法人地位B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國有企業(yè)(1)直接目的——利潤

只要保持一定的營利能力,企業(yè)才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,為社會創(chuàng)造更多的財富。3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展16精選ppt(1)直接目的——利潤3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展16精選ppt中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎”,是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家全球白色家電制造商五強(qiáng),冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜17精選ppt中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球1984年海爾工廠唯一的產(chǎn)品--白鶴牌洗衣機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬洗衣機(jī)市場日趨飽和18精選ppt1984年海爾工廠唯一的產(chǎn)品--白鶴牌洗衣機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量

海爾成功的原因在哪里?研究學(xué)習(xí)19精選ppt海爾成功的原因在哪里?研究學(xué)習(xí)19精選ppt名牌戰(zhàn)略階段:

退出洗衣機(jī)市場,轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段:

90年代,海爾瞄準(zhǔn)市場,從一個冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域,創(chuàng)出了中國第一品牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段:海爾從國內(nèi)向國外延伸,與外資企業(yè)合作投資,通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌,創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。結(jié)論一:企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略20精選ppt名牌戰(zhàn)略階段:多元化發(fā)展階段:國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段:海爾從國浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的,一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長,到1992年,已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍,然而,其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子,盲目追求多元化經(jīng)營,幾乎拋棄了主業(yè),把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在,結(jié)果陷入“大陷阱”,宣告破產(chǎn)。21精選ppt浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的,一度時間內(nèi)公司每年的銷量以·海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)。·引進(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院22精選ppt·海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一·實現(xiàn)每個員工所具有的責(zé)任感,足以自己管好自己。

·日事日畢,日清日高。是日本管理的團(tuán)隊意識和吃苦精神+美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式:不合格產(chǎn)品就是廢品。結(jié)論二:企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢23精選ppt·實現(xiàn)每個員工所具有的責(zé)任感,足以自己管好自己?!と帐氯债吅枮槭裁慈绱顺晒Γ亢柨偛脧埲鹈?/p>

在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場砸了76臺不合格冰箱,卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念,并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。結(jié)論三:企業(yè)要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。--重要因素24精選ppt海爾為什么如此成功?海爾總裁張瑞敏在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣25精選ppt25精選ppt①正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要因素②依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢——關(guān)鍵因素③誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素(2)企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素26精選ppt①正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要因素(2)企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素26進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并;建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離;建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),提高決策者的素質(zhì);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營成功的其他因素27精選ppt進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并;企業(yè)經(jīng)營成功的其他因素27精選p

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救?2、如果不該這樣去救,那該怎么辦?兼并與破產(chǎn)28精選ppt1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救?兼28精選ppt(3)兼并與破產(chǎn)——公司經(jīng)營管理不善*兼并①含義——經(jīng)營管理好,經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),兼并那些相對劣勢的企業(yè)。(優(yōu)+劣)29精選ppt(3)兼并與破產(chǎn)——公司經(jīng)營管理不善*兼并①含義——經(jīng)營管企業(yè)兼并:北京時間2011年8月15日晚間,谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動公司簽署收購協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議,谷歌將以每股40美元的價格收購摩托羅拉移動,總價約為125億美元,谷歌將全部以現(xiàn)金形式支付。議一議:(1)這樣的兼并對企業(yè)來說,意義何在?(2)是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展?30精選ppt企業(yè)兼并:北京時間2011年8月15日晚間,谷歌突然宣布已經(jīng)A.可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力。(對企業(yè)有益)

B.以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個社會資源利用效率,有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以,人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。(對國家和社會有利)②意義31精選pptA.可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力。(對企業(yè)有32精選ppt32精選ppt企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時,他說:“一是企業(yè)并購動機(jī)要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?!?3精選ppt企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話優(yōu)酷土豆100%換股合并!34精選ppt優(yōu)酷土豆100%換股合并!34精選ppt企業(yè)聯(lián)合:指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。(合并)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義:增強(qiáng)市場競爭力,獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。35精選ppt企業(yè)聯(lián)合:指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力、獲得更大的三元并購三鹿后,公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達(dá)129.74%。3月4日上午,石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司(“三鹿集團(tuán)”)破產(chǎn)首次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。最終,北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價格競拍成功。36精選ppt三元并購三鹿后,公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高①含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下,按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。*破產(chǎn)“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了,作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義,你能分析原因嗎?37精選ppt①含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下,按A.破產(chǎn),對于一個企業(yè)來說是一種壓力,所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力。B.任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn),但從整個社會的角度上看,這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。②意義38精選pptA.破產(chǎn),對于一個企業(yè)來說是一種壓力,所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)我們的共識:

雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn),但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的,所以,國家的政策鼓勵兼并,規(guī)范破產(chǎn)。39精選ppt我們的共識:39精選ppt公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營和發(fā)展公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象企業(yè)含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式含義組織機(jī)構(gòu)類型優(yōu)點課堂小結(jié)40精選ppt公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營和發(fā)展公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)含1、某公司總經(jīng)理告訴員工:“不要光看到錢,那只是一種有形的東西,而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高,那才是我們真正的財富?!鄙鲜霾牧媳砻?)A.營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的B.企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素C.企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)D.保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就一定會興旺C課堂小練41精選ppt1、某公司總經(jīng)理告訴員工:“不要光看到錢,那只是一種有形的東2、2012年柯達(dá)公司在迎來132歲生日的時候,申請破產(chǎn)??逻_(dá)公司昔日的成功,源于掌握了世界上最為先進(jìn)的膠卷技術(shù)業(yè)務(wù),但當(dāng)攝影從膠片化向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型時,柯達(dá)依然固執(zhí)地堅守著傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地盤,拒絕改變??逻_(dá)公司的命運說明()①國家應(yīng)扶持企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展②企業(yè)申請破產(chǎn)有利于合理配置社會資源③企業(yè)要面向市場,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略④企業(yè)要有憂患意識,研究和開發(fā)新產(chǎn)品A.①② B.①③ C.②④ D.③④D42精選ppt2、2012年柯達(dá)公司在迎來132歲生日的時候,申請破產(chǎn)。柯3、2012年8月15日起,京東和蘇寧及各大電商參與的一場價格戰(zhàn)又開始了。有人認(rèn)為價格戰(zhàn)頻發(fā)的一個重要原因是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。要避免電商企業(yè)同質(zhì)化競爭,給電商生產(chǎn)者的啟示是()①兼并弱勢企業(yè),依靠擴(kuò)大規(guī)模實現(xiàn)利潤的最大化②堅持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)③堅持走特色發(fā)展道路,形成自己的競爭優(yōu)勢④降低商品生產(chǎn)成本,以提升產(chǎn)品的銷量A.①②B.③④C.②③D.①④C43精選ppt3、2012年8月15日起,京東和蘇寧及各大電商參與的一場價

中國“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同,華為集團(tuán)始終堅持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營理念,專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2.2萬名雇員,其中46%屬于研發(fā)部門;每年,華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為自己獨立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列,出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨立知識產(chǎn)權(quán),所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘,能夠從發(fā)端到終端,從單個芯片到通訊網(wǎng)絡(luò),全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場開發(fā)領(lǐng)域的合作,企業(yè)先后與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作。現(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)分支包括通訊設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場開發(fā)各部門,產(chǎn)品涵蓋轉(zhuǎn)換器、光纖傳輸、智能網(wǎng)絡(luò)、視頻會議設(shè)備等,能夠為電信運營商提供光纖網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個性化的網(wǎng)絡(luò)通訊解決方案,客戶包括中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、泰國電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。

結(jié)合材料分析華為集團(tuán)成功的原因。非選擇題44精選ppt中國“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論