(完整版)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖及說明

(完整版)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖及說明現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目部設(shè)有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人以及各專業(yè)班組長、施工組等。項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部并接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。技術(shù)負責人負責工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作?，F(xiàn)場負責人負責施工現(xiàn)場的管理。施工員負責具體的施工技術(shù)工作，材料員負責工程原料、材料、工具、構(gòu)配件的訂貨、供應(yīng)、運輸驗收工作，安全員負責安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作，質(zhì)檢員負責進場的原材料、配件、構(gòu)件、衡器的送檢、檢驗、測試等工作，資料員負責記錄施工全過程的各類資料的收集、采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負責從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項目經(jīng)理責任制企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2.每個項目經(jīng)理只應(yīng)負責一個施工項目的管理工作。但當該項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意時，可以兼任一項工程的項目管理工作。3.項目經(jīng)理必須持有“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。4.項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。在施工項目從開工到竣工期間，企業(yè)不得隨意更換項目經(jīng)理。但如果發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可征得建設(shè)單位同意后撤換項目經(jīng)理。5.項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：①符合施工項目管理要求的能力；②相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；④良好的道德品質(zhì)。三、項目經(jīng)理的職責、權(quán)利、利益1.項目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責：①代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；②履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)；③組織編制項目管理實施規(guī)劃；④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑤監(jiān)督質(zhì)量、安全管理體系并組織實施；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；⑦按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；⑧進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；⑨參與工程驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作；?協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2.項目經(jīng)理具有以下權(quán)限：①參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同；②經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲；③在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法；④在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；⑤根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍；⑥主持項目經(jīng)理工作，組織制定