技術(shù)研究院對(duì)標(biāo)工作方案(終)課件

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院科技發(fā)展部ShaanxiCoalandChemicalTechnologyInstituteCo.,Ltd.二○一二年八月對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院科技發(fā)展部Shaa陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)科技板塊管理公司，與集團(tuán)科技發(fā)展部合署辦公，注冊資本金10億元人民幣，下屬4家參控股單位。公司以能源（煤炭）化工技術(shù)的工程化開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為重點(diǎn)，經(jīng)營范圍涉及能源（煤炭）、化工、材料、裝備制造多個(gè)行業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的科技研發(fā)、科技成果的推廣和應(yīng)用、工程和管理咨詢服務(wù)以及專利專有技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售代理和專利專有技術(shù)的許可代理等。科技研發(fā)板塊目前包括3個(gè)國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，4個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心，4個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，10個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，1個(gè)院士專家工作站，5個(gè)創(chuàng)新合作平臺(tái)，擁有81件授權(quán)專利，52項(xiàng)各類省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)。陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)科技板塊管理公司，與目錄第一部分：現(xiàn)狀分析第二部分：對(duì)標(biāo)主題和重點(diǎn)第三部分：標(biāo)桿選取和對(duì)標(biāo)指標(biāo)第四部分：對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃第五部分：對(duì)標(biāo)考核第六部分：對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流目錄第一部分：現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析1（1）

歷史指標(biāo)對(duì)比分析（2）

行業(yè)指標(biāo)對(duì)比分析（3）

企業(yè)最佳管理實(shí)踐（4）

現(xiàn)狀分析結(jié)論現(xiàn)狀分析1（1）歷史指標(biāo)對(duì)比分析序號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)單位“十一五”期間2009年2010年2011年近三年平均增長率備注1科技創(chuàng)新投入億元19.325.858.1415.590%年度數(shù)據(jù)2技術(shù)投入比率%1.51.81.582.2137%年度數(shù)據(jù)3國家級(jí)科研平臺(tái)個(gè)2223-歷史累計(jì)數(shù)據(jù)4省部級(jí)科研平臺(tái)個(gè)3334-歷史累計(jì)數(shù)據(jù)5專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量萬人-1.381.571.823%年度數(shù)據(jù)

6專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)比例%-14.615.415.73%

年度數(shù)據(jù)

7專利申請量件7116374291%

年度數(shù)據(jù)8專利授權(quán)量件2541443150%年度數(shù)據(jù)

9發(fā)明專利授權(quán)量件5133100%

年度數(shù)據(jù)

10國家級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)00000年度數(shù)據(jù)

11省部級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)3713123977%

年度數(shù)據(jù)（1）

歷史指標(biāo)分析序號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)單位“十一五”期間2009年2010年2011年上圖所列的11項(xiàng)指標(biāo)近三年連續(xù)增長，反映了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新良好的發(fā)展態(tài)勢。標(biāo)紅部分的五項(xiàng)指標(biāo)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、專利授權(quán)量、發(fā)明專利授權(quán)量、專利申請量、科技創(chuàng)新投入增長率位居前列，分別為977%、150%、100%、91%、90%。指標(biāo)的超高速增長從另一個(gè)側(cè)面也反映了在這五個(gè)方面我們原有基礎(chǔ)的相對(duì)薄弱。標(biāo)綠部分的2項(xiàng)指標(biāo)（科技創(chuàng)新投入、專利授權(quán)量）較2010年有顯著增長。然而，科技創(chuàng)新投入更多的是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，以及去年省委省政府明確提出的企業(yè)科技資金投入按銷售收入3%提取的要求；專利授權(quán)量增長原因主要為：“十一五”期間，集團(tuán)煤炭和化工兩大產(chǎn)業(yè)積累了大量的技術(shù)革新和發(fā)明，但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，大多沒有進(jìn)行專利申報(bào)。技術(shù)研究院、科技發(fā)展部成立后，對(duì)歷史累計(jì)成果進(jìn)行了集中挖掘和申報(bào)，導(dǎo)致專利授權(quán)量顯著提升。因此，上述指標(biāo)的增長比例并不能準(zhǔn)確反映集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。歷史對(duì)標(biāo)分析結(jié)論上圖所列的11項(xiàng)指標(biāo)近三年連續(xù)增長，反映了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新良序號(hào)指標(biāo)名稱單位神華集團(tuán)河南煤化兗礦集團(tuán)淮南礦業(yè)中煤集團(tuán)陜煤化集團(tuán)與領(lǐng)先指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距1科技創(chuàng)新投入億22.549.2723.2—2515.533.772技術(shù)投入比率%0.82.732.18—2.22.210.523國家級(jí)科研平臺(tái)個(gè)22231304省部級(jí)科研平臺(tái)個(gè)27——5435專利申請量件55821383—

500425166專利授權(quán)量件3491414488249433067

發(fā)明專利授權(quán)件4915166183468國家級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)11001019省部級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)26—

713033234810專職科研管理人員人335257350167268——11專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量萬人3.9621.510.711.11.82.1612專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)比例%231015.71110.415.77.3（2）

行業(yè)指標(biāo)分析——2011年指標(biāo)數(shù)據(jù)序號(hào)指標(biāo)名稱單位神華集團(tuán)河南煤化兗礦集團(tuán)淮南礦業(yè)中煤集團(tuán)陜煤

“十一五”期間，河南煤化集團(tuán)科技創(chuàng)新投入120億元，行業(yè)排名第一；神華、焦煤集團(tuán)分居二、三位；

陜煤化集團(tuán)“十一五”期間科技創(chuàng)新投入19.32億元，占河南煤化集團(tuán)的16.1%。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，河南煤化集團(tuán)科技創(chuàng)新投入120億元，

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)截止2011年，淮南礦業(yè)擁有國家級(jí)科研平臺(tái)3個(gè)，行業(yè)排名第一；神華、兗礦、河南煤化均為2個(gè)，并列第二。陜煤化集團(tuán)截止目前共有3個(gè)國家級(jí)科研平臺(tái)。行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)截止2011年

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)截止2011年，河南煤化擁有省部級(jí)科研平臺(tái)6個(gè)，行業(yè)排名第一；中煤集團(tuán)排名第二。

陜煤化集團(tuán)擁有省部級(jí)科研平臺(tái)4個(gè)，與中煤集團(tuán)并列第二。行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)截止2011年“十一五”期間，中煤集團(tuán)獲權(quán)專利447項(xiàng)，行業(yè)排名第一；神華、兗礦集團(tuán)分居二、三位。陜煤化集團(tuán)獲權(quán)專利25項(xiàng)，占中煤集團(tuán)的5.6%。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，中煤集團(tuán)獲權(quán)專利447項(xiàng)，行業(yè)排名第一；神華“十一五”期間，神華集團(tuán)發(fā)明專利獲權(quán)152項(xiàng)，行業(yè)排名第一；兗礦、中煤集團(tuán)分居二、三位。陜煤化集團(tuán)“十一五”期間獲得發(fā)明專利5項(xiàng)，占神華集團(tuán)的3.2%。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，神華集團(tuán)發(fā)明專利獲權(quán)152項(xiàng)，行業(yè)排名第一；

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，兗礦集團(tuán)專職科研管理人員320名，神華、河南煤化分居二、三位。陜煤化集團(tuán)“十一五”專職科研管理人員不足百名。行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，兗礦集截止2011年底，神華集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員總量3.96萬人，名列行業(yè)第一名，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)比例為23%。陜煤化集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員1.8萬人，占職工總?cè)藬?shù)比例為15.7%，占比排名行業(yè)第二。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)單位：萬人截止2011年底，神華集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員總量3.96萬人，名列“十一五”期間，神華集團(tuán)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)，行業(yè)排名第一；兗礦、晉煤5項(xiàng)，并列第二。陜煤化集團(tuán)目前尚無國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五”期間，神華集團(tuán)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)，行業(yè)排名第一；兗“十一五“期間，兗礦集團(tuán)獲得省部級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)219項(xiàng)，行業(yè)排名第一；中煤、神華集團(tuán)分列二、三位。陜煤化集團(tuán)37項(xiàng)，占兗礦集團(tuán)的16.9%。

行業(yè)指標(biāo)分析——“十一五”指標(biāo)數(shù)據(jù)“十一五“期間，兗礦集團(tuán)獲得省部級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)219項(xiàng)，行業(yè)排名行業(yè)指標(biāo)分析結(jié)論在歷史指標(biāo)分析中，我們的結(jié)論是：省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、專利授權(quán)量、發(fā)明專利授權(quán)量、專利申請量、科技創(chuàng)新投入五項(xiàng)高速增長的指標(biāo)從另一個(gè)側(cè)面反映了在這五個(gè)方面我們原有基礎(chǔ)的相對(duì)薄弱，通過行業(yè)指標(biāo)分析進(jìn)一步印證了我們的結(jié)論。除此之外，通過行業(yè)指標(biāo)分析，我們在專職科研管理人員、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量及其所占比例、國家級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)方面與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比也存在明顯差距。綜合以上兩個(gè)結(jié)論，我們認(rèn)為集團(tuán)科技創(chuàng)新工作與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要原因在于人，即專職科研管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，包括專職的科技研發(fā)人員數(shù)量偏少。行業(yè)指標(biāo)分析結(jié)論在歷史指標(biāo)分析中，我們的結(jié)論是：省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、（3）

企業(yè)最佳管理實(shí)踐類別專項(xiàng)指標(biāo)最佳管理實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)及成果來源對(duì)口學(xué)習(xí)部門技術(shù)創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)國家科技部、省科技廳發(fā)展計(jì)劃部技術(shù)創(chuàng)新過程管控模式神華集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部科研管理部

多目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系神華集團(tuán)微軟亞洲研究院知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利信息化管理IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部專利申請彩虹集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新融合華為公司技術(shù)開發(fā)與服務(wù)技術(shù)服務(wù)開展模式煤礦瓦斯治理國家工程中心研究所產(chǎn)業(yè)鏈的延長及開發(fā)產(chǎn)品方向多元化GE能源公司管理創(chuàng)新企業(yè)管理混合性企業(yè)管理模式和組織系統(tǒng)微軟亞洲研究院發(fā)展計(jì)劃部基建項(xiàng)目管理基本建設(shè)項(xiàng)目過程管控中科院大連化物所發(fā)展計(jì)劃部事業(yè)部人力資源人力資源規(guī)劃、招聘與配置華為公司人力資源部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算審批流程、會(huì)計(jì)規(guī)范管理中航科工集團(tuán)西安研究院財(cái)務(wù)部圍繞戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新性思路施耐德中國研發(fā)中心企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)與行為養(yǎng)成冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部（3）企業(yè)最佳管理實(shí)踐類別專項(xiàng)指標(biāo)最佳管理實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)及成通過歷史和行業(yè)指標(biāo)的對(duì)比，以及數(shù)據(jù)分析，我們的薄弱環(huán)節(jié)主要集中在：科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量幾個(gè)方面。通過對(duì)企業(yè)最佳管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)深層次原因在于：1、科技創(chuàng)新投入：缺乏確?？萍假Y金投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制2、科研獎(jiǎng)項(xiàng)：年度所列的科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系3、專利數(shù)量：知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局4、科研人員數(shù)量：創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺因此，我們下一階段對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作集中在以下幾個(gè)方面：

科技創(chuàng)新體系、科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技創(chuàng)新人員（4）

現(xiàn)狀分析結(jié)論通過歷史和行業(yè)指標(biāo)的對(duì)比，以及數(shù)據(jù)分析，我們的薄弱環(huán)節(jié)主對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)2（1）技術(shù)研究院（科技發(fā)展部）（2）部門、研究所（3）所屬企業(yè)對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)2（1）技術(shù)研究院（科技發(fā)展部）（1）

技術(shù)研究院（科技發(fā)展部）對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)主題：聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)服務(wù)發(fā)展對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：

“聚焦戰(zhàn)略”就是以支撐集團(tuán)“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略為目標(biāo)，重點(diǎn)在創(chuàng)新體系、科技投入、項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面開展對(duì)標(biāo)

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”就是以全面提升自主創(chuàng)新能力目標(biāo)，重點(diǎn)在研究院內(nèi)部各類專項(xiàng)指標(biāo)方面開展對(duì)標(biāo)

“服務(wù)發(fā)展”就是以提高科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐為重點(diǎn)，在科技發(fā)展部的服務(wù)效率方面開展對(duì)標(biāo)（1）技術(shù)研究院（科技發(fā)展部）對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)主題：對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：

“構(gòu)建創(chuàng)新體系”就是以建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制為目標(biāo)，在創(chuàng)新組織體系，確?？萍纪度氲确矫骈_展對(duì)標(biāo)

“實(shí)施重大項(xiàng)目”就是以提升科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)量為目標(biāo)，在科研項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和報(bào)獎(jiǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對(duì)標(biāo)

“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”就是以提升專利數(shù)量為目標(biāo)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)和激勵(lì)等方面向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“培育創(chuàng)新人才”就是以人才的引進(jìn)、培養(yǎng)為目標(biāo)，重點(diǎn)在人才激勵(lì)淘汰機(jī)制方面開展對(duì)標(biāo)，力爭形成一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才團(tuán)隊(duì)

“搭建創(chuàng)新平臺(tái)”就是以推動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研用深度合作為目標(biāo)，重點(diǎn)在國家及省部級(jí)科研平臺(tái)申報(bào)和管理方面開展對(duì)標(biāo)

（2）

部門、研究所對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)主題：

構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：（2）部門、研究所對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)主題：對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：

“六強(qiáng)四優(yōu)”就是所屬企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的最終目標(biāo)，即“戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源利用能力強(qiáng)、項(xiàng)目推進(jìn)能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)”

“特色發(fā)展”就是要求所屬企業(yè)圍繞實(shí)驗(yàn)室小試—試驗(yàn)室中試—工業(yè)化放大—產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用這一過程，在小試技術(shù)開發(fā)、工業(yè)化放大、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓與銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)主題：

六強(qiáng)四優(yōu)特色發(fā)展（3）

所屬單位對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：對(duì)標(biāo)主題：（3）所屬單位對(duì)標(biāo)主題及重點(diǎn)標(biāo)桿選取及對(duì)標(biāo)指標(biāo)3（1）標(biāo)桿選?。?）指標(biāo)體系（3）對(duì)標(biāo)計(jì)劃標(biāo)桿選取及對(duì)標(biāo)指標(biāo)3（1）標(biāo)桿選?。?）

標(biāo)桿選擇標(biāo)桿選擇國內(nèi)一流科研院所中煤科工集團(tuán)西安研究院中科院大連化物所國際先進(jìn)企業(yè)微軟亞洲研究院行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)神華兗礦淮南河南煤化標(biāo)桿選取原則：1、在煤炭開采、新型煤化工、新材料、新能源技術(shù)研發(fā)某一專業(yè)領(lǐng)域國際領(lǐng)先或有突出優(yōu)勢2、綜合性能源化工（科技）企業(yè)或國際一流高新技術(shù)企業(yè)3、省內(nèi)、國內(nèi)和國際一流企業(yè)或科研院所總體對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：神華集團(tuán)（科技發(fā)展公司、北京低碳研究所）、兗礦集團(tuán)（1）標(biāo)桿選擇標(biāo)桿選擇國內(nèi)一流科研院所國際先進(jìn)企

投入、產(chǎn)值、體系、人才、成果科技創(chuàng)新投入科技創(chuàng)新產(chǎn)值高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值技術(shù)合同交易額科技成果收益科技創(chuàng)新體系科研平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略合作平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟科技管理制度科技創(chuàng)新人才專業(yè)技術(shù)人員科技管理人員科技研發(fā)人員科技創(chuàng)新成果專利產(chǎn)品獲獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（2）

指標(biāo)體系投入、產(chǎn)值、體系、科技創(chuàng)新投入科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新人才科序號(hào)指標(biāo)名稱單位陜煤化集團(tuán)2011年標(biāo)桿情況趕標(biāo)計(jì)劃對(duì)標(biāo)類別標(biāo)桿值差距標(biāo)桿企業(yè)1科技創(chuàng)新投入億15.522.57神華集團(tuán)22趕標(biāo)2技術(shù)投入比率%2.212.80.62兗礦集團(tuán)3超標(biāo)3專利申請量件428341兗礦集團(tuán)60趕標(biāo)4專利授權(quán)量件43441兗礦集團(tuán)44達(dá)標(biāo)5省部級(jí)科研平臺(tái)數(shù)量個(gè)462河南煤化5趕標(biāo)6省部級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)23263神華集團(tuán)25趕標(biāo)（3）

對(duì)標(biāo)計(jì)劃——2012年序號(hào)指標(biāo)名稱單位陜煤化集團(tuán)2011年標(biāo)桿情況趕標(biāo)計(jì)劃對(duì)標(biāo)類別序號(hào)指標(biāo)名稱單位陜煤化集團(tuán)“十一五”時(shí)期標(biāo)桿情況趕標(biāo)計(jì)劃對(duì)標(biāo)類別標(biāo)桿值差距標(biāo)桿企業(yè)1科技創(chuàng)新投入億19.3210080.68神華集團(tuán)120超標(biāo)2專利申請量件71421350兗礦集團(tuán)500超標(biāo)3專利授權(quán)量件25286261兗礦集團(tuán)300超標(biāo)4國家級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)033中煤科工西安院6超標(biāo)5國家級(jí)科研平臺(tái)個(gè)330淮南礦業(yè)4超標(biāo)6專職科研管理人員個(gè)不足百名300—神華集團(tuán)290趕標(biāo)7專業(yè)技術(shù)人員萬人1.820.2河南煤化2達(dá)標(biāo)8專職科研人員人9061215309神華集團(tuán)1500超標(biāo)9科技貢獻(xiàn)率%-60-神華集團(tuán)60達(dá)標(biāo)10科技成果轉(zhuǎn)化率%-70-中科院大化所85超標(biāo)（3）

對(duì)標(biāo)計(jì)劃——“十二五”期間序號(hào)指標(biāo)名稱單位陜煤化集團(tuán)“十一五”時(shí)期標(biāo)桿情況趕標(biāo)計(jì)劃對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃4（1）對(duì)標(biāo)安排（2）改進(jìn)計(jì)劃（3）改進(jìn)措施對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃4（1）對(duì)標(biāo)安排序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展解決的主要問題12月下旬成立對(duì)標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)23月16日召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，制定并下發(fā)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、詳細(xì)安排、周密部署34月上旬

建立對(duì)標(biāo)管理圖書庫，完成對(duì)標(biāo)管理內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理：是什么，怎么做？45月底

完成現(xiàn)狀分析并建立科技創(chuàng)新指標(biāo)體系查找和剖析企業(yè)自身的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)56月20日

梳理指標(biāo)數(shù)據(jù)搜集渠道，建立對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫與國內(nèi)外科技創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)相比較，明確差距66月30日

選定標(biāo)桿企業(yè)，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值確定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)應(yīng)指標(biāo)值77月底

與標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)并赴實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)建立與標(biāo)桿的聯(lián)系，總結(jié)標(biāo)桿先進(jìn)理念和做法（1）

對(duì)標(biāo)安排——已完成序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展解決的主要問題12月下旬成立對(duì)標(biāo)管序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展解決的主要問題18月底編制對(duì)標(biāo)管理分析報(bào)告制定趕超戰(zhàn)略規(guī)劃、改進(jìn)方案和措施，明確追、趕、超越的路線圖和時(shí)間表29-11月按計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，總結(jié)整改實(shí)施效果借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)，提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新水平312月中旬對(duì)標(biāo)評(píng)估分析，建立對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐庫對(duì)效果顯著、符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)分類建檔，并進(jìn)行推廣412月底對(duì)科技對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型（1

）對(duì)標(biāo)安排——計(jì)劃開展序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展解決的主要問題18月底編制對(duì)標(biāo)管現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)1、2011年，科技資金投入15.5億元2、技術(shù)投入比例為2.21%標(biāo)桿：神華集團(tuán)兗礦集團(tuán)

目標(biāo)：神華集團(tuán)：2011年科技資金投入22.5億元兗礦集團(tuán)：2011年科技資金投入比例2.8%1、科技資金投入的數(shù)量和比例不足2、科技資金投入、保障、使用機(jī)制欠缺1、科技資金投入數(shù)量2、科技資金投入比例1、科技資金投入22億元

2、技術(shù)投入比例達(dá)到3%科技資金投入（2）

改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)1、2011年，科技現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)

1、制度：《科研項(xiàng)目管理辦法》、《科技工作考核管理辦法》2、分類：集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、廠礦級(jí)

3、數(shù)量：截至目前，完成了兩批350個(gè)科研計(jì)劃項(xiàng)目的下達(dá)工作，較去年增長106%

4、獲獎(jiǎng)：省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)23項(xiàng)，無國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)桿：神華集團(tuán)

目標(biāo)：2011年獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)26項(xiàng)1、科研計(jì)劃項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合不緊密

2、項(xiàng)目申報(bào)材料編制深度不夠，不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目本身的技術(shù)、資金等信息

3、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化措施1、年度科研計(jì)劃項(xiàng)目完成率

2、年度科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)量1、年度科研計(jì)劃項(xiàng)目完成率60%以上；跨年度科研計(jì)劃項(xiàng)目完成率60%以上2、25項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)3、項(xiàng)目鑒定率80%以上科研項(xiàng)目管理（2）

改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)1、制度：《科研項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)

1、制度：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》

2、數(shù)量：2011年，申請專利42件，獲權(quán)專利43件；截止目前，累計(jì)專利申請160件，有效專利81件標(biāo)桿：兗礦集團(tuán)

目標(biāo)：2011年，申請專利83項(xiàng)，獲得專利授權(quán)44項(xiàng)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和長期布局

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)意識(shí)欠缺

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度尚未建立健全

1、專利申報(bào)數(shù)量2、獲權(quán)專利數(shù)量申報(bào)專利60項(xiàng)

授權(quán)專利44項(xiàng)（2）

改進(jìn)計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)1、制科技創(chuàng)新人才現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)“十二五”目標(biāo)1、平臺(tái)：1個(gè)院士專家工作站，2個(gè)“三秦學(xué)者”崗位

2、數(shù)量：享受國務(wù)院特殊津貼專家3人，陜西省有突出貢獻(xiàn)的專家8人，省“三五人才”12人，1.8萬名科技工作者，專職科研管理人員不足百名，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的15.7%標(biāo)桿：神華集團(tuán)

目標(biāo)：院士專家工作站1個(gè)、博士后科研工作站1個(gè)，國家“千人計(jì)劃”專家13人，國務(wù)院特殊津貼8人，專職研發(fā)人員300名左右，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的23%，專職管理人員335名1、平臺(tái)較少

2、高層次科技領(lǐng)軍人才數(shù)量較少，3、專職研發(fā)人員數(shù)量和專業(yè)技術(shù)人員所占比例較少，專職科研管理人員較少1、高層次科技領(lǐng)軍人才數(shù)量和人才工作平臺(tái)數(shù)量

2、專職科研管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專職研發(fā)人員數(shù)量

1、1個(gè)院士專家工作站、1個(gè)博士后工作站，學(xué)術(shù)帶頭人5—8名，引進(jìn)或培養(yǎng)院士2名以上；

2、290名專職科研管理人員，2萬名專業(yè)技術(shù)人員，1500名專職研發(fā)人員（2）

改進(jìn)計(jì)劃科技創(chuàng)新人才現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)“十二五”目標(biāo)1、平科研平臺(tái)建設(shè)管理現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)擁有3個(gè)國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，4個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，4個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，10個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，5個(gè)創(chuàng)新合作平臺(tái)標(biāo)桿：淮南礦業(yè)河南煤化

目標(biāo)：

1、淮南礦業(yè)擁有3個(gè)國家級(jí)科研平臺(tái)2、河南煤化擁有6個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)1、省部級(jí)科研平臺(tái)數(shù)量較少

2、在國家級(jí)和省級(jí)工程技術(shù)研究中心中無煤炭領(lǐng)域的科研平臺(tái)科研平臺(tái)數(shù)量、級(jí)別和領(lǐng)域

1、著手開展國家級(jí)煤炭綠色安全高效工程研究中心的申報(bào)工作2、2012年申報(bào)一個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)（2）

改進(jìn)計(jì)劃科研平臺(tái)建設(shè)管理現(xiàn)狀標(biāo)桿及目標(biāo)問題關(guān)鍵指標(biāo)2012年目標(biāo)擁有標(biāo)桿企業(yè)在科技資金投入方面的優(yōu)秀做法本公司在科技資金投入方面的改進(jìn)措施和時(shí)間具體改進(jìn)措施措施實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入2、積極與政府財(cái)稅部門溝通，明確科技資金的范疇和界定2012年2、科技資金的多元化使用模式3、創(chuàng)新開展1%的科技引導(dǎo)資金，在科研院所和高校，針對(duì)尚處在實(shí)驗(yàn)室階段的小試技術(shù)，進(jìn)行調(diào)研，在項(xiàng)目前期以資金支持的方式開始布局基礎(chǔ)研究領(lǐng)域2012年對(duì)標(biāo)方式：歷史對(duì)標(biāo)（）內(nèi)部對(duì)標(biāo)（）外部對(duì)標(biāo)（√）標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式：現(xiàn)場調(diào)研()雙向研討會(huì)()資料收集(√)對(duì)標(biāo)內(nèi)容：科技資金投入對(duì)標(biāo)單位：神華集團(tuán)（3）

改進(jìn)措施標(biāo)桿企業(yè)在科技資金投入方面的優(yōu)秀做法本公司在科技資金投入方面標(biāo)桿企業(yè)在科研項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀做法本公司在科研項(xiàng)目管理方面的改進(jìn)措施和時(shí)間具體改進(jìn)措施措施實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、健全科技創(chuàng)新組織體系，決策層、管理層、研發(fā)層、應(yīng)用層協(xié)調(diào)運(yùn)行1、調(diào)整完善集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、專家咨詢委員會(huì)和成果評(píng)審委員會(huì)，構(gòu)建“三委一部一院、兩站五所十中心、三基地一聯(lián)盟”的科技創(chuàng)新組織體系；科技創(chuàng)新工作例會(huì)制度2012年2、系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)水平、社會(huì)效益2、加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，試點(diǎn)運(yùn)行“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六?！惫芾矸?012年3、完備的科研項(xiàng)目計(jì)劃和管理模式3、征集內(nèi)部技術(shù)需求、編制項(xiàng)目申報(bào)指南、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)、面向社會(huì)尋求合作2012年對(duì)標(biāo)方式：歷史對(duì)標(biāo)（）內(nèi)部對(duì)標(biāo)（）外部對(duì)標(biāo)（√）標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式：現(xiàn)場調(diào)研()雙向研討會(huì)()資料收集(√)對(duì)標(biāo)內(nèi)容：科研項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)單位：神華集團(tuán)國家科技部（3）

改進(jìn)措施標(biāo)桿企業(yè)在科研項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀做法本公司在科研項(xiàng)目管理方面標(biāo)桿企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的優(yōu)秀做法本公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的改進(jìn)措施和時(shí)間具體改進(jìn)措施措施實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、系統(tǒng)長期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局1、制定集團(tuán)公司《中長期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和布局2012年2、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立專利相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)、鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造2、制定集團(tuán)公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》，構(gòu)建發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度，營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作氛圍2012年3、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作介入到研發(fā)、生產(chǎn)以及規(guī)范化管理各流程中，形成完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收“三同步”工作法2012年對(duì)標(biāo)方式：歷史對(duì)標(biāo)（）內(nèi)部對(duì)標(biāo)（）外部對(duì)標(biāo)（√）標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式：現(xiàn)場調(diào)研()雙向研討會(huì)()資料收集(√)對(duì)標(biāo)內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)標(biāo)單位：兗礦集團(tuán)（3）

改進(jìn)措施標(biāo)桿企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的優(yōu)秀做法本公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面標(biāo)桿企業(yè)在科技創(chuàng)新人才方面的優(yōu)秀做法本公司在科技創(chuàng)新人才方面的改進(jìn)措施和時(shí)間具體改進(jìn)措施措施實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、兩條員工晉升渠道（經(jīng)營管理人員、科研管理人員）1、在研究院內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，制定《科技工作激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》2012年2、以人才招聘為契機(jī)，廣泛建立與高等院校、教授及其科研團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，為合作開展項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)2、完成全國煤炭、化工、新能源、新材料4個(gè)方向150名碩、博士的招聘工作，以此充實(shí)內(nèi)部專職研發(fā)人員，加大與其所在院校、教授及其科研團(tuán)隊(duì)的合作2012年對(duì)標(biāo)方式：歷史對(duì)標(biāo)（）內(nèi)部對(duì)標(biāo)（）外部對(duì)標(biāo)（√）標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式：現(xiàn)場調(diào)研()雙向研討會(huì)()資料收集(√)對(duì)標(biāo)內(nèi)容：科技創(chuàng)新人才對(duì)標(biāo)單位：神華集團(tuán)（3）

改進(jìn)措施標(biāo)桿企業(yè)在科技創(chuàng)新人才方面的優(yōu)秀做法本公司在科技創(chuàng)新人才方面標(biāo)桿企業(yè)在科研平臺(tái)建設(shè)管理方面的優(yōu)秀做法本公司在科研平臺(tái)建設(shè)管理方面的改進(jìn)措施和時(shí)間具體改進(jìn)措施措施實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)

從技術(shù)需求出發(fā)，以項(xiàng)目推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，科研平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密

根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在煤炭綠色、安全、高效開采領(lǐng)域，開展國家級(jí)工程研究中心的申報(bào)工作“十二五”期間對(duì)標(biāo)方式：歷史對(duì)標(biāo)（）內(nèi)部對(duì)標(biāo)（）外部對(duì)標(biāo)（√）標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式：現(xiàn)場調(diào)研()雙向研討會(huì)(√)資料收集()對(duì)標(biāo)內(nèi)容：科研平臺(tái)建設(shè)管理對(duì)標(biāo)單位：淮南礦業(yè)（3）

改進(jìn)措施標(biāo)桿企業(yè)在科研平臺(tái)建設(shè)管理方面的優(yōu)秀做法本公司在科研平臺(tái)建設(shè)對(duì)標(biāo)考核5（1）考核指標(biāo)（2）考核計(jì)分對(duì)標(biāo)考核5（1）考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿值趕標(biāo)計(jì)劃權(quán)重考核辦法1科技創(chuàng)新投入神華集團(tuán)22.52215沒有完成本項(xiàng)不得分2技術(shù)投入比率兗礦集團(tuán)2.8315沒有完成本項(xiàng)不得分3專利申請量兗礦集團(tuán)836015每少完成1項(xiàng)扣4分，扣完本項(xiàng)為止4專利授權(quán)量兗礦集團(tuán)444420每少完成1項(xiàng)扣4分，扣完本項(xiàng)為止5省部級(jí)科研平臺(tái)數(shù)量河南煤化6515沒有完成本項(xiàng)不得分6省部級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量神華集團(tuán)262520每少完成1項(xiàng)扣4分，扣完本項(xiàng)為止合計(jì)100（1）

考核指標(biāo)共性指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿值趕標(biāo)計(jì)劃權(quán)重考核辦法1科技創(chuàng)新投入序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（分）考核辦法備注1科研項(xiàng)目完成率年度科研項(xiàng)目完成率完成項(xiàng)目數(shù)量/本年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量*100%2060%以上不扣分，60%以下本項(xiàng)不得分跨年度科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量/跨年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量*100%2060%以上不扣分，60%以下本項(xiàng)不得分項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度考核2科技創(chuàng)新體系調(diào)整完善三個(gè)委員會(huì)，并運(yùn)行常態(tài)化30沒有完成本項(xiàng)不得分針對(duì)集團(tuán)