2023年《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)大綱

演講人：Aaron2023/8/6OverviewofOperationandManagementofMultinationalCompanies跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理概述CONTENT目錄跨國(guó)公司的定義與特點(diǎn)跨國(guó)公司的組織與管理國(guó)際化戰(zhàn)略與進(jìn)入方式01Thedefinitionandcharacteristicsofmultinationalcorporations跨國(guó)公司的定義與特點(diǎn)1.跨國(guó)公司：全球資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獲取市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司是指在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)并擁有分支機(jī)構(gòu)或子公司的企業(yè)。它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓，并利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)獲取市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.跨國(guó)公司：通過(guò)國(guó)際分工和跨國(guó)整合，獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司通過(guò)國(guó)際分工和跨國(guó)整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而在全球市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.跨國(guó)公司促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移和資本流動(dòng)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨國(guó)公司對(duì)于國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移和資本流動(dòng)起到了促進(jìn)的作用，為全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。4.跨國(guó)公司多樣化挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略跨國(guó)公司面臨著多樣化的挑戰(zhàn)，包括文化差異、政府法規(guī)、關(guān)稅與貿(mào)易壁壘、管理和組織架構(gòu)等方面的問(wèn)題，需要靈活應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新解決方案?？鐕?guó)公司的概念跨國(guó)公司的特點(diǎn)1.跨越國(guó)界進(jìn)行業(yè)務(wù)與管理跨國(guó)公司是指在一個(gè)國(guó)家注冊(cè)或運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，同時(shí)在其他至少一個(gè)國(guó)家進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。這些公司需要制定并實(shí)施全球范圍的商業(yè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同國(guó)家的市場(chǎng)特點(diǎn)和法律環(huán)境。同時(shí)，跨國(guó)公司還需要處理不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)、政治和文化差異，以便更好地經(jīng)營(yíng)和管理。2.具有跨國(guó)性的資源配置和運(yùn)營(yíng)跨國(guó)公司在多個(gè)國(guó)家展開(kāi)業(yè)務(wù)，通常會(huì)利用各國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局。它們可以通過(guò)跨國(guó)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等方式，使得資源的配置和利用具備全球化的特點(diǎn)。此外，跨國(guó)公司還經(jīng)營(yíng)多元化的業(yè)務(wù)，可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的市場(chǎng)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定性。國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的重要性1.跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的重要性在于幫助跨國(guó)公司進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)入新興市場(chǎng)，獲取更多的機(jī)會(huì)與資源。在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司能夠通過(guò)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)跨境貿(mào)易、投資和合作，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。2.多樣性與變革管理國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的重要性在于能夠幫助跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)多樣性和變革?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)家不同，文化、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等差異也很大。國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理需要考慮到這些差異，制定并執(zhí)行適應(yīng)多樣性和變革的管理策略，確保企業(yè)能夠在各國(guó)運(yùn)營(yíng)中融入當(dāng)?shù)匚幕槕?yīng)市場(chǎng)需求，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。02Internationalizationstrategyandentrymethods國(guó)際化戰(zhàn)略與進(jìn)入方式國(guó)際化戰(zhàn)略概述1.國(guó)際化戰(zhàn)略的概念和目標(biāo)介紹國(guó)際化戰(zhàn)略的定義和核心目標(biāo)，包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取資源和技術(shù)、降低成本、增加利潤(rùn)等。2.國(guó)際化戰(zhàn)略的類型和選擇列舉不同類型的國(guó)際化戰(zhàn)略，如出口、合資、收購(gòu)、綠地投資等，重點(diǎn)說(shuō)明選擇戰(zhàn)略的依據(jù)和考慮因素，如市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境等。3.實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素講解實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的要素，如市場(chǎng)調(diào)研、組織建設(shè)、人才管理、營(yíng)銷策略等，以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.直接投資：跨國(guó)公司目標(biāo)市場(chǎng)子公司或合作伙伴關(guān)系直接投資：指跨國(guó)公司通過(guò)收購(gòu)、合資、獨(dú)資等方式直接在目標(biāo)市場(chǎng)建立子公司或合作伙伴關(guān)系。2.跨國(guó)公司間接投資：通過(guò)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)間接投資：跨國(guó)公司通過(guò)與本地企業(yè)合作、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或特許經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。3.收購(gòu)并購(gòu)：跨國(guó)公司進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的方式收購(gòu)并購(gòu)：跨國(guó)公司通過(guò)購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)或資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的方式。進(jìn)入方式簡(jiǎn)介入門策略選取1.國(guó)際市場(chǎng)選擇介紹跨國(guó)公司應(yīng)該如何選擇合適的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展?？梢杂懻撌袌?chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)情況、政治環(huán)境、法律法規(guī)等因素對(duì)選址的影響，并分析各種市場(chǎng)選擇策略的優(yōu)缺點(diǎn)，例如集中式、分散式或混合式的市場(chǎng)選擇策略。2.出口和直接投資探討跨國(guó)公司將產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)與直接在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)基地的策略選擇?？捎懻摮隹诘膬?yōu)勢(shì)如低成本、低風(fēng)險(xiǎn)與投資的優(yōu)勢(shì)如更好的市場(chǎng)接觸、更高的控制權(quán)等，分析適合不同情況下的選擇，如產(chǎn)品特性、目標(biāo)市場(chǎng)的需求、資源限制等。3.入門模式選擇探討跨國(guó)公司在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)選擇適當(dāng)?shù)娜腴T模式?？山榻B合資、獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)或聯(lián)盟等不同的入門模式，分析其適用的場(chǎng)景和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。重點(diǎn)討論如何根據(jù)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)與公司資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行模式選擇，注重風(fēng)險(xiǎn)和控制的平衡。合作伙伴選擇1.評(píng)估合作伙伴實(shí)力和信譽(yù)評(píng)估合作伙伴的實(shí)力和信譽(yù)：在選擇合作伙伴時(shí)，需要綜合考慮其公司資本實(shí)力、市場(chǎng)影響力、品牌聲譽(yù)和信譽(yù)度等方面的因素。2.評(píng)估合作伙伴：降低風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)評(píng)估合作伙伴的實(shí)力和信譽(yù)，可以減少與不可靠合作伙伴合作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。03Organizationandmanagementofmultinationalcorporations跨國(guó)公司的組織與管理1.跨國(guó)公司的形式跨國(guó)公司可以以各種形式存在，如分公司、合資企業(yè)、全資子公司等。不同形式的跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)和管理上有著各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2.跨國(guó)公司的特點(diǎn)：跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)和管理上具有以下特點(diǎn)首先，它們?cè)诓煌瑖?guó)家間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以充分利用各國(guó)的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其次，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)建立了龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，使其具有全球化的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，跨國(guó)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)不同國(guó)家的法律、文化和商業(yè)環(huán)境差異，需要具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。3.跨國(guó)公司的管理挑戰(zhàn)跨國(guó)公司在管理上需要應(yīng)對(duì)多樣化、分散化和復(fù)雜化的挑戰(zhàn)。首先，它們需要制定一套統(tǒng)一的管理規(guī)范和戰(zhàn)略，以確保各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和子公司的協(xié)同運(yùn)作。其次，跨國(guó)公司需要面對(duì)不同國(guó)家的文化差異，采取跨文化管理措施，以確保各個(gè)地區(qū)的員工能夠有效地合作和溝通。最后，跨國(guó)公司需要管理不同國(guó)家間的政治和法律風(fēng)險(xiǎn)，以確保其在各國(guó)的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展?？鐕?guó)公司的形式與特點(diǎn)1.區(qū)域組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司通過(guò)設(shè)立區(qū)域總部，將市場(chǎng)分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)立一個(gè)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行管理。這樣可以根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和需求，采取差異化的經(jīng)營(yíng)和管理策略，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和靈活性。2.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司按產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為不同的部門或子公司，每個(gè)部門或子公司負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。這種結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得跨國(guó)公司在各個(gè)產(chǎn)品線或業(yè)