年度評優(yōu)模板

20XX年度評優(yōu)弘揚優(yōu)秀職業(yè)精神與公司文化激勵優(yōu)秀員工與團隊創(chuàng)造更好的績效績效原則，注重結(jié)果、兼顧過程，以崗位職責(zé)為標準，以崗位職責(zé)的履行情況為依據(jù)；以評價為手段、評優(yōu)為目標；客觀、公正、公開、公平；良性競爭，同級比較。一、評優(yōu)原則二、適用范圍10月1日以前入職的部門負責(zé)人及以下級別人員均可參加評優(yōu)；部門負責(zé)人及以下級別人員均屬于被評價對象；駐外工作人員均屬于被評價對象。三、機構(gòu)設(shè)置由總經(jīng)理、綜管部、財務(wù)部等負責(zé)人參加，組成評優(yōu)工作小組，負責(zé)本年度評優(yōu)工作方案的擬定與組織實施；評優(yōu)小組為本年度員工工作評價暨評優(yōu)工作的最終評審機構(gòu)；各部門負責(zé)參照統(tǒng)一模版《年度員工評價》《評優(yōu)申報表》推薦本部門人員；各崗位員工參照統(tǒng)一模板《評優(yōu)自薦表》。四、實施步驟員工年度工作評價：第一階段：員工年度工作總結(jié)、自評與自薦；第二階段：上級評價；第三階段：溝通評價結(jié)果；員工年度工作評價結(jié)果由其直接上級與綜管部共同與被評價人進行溝通，被評價人認可評價結(jié)果，須在《員工年度工作評價表》上簽字。第四階段：部門提名；四、實施步驟公司年度評優(yōu)第一階段：部門推薦優(yōu)秀員工候選人名單。第二階段：評優(yōu)小組對候選人進行資格審核。第三階段：評優(yōu)小組確定最終優(yōu)秀員工第四階段：公布與表彰五、時間安排1月8前，綜管部召集各部門負責(zé)人就評價暨評優(yōu)方案進行講解；1月13日前，員工提交《年度個人工作總結(jié)》；1月16日前，各部門完成員工年度工作評價，并將結(jié)果報綜管部，同時提交優(yōu)秀員工候選人名單及《評優(yōu)申報表》；1月17日，評優(yōu)小組完成對優(yōu)秀員工候選人資料核實、資格審核工作，落實名單并公示；2月8日前，組織公司年會和表彰大會，由總經(jīng)理綜管部向優(yōu)秀員工頒獎。六、評優(yōu)獎項設(shè)置優(yōu)秀員工：崗位明星（季度）~德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)嫻熟的工作技能、優(yōu)異的工作成績，受到所在部門上下一致好評綜合表現(xiàn)堪稱榜樣；勤勉奉獻（季度）~在年度工作中兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、踏實肯干，工作需要時積極主動加班，崗位職責(zé)履行優(yōu)秀的員工；金點子獎（季度）~好點子、好主意，有價值的方案、提議。更夠有效提升公司的經(jīng)營管理水平或創(chuàng)收。員工培養(yǎng)（年度新增）~能夠協(xié)同下屬制定合理目標充分調(diào)動員工積極性，使員工工作技能、工作效率、專業(yè)度都有顯著提升，并達到個人職級晉升；六、評優(yōu)獎項設(shè)置優(yōu)秀員工：最具學(xué)習(xí)力（年度新增）~通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，且能夠在公司范圍內(nèi)做溝通分享，將自己收獲開發(fā)成課件給大家培訓(xùn)。企業(yè)文化踐行（年度新增）~以企業(yè)文化為基準，熟知并貫徹到本職工作中，積極響應(yīng)公司各項制度的推行，積極、樂觀、正能量能夠賦能身邊同事。六、評優(yōu)獎項設(shè)置優(yōu)秀團隊：卓越團隊~部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。七、評價標準評選周期內(nèi)未受過公司通報批評及以上處分和沒有客戶投訴的；評選周期內(nèi)沒有任何曠工記錄的；評選周期內(nèi)事假累計不超過7天（含7天），或其它各類假期（除有薪年假外）累計不超過15天；參考績效考核成績，考評結(jié)果高于部門平均水平；在評選周期內(nèi)工作上沒有出現(xiàn)重大錯誤或失誤的；在工作中勤勉從業(yè)、默默奉獻，起到先鋒模范作用，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的一致認可；對工作流程或在技術(shù)