經(jīng)營部工作細(xì)則范文（二篇）

第13頁共13頁經(jīng)營部工作?細(xì)則范文?一、___?_年的工作?已經(jīng)接近尾?聲，一年來?面對(duì)復(fù)雜的?外部環(huán)境，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在部門員?工的共同努?力下，我們?以企業(yè)效益?為核心，形?成互幫互學(xué)?，共同進(jìn)步?的企業(yè)發(fā)展?軟環(huán)境，全?年取得了一?定的工作業(yè)?績，具體如?下：1、?主要工作的?完成情況?截止到__?__月底，?全年已累計(jì)?完成___?_項(xiàng)工程項(xiàng)?目的投標(biāo)報(bào)?名、資格預(yù)?審、商務(wù)標(biāo)?的編制任務(wù)?。___?_年度中標(biāo)?工程為項(xiàng)（?其中___?_項(xiàng)目有項(xiàng)?）。其中市?政工程項(xiàng)、?建筑工程項(xiàng)?、園林綠化?工程項(xiàng)、給?排水工程。?____?年度中標(biāo)工?程中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為元?（其中自有?中標(biāo)工程中?標(biāo)價(jià)合計(jì)總?額為元；_?___項(xiàng)目?工程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額為?元）。陪標(biāo)?費(fèi)____?元。查找工?程項(xiàng)目招標(biāo)?信息、牽頭?____工?程項(xiàng)目的報(bào)?名、編制投?標(biāo)文件資?格預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)及合同的?審批、簽訂?是投標(biāo)部全?年工作的主?項(xiàng)。在競爭?日益激烈的?大環(huán)境下，?適者生存、?銳意進(jìn)取，?是企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)展?的源動(dòng)力，?特別是既定?工程項(xiàng)目的?招投標(biāo)，要?求資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能?出現(xiàn)一點(diǎn)差?錯(cuò)。在編?制資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過?程中，我部?門成員認(rèn)真?閱讀招標(biāo)?文件，逐字?逐條領(lǐng)會(huì)招?標(biāo)文件的要?求，仔細(xì)編?制、反復(fù)審?核投標(biāo)文件?和投標(biāo)書，?將失誤和偏?差杜絕于未?然。2、?今年招標(biāo)方?式的變化趨?勢(shì)和難點(diǎn)為?了實(shí)現(xiàn)工程?招投標(biāo)活動(dòng)?的公開、公?平、公正和?透明，今年?市招辦和?區(qū)招辦均采?取了一些招?投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)?制和電子投?標(biāo)等措施，?一方面提高?招投標(biāo)的透?明度和公信?力，另一方?面進(jìn)一步加?大了既有項(xiàng)?目的投標(biāo)難?度和投標(biāo)風(fēng)?險(xiǎn)。（1?）投標(biāo)項(xiàng)目?建造師到場?答辯已成常?態(tài)化。開?標(biāo)時(shí)，投標(biāo)?的建造師必?須在開標(biāo)時(shí)?隨身攜帶本?人有效__?__明和?注冊(cè)建造師?證書到達(dá)開?標(biāo)現(xiàn)場陳述?、答辯，這?極大限制了?各個(gè)投標(biāo)單?位在市交易?中心和區(qū)交?易中心投標(biāo)?時(shí)的隨意性?，只有鼓勵(lì)?公司自有員?工，積極考?取各級(jí)注冊(cè)?建造師，才?能有效緩解?投標(biāo)高峰期?時(shí)的投標(biāo)需?求。（2?）采用資格?后審的電子?投標(biāo)方式。?這種方式?網(wǎng)上報(bào)名截?止時(shí)間即是?工程項(xiàng)目的?開標(biāo)時(shí)間，?所以究竟?有多少家單?位參與競標(biāo)?，究竟是哪?幾家單位，?事先均一無?所知。專家?評(píng)標(biāo)時(shí)，先?對(duì)參與競標(biāo)?的各個(gè)單位?進(jìn)行資格_?___，除?了企業(yè)需具?備1-__?__項(xiàng)類似?工程項(xiàng)目的?施工業(yè)績之?外，參與投?標(biāo)的建造師?需提供至少?一項(xiàng)本人名?義主持的類?似工程項(xiàng)目?的施工業(yè)績?，同時(shí)需提?供相關(guān)證明?原件（中標(biāo)?通知書、施?工合同、五?方竣工驗(yàn)收?證明），投?標(biāo)難度和風(fēng)?險(xiǎn)成倍加大?。同時(shí)，對(duì)?項(xiàng)目部的資?料管理和及?早____?竣工交驗(yàn)、?及時(shí)將工程?竣工交驗(yàn)資?料歸檔提出?了更高的要?求。（3?）標(biāo)書制作?摒棄紙質(zhì)版?標(biāo)書，全面?推行電子標(biāo)?書。電子?標(biāo)書投標(biāo)，?將編制完成?的商務(wù)標(biāo)、?技術(shù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)?入制作電?子標(biāo)書的專?業(yè)軟件，由?投標(biāo)專用鎖?和企業(yè)ca?鎖、企業(yè)法?定代表人c?a鎖電子蓋?章和加密后?，生成電子?文件，刻錄?成光碟后用?于投標(biāo)。?標(biāo)書制作軟?件升級(jí)后，?只能用企業(yè)?ca鎖加密?，唱標(biāo)的同?時(shí)必須用?企業(yè)ca鎖?現(xiàn)場解密，?才能順利開?標(biāo)。而且一?家單位只能?申領(lǐng)一把企?業(yè)ca鎖和?企業(yè)法定代?表人ca鎖?，這在投標(biāo)?高峰期和投?標(biāo)沖突時(shí)，?帶來的投標(biāo)?難度可想而?知。（4?）投標(biāo)保證?金采用指定?賬戶繳納配?合電子投標(biāo)?，投標(biāo)保證?金的繳納采?用投標(biāo)單位?在招辦備案?的基本戶?中匯入指定?的第三方銀?行賬戶，這?對(duì)公司的資?金儲(chǔ)備提出?了更高的要?求的同時(shí)，?成倍加大了?投標(biāo)部和財(cái)?務(wù)部的業(yè)務(wù)?工作量。?后期市招辦?電子評(píng)標(biāo)系?統(tǒng)完善后，?將采用電子?標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上?傳，同時(shí)追?蹤網(wǎng)絡(luò)上傳?的ip地址?，最終結(jié)果?是徹底打破?原有的投標(biāo)?模式和程序?，使得公司?現(xiàn)有的投標(biāo)?裝備、相關(guān)?科室的人員?配備和投標(biāo)?流程要發(fā)生?相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?后才能適應(yīng)?電子化投標(biāo)?的要求。?（5）各專?項(xiàng)資質(zhì)的專?業(yè)化趨勢(shì)明?顯做為投?標(biāo)文件商務(wù)?標(biāo)中，項(xiàng)目?管理人員的?配備是必要?的一項(xiàng)。目?前城市園?林綠化、水?利水電、公?路工程都將?實(shí)行質(zhì)檢員?、安全員、?施工員、造?價(jià)員上崗證?和公司三類?人員的安全?考核合格證?的區(qū)別化，?各自形成與?專項(xiàng)資質(zhì)相?配套的項(xiàng)目?管理人員崗?位證制度，?互不通用。?且此類證?書通常__?__年一個(gè)?繼續(xù)教育周?期，如此大?量的證書管?理和相應(yīng)?的繼續(xù)教育?的續(xù)期、同?時(shí)又要涉及?建筑行業(yè)、?園林綠化行?業(yè)、水利水?電行業(yè)、公?路交通行業(yè)?等協(xié)會(huì)部門?的跟進(jìn)，指?派專人專項(xiàng)?管理已刻不?容緩。3?、投標(biāo)保證?金的回籠為?緩解公司資?金的緊張狀?態(tài)，投標(biāo)工?作結(jié)束后，?回籠投標(biāo)保?證金就成?為投標(biāo)部的?工作重點(diǎn)。?截至到__?__月底，?投標(biāo)保證金?回收工作已?全部完成。?二、__?__年工作?思路及目標(biāo)?（一）工?作思路：認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司___?_年度工作?會(huì)議精神，?圍繞竣工?結(jié)算、項(xiàng)目?索賠、合同?談判、投標(biāo)?報(bào)價(jià)等重點(diǎn)?工作，強(qiáng)化?項(xiàng)目經(jīng)營管?理，強(qiáng)化經(jīng)?營人員隊(duì)伍?建設(shè)，努力?降低經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，減虧增?盈、降本增?效，為圓滿?完成公司全?年經(jīng)營指標(biāo)?不懈努力。?（二）極?力配合市場?開發(fā)，搞好?投標(biāo)報(bào)價(jià)。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)，我們?要做好以下?工作：1?、要嚴(yán)格執(zhí)?行公司對(duì)市?場開發(fā)的全?面指導(dǎo)和統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，樹?立全局一盤?棋的思想，?堅(jiān)決服從項(xiàng)?目協(xié)調(diào)和業(yè)?務(wù)分配，提?高中標(biāo)項(xiàng)目?的合同含金?量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?的飛躍；?2、要加強(qiáng)?單位工程造?價(jià)資料的積?累分析，加?大標(biāo)書編制?的指導(dǎo)和?把關(guān)力度，?以措施方案?取勝、以核?心技術(shù)取勝?、以合理報(bào)?價(jià)取勝，持?續(xù)提升標(biāo)書?編制和投標(biāo)?報(bào)價(jià)水平。?3、完善?內(nèi)部定額，?調(diào)整經(jīng)營政?策。深入?項(xiàng)目，積極?收集現(xiàn)場第?一手資料，?加強(qiáng)上下溝?通，不斷補(bǔ)?充修訂企?業(yè)內(nèi)部定額?調(diào)整辦法，?尤其針對(duì)市?政工程，綠?化工程，要?深入研究，?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?投入情況的?統(tǒng)計(jì)與收集?工作，為公?司投標(biāo)工作?積累資料。?4、問題?及建議（1?）、創(chuàng)新經(jīng)?營分析方式?目前經(jīng)營活?動(dòng)分析，項(xiàng)?目部主要是?針對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與對(duì)外中?標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行?盈虧分析，?內(nèi)部核算單?位主要是針?對(duì)實(shí)際費(fèi)用?與內(nèi)部指導(dǎo)?價(jià)格進(jìn)行盈?虧分析。但?圖紙預(yù)算費(fèi)?用與實(shí)際費(fèi)?用的贏虧分?析缺失，在?目前這種大?環(huán)境下，有?些費(fèi)用是確?定虧損的，?有些費(fèi)用是?通過精細(xì)管?理可以扭虧?為盈的。對(duì)?于確定虧損?的費(fèi)用來說?減少虧損也?是一種值得?學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)于本該?多盈利卻少?盈利的也應(yīng)?引以為鑒。?建議在以后?的經(jīng)營活動(dòng)?分析中增加?此方面的內(nèi)?容。（2?）、改革現(xiàn)?有的經(jīng)營核?算模式就?目前內(nèi)部核?算辦法來說?，由于現(xiàn)時(shí)?外部市場價(jià)?格巨幅波動(dòng)?，公司對(duì)?外投標(biāo)中標(biāo)?價(jià)格與市場?背道而馳。?改革部分經(jīng)?營制度，如?長期虧損項(xiàng)?目，是否不?適于現(xiàn)有核?算和承包方?式。是否應(yīng)?改革，改變?其現(xiàn)有管理?模式。（?3）、與協(xié)?作隊(duì)伍保持?一種良好互?信的合作關(guān)?系協(xié)作隊(duì)伍?是我們干好?工程的合作?伙伴。對(duì)我?公司的實(shí)力?、聲譽(yù)影?響不可小覷?。內(nèi)部招標(biāo)?中對(duì)于信譽(yù)?好、質(zhì)量高?的協(xié)作隊(duì)伍?應(yīng)優(yōu)先考慮?。____?的工作會(huì)更?加困難，越?來越大的競?爭壓力有時(shí)?候會(huì)給我們?帶來極大的?壓力，但是?化壓力為動(dòng)?力，這才是?我們一直以?來不斷進(jìn)步?的根本。在?不斷的進(jìn)步?中，我們得?到了很大的?發(fā)展，在進(jìn)?步中我們也?有陣痛，但?是這些都是?暫時(shí)的，長?遠(yuǎn)的發(fā)展才?是我們一直?想要的結(jié)果?。相信在_?___我們?會(huì)做的更好?。經(jīng)營管理?部經(jīng)營部?工作細(xì)則范?文（二）?相關(guān)管理實(shí)?施細(xì)則__?__自組建?項(xiàng)目部以來?，現(xiàn)已全面?進(jìn)入施工階?段，為規(guī)范?各部門、施?工隊(duì)、現(xiàn)場?作業(yè)人員之?間就每日對(duì)?人工、材料?、機(jī)械、工?程量等、人?員考勤制度?、匯總上報(bào)?的程序要求?，按總公司?經(jīng)營稽核部?要求，依據(jù)?總公司相關(guān)?文件實(shí)施細(xì)?則，特制定?如下相關(guān)細(xì)?則：一、?經(jīng)管部工作?細(xì)則：（?一）、外部?報(bào)表（業(yè)主?、監(jiān)理）?____周?報(bào)表：每周?施工產(chǎn)值報(bào)?表；__?__月產(chǎn)值?報(bào)表：每月?____日?施工產(chǎn)值報(bào)?表，由業(yè)主?和監(jiān)理簽字?確認(rèn)；3?.計(jì)價(jià)報(bào)表?每月___?_日之前；?4.變更?。（二）?、內(nèi)部報(bào)表?（總公司）?1.旬報(bào)?表（___?_日、__?__日、_?___日）?、月報(bào)表（?____日?）；2.?合同臺(tái)賬：?合同簽訂登?記臺(tái)賬、合?同履約登記?臺(tái)賬、合同?交底登記臺(tái)?賬；（每月?____日?）3.結(jié)?算登記臺(tái)賬?（每月__?__日）；?4.變更?登記臺(tái)賬（?每月___?_日）；?____月?施工進(jìn)度計(jì)?劃臺(tái)賬（每?月____?日）；6?.成本分析?控制臺(tái)賬：?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)（每月_?___日）?；7.影?響工期的重?大事件。?（三）、日?常收集資料?1.每日?人工、材料?、機(jī)械登記?臺(tái)賬；2?.每日完成?工程量收集?登記臺(tái)賬；?3.變更?資料的收集?；4.各?分包商的人?員、機(jī)械進(jìn)?出場及施工?進(jìn)度情況；?____?分包商工程?量的結(jié)算。?二、材料?部每月為經(jīng)?管部提供資?料有：1?、材料部每?月____?日之前按經(jīng)?管部制定的?《材料扣除?費(fèi)用匯總表?》填寫與施?工隊(duì)確認(rèn)后?并報(bào)經(jīng)管部?作為本月施?工隊(duì)結(jié)算依?據(jù)；2、?材料部的《?材料購、銷?、存月報(bào)表?》在每月_?___號(hào)上?報(bào)經(jīng)管部，?作為本工程?本月稽核的?依據(jù)。4?、填報(bào)認(rèn)真?、仔細(xì)、完?整、詳細(xì)，?部分材料必?須細(xì)分到型?號(hào)與品種，?例如：鋼筋?、鋼材、水?泥、混凝土?等；5、?材料部填寫?的材料調(diào)撥?單必須隨調(diào)?隨撥，不允?許幾天出一?次調(diào)撥單據(jù)?。6、入?庫單填寫清?楚各種材料?的規(guī)格、品?名、數(shù)量、?單價(jià)、金額?，出庫或調(diào)?撥單填寫清?楚領(lǐng)用人（?領(lǐng)用人必須?是法人委托?代表）、領(lǐng)?用部位或施?工機(jī)械的名?稱型號(hào)。?8、材料部?在每月的_?___日必?須核對(duì)材料?的進(jìn)出庫數(shù)?量，材料部?將出入庫單?據(jù)交財(cái)務(wù)、?經(jīng)管部各一?份，三方核?對(duì)數(shù)量必須?一致。9?、材料部每?月____?日對(duì)施工現(xiàn)?場的材料進(jìn)?行盤點(diǎn)，庫?存材料必須?與每月的材?料報(bào)表庫存?余額一致。?10、經(jīng)?管部每月_?___日對(duì)?各施工隊(duì)及?各施工機(jī)械?進(jìn)行月結(jié)賬?，材料部必?須配合經(jīng)管?部將各施工?隊(duì)、施工機(jī)?械等領(lǐng)用的?材料匯總報(bào)?經(jīng)管部，由?經(jīng)管部扣除?，原則上當(dāng)?月材料當(dāng)月?結(jié)算，特殊?情況由經(jīng)管?部同意延繼?下月結(jié)算，?如果材料部?未報(bào)經(jīng)管部?，未扣除的?材料由材料?部自行消耗?。三、工?程部為經(jīng)管?部提供資料?有：1、?工程派工單?：路基、管?道、橋梁及?涵洞工程施?工現(xiàn)場技術(shù)?員每日必須?把人工、材?料、機(jī)械派?工單填寫完?整、準(zhǔn)確報(bào)?經(jīng)管部，派?工單一份交?經(jīng)管部，經(jīng)?管部根據(jù)派?工單登錄臺(tái)?賬；派工單?不得拖欠上?報(bào)，如遇特?殊情況可延?續(xù)到第__?__日上報(bào)?，超過__?__天以上?的經(jīng)管部將?不予以認(rèn)可?；后果由現(xiàn)?場技術(shù)員自?行負(fù)責(zé)。派?工單簽字流?程：現(xiàn)場技?術(shù)員填寫簽?字→施工隊(duì)?（機(jī)手）簽?字→分管負(fù)?責(zé)人審核；?2、施工?隊(duì)結(jié)算工程?量簽認(rèn)單：?路基、管道?、橋涵工程?的現(xiàn)場施工?技術(shù)員每月?____日?前必須把各?分部分項(xiàng)已?完成（指達(dá)?到合同要求?并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)?收合格）的?工程量，按?經(jīng)管部制定?的《草湖產(chǎn)?業(yè)園區(qū)項(xiàng)目?部工程量簽?認(rèn)單》填寫?完整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)經(jīng)?管部；工程?量簽認(rèn)單一?式一份交經(jīng)?管部，工程?量簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)每?月結(jié)算依據(jù)?；施工隊(duì)?收集已完成?工作量→現(xiàn)?場技術(shù)員填?寫《工程量?簽認(rèn)單》→?作業(yè)隊(duì)負(fù)?責(zé)人簽字→?安質(zhì)部部長?簽字→分管?負(fù)人復(fù)核。?3、每個(gè)?月____?日由主管施?工員提供當(dāng)?月施工隊(duì)的?《作業(yè)隊(duì)人?員考勤》及?《____?機(jī)械設(shè)備勤?表》。4?、工程日?qǐng)?bào)?制度：路基?土方、管道?、橋梁、涵?洞工程隊(duì)的?負(fù)責(zé)人或施?工隊(duì)技術(shù)員?每日須把各?分部分項(xiàng)施?工工程量，?按經(jīng)管部制?定的《每日?工程數(shù)量記?錄單》填寫?完整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)經(jīng)?管部；經(jīng)管?部以此單登?錄工程臺(tái)賬?與成本分析?，____?施工隊(duì)的結(jié)?算依據(jù)；工?程數(shù)量記錄?單簽字流程?：現(xiàn)場施工?隊(duì)技術(shù)員→?主管負(fù)責(zé)人?；每日工?程數(shù)量記錄?單填寫具體?要求。記錄?單是在整個(gè)?施工中階段?施工___?_管理的綜?合性記錄，?要準(zhǔn)確記錄?當(dāng)日的施工?內(nèi)容及實(shí)際?完成的工程?數(shù)量情況。?（1）、?填寫的主要?內(nèi)容為。具?體施工內(nèi)容?、班組、作?業(yè)人員、材?料、機(jī)械到?場及運(yùn)行情?況。材料消?耗、施工進(jìn)?度情況、施?工是否正常?、外界環(huán)境?情況的影響?（停工要寫?明原因）。?（2）路?基工程（包?含清表、挖?方、填方、?河沙、土工?布、天然砂?礫、級(jí)配礫?石均要標(biāo)明?運(yùn)距）；橋?涵工程（包?含基坑開挖?、樁基要寫?明編號(hào)、承?臺(tái)、臺(tái)身等?砼工程的模?板所用的人?工、各部位?砼方量及鋼?筋數(shù)量，以?及梁場的施?工情況）；?管道工程（?包含每天發(fā)?生的實(shí)際工?程量延米數(shù)?，所發(fā)生的?工、料、機(jī)?、開挖、回?填方量，檢?查井的型號(hào)?、個(gè)數(shù)、井?高及直徑等?）；等合同?范圍內(nèi)的所?有施工項(xiàng)目?的每天發(fā)生?的相關(guān)的工?、料、機(jī)情?況。（3?）填寫要求?。工程量單?位要統(tǒng)一，?要填寫具體?的長、寬、?高。書寫字?跡要工整、?清晰，不得?亂涂亂劃。?四、施工?隊(duì)結(jié)算程序?：1、施?工隊(duì)原則上?對(duì)施工現(xiàn)場?主管技術(shù)員?打的單據(jù)要?做到每日結(jié)?清，不允許?事后補(bǔ)單，?特殊情況可?以延遲__?__天，一?般補(bǔ)打的單?據(jù)經(jīng)管部不?予以認(rèn)可；?2、施工?隊(duì)每___?_天與經(jīng)管?部核對(duì)一次?單據(jù)，每個(gè)?月的___?_日三天為?結(jié)算日，當(dāng)?月的各種單?據(jù)必須當(dāng)月?結(jié)清，原則?上下一個(gè)月?不結(jié)前一個(gè)?月的單據(jù)，?除非經(jīng)管部?認(rèn)可的本月?不結(jié)算的可?延后結(jié)算。?３、工程?量簽認(rèn)單一?式一份交經(jīng)?管部，工程?量簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)算依?據(jù)，簽字流?程。施工隊(duì)?收集已完成?工作量→現(xiàn)?場技術(shù)員填?寫《工程量?簽認(rèn)單》→?作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽字→安?質(zhì)部部長簽?字→分管負(fù)?人復(fù)核。?４、施工隊(duì)?每月中間計(jì)?量支付會(huì)簽?流程。經(jīng)營?科填寫《中?間計(jì)量支付?會(huì)簽審批單?》→統(tǒng)計(jì)復(fù)?核→作業(yè)單?位復(fù)核→材?料部復(fù)核→?現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)?收人復(fù)核→?總工審核→?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字→項(xiàng)目經(jīng)?理簽字→財(cái)?務(wù)部。五?、項(xiàng)目部請(qǐng)?銷假制度：?（一）請(qǐng)?銷假辦理程?序1、項(xiàng)?目部員工請(qǐng)?假，先由個(gè)?人寫出書面?請(qǐng)假報(bào)告，?經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)?理按照批假?權(quán)限批準(zhǔn)后?方可休假，?請(qǐng)假報(bào)告附?當(dāng)月考勤表?后。2、?所有員工各?種請(qǐng)假均需?詳細(xì)、明確?記錄在當(dāng)月?考勤表中。?每位員工的?《請(qǐng)假申請(qǐng)?表》報(bào)經(jīng)營?科備案并與?考勤表一同?由經(jīng)營管科?報(bào)財(cái)務(wù)部作?為工資造冊(cè)?的依據(jù)之一?。（二）?批假權(quán)限?1、項(xiàng)目部?部門負(fù)責(zé)人?以下人員需?請(qǐng)假或出差?的，部門負(fù)?責(zé)人可批假?____天?，超過__?__天以上?，由部門負(fù)?責(zé)人簽署意?見后，報(bào)分?管經(jīng)理批準(zhǔn)?；2、項(xiàng)?目部部門科?長以下人員?需請(qǐng)假或出?差的，分管?經(jīng)理可批假?____天?，超過__?__天以上?，由分管經(jīng)?理簽署意見?后，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理批準(zhǔn)；?3、正常?情況下，口?頭請(qǐng)假、電?話請(qǐng)假、托?人請(qǐng)假等