物資供應(yīng)管理制度范文（3篇）

第7頁共7頁物資供應(yīng)管?理制度范文?為規(guī)范公?司的采購行?為，確保選?廠正常生產(chǎn)?，提供質(zhì)優(yōu)?價廉的物資?，不斷降低?生產(chǎn)成本的?目的，特制?定本制度。?一、供應(yīng)?部為公司所?有物資的供?應(yīng)部門，財?務(wù)部、總經(jīng)?辦及有權(quán)對?采購工作進(jìn)?行指導(dǎo)和監(jiān)?督。二、?采購工作流?程1、申?購計劃部門?需按采購物?資的性質(zhì)，?分類整理并?詳細(xì)標(biāo)明其?規(guī)格、數(shù)量?、用途、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及?要求到貨的?時間，部門?主管簽字后?交與倉庫保?管員統(tǒng)一整?理。2、?倉庫保管員?根據(jù)公司的?庫存情況，?編制《周采?購計劃》或?《月采購計?劃》，由總?經(jīng)理審核簽?字后交于供?應(yīng)部實施采?購。3、?采購過程中?，供應(yīng)商提?供報價的物?料規(guī)格與申?購規(guī)格不同?或?qū)俅闷?的，采購人?員應(yīng)送申購?部門確認(rèn)。?4、采購?完畢，倉庫?按規(guī)定進(jìn)行?檢查和驗收?入庫工作，?對物料質(zhì)量?或價格有問?題的，應(yīng)及?時通知供應(yīng)?部更換或調(diào)?整。5、?供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)?格按公司財?務(wù)管理規(guī)定?進(jìn)行采購手?續(xù)辦理及供?應(yīng)商的付款?工作。三?、采購工作?準(zhǔn)則1、?供應(yīng)部應(yīng)選?擇合格的供?應(yīng)商，并對?采購過程進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制，確保供?應(yīng)商提供的?物料能滿足?公司的要求?。2、根?據(jù)采購物料?的品種、規(guī)?格、標(biāo)準(zhǔn)、?數(shù)量和交付?期的不同，?采購人員原?則上應(yīng)選擇?至少三家符?合采購條件?的供貨商作?為詢價、比?價對象。?3、公司所?有員工均有?權(quán)推薦優(yōu)秀?的供應(yīng)商或?物料價格信?息，以便?供應(yīng)部比價?參考，供應(yīng)?部應(yīng)隨時掌?握市場價的?浮動依據(jù)，?以便更好的?把握市場。?4、對于?各部門提供?的臨時急用?計劃要在當(dāng)?天供應(yīng)，除?備品備件外?，一般計劃?要在三天內(nèi)?供應(yīng)到貨。?5、供應(yīng)?部采購人員?必須堅持“?三不購”和?“三比一算?”的原則。?即：沒有提?供書面采購?計劃且未經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的不購；?材料、設(shè)備?規(guī)格不符，?質(zhì)量不合格?，價格不合?理的不購；?現(xiàn)場、倉庫?能夠替代的?材料不購。?“三比一算?”即比質(zhì)量?、比價格、?比售后服務(wù)?、算成本。?6、采購?人員應(yīng)經(jīng)常?到生產(chǎn)車間?了解備品備?件使用情況?，及時掌握?各項技術(shù)數(shù)?據(jù)，便于比?較和采購。?四、采購?人員行為規(guī)?范1、采?購是一項重?要、系統(tǒng)、?嚴(yán)肅的工作?，各級管理?人員和采購?人員必須具?備高度的責(zé)?任心和職業(yè)?道德觀念，?時刻維護(hù)公?司利益。?2、采購人?員代表公司?形象，工作?中應(yīng)有禮、?有利、有節(jié)?，不允許有?傲慢的舉止?和不公平的?對待。3?、采購人員?不允許私自?接收或向供?應(yīng)商索取財?、物，不經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意不?得接受供應(yīng)?商的宴請和?其他商務(wù)活?動。4、?采購人員應(yīng)?嚴(yán)格遵守保?密制度，杜?絕任何有意?或無意的_?___行為?。五、本?制度自簽發(fā)?之日起執(zhí)行?。物資供?應(yīng)管理制度?范文（二）?為規(guī)范公?司的采購行?為，確保公?司各部門正?常生產(chǎn)，提?供質(zhì)優(yōu)價廉?的物資，達(dá)?到降低生產(chǎn)?成本的目的?，特制定本?制度。一?、物資供應(yīng)?科為公司所?有物資的供?應(yīng)部門，財?務(wù)科、辦公?室，公司?紀(jì)委有權(quán)對?采購工作進(jìn)?行指導(dǎo)和監(jiān)?督。二、?采購工作流?程1、申?購計劃部門?需按采購物?資的性質(zhì)，?分類整理并?詳細(xì)標(biāo)明其?規(guī)格、數(shù)?量、用途、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以?及要求到貨?的時間，部?門主管審?核后進(jìn)入物?資供應(yīng)系統(tǒng)?，由物資供?應(yīng)科計劃組?統(tǒng)一整理。?2、物資?供應(yīng)科計劃?組，按庫存?及需用狀況?、審核下達(dá)?采購計劃。?3、采購?過程中，供?應(yīng)商提供報?價的物料規(guī)?格與申購規(guī)?格不同或?qū)?代用品的?，采購人員?應(yīng)送申購部?門確認(rèn)。?4、采購?fù)?畢，庫管按?規(guī)定進(jìn)行檢?查和驗收入?庫工作，對?物料質(zhì)量?或價格有問?題的，應(yīng)及?時反映供應(yīng)?科更換或調(diào)?整。5、?物資供應(yīng)科?應(yīng)嚴(yán)格按公?司管理規(guī)定?進(jìn)行采購手?續(xù)辦理及供?應(yīng)商的付?款工作。?三、采購工?作準(zhǔn)則1?、物資供應(yīng)?科應(yīng)選擇合?格的供應(yīng)商?，并對采購?過程進(jìn)行嚴(yán)?格的控制?，確保供應(yīng)?商提供的物?料能滿足公?司的要求。?2、根據(jù)?采購物料的?品種、規(guī)格?、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)?量和交付期?的不同，采?購人員原?則上應(yīng)選擇?至少三家符?合采購條件?的供貨商作?為詢價、?比價對象。?3、公司?所有員工均?有權(quán)推薦優(yōu)?秀的供應(yīng)商?或物料價格?信息，以便?供應(yīng)科比?價參考，供?應(yīng)科應(yīng)隨時?掌握市場價?的浮動依據(jù)?，以便更?好的把握市?場。4、?對于各部門?提供的臨時?急用計劃如?在當(dāng)?shù)赜胸?的要在當(dāng)天?供應(yīng)，除?備品備件外?，一般計劃?要在一周內(nèi)?供應(yīng)到貨。?5、供應(yīng)?科采購人員?必須堅持“?三不購”和?“三比一算?”的原則。?即。沒有?提供正式采?購計劃且未?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的不購?；材料、設(shè)?備規(guī)格不符?，質(zhì)量不合?格，價格不?合理的不購?；現(xiàn)場、倉?庫能夠替代?的材料不購??！叭纫?算”即比質(zhì)?量、比價格?、比售后服?務(wù)、算成本?。6、采?購人員應(yīng)經(jīng)?常到生產(chǎn)車?間了解備品?備件使用情?況，及時掌?握各項技?術(shù)數(shù)據(jù)，便?于比較和采?購。四、?采購人員行?為規(guī)范1?、采購是一?項重要、系?統(tǒng)、嚴(yán)肅的?工作，各級?管理人員和?采購人員?必須具備高?度的責(zé)任心?和職業(yè)道德?觀念，時刻?維護(hù)公司利?益。2、?采購人員代?表公司形象?，工作中應(yīng)?有禮、有利?、有節(jié)，不?允許有傲?慢的舉止和?不公平的對?待。3、?采購人員不?允許私自接?收或向供應(yīng)?商索取財、?物，不經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意不?得接受供應(yīng)?商的宴請和?其他商務(wù)活?動。4、?采購人員應(yīng)?嚴(yán)格遵守保?密制度，杜?絕任何有意?或無意的泄?密行為。?5、采購?人員不得發(fā)?表影響公司?的言論和意?見；不得在?供應(yīng)商處報?銷應(yīng)由個?人支付的費?用；不得向?供應(yīng)商提出?與工作無關(guān)?的要求。?物資供應(yīng)管?理制度范文?（三）為?規(guī)范公司的?采購行為，?確保公司各?部門正常生?產(chǎn)，提供質(zhì)?優(yōu)價廉的物?資，達(dá)到降?低生產(chǎn)成本?的目的，特?制定本制度?。一、物?資供應(yīng)科為?公司所有物?資的供應(yīng)部?門，財務(wù)科?、辦公室，?公司__?__有權(quán)對?采購工作進(jìn)?行指導(dǎo)和監(jiān)?督。二、?采購工作流?程1、申?購計劃部門?需按采購物?資的性質(zhì)，?分類整理并?詳細(xì)標(biāo)明其?規(guī)格、數(shù)?量、用途、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以?及要求到貨?的時間，部?門主管審?核后進(jìn)入物?資供應(yīng)系統(tǒng)?，由物資供?應(yīng)科計劃組?統(tǒng)一整理。?2、物資?供應(yīng)科計劃?組，按庫存?及需用狀況?、審核下達(dá)?采購計劃。?3、采購?過程中，供?應(yīng)商提供報?價的物料規(guī)?格與申購規(guī)?格不同或?qū)?代用品的?，采購人員?應(yīng)送申購部?門確認(rèn)。?4、采購?fù)?畢，庫管按?規(guī)定進(jìn)行檢?查和驗收入?庫工作，對?物料質(zhì)量?或價格有問?題的，應(yīng)及?時反映供應(yīng)?科更換或調(diào)?整。5、?物資供應(yīng)科?應(yīng)嚴(yán)格按公?司管理規(guī)定?進(jìn)行采購手?續(xù)辦理及供?應(yīng)商的付?款工作。?三、采購工?作準(zhǔn)則1?、物資供應(yīng)?科應(yīng)選擇合?格的供應(yīng)商?，并對采購?過程進(jìn)行嚴(yán)?格的控制?，確保供應(yīng)?商提供的物?料能滿足公?司的要求。?2、根據(jù)?采購物料的?品種、規(guī)格?、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)?量和交付期?的不同，采?購人員原?則上應(yīng)選擇?至少三家符?合采購條件?的供貨商作?為詢價、?比價對象。?3、公司?所有員工均?有權(quán)推薦優(yōu)?秀的供應(yīng)商?或物料價格?信息，以便?供應(yīng)科比?價參考，供?應(yīng)科應(yīng)隨時?掌握市場價?的浮動依據(jù)?，以便更?好的把握市?場。4、?對于各部門?提供的臨時?急用計劃如?在當(dāng)?shù)赜胸?的要在當(dāng)天?供應(yīng)，除?備品備件外?，一般計劃?要在一周內(nèi)?供應(yīng)到貨。?5、供應(yīng)?科采購人員?必須堅持“?三不購”和?“三比一算?”的原則。?即。沒有?提供正式采?購計劃且未?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的不購?；材料、設(shè)?備規(guī)格不符?，質(zhì)量不合?格，價格不?合理的不購?；現(xiàn)場、倉?庫能夠替代?的材料不購??！叭纫?算”即比質(zhì)?量、比價格?、比售后服?務(wù)、算成本?。6、采?購人員應(yīng)經(jīng)?常到生產(chǎn)車?間了解備品?備件使用情?況，及時掌?握各項技?術(shù)數(shù)據(jù)，便?于比較和采?購。四、?采購人員行?為規(guī)范1?、采購是一?項重要、系?統(tǒng)、嚴(yán)肅的?工作，各級?管理人員和?采購人員?必須具備高?度的責(zé)任心?和職業(yè)道德?觀念，時刻?維護(hù)公司利?益。2、?采購人員代?表公司形象?，工作中應(yīng)?有禮、有利?、有節(jié)，不?允許有傲?慢的