個人月工作總結和下月計劃范文（二篇）

第5頁共5頁個人月工?作總結和?下月計劃?范文嚴?格來說，?對于自我?都是為追?求提高和?提升來說?，回首一?望，本人?發(fā)現(xiàn)渡過?了一個平?淡的__?__月，?本月工作?雖然沒有?轟轟烈烈?的業(yè)績，?但也算是?經(jīng)歷一段?不平凡的?考驗和磨?練。在部?門領導的?正確領導?下，我的?工作圍繞?人事管理?、獎罰行?為的監(jiān)督?與執(zhí)行、?人員招聘?與職位培?訓、員工?思想動態(tài)?以及對生?產(chǎn)部管理?人員評價?調(diào)查、協(xié)?助行政部?韋主任做?好辦公室?日常工作?和組織員?工文化生?活活動、?宿舍管理?等方面重?點展開工?作。工作?中已盡到?了應盡的?職責，為?了總結經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚好的?一面同時?也克服本?月里犯的?幾個錯誤?和不足，?現(xiàn)將本月?的工作簡?單的分析?與總結：?一、人?事管理?1.根據(jù)?各部門人?力需求，?有針對性?、合理地?招聘小部?份一線員?工和服務?崗位人員?，以基本?滿足相關?崗位;?3.與各?部門領導?溝通，讓?各部門配?合把各工?段的考勤?及時準確?反饋到人?事，確保?人事查實?與各工段?上報的考?勤核對無?誤。二?、培訓計?劃與實施?方面1?.本月里?能按個人?計劃對基?層管理人?員進行電?腦操作技?能培訓。?同時在本?月里也未?列各部門?的培訓需?求計劃。?2.后?期工作制?訂培訓計?劃并加強?各部門的?培訓力度?，同時也?加強自我?在培訓方?面的知識?度與膽量?。三、?溝通1?.進取響?應部門領?導要求，?深入開展?了解員工?思想動態(tài)?工作和員?工對管理?層人員的?評價。每?一天到車?間巡查一?遍，讓一?線員工意?識到服務?崗位型管?理人員工?作地點不?單單呆在?辦公室。?2.經(jīng)?常性的與?員工細心?交流與關?心他們的?工作與生?活，讓員?工感覺到?有領導在?關注與關?心他們，?他們也愿?意把想法?和意見提?出來，調(diào)?查人員根?據(jù)問題能?現(xiàn)場答復?與解說都?盡力解決?。調(diào)查人?員事后及?時總結匯?總到部門?領導和相?關領導，?有利于公?司管理和?方式上不?斷更加附?合公司實?際和人員?績效考核?，經(jīng)過這?種方式讓?公司了解?員工的思?想動態(tài)，?解決部分?員工在工?作中與生?活中的思?想問題，?這樣他們?對公司發(fā)?展有信心?，經(jīng)過溝?通，保證?他們在公?司能安心?認真負責?在公司做?好本職工?作。3?.提議方?面，部份?員工提出?的問題或?意見，辦?公室人員?收集信息?并匯報相?關領導后?，問題點?一向沒得?到領導答?復或解決?方法，導?致辦公室?人員下次?再去了解?與員工溝?通談心時?，員工會?再次提出?問題的落?實結果，?這樣大大?降低了行?政部人員?的服務滿?意度及誠?信度，望?領導留意?。四、?行政工作?方面1?.協(xié)助相?關部門日?常的表格?制作、打?印、復印?工作;?2.做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?使用狀況?，并做好?物品領用?發(fā)放登記?，以節(jié)儉?降低控制?成本，合?理地采購?和發(fā)放辦?公用品。?3.在?日常工作?中，及時?和各個部?門、工段?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導性的?意見。?4.協(xié)助?后勤主管?管理好宿?舍(衛(wèi)生?、人員入?住、搬離?、節(jié)儉用?電)。?6.對內(nèi)?做好并管?理好辦公?設備，按?辦公設備?管理辦法?嚴格監(jiān)管?、清點各?部門的使?用、保管?情景;?____?個人意識?到行政部?門是一個?重要性的?服務部門?，所以作?為一名行?政人員首?先充分認?識到自我?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者，?首先以身?作則，要?更好的服?務于其它?部門，遵?守公司一?切規(guī)章制?度，不管?什么事能?夠主動承?擔工作，?做到任勞?任怨，充?分發(fā)揮我?們的主動?性及進取?性和熱情?度，一個?結果就是?大家滿意??？墒呛?遺憾的是?自我在這?方面還要?不斷的提?升與改善?。2.?辦公室行?政工作也?從以前簡?單的行政?管理往服?務型和協(xié)?助各部門?管理角度?進化。?3.不斷?提升自身?本事不足?之處，盡?量往管理?層方向的?角度去看?問題和處?理問題。?個人月?工作總結?和下月計?劃范文（?二）一?、通過_?___月?份日常工?作和學習?積累使我?對大發(fā)有?了一定的?認識。?在___?_月份-?人才交流?會上認識?了王總，?我拿到的?第一份資?料就是介?紹新廠畫?冊，當時?只是覺得?企業(yè)規(guī)模?很大，和?王總交談?后，感覺?老板很平?易近人。?對其它方?面就不太?知道了，?特別是對?化纖行業(yè)?幾乎一無?所知。通?過三個月?的親身體?會，對化?纖行業(yè)和?公司有了?一定了解?。公司的?理念被杜?總通俗的?解釋為五?個發(fā)，確?實是很恰?當，本人?對這一理?念非常認?同。公司?發(fā)展不忘?回報社會?的壯舉，?令人敬佩?。公司以?人為本、?尊重人才?的思想在?實際工作?中___?_，這是?大發(fā)能發(fā)?展壯大的?重要原因?。在十一?年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)?展的確很?不容易，?爭做全球?第一是大?發(fā)的雄心?壯志，也?是凝聚人?才的核心?動力。現(xiàn)?在-在滌?綸短纖行?業(yè)起到了?舉足輕重?的地位，?今后還將?更加輝煌?。二、?遵守各項?規(guī)章制度?，認真工?作，使自?己素養(yǎng)不?斷得到提?高。三?、認真學?習崗位職?能，工作?能力得到?了一定的?提高。?根據(jù)目前?工作分工?，我的主?要工作任?務：(?1)負責?公司培訓?工作;?(2)負?責工傷工?作;(?3)辦公?室部分寫?作和臨時?工作。?通過完成?上述工作?，使我認?識到一個?稱職的管?理人員應?當具有良?好的語言?表達能力?、流暢的?文字寫作?能力、較?強的組織?領導能力?、靈活的?處理問題?能力、有?效的對外?聯(lián)系能力?、大型活?動的策劃?及籌備能?力。在原?來的公司?里，很多?工作我只?是管，大?部分工作?是手下人?在做，現(xiàn)?在親手做?，發(fā)現(xiàn)很?多看似簡?單的工作?，其實里?面還有很?多技巧。?四、不?足和需改?進方面。?雖然到?來了近三?個月，對?生產(chǎn)工藝?還不太了?解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場時?間不多，?人員熟悉?程度也不?夠，對分?工的工作?還沒有形?成系統(tǒng)的?計劃和長?遠規(guī)劃。?隨著對?公司和工?作的進一?步熟悉，?我也希望?領導今后?多分配一?些工作，?我覺得多?做一些工?作更能體?現(xiàn)自己的?人生價值??！皹I(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中我?要不斷學?習業(yè)務知?識，通過?多看、多?問、多學?、多練來?不斷的提?高自己的?各項業(yè)務?技能。學?無止境，?時代的發(fā)?展瞬息萬?變，各種?學科知識?日新月異?。我將堅?持不懈地?努力學習?各種知識?，并用于?指導實踐?。在今后?工作中，?要努力當?好領導的?參謀助手?，把自己?的工作創(chuàng)?造性做好?做扎實，?為的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?五、幾?點建議。?首先，?要加強思?想觀念的?轉(zhuǎn)變，加?大培訓力?度，特別?是管理層?要改變老?觀念，要?從實干型?向管理型?轉(zhuǎn)變。領?導層定期?學習和交?流，這樣?可可以開?闊視野、?學習管理?理論。?其次，公?司要健全?管理制度?、明確崗?位職權、?建立激勵?機制、完?善考核方?式。好的?制度可以?改變