2023年4月全國自學考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及參考答案

2023年4月全國高等教育自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略{課程代碼}：00151一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系通常由業(yè)績目標、能力目標和社會貢獻目標構成。下列目標中屬于能力目標的是（D）A：資本利潤率 B：市場占有率C：分紅率 D：新產(chǎn)品比率2、某企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道來提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，則該企業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略屬于（B）A：市場開發(fā)戰(zhàn)略 B：市場滲透戰(zhàn)略C：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D：多元化戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略經(jīng)營領域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“問題”SBA的特點是（C）A：環(huán)境引力大、企業(yè)實力大 B：環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C：環(huán)境引力大、企業(yè)實力小 D：環(huán)境引力小、企業(yè)實力小4、我國FM汽車公司在南非獨資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則FM汽車公司實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（D）A：合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B：加工出口戰(zhàn)略C：商品出口戰(zhàn)略 D：境外投資戰(zhàn)略5、企業(yè)避開強大對手的鋒芒，選擇那些不被強大對手注意的目標市場進行市場定位，該企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略屬于（C）A：重新定位戰(zhàn)略 B：創(chuàng)新定位戰(zhàn)略C：避強定位戰(zhàn)略 D：迎頭定位戰(zhàn)略6、關于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（C）A：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術突破的內(nèi)生性 B：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術與市場的率先性C：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有目標的追隨性和趕超性 D：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有知識和能力支持的內(nèi)生性7、企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售的市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（D）A：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 B：合格性能戰(zhàn)略C：適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 D：競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略8、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才比例關系形成的人才結構被稱為（A）A：人才能級結構 B：人才年齡結構C：人才智能結構 D：人才職能結構9、根據(jù)經(jīng)營領域同組織結構的對應關系，如果企業(yè)的經(jīng)營領域是相關型多種經(jīng)營，則該企業(yè)適宜采取的組織結構是（D）A：職能制 B：混合結構C：母公司制 D：事業(yè)部制10、下列要素中屬于無形資本的是（C）A：機器設備 B：原材料C：專利 D：廠房設施二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的。請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的原則有（ABCE）A：預測未來原則 B：重點控制原則C：經(jīng)濟合理原則 D：價格低廉原則E，獎懲結合原則12、企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析時需要分析許多因素。下列因素中屬于社會文化因素的有（ABDE）A：價值觀念 B：教育水平C：地理位置 D：人口規(guī)模E：年齡結構13、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因包括（ABCD）A：經(jīng)濟全球化的需要 B：我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求C：拓寬企業(yè)發(fā)展空間 D：利用外國資源E：加強風險管理14、實施領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是（ACDE）A：具有良好的管理體制和人員配備 B：具有較強的吸收、消化和仿造的能力C：具有較強的科研和開發(fā)的能力 D：具有強大的資金實力E：具有專利保護和分享能力15、企業(yè)實施總成本領先戰(zhàn)略可能面臨的風險有（ABCE）A：初期投資巨大的風險 B：技術變革滯后的風險C：易于被競爭者模仿的風險 D：多變的市場造成的風險E：依賴價格戰(zhàn)的風險三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、SWOT分析法【參考答案】：在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上，把兩種分析相互結合起來而進行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機會與風險和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的一種分析方法。17、企業(yè)經(jīng)營方針【參考答案】：企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、突出戰(zhàn)略重點所確定的基本原則、指導方略和行動方針。18、綠色營銷【參考答案】：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都要突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而做出的營銷謀略。19、外延型投資戰(zhàn)略【參考答案】：把投資用來擴建或新建廠房，增添設備，目標是擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場增長的需求而采取的投資戰(zhàn)略。20、企業(yè)制度【參考答案】：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。21、被管理學界尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的學者是邁克爾－波特。【參考答案】：錯誤22、企業(yè)運用工資、獎金對員工進行激勵的方式屬于任務激勵。【參考答案】：錯誤23、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資的方式屬于內(nèi)源型融資?！緟⒖即鸢浮浚赫_24、根據(jù)企業(yè)文化的層次結構，企業(yè)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于精神層文化?！緟⒖即鸢浮浚哄e誤25、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，作業(yè)控制層是由企業(yè)高層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)。【參考答案】：錯誤五、簡【參考答案】題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征?！緟⒖即鸢浮浚海?）全局性；（2）長遠性；（3）競合性；（4）綱領性；（5）應變性與相對穩(wěn)定性?！驹u分說明】每個要點1分，滿分5分。27、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要作用。【參考答案】：（1）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。（3）戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導原則，能使企業(yè)中的各項資源和力量集中起來，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，提高管理效率和經(jīng)濟效益。（4）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。【評分說明】【參考答案】對4個要點給滿分5分，【參考答案】對3個要點給4分，【參考答案】對2個要點給3分，【參考答案】對1個要點給2分。28、簡述企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應具備的適用條件?！緟⒖即鸢浮浚海?）消費者對產(chǎn)品有不同的需求；（2）產(chǎn)品或服務差異化具有價值；（3）差異化的市場規(guī)模能夠支撐差異化的成本。【評分說明】每個要點根據(jù)闡述情況酌情給1—2分，滿分5分。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施?！緟⒖即鸢浮浚海?）培訓國際化經(jīng)營人才；（2）建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng)；（3）適時調(diào)整產(chǎn)品結構；（4）提高技術和產(chǎn)品開發(fā)能力；（5）加強管理控制能力?！驹u分說明】每個要點1分，滿分5分。30、簡述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素?！緟⒖即鸢浮浚海?）目標市場的特點；（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務；（3）企業(yè)營銷環(huán)境；（4）企業(yè)資源狀況；（5）營銷預算?！驹u分說明】每個要點1分，滿分5分。六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。31、試述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險?！緟⒖即鸢浮浚浩髽I(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：（1）企業(yè)通過發(fā)展擴大自身價值，這種價值既可以成為職工的一種榮譽，也可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力；（2）企業(yè)通過發(fā)展創(chuàng)造更高的效率與效益，使企業(yè)充滿生機與活力；（3）保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風險：（1）有可能導致企業(yè)盲目發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡；（2）過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力出現(xiàn)危機和混亂；（3）有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率等，而忽視產(chǎn)品的服務或質(zhì)量，不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。【評分說明】每個要點根據(jù)闡述情況酌情給1—