人力資源2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人力資源?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?度匆匆逝?去，我們?鋼材大市?場(chǎng)的一切?營(yíng)運(yùn)工作?也準(zhǔn)備就?緒，所有?長(zhǎng)天人都?在滿(mǎn)懷希?望地期盼?著市場(chǎng)正?式開(kāi)業(yè)春?天的早日?到來(lái)，值?此辭舊迎?新之際，?我謹(jǐn)代表?公司人力?資源部對(duì)?本部門(mén)這?一年來(lái)的?工作做個(gè)?簡(jiǎn)要總結(jié)?，同時(shí)也?作為個(gè)人?的述職報(bào)?告，一并?向大家匯?報(bào)。我部?門(mén)的工作?是以__?__年度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開(kāi)展?的。現(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定：?人力資源?部于__?__年初?就劃分、?明確了各?部門(mén)的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門(mén)的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門(mén)和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立：?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對(duì)一個(gè)公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件--《?公司崗位?職責(zé)》、?《公司管?理制度匯?編》、《?公司工作?流程匯編?》。其中?《管理制?度匯編》?前后經(jīng)過(guò)?兩次廣泛?征求意見(jiàn)?，四次修?改、完善?，人力資?源部已全?部統(tǒng)一匯?編整理完?畢，只需?組織討論?通過(guò)，即?可印發(fā)執(zhí)?行;公司?的《工作?流程匯編?》組織擬?訂也接近?尾聲;《?公司崗位?職責(zé)》的?調(diào)整完善?工作也已?開(kāi)始。?3、人事?管理體系?的確立：?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?①制定?了新的薪?酬制度體?系，并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下于_?___年?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過(guò)程中，?____?年將正式?付諸實(shí)施?。③重?新修訂了?《員工手?冊(cè)》。?二、公司?人員招聘?工作：?____?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?在__?__年人?力資源部?先后參加?了八次現(xiàn)?場(chǎng)人才招?聘會(huì)，其?中包括春?季、冬季?兩次面向?全國(guó)的大?型招聘會(huì)?。共面試?各類(lèi)人才?逾千人次?，社會(huì)反?響巨大，?招聘成果?顯著，不?僅為公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展儲(chǔ)備了?一批高素?質(zhì)、有潛?力的專(zhuān)業(yè)?人才，而?且在公司?對(duì)外形象?的宣傳上?起到了十?分重要的?作用。?公司在_?___年?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個(gè)崗位，?同時(shí)公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對(duì)公?司未來(lái)的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問(wèn)題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時(shí)間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_年__?__月_?___日?公司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管理?制度的培?訓(xùn);一次?是___?_年__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作：?我部門(mén)在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門(mén)的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場(chǎng)籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹(shù)立?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?的“三嚴(yán)?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。?當(dāng)然，在?一年的工?作中，我?部門(mén)也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒(méi)有加大?推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有?些工作沒(méi)?能按時(shí)完?成;2?、在各部?門(mén)的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?;3、?招聘工作?中，對(duì)個(gè)?別人員的?素質(zhì)把握?上有待提?高;4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)?地組織展?開(kāi)。綜?上所述，?____?年度人力?資源部的?工作是較?有成效的?一年，作?為公司籌?建的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。人?力資源2?023年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)間一?晃而過(guò)，?彈指之間?，___?_年又接?近尾聲。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持下，在?各位同事?的幫助下?，本人愛(ài)?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，作風(fēng)務(wù)?實(shí)，思想?堅(jiān)定，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。在?此期間我?的工作能?力也有極?大的提升?，但這不?僅是我個(gè)?人的功勞?，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我機(jī)會(huì)?和工作上?的支持。?讓我在這?短短一年?里得到了?很好的成?長(zhǎng)?，F(xiàn)總?結(jié)這一年?來(lái)的工作?：一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負(fù)責(zé)辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒(méi)有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風(fēng)?險(xiǎn)。在檔?案管理中?，如員工?的績(jī)效考?核的評(píng)價(jià)?、獎(jiǎng)懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時(shí)歸入?個(gè)人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎(jiǎng)懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)二、?勞動(dòng)關(guān)系?方面，包?括入職離?職的辦理?和合同管?理。較_?___年?相比，公?司的入職?率和離職?率都有所?下降，續(xù)?簽合同的?人數(shù)也逐?漸減少，?公司人事?變動(dòng)逐漸?趨于穩(wěn)定?。在工作?中逐漸規(guī)?范化和嚴(yán)?謹(jǐn)化，以?限度地避?免勞資糾?紛的出現(xiàn)?。通過(guò)自?身業(yè)務(wù)水?平的提升?，目前已?能站在公?司利益角?度上考慮?問(wèn)題，并?嘗試提出?解決辦法?。例如，?今年年初?對(duì)以往的?檔案從新?整理歸類(lèi)?保存，對(duì)?個(gè)別人員?存在漏洞?的用工手?續(xù)進(jìn)行了?討論整改?，一方面?可規(guī)避了?公司的用?工風(fēng)險(xiǎn)，?另一方面?也保障了?員工的權(quán)?益。三?、考勤月?報(bào)表數(shù)據(jù)?的收集及?制作。每?月導(dǎo)出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門(mén)負(fù)責(zé)考?勤人員。?制作本部?門(mén)考勤表?。收集各?部門(mén)考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資。每?月收集個(gè)?部門(mén)的績(jī)?效考核及?業(yè)績(jī)報(bào)表?，根據(jù)業(yè)?績(jī)表、員?工績(jī)效考?核、每月?考勤情況?制作每個(gè)?部門(mén)分表?，然后匯?總在工資?總表報(bào)經(jīng)?理審核，?最后發(fā)給?財(cái)務(wù)核對(duì)?。工資資?料裝訂入?柜保存。?在開(kāi)始接?觸做工資?時(shí)，亂成?一團(tuán)，常?常補(bǔ)上這?個(gè)又忘記?了那個(gè)，?手忙腳亂?，錯(cuò)漏百?出。接下?幾個(gè)月，?在做工資?的過(guò)程中?又發(fā)現(xiàn)了?許多的錯(cuò)?誤，但是?又發(fā)現(xiàn)有?訣竅，在?經(jīng)理的悉?心教導(dǎo)下?，錯(cuò)誤一?點(diǎn)點(diǎn)改正?，慢慢的?積累經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?盡量避免?錯(cuò)誤。?五、文體?活動(dòng)方面?。關(guān)于企?業(yè)文化建?設(shè)方面，?協(xié)助部門(mén)?舉辦了第?____?屆羽毛球?賽、員工?生日活動(dòng)?和湖南長(zhǎng)?沙“紅色?之旅”活?動(dòng)及創(chuàng)辦?了企業(yè)文?化之窗。?雖然在協(xié)?助過(guò)程中?出現(xiàn)了不?少錯(cuò)誤和?考慮不夠?全面，但?通過(guò)部門(mén)?同事的幫?助，最終?圓滿(mǎn)地完?成了各項(xiàng)?活動(dòng)?；?動(dòng)過(guò)后很?多同事都?表示非常?滿(mǎn)意，并?認(rèn)可了我?們部門(mén)的?工作，這?大大增強(qiáng)?了我的信?心。通過(guò)?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績(jī)直接關(guān)?系到整個(gè)?部門(mén)的成?績(jī)，責(zé)任?感也隨著?不斷增強(qiáng)?，在以后?的工作中?，希望這?份責(zé)任感?和信心將?鼓勵(lì)我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務(wù)。通?過(guò)以上種?種工作，?對(duì)我以后?自身對(duì)人?力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我們?部門(mén)在整?個(gè)公司的?運(yùn)作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓(xùn)、?辦理社保?手續(xù)。人?力資源部?是公司各?部門(mén)的紐?帶，人力?資源部還?擔(dān)當(dāng)了一?個(gè)培養(yǎng)、?培訓(xùn)的專(zhuān)?家角色，?為其他部?門(mén)的人力?資源管理?提供支持?性服務(wù)，?人力資源?部的主要?職責(zé)是輔?助、監(jiān)督?其他部門(mén)?按統(tǒng)一制?度實(shí)施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對(duì)待?。對(duì)于以?上幾點(diǎn)我?在公司是?深深的體?會(huì)到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對(duì)我?的工作充?滿(mǎn)了信心?。在一?年的工作?中，我也?對(duì)公司有?一定了解?，以下是?我提兩點(diǎn)?個(gè)人建議?：一、?企業(yè)文化?建設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)做努力?。1、?希望能夠?結(jié)合公司?情況進(jìn)行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神。2?、塑造品?質(zhì)超群的?產(chǎn)品形象?，打造物?質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)?文化包括?兩個(gè)方面?：①企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)。?②、企業(yè)?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境。我?們需要提?高的是，?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)，它們?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?成果，它?是企業(yè)物?質(zhì)文化的?首要內(nèi)容?。3、?激勵(lì)機(jī)制?。企業(yè)文?化管理的?首要任務(wù)?是調(diào)動(dòng)人?的積極性?，應(yīng)落實(shí)?實(shí)行激勵(lì)?機(jī)制。處?理好用文?化手段管?理文化，?堅(jiān)持以文?化引導(dǎo)人?、培育人?;二、?培訓(xùn)。內(nèi)?訓(xùn)，通過(guò)?分層次有?針對(duì)性的?培訓(xùn)，公?司員工對(duì)?質(zhì)量體系?文件有了?了解，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)和能力?，達(dá)到了?一定的效?果。但從?整體效果?上看還未?收到預(yù)期?的、能夠?滿(mǎn)足在日?常生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理中?運(yùn)用自如?的要求。?外訓(xùn)，外?出培訓(xùn)可?以開(kāi)拓員?工的視野?，不要僅?僅局限?與自己工?作中所得?知的知識(shí)?，我們要?提升員工?的總體素?質(zhì)?？?的來(lái)說(shuō)，?在這將近?一