教學(xué)質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁教學(xué)質(zhì)量?管理培訓(xùn)?總結(jié)范本?一、常?規(guī)管理工?作每天?，我們教?導(dǎo)處都是?對于老師?的一個教?學(xué)情況去?做了解，?去清楚他?們是否是?有按照要?求去做好?教學(xué)的工?作，對于?檢查的情?況也是會?做好記錄?，并且給?予了評價?，通過常?規(guī)的管理?工作，也?是清楚教?學(xué)的進展?是怎么樣?的，老師?的教學(xué)水?平如何，?對于做得?好的也是?予以了表?揚，對于?做得尚不?夠好的，?也是會去?提出，去?讓其改進?，更好的?去把學(xué)生?們給教好?。同時對?于學(xué)生們?的管理也?是每天去?做好，不?要出現(xiàn)曠?課，遲到?等一些違?反紀律的?情況，同?時遇到也?是要好好?的去教導(dǎo)?，去跟學(xué)?生講清楚?道理，很?多時候所?謂的懲罰?目的并不?是為了懲?罰，而是?為了讓學(xué)?生認識到?錯誤，知?道去改進?。在做這?些工作的?同時，我?也是積極?的去處理?，作為教?導(dǎo)主任，?不但是要?做好工作?，同時也?是要做好?管理，我?清楚學(xué)校?的工作，?最終的目?的是去為?學(xué)生服務(wù)?的，讓學(xué)?生們學(xué)好?，成長好?，只有抱?著這個目?的，才能?真的做好?工作，而?不是說僅?僅是完成?計劃的工?作任務(wù)就?行了的，?只有是對?學(xué)生們好?的，那么?這個工作?才是真的?有意義，?必須要去?做好的。?二、抓?教學(xué)質(zhì)量?，提升教?學(xué)水平?做好了常?規(guī)，那么?也是要去?對教學(xué)的?質(zhì)量要要?求嚴格，?對于老師?教學(xué)的水?平也是要?去有所提?升，不能?停止，教?學(xué)的方式?方法一直?都是在更?新，在改?進的，也?是要讓老?師們跟上?時代，這?一年也是?組織了老?師們?nèi)?加各種的?培訓(xùn)講座?，盡可能?的給予老?師們學(xué)習(xí)?的機會，?讓他們?nèi)?提升教學(xué)?的水平，?平時的時?候也是會?召開教學(xué)?相關(guān)的會?議，大家?相互的探?討，一起?講教學(xué)之?中有用的?方法和遇?到的問題?，大家一?起努力，?去解決問?題，去提?升各自的?教學(xué)能力?。在課堂?上的教學(xué)?，也是時?刻的去檢?查，去看?老師們講?的如何，?有哪些還?要進步的?地方，又?是有哪些?是值得其?他老師去?學(xué)習(xí)的，?教學(xué)的質(zhì)?量好了，?才能更好?的去提升?學(xué)生們的?學(xué)習(xí)能力?，學(xué)習(xí)成?績。通過?各種方式?，老師們?的水平也?是這一年?之后得到?進步，特?別是一些?新來的老?師，更是?在老教師?的帶領(lǐng)下?，進步很?快，教學(xué)?的水平也?是不再像?之前那么?的粗糙，?生澀了。?一年的?工作結(jié)束?，教導(dǎo)處?也是積極?，認真，?負責(zé)的去?把工作做?好，同時?這些工作?的開展也?是離不開?各位老師?的一個支?持，一個?參與的，?而我們也?是會在今?后的一個?工作里頭?，繼續(xù)的?去為老師?們服務(wù)，?去為了把?學(xué)生們的?成績提高?而努力，?作為教導(dǎo)?主任，我?也是會帶?好頭，自?己也是要?繼續(xù)的去?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)的去把?工作做好?。教學(xué)?質(zhì)量管理?培訓(xùn)總結(jié)?范本（二?）為了?深入分析?水電專業(yè)?管理存在?的問題及?原因，尋?找改進的?方向，促?進分公司?水電專業(yè)?管理的水?平，分公?司于__?__年_?___月?____?日8：3?0~17?：00在?南昌項目?部組織召?開了水電?技術(shù)質(zhì)量?培訓(xùn)暨管?理研討會?。首先?在技術(shù)上?，對驗收?規(guī)范沒能?完全的吃?透，圖紙?的掌握程?度不深。?因此很多?時候會被?那些有些?工作經(jīng)驗?的工人唬?住，在某?些技術(shù)層?面上做出?了讓步，?對后期施?工帶來了?不必要的?麻煩。過?于的輕視?技術(shù)交底?，沒能把?技術(shù)交底?的內(nèi)容落?實到每個?工人平時?的施工過?程中。在?與工人打?交道的過?程中，只?有身懷過?硬的技術(shù)?基礎(chǔ)，豐?富的工作?經(jīng)驗才能?在氣勢上?壓倒他們?，讓工人?無條件的?服從工程?上的安排?，技術(shù)上?的落實。?在今后的?學(xué)習(xí)過程?中勢必加?強規(guī)范圖?集的學(xué)習(xí)?，并將學(xué)?習(xí)到的知?識恰如其?分的跟進?到平時的?過程管控?中。對?于質(zhì)量，?就新余項?目部水電?這塊而言?，確實存?在著很多?的不足。?由于前期?的某些原?因，導(dǎo)致?現(xiàn)在會有?大面積的?返工現(xiàn)象?，對現(xiàn)在?水電質(zhì)量?的管理帶?來了很大?的麻煩。?就我個人?而言，確?實是有些?力不從心?。在與其?他幾個項?目部水電?管理人員?的交流中?，意識到?有很多問?題都是普?遍性的。?水電前期?預(yù)埋，塑?料線盒及?給排水套?管占據(jù)主?要一大部?分。對于?嚴祝修提?出的穿筋?線盒，也?是初次接?觸，而事?實證明，?穿筋線盒?是可以解?決線盒預(yù)?埋過深(?預(yù)埋普通?線盒澆注?混凝土?xí)r?會讓線盒?變形)的?問題。而?我們的2?#樓將線?盒綁上兩?根橫排鋼?筋固定在?剪力墻上?也是出于?同樣的道?理。再就?是對施工?班組的管?控力度不?夠，也對?質(zhì)量起到?了決定性?的影響。?很多情況?下是班組?圖省料省?工，并不?按你下發(fā)?的技術(shù)交?底施工。?特別是那?些隱蔽工?程，像防?雷接地，?雙面焊就?很難落實?。再有就?是施工工?期緊，各?工種之間?工序配合?不協(xié)調(diào)，?導(dǎo)致水電?安裝時間?緊，質(zhì)量?上也很難?保證。當(dāng)?然，在原?則性的問?題上，是?不會屈服?的。這一?點在施工?過程質(zhì)量?管理中是?相當(dāng)重要?的，不能?當(dāng)老好人?，對質(zhì)檢?員這個職?位負責(zé)，?對公司負?責(zé)，對業(yè)?主負責(zé)，?做出精品?才是我們?的質(zhì)量目?標。大家?都對水電?這一塊各?項目上的?人員配備?提出了人?員偏少的?意見，確?實從分公?司到項目?部，對于?水電技術(shù)?質(zhì)量還是?沒有足夠?的重視。?雖然屬于?配套工程?，但水電?在使用功?能上是決?定性的。?希望分公?司今后加?強水電技?術(shù)質(zhì)量的?管理，讓?水電部門?更加的完?備，讓水?電管理制?度也更加?的健全，?而我們也?會盡自己?的努力為?此添磚加?瓦。而?對于工程?管理，作?為總包，?針對水電?主體施工?，都是隨?土建進度?施工，因?此沒有更?多的選擇?，一般都?能跟得上?土建的進?度。只要?在技術(shù)質(zhì)?量上把好?關(guān)，不會?有太大的?問題，而?臨水臨電?成了各項?目部工程?上協(xié)調(diào)配?合的重頭?戲。臨水?臨電施工?，集團公?司有一套?自己的技?術(shù)要求，?各地方也?有臨時用?水用電規(guī)?范。遵循?安全文明?工地的要?求，基本?上都能滿?足臨設(shè)的?布置及配?備。但是?地方價格?上的差異?，在某些?地方會在?技術(shù)規(guī)范?的基礎(chǔ)上?打些折扣?。像每層?配備消防?箱，就很?難滿足。?這也是今?后分公司?及項目部?在管理制?度上改進?的措施之?一。而臨?水臨電和?主體水電?由一家隊?伍施工也?會對工程?管理帶來?一些麻煩?。首先在?臨水臨電?管理人員?上就很難?配足，往?往是干主?體水電的?工人會兼?職做臨水?臨電。其?次干主體?水電時與?其他班組?間的情緒?會帶到臨?水臨電中?來，不利?于大包單?位的協(xié)調(diào)?管理。希?望在今后?簽訂合同?時，多聽?聽水電管?理人員的?建議，也?能參與到?合同的編?制中去。?讓項目部?及分公司?的既得利?益化的同?時，也更?方便平時?水電方面?的過程管?理。就?分公司水?電專業(yè)管?理人員而?言，今后?的發(fā)展趨?勢必須是?集工程、?技術(shù)、質(zhì)?量、預(yù)算?、合同制?定于一體?的綜合型?人才。就?我個人而?言，在安?裝預(yù)算這?方面存在?著很大的?欠缺。平?時也沒能?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，通過?這次培訓(xùn)?，也認識?到平時的?施工跟預(yù)?決算和合?同都是有?直接利害?關(guān)系的。?如在預(yù)算?中，防雷?接地搭接?和跨接是?有幾倍的?價格差異?的，而平?時施工時?卻沒有過?多的注意?這一點;?還有如果?能夠先系?統(tǒng)的算一?算整個圖?紙的工程?量，會讓?我們對圖?紙有一個?全方位的?了解，也?能更加容?易的發(fā)現(xiàn)?圖紙中的?漏洞，這?一點對施?工技術(shù)而?言也是很?有必要的?。通過?這次培訓(xùn)?，更多的?是意識到?自身的不?足，經(jīng)驗?的欠缺還?需要時間?的積累，?而技術(shù)上?的薄弱更?需要我們?平時