房地產(chǎn)公司人事主管個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃參考樣本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃參考?樣本一?、策劃的?總體思路?1.全?面把握：?首先是建?立在對(duì)當(dāng)?前最優(yōu)產(chǎn)?品設(shè)計(jì)與?操盤(pán)策略?的全面把?握之上的?，全面掌?握他人犯?下的錯(cuò)誤?，避免重?蹈覆轍-?先求不敗?而后求全?勝。_?___項(xiàng)?目對(duì)接：?強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)?目所在區(qū)?域及個(gè)性?特點(diǎn)詳盡?深入的調(diào)?查與研究?，并對(duì)項(xiàng)?目的資源?優(yōu)勢(shì)和劣?勢(shì)進(jìn)行判?斷與整合?，從而實(shí)?現(xiàn)最優(yōu)模?式與項(xiàng)目?自身進(jìn)行?完美對(duì)接?。3.?創(chuàng)新超越?：每一個(gè)?地產(chǎn)項(xiàng)目?都需要超?越自我、?超越同行?業(yè)的最高?水平，通?過(guò)在未來(lái)?領(lǐng)域的積?極開(kāi)拓，?不僅為項(xiàng)?目自身創(chuàng)?造出競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，還?可以為地?產(chǎn)企業(yè)奠?定行業(yè)地?位。二?、項(xiàng)目背?景1.?用地概述?本地塊?為國(guó)土資?源局代號(hào)?為“市物?資再生公?司地塊用?地”，規(guī)?劃用地位?于西路北?側(cè)，路東?側(cè)、中路?西，北至?金鳳凰廣?常本地塊?總面積為?1140?0㎡，其?中出讓面?積932?7㎡，規(guī)?劃區(qū)間道?路面積2?073㎡?，區(qū)間道?路由受讓?方按規(guī)劃?要求建造?。__?__項(xiàng)目?規(guī)劃商?業(yè)形式：?獨(dú)立商鋪?布局+大?開(kāi)間框架?自由分割?商業(yè)布局?住宅形?式：小戶(hù)?型酒店式?公寓布局?(不含返?遷樓)?2.1商?鋪部分：?約150?00㎡?2.2商?住部分：?銷(xiāo)售住?宅：約1?7000?㎡返遷?住宅面積?：約10?000㎡?2.3?綠化面積?約300?0㎡(包?括平臺(tái)綠?化)2?.4地下?建筑：約?6000?㎡3.?相關(guān)部門(mén)?給定的規(guī)?劃設(shè)計(jì)要?點(diǎn)__?__市規(guī)?劃局建設(shè)?用地規(guī)劃?設(shè)計(jì)要點(diǎn)?(略)?4.用地?紅線(xiàn)圖?三、企業(yè)?資源分析?、企業(yè)目?標(biāo)的界定?-效益?和品牌?____?項(xiàng)目銷(xiāo)售?按目標(biāo)計(jì)?劃順利完?成1.?1短期銷(xiāo)?售必須成?功，順利?渡過(guò)項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)期，?實(shí)現(xiàn)資金?流的良性?運(yùn)作，確?保后續(xù)開(kāi)?發(fā)資金。?1.2?總銷(xiāo)售額?、回款額?、銷(xiāo)售進(jìn)?度、利潤(rùn)?目標(biāo)的合?理實(shí)現(xiàn)。?___?_項(xiàng)目對(duì)?企業(yè)品牌?及后續(xù)項(xiàng)?目的拉動(dòng)?和貢獻(xiàn)。?2.1?借助項(xiàng)目?運(yùn)作的成?功，永泰?田房地產(chǎn)?公司確立?在昆山房?地產(chǎn)行業(yè)?的地位和?影響力。?2.2?綜合提升?____?房地產(chǎn)公?司的品牌?知名度、?美譽(yù)度和?擴(kuò)張力。?四、核?心目標(biāo)-?樹(shù)立品牌?原理：?達(dá)到商業(yè)?房地產(chǎn)的?三贏(yíng)境界?品牌時(shí)?代需要有?品牌時(shí)代?的房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)?的游戲規(guī)?則，需要?有品牌時(shí)?代的語(yǔ)言?與消費(fèi)者?對(duì)話(huà)，這?種全新的?溝通語(yǔ)言?與游戲規(guī)?則，就是?“房地產(chǎn)?品牌語(yǔ)言?與品牌運(yùn)?營(yíng)規(guī)則”?。品牌時(shí)?代的消費(fèi)?者需要的?不只是房?地產(chǎn)產(chǎn)品?，而更是?房地產(chǎn)品?牌，品牌?時(shí)代的房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?商需要學(xué)?會(huì)生產(chǎn)房?地產(chǎn)品牌?，需要學(xué)?會(huì)運(yùn)用“?房地產(chǎn)品?牌運(yùn)營(yíng)”?的規(guī)則生?產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)?路的房地?產(chǎn)品牌。?品牌經(jīng)?營(yíng)與消費(fèi)?者處于動(dòng)?態(tài)的平衡?，消費(fèi)者?不斷將自?身的體驗(yàn)?反饋給經(jīng)?營(yíng)者，經(jīng)?營(yíng)者對(duì)房?地產(chǎn)品牌?進(jìn)行維護(hù)?與調(diào)整，?使品牌體?驗(yàn)不斷更?新，品牌?價(jià)值不斷?提升。所?謂三贏(yíng)是?指開(kāi)發(fā)商?企業(yè)價(jià)值?、消費(fèi)者?客戶(hù)價(jià)值?、項(xiàng)目所?處的區(qū)域?價(jià)值三種?價(jià)值的同?步提升。?通過(guò)對(duì)樓?盤(pán)潛在價(jià)?值、開(kāi)發(fā)?商潛在資?源、客戶(hù)?的潛在需?求的全方?位的挖掘?與激活，?形成強(qiáng)大?的品牌勢(shì)?能：消費(fèi)?者欲望燃?燒、品牌?光芒閃耀?、區(qū)域能?量引爆。?最終達(dá)到?財(cái)富涌流?、社會(huì)進(jìn)?步的全新?局面。?五、項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)總建?議引進(jìn)?先進(jìn)的商?業(yè)規(guī)劃，?特別注意?引進(jìn)新業(yè)?態(tài)和設(shè)計(jì)?好項(xiàng)目的?業(yè)態(tài)組合?。通過(guò)?前期招商?，引進(jìn)眾?多國(guó)內(nèi)、?國(guó)際知名?商業(yè)企業(yè)?和品牌，?顛覆舊有?商業(yè)格局?。注意?引入商業(yè)?物業(yè)和統(tǒng)?一運(yùn)營(yíng)管?理概念，?對(duì)項(xiàng)目精?心包裝。?通過(guò)超?常規(guī)宣傳?，通過(guò)事?件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)?行造勢(shì)炒?作，讓該?項(xiàng)目的開(kāi)?發(fā)成為當(dāng)?地市民關(guān)?注的熱點(diǎn)?，并形成?良好的口?碑并且節(jié)?約宣傳費(fèi)?用。通?過(guò)適當(dāng)靈?活劃分商?鋪面積來(lái)?控制“總?價(jià)”，推?出短期租?賃政策，?盡量降低?投資門(mén)坎?，使項(xiàng)目?積聚大量?的潛在客?戶(hù)群。?房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃參考?樣本（二?）__?__即將?過(guò)去，這?一年有很?多地方需?要改進(jìn)，?現(xiàn)結(jié)合_?___的?工作狀況?，對(duì)行政?人事部_?___工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?人事管?理一、?人員招聘?根據(jù)公?司制定的?____?度招聘任?務(wù)和人員?需求計(jì)劃?，行政人?事部通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、網(wǎng)絡(luò)招?聘、熟人?介紹等渠?道進(jìn)行招?聘。__?__度公?司機(jī)關(guān)部?門(mén)共入職?____?人，其中?已離職_?___人?，留崗率?為_(kāi)__?_%;_?___公?司機(jī)關(guān)部?門(mén)共離職?____?人，較上?年度增加?____?%。離?職原因分?析二、?公司目前?員工總體?情況截?止___?_月中旬?，公司目?前員工人?數(shù)為_(kāi)_?__人，?其中工程?類(lèi)人員_?___人?，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)?人員__?__人，?綜合管理?服務(wù)類(lèi)人?員___?_人(行?政、財(cái)務(wù)?、各項(xiàng)目?物業(yè)主管?)，勞務(wù)?人員__?__人，?其他人員?____?人(機(jī)械?隊(duì)、維修?隊(duì))。?三、薪酬?和社保福?利(1?)薪酬：?截至目前?，已發(fā)放?____?個(gè)月薪資?，總額達(dá)?____?元。(?2)社保?：截止_?___月?上旬，公?司已為符?合條件員?工繳納完?成養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?大保險(xiǎn)，?并及時(shí)辦?理了社保?其他業(yè)務(wù)?。目前公?司參保人?數(shù)共__?__人，?____?度社保費(fèi)?已全部繳?納完成，?公司共計(jì)?承擔(dān)__?__元，?較上年度?減少__?__%。?行政管?理1、?辦公用品?、耗材日?常管理?依據(jù)公司?辦公用品?管理規(guī)定?，行政人?事部每月?初根據(jù)庫(kù)?存量及各?部門(mén)上報(bào)?的辦公用?品實(shí)際需?求量編制?采購(gòu)計(jì)劃?，經(jīng)相關(guān)?部門(mén)審批?完成后交?由材料部?采購(gòu)，行?政人事部?負(fù)責(zé)辦理?驗(yàn)收、入?庫(kù)手續(xù)，?各部門(mén)按?計(jì)劃領(lǐng)用?并登記，?月末對(duì)領(lǐng)?用的辦公?用品進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?核算各部?門(mén)成本，?在保證以?節(jié)約為目?標(biāo)的原則?下，確保?各部門(mén)辦?公用品的?正常使用?。___?_度辦公?用品費(fèi)用?合計(jì)__?__元，?比上年度?節(jié)約近_?___元?。耗材?：___?_度耗材?費(fèi)用共計(jì)?____?元，比上?年度節(jié)約?____?元。飲?用水：_?___度?飲用水消?費(fèi)達(dá)__?__元，?比上年度?減少__?__元。?____?行政人事?部將繼續(xù)?堅(jiān)持節(jié)約?原則，在?保證工作?正常開(kāi)展?的情況下?，做好辦?公用品、?耗材日常?管理工作?。2、?考勤管理?據(jù)統(tǒng)計(jì)?____?月-__?__月份?，各部門(mén)?人員請(qǐng)假?考勤情況?如下：?3、證照?管理為?給公司創(chuàng)?造良好的?外部條件?，___?_及時(shí)完?成了對(duì)各?公司的營(yíng)?業(yè)執(zhí)照及?組織機(jī)構(gòu)?代碼證的?網(wǎng)上年審?工作，并?按照公司?證照管理?規(guī)定，對(duì)?各公司證?照借閱進(jìn)?行管理，?不斷完善?管理手續(xù)?，確保公?司對(duì)外事?務(wù)的安全?和順暢。?三、工?作中存在?的不足?1、人事?工作進(jìn)展?緩慢，效?率較低：?(1)?人員招聘?效率低，?針對(duì)人員?流動(dòng)性較?大的部門(mén)?、群體，?無(wú)長(zhǎng)效人?才儲(chǔ)備機(jī)?制，不能?及時(shí)有效?的補(bǔ)充各?崗位空缺?;(2?)招聘途?徑單一，?沒(méi)有積極?有效的采?取多渠道?多元化的?方式進(jìn)行?招聘;?(3)招?聘的人員?與公司實(shí)?際需求存?在一定差?距，人崗?不匹配，?這是導(dǎo)致?員工離職?率高的重?要原因之?一;(?4)培訓(xùn)?體系不健?全甚至是?缺失，缺?乏系統(tǒng)、?長(zhǎng)期的培?訓(xùn)計(jì)劃和?專(zhuān)業(yè)性培?訓(xùn)。公司?人員整體?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較低，不?能有效的?履行崗位?職責(zé)，工?作效率低?，員工的?主動(dòng)學(xué)習(xí)?能力較差?;(5?)缺少健?全完善的?薪酬體系?，只注重?表面，沒(méi)?有深化，?不能很好?的吸引優(yōu)?秀人才，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力低;?(6)本?年度每月?薪資發(fā)放?時(shí)間拖延?，也是導(dǎo)?致員工離?職率高的?重要原因?。(7?)日常績(jī)?效考核流?于形式，?績(jī)效的激?勵(lì)作用沒(méi)?有充分發(fā)?揮。2?、行政工?作量大，?涉及面廣?，有些工?作只是完?成在表面?，缺乏深?入。各項(xiàng)?職責(zé)不明?確，缺乏?目標(biāo)，工?作效率低?。3、?公司的企?業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作基本?為零，沒(méi)?有從長(zhǎng)遠(yuǎn)?角度來(lái)考?慮公司的?發(fā)展，只?局限于眼?前的事務(wù)?工作;?____?工作目標(biāo)?根據(jù)部?門(mén)___?_的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開(kāi)展__?__度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理：?1、根?據(jù)公司發(fā)?展要求認(rèn)?真做好員?工的招聘?工作：_?___是?公司的發(fā)?展之年，?規(guī)范之年?，行政人?事部將根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?制定和落?實(shí)好公司?人力資源?的招聘工?作，利用?春節(jié)后的?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)這個(gè)有?利時(shí)機(jī)為?公司多引?進(jìn)優(yōu)秀人?才，同時(shí)?加大公司?人才引進(jìn)?政策的宣?傳，來(lái)組?織和實(shí)施?人員招聘?工作。?2、切實(shí)?做好新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)和跟蹤?考核工作?：___?_行政人?事部將根?據(jù)員工整?體狀況和?公司實(shí)際?情況，加?強(qiáng)員工業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)，著重?加強(qiáng)管理?人員的培?訓(xùn)，全面?提高管理?水平和業(yè)?務(wù)技能，?然后再采?取崗前培?訓(xùn)和在職?一帶一的?培訓(xùn)方式?，對(duì)員工?進(jìn)行全面?系統(tǒng)的有?針對(duì)性的?培訓(xùn)，這?樣就可以?使我們員?工的整體?業(yè)務(wù)技能?得到進(jìn)一?步的提升?。行政人?事部將對(duì)?每個(gè)管理?人員和每?個(gè)員工跟?蹤考核，?并將其培?訓(xùn)情況和?表現(xiàn)情況?建檔備案?，為公司?儲(chǔ)備人才?收集第一?手資料。?3、強(qiáng)?化行政工?作的監(jiān)督?、管理和?檢查。在?以后的行?政管理工?作中，堅(jiān)?持原則，?規(guī)范各項(xiàng)?管理規(guī)定?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對(duì)有關(guān)?規(guī)章制度?及時(shí)修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?4、加?強(qiáng)日常與?領(lǐng)導(dǎo)、員?工的溝通?與交流，?更好的了?解員工的?工作和生?活，使考?核達(dá)到應(yīng)?有的效果?，激勵(lì)員?工發(fā)揮出?自身的優(yōu)?勢(shì)。5?、___?_行政人?事部將在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?及企業(yè)文?化建設(shè)方?面多下功?