2023倉庫管理工作計劃標準版（2篇）

第9頁共9頁2023倉?庫管理工作?計劃標準版?____?年下半年，?本人在公司?各級領導的?正確領導下?，在同事們?的團結合作?和關心幫助?下，較好地?完成了上半?年的各項工?作任務，在?業(yè)務素質和?思想政治主?面都有了更?進一步的提?高?，F(xiàn)將_?___年下?半的各項工?作總結如下?，敬請各位?領導提出寶?貴的意見。?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面二、工?作能力和具?體業(yè)務方面?我本著“?把工作做的?更好”的目?標，工作上?發(fā)揚開拓創(chuàng)?新精神，扎?扎實實干好?本職工作，?圓滿地完成?了半年的各?項任務：?1、統(tǒng)計情?況：能及時?做到電話跟?蹤客戶收貨?情況與數(shù)量?核對，做到?發(fā)運數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計準?確。2、?收貨情況：?原材料廠家?報的收貨數(shù)?量，跟我接?收的數(shù)量要?核對準確。?如有多或是?少的情況，?要及時匯報?給采購部。?3、倉管?報表：做好?每天出庫、?入庫的臺賬?數(shù)據(jù)，就能?做到周報表?和月報表的?數(shù)量基本準?確。三、?存在的不足?總結半年?的來的工作?，雖然取得?了一定的成?績，自身也?有了很大的?進步，但是?還存在著以?下不足。?一是有時工?作的質量和?標準與領導?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個人能力?素質不夠高?，成品倉庫?和原材料倉?庫收發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計存在?一定的差錯?;另一方面?，就是有的?時候工作量?多，時間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時?工作敏感性?還不是很強?，對領導交?辦的事不夠?敏感，有時?工作沒有提?前完成，上?報情況不夠?及時。四?、半年工作?計劃上半?年我將進一?步發(fā)揚優(yōu)點?，改進不足?，拓展思路?，求真務實?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個方面開?展工作：?一是加強工?作統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領導?的年度工作?要求，對上?半年工作進?行具體謀劃?，明確內容?、時限和需?要達到的目?標，加強部?門與部門之?間的協(xié)同配?合，把各項?工作有機地?結合起，理?清工作思路?，提高辦事?效率，增強?工作實效。?二是加強?工作培養(yǎng)。?始終保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚吃?苦耐勞、知?難而進、精?益求精、嚴?謹細致、積?極進取的工?作作風。?2023倉?庫管理工作?計劃標準版?（二）一?、工作總結?首先感謝?公司給我這?個平臺能讓?我發(fā)揮專長?的同時學習?、成長與進?步。本人?自____?月21到公?司任職至今?____天?了，在這_?___天期?間，因對公?司的不熟悉?和經(jīng)驗的不?足，在工作?期間有許多?做的地方可?能做的不到?位。在此我?對____?月工作作出?總結，總結?____月?份中存在的?問題，以便?在____?月份的工作?中逐步改進?，健全倉庫?物流管理系?統(tǒng)，改善管?理無制度、?工作無流程?、行為無監(jiān)?督現(xiàn)象。優(yōu)?化庫存（清?理并處理呆?滯品、不明?狀態(tài)物品、?報廢品、不?良品），使?倉庫空間得?到更大利用?，為公司騰?出更多的資?金及物流暢?通，便于企?業(yè)資金的周?轉與擴大業(yè)?務。1、?物料入庫數(shù)?量異常A?、對部件的?不熟悉：物?料倉庫的功?能就是要確?保物料的進?出的數(shù)量的?正確無誤，?出現(xiàn)在這種?情況的原因?：第一、?因對物料的?不熟悉，導?致一些小的?不常用的部?件，不認識?。第二、?倉庫分布不?集中，在此?過程中，因?品種多，在?分類的時候?，有偏差;?倉庫容積偏?小，硬件跟?不上（如貨?架），導致?倉庫雜亂無?序，物料堆?積嚴重，很?多物料找不?到或不知放?在哪個區(qū)域?。所以容易?出現(xiàn)數(shù)量的?異常。B?、物品出入?庫時有漏計?情況：第?一、因前期?沒有任何倉?庫規(guī)章程序?操作和人員?的配備不齊?，人手不足?，部份倉管?員都是身兼?二職，倉庫?沒有任何防?護設施（如?門、鎖、隔?離網(wǎng)）。導?致車間人員?直接到倉庫?拿走了物料?，沒有向倉?庫人員稟報?。第二、?公司門衛(wèi)門?禁制度不嚴?（無登記、?無傳達）導?致供貨商或?送貨人員直?接將物料卸?入車間或倉?庫，在沒有?知會倉管員?的情況下?lián)P?長而去。?2、物料入?倉后的物料?核查異常?A、倉管員?責任心不強?，不清楚產(chǎn)?品的物料清?單，不按規(guī)?定驗收、換?算，導致物?料數(shù)量不足?或是配件不?齊：B、?沒有及時按?月的，進行?物料核查，?調整物料的?誤差：按正?規(guī)程序，倉?庫應每個月?對自己所管?轄的范圍，?進行物料清?理核查，保?證物料的準?確性。3?、物料入帳?數(shù)量異常：?A、急用?物料沒入帳?：因物料采?購沒有及時?到位。導致?生產(chǎn)線上沒?有物料可用?，而后緊急?采購回來的?物料，直接?拉回線上使?用，沒有按?程序入庫。?B、公司?人員臨時到?倉庫拿走幾?個部件，沒?有入帳，這?也是不對的?，不管是誰?只要從倉庫?拿走物料，?都要登記、?簽字，這樣?才能保證倉?庫數(shù)據(jù)的準?確無誤性。?4、物料?擺放和區(qū)域?劃分不規(guī)范?：A、沒?有進行系統(tǒng)?的規(guī)劃：因?公司原因（?倉庫無任何?管理制度、?規(guī)章流程、?倉管員無工?作經(jīng)驗、無?培訓）造成?沒有對倉庫?進行系統(tǒng)的?規(guī)劃和劃分?，致使，在?后來的整理?中難度極度?加大，導致?倉庫工作人?員的工作量?大大加強，?沒有在最短?的時間內完?成物料的清?點和區(qū)域規(guī)?劃不規(guī)范。?B、物料?沒有正常的?標示單：導?致在物料配?備的時候，?工作量大大?加強。5?、臺賬異常?：部份賬?目不合理，?沒有按物料?種類、規(guī)格?、顏色、屬?性建賬，而?是按產(chǎn)品建?賬，導致通?用件好幾個?臺賬上都有?賬目。甚至?有些物料根?本沒有建賬?，物料來無?影去無蹤。?6、分工?不明確，團?隊配合不默?契：因倉?庫人員不穩(wěn)?定、人員不?充足、身兼?二職，導致?人員職責分?工不明確，?意見不統(tǒng)一?，且兼職人?員大多屬于?違心、被動?兼管、借口?頻繁。沒有?合作默契，?做事情沒有?計劃，沒有?按系統(tǒng)的流?程作業(yè)。我?將在___?_月份以后?的工作計劃?中將分工職?責具體化。?責任到人。?以上是我?對公司倉庫?____月?份以來做出?的工作總結?，可能總結?不是很全面?，希望領導?指正。__?__月份我?將帶領這支?人員思想、?素質并不適?合倉管員工?作崗位的工?作團隊，一?步一步改進?完善倉庫存?在的問題。?以便更好的?配合生產(chǎn)線?，完成生產(chǎn)?任務。二?、工作計劃?為使公司?倉儲物流工?作更好更合?理的發(fā)展，?倉庫空間得?到最大化的?利用以及為?企業(yè)贏得更?多的資金周?轉空間，以?便賺取更多?的利益，我?將在___?_月份的工?作做如下安?排。（一?）制定倉庫?管理制度、?倉管員職責?及所有物料?重新整體規(guī)?劃1、制?定倉管員工?作職責1?）、物料倉?管員的工作?職責2）?、半成品（?自制件）倉?管員的工作?職責3）?、成品倉管?的工作職責?4）、倉?庫管理制度?5）、倉?管員違規(guī)處?罰條例2?、物料的重?新整體規(guī)劃?1）、按?物料的種類?、規(guī)格、顏?色分類分?類后有利于?物料配備、?物料盤點工?作2）、?探討ABC?物料分類管?理方法A?BC分類法?又稱巴雷特?分析法。是?把企業(yè)的物?料按其金額?大小劃分為?A、B、C?三類，然后?根據(jù)重要性?對待。簡單?來說，就是?重點控制，?根據(jù)金額和?數(shù)量來劃分?物資的重要?性。（1?）、A類物?資屬于控?制的重點，?應該嚴格控?制其庫存儲?備量、訂貨?數(shù)量、訂貨?時間。在保?證需求的前?提下，盡可?能減少庫存?，節(jié)約流動?資金。（?2）、B類?物資可以?適當控制，?在力所能及?的范圍內，?適度地減少?B類庫存。?（3）、?C類物資?可以簡單控?制，增加訂?貨量，加大?兩次訂貨期?間的時間間?隔，在不影?響庫存控制?整體效果的?同時，減少?庫存管理工?作的工作量?。一些特別?關鍵或供應?較難保障的?物資，雖然?占用資金不?多，但需要?按A類物資?對待。（?二）、定量?包裝將批?量大個體小?沒有正規(guī)包?裝的物料進?行數(shù)量個位?化，按個體?的重量求出?物料的數(shù)量?，協(xié)調供應?商將其按統(tǒng)?一定量的包?裝方式包好?，以便數(shù)量?的統(tǒng)計，發(fā)?放。（三?）、將所有?物料進行固?定庫位管理?將所有物?料分配一個?固定的位置?，不論有沒?有物料都始?終將這個位?置給固定物?料留著，這?樣做的優(yōu)點?是：區(qū)域清?晰、直觀，?便于記憶;?操作集中、?方便;所需?記錄少，好?盤點，易管?理。（四?）、設置物?料的最高存?量和最低存?量1、最?高存量的計?算方法最?高存量=？?采購2、?設置風險庫?存量，也就?是最低庫存?量，保證倉?庫物料充足?，生產(chǎn)的順?利進行。?（五）、嚴?格控制物料?的出入庫?1、通過領?料單，物料?出庫單，產(chǎn)?品入庫單，?形成一套立?體化的物料?控制手段。?領料單、?產(chǎn)品入庫單?以及物料出?庫單必須在?每一張單上?編好，生產(chǎn)?指令單號以?及生產(chǎn)數(shù)量?。然后將這?些單據(jù)一一?對應起來。?然后將其三?種單據(jù)訂在?一起，這樣?便有效的控?制了物料，?知道了物料?的用途，減?少了物料的?浪費，起到?了物料跟蹤?的效果，加?快了成品出?庫的速度。?也為產(chǎn)品質?量提供了有?利的證據(jù)。?（六）、?過期產(chǎn)品以?及不合格品?的處理倉?庫呆滯品、?不明狀態(tài)物?品、報廢物?品、不良品?占用了倉庫?大量的使用?面積，為了?更好的擺放?和管制物料?，應該將這?些物料處理?，以便騰出?更多的地方?來整理擺放?合格物料。?（七）、?定期做倉庫?的盤點作業(yè)?和抽查物料?數(shù)量保證物?料的準確性?。1、_?___月中?旬做全廠物?料靜態(tài)盤存?，為倉庫建?賬數(shù)據(jù)準確?性及物料名?稱唯一性提?供依據(jù)，同?時使倉庫得?到合理規(guī)劃?和最大化利?用。2、?以后每年根?據(jù)生產(chǎn)訂單?情況做二次?整體庫存靜?態(tài)盤存，每?個月做局部?動態(tài)庫存盤?存，每天做?活動物料盤?存，每月由?主管或財務?組織抽查物?料。（八?）、倉庫的?帳物卡目標?達成率要求?達到___?_%。目?標達成率的?體現(xiàn)在：?A、材料數(shù)?量日流水帳?作業(yè)明細帳?，實際的來?料數(shù)量，物?料標簽貼紙?的統(tǒng)一性，?也就是每天?的來料數(shù)量?是否做到依?實際的進料?數(shù)量入帳，?每天的物料?入庫是否都?有明確標示?。B、帳?，物，卡的?統(tǒng)一性。?C、材料數(shù)?量日流水帳?作業(yè)明細，?月報表，盤?點作業(yè)表，?原物料庫存?明細臺賬等?表單來體現(xiàn)?。（九）?、記錄控制?為提供符?合要求和質?量管理體系?有效運行的?證據(jù)而建立?的記錄，應?該得到控制?。編制形成?倉庫的文件?程序，以規(guī)?定記錄的標?識，儲存。?記錄應清晰?、易于識別?和檢索。?1、形成倉?庫物料盤點?月報表。并?作為文件程?序予以保存?。2、形?成倉庫物料?每日物料報?表。原物料?進出明細，?材料數(shù)量日?流水帳作業(yè)?明細，針對?當天的物料?入倉，出倉?材料數(shù)量在?帳上清楚地?表現(xiàn)出來。?記錄物料入?倉，出倉的?規(guī)格、數(shù)量?、時間、?生產(chǎn)單號，?以便在物料?的進出倉中?更有效的掌?控該項物料?的現(xiàn)存狀況?，為后續(xù)盤?點作業(yè)上提?供