打造高效團(tuán)隊(duì)課件

打造高效團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)1目錄一、團(tuán)隊(duì)的重要性和定義二、團(tuán)隊(duì)的四要素三、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段四、從“狼性團(tuán)隊(duì)”和“大雁法則”看團(tuán)隊(duì)管理目錄一、團(tuán)隊(duì)的重要性和定義二、團(tuán)隊(duì)的四要素三、團(tuán)隊(duì)的發(fā)2一、團(tuán)隊(duì)的重要性和意義一、團(tuán)隊(duì)的重要性和意義3

有個(gè)故事這樣說(shuō)道：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)景象，那是什么來(lái)了呢？——有個(gè)故事這樣說(shuō)道：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚4行軍蟻生活在亞馬孫河流域，喜歡群體生活，一般一個(gè)群體就有一二百萬(wàn)只，它們屬于遷移類(lèi)的螞蟻，沒(méi)有固定的住所，習(xí)慣于在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)獵物。行軍蟻集體捕食獵物的時(shí)候，它們出發(fā)時(shí)排成密集及規(guī)則的縱隊(duì)，而有些軍蟻采取廣闊的橫隊(duì)隊(duì)形前進(jìn)。它們一離開(kāi)宿營(yíng)地，就分支再分支，包抄并圍攻獵取對(duì)象！主力部隊(duì)前進(jìn)時(shí)，前衛(wèi)線(xiàn)上和兩翼是長(zhǎng)著巨顎的兵蟻，中間是工蟻。大軍前進(jìn)時(shí)如洶涌的潮水。有人看見(jiàn)過(guò)15米寬的軍蟻隊(duì)列，獵物立即會(huì)被淹沒(méi)掉``````行軍蟻生活在亞馬孫河流域，喜歡群體生活，一般一個(gè)群體就有一二5

團(tuán)隊(duì)的定義：在一個(gè)特定的環(huán)境內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而做出承諾并共同合作的人的共同體，團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體績(jī)效之和。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)奮斗的人組成的特殊群體。團(tuán)隊(duì)的定義：在一個(gè)特定的環(huán)境內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)6團(tuán)隊(duì)的特征特定環(huán)境互相信任的成員特定的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的特征特定環(huán)境互相信任的成員特定的目標(biāo)7團(tuán)隊(duì)管理盛行原因探究團(tuán)隊(duì)的流行其實(shí)跟60年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛有關(guān)，90年代日本在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面發(fā)展比較迅速，除了航天工業(yè)外，跟美國(guó)幾乎不相上下，在光電技術(shù)、機(jī)器人、處理機(jī)等方面甚至超過(guò)了美國(guó)。這跟日本的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。團(tuán)隊(duì)管理盛行原因探究團(tuán)隊(duì)的流行其實(shí)跟60年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛有關(guān)8戰(zhàn)后，日本除了人力資源外幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)的單個(gè)員工與其他國(guó)家相比并不占有優(yōu)勢(shì)，但如果把凝聚力和對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度綜合起來(lái)考察的話(huà)，日本的企業(yè)是無(wú)與倫比的。日本企業(yè)中到處彌漫著團(tuán)隊(duì)的精神和氣氛。戰(zhàn)后，日本除了人力資源外幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)的單個(gè)員工9團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展極快30年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。但30年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅30年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門(mén)，甚至政府部門(mén)都把團(tuán)隊(duì)管理奉為圭臬。團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展極快30年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)10“團(tuán)隊(duì)”與“組織群體”有什么不同？“團(tuán)隊(duì)”與“組織群體”有什么不同？11組織的定義

所謂組織，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、完成管理任務(wù)和承擔(dān)管理職能的機(jī)構(gòu)。組織的定義所謂組織，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、完成管理任務(wù)12團(tuán)隊(duì)與組織群體的不同點(diǎn)組織群體工作團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)個(gè)人負(fù)責(zé)中性，有時(shí)消極隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)集體和個(gè)人負(fù)責(zé)齊心協(xié)力相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)作責(zé)任技能團(tuán)隊(duì)與組織群體的不同點(diǎn)組織群體工作團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)協(xié)13

組織≠團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)≠組織組織≠團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)≠組14下面四個(gè)類(lèi)型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?龍舟隊(duì)旅行團(tuán)足球隊(duì)候機(jī)旅客下面四個(gè)類(lèi)型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?龍舟隊(duì)15二、團(tuán)隊(duì)的四要素二、團(tuán)隊(duì)的四要素16１、有核心

當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)代來(lái)臨，主管的角色已經(jīng)越來(lái)越重要，主管是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。１、有核心當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)代來(lái)臨，主管的角色已經(jīng)越來(lái)越重17主管的團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)舵手：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，描繪出團(tuán)隊(duì)未來(lái)的愿景，并分享意見(jiàn)產(chǎn)生共識(shí)，制定出具體的中、短期目標(biāo)，擬定實(shí)施的計(jì)劃。精神領(lǐng)袖：依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，尊重其差異性，建立互信互助的團(tuán)隊(duì)文化，使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能順利進(jìn)行并完成公司任務(wù)。教練：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，并提供教練式的指導(dǎo)活動(dòng)。主管的團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)舵手：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，描繪出團(tuán)隊(duì)未來(lái)的愿景18智慧——有敏銳的思考力和洞察力包容——有我為人人的心胸活力——個(gè)人精力充沛，有行動(dòng)的沖勁激勵(lì)——有調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力，其富有感染力的熱情能夠使組織的潛能發(fā)揮到極至團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)智慧——有敏銳的思考力和洞察力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)19２、有目標(biāo)人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大，團(tuán)隊(duì)更是這樣每個(gè)人都有夢(mèng)想，有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)能找出團(tuán)隊(duì)所有人員的共同目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，以吸引成員不懈地朝向目標(biāo)邁進(jìn)２、有目標(biāo)人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大，團(tuán)隊(duì)更是這樣20團(tuán)隊(duì)１沒(méi)有方向而整體行動(dòng)不一致的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)１沒(méi)有方向而整體行動(dòng)不一致的團(tuán)體21團(tuán)隊(duì)２團(tuán)隊(duì)有方向但整體行動(dòng)不一致的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)２團(tuán)隊(duì)有方向但整體行動(dòng)不一致的團(tuán)體22團(tuán)隊(duì)３有共同愿景，整體行動(dòng)一致的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)３有共同愿景，整體行動(dòng)一致的團(tuán)體23團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景具體的工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景具體的工作目標(biāo)24３、有分工和協(xié)作

高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)成員有明確的分工和職責(zé)，成員之間的技能要有互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)。３、有分工和協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)成員有明25西游團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)有原則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自由成性侍才自傲業(yè)務(wù)骨干好吃懶做貪財(cái)好色性格開(kāi)朗困境幫手戰(zhàn)斗力一般任勞任怨普通成員解決問(wèn)題的技能和決策技能具備技術(shù)性或?qū)I(yè)性的人員人及關(guān)系的技能無(wú)突出技能特征適應(yīng)崗位專(zhuān)業(yè)技能西游團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)有原則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自由26團(tuán)隊(duì)角色的啟示每一個(gè)角色都很重要尊重團(tuán)隊(duì)的角色差異合作可以彌補(bǔ)不足

沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色的啟示每一個(gè)角色都很重要27４、有文化團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化和行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和基石。４、有文化團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自28三、團(tuán)隊(duì)組建策略1、互補(bǔ)策略2、精簡(jiǎn)高效策略3、開(kāi)放性策略三、團(tuán)隊(duì)組建策略29四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段30穩(wěn)定期組建期（1-3個(gè)月）磨合期（6-12個(gè)月）穩(wěn)定期組建期磨合期31新團(tuán)隊(duì)組建期特征對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解團(tuán)隊(duì)成員彼此陌生，互相猜忌團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉，對(duì)組織沒(méi)有信心人員流動(dòng)性大團(tuán)隊(duì)績(jī)效成長(zhǎng)較快新團(tuán)隊(duì)組建期特征對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解32管理者在組建期主要工作組建隊(duì)伍：按照市場(chǎng)需要進(jìn)行定編和進(jìn)行人員招聘定目標(biāo)：宣布你對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，與成員一起建立團(tuán)隊(duì)愿景指方向：提供團(tuán)隊(duì)明確的工作方向和策略講文化：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員了解團(tuán)隊(duì)文化并提供團(tuán)隊(duì)所需的信息，讓大家信任你定核心和分工：明確團(tuán)隊(duì)的核心和根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行工作分工樹(shù)信心：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員多鼓勵(lì)少批評(píng)，建立團(tuán)隊(duì)信心管理者在組建期主要工作組建隊(duì)伍：按照市場(chǎng)需要進(jìn)行定編和進(jìn)行33新團(tuán)隊(duì)在第二階段磨合期特征團(tuán)隊(duì)績(jī)效快速增長(zhǎng)成員沖突、彼此敵對(duì)信息不通、出現(xiàn)混亂權(quán)威沒(méi)有建立，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)新團(tuán)隊(duì)在第二階段磨合期特征團(tuán)隊(duì)績(jī)效快速增長(zhǎng)34管理者在第二階段主要工作帶隊(duì)伍：在團(tuán)隊(duì)里面充當(dāng)教練角色，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行傳幫帶，幫助其成長(zhǎng)，以德服人及時(shí)處理沖突：最重要的是快速處理沖突安撫人心，以事帶人信息流動(dòng)：建立工作規(guī)范和工作流程，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息流動(dòng)起來(lái)透明決策：調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)角色，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)決策承擔(dān)責(zé)任活動(dòng)組織：多組織一些活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員互相了解互相信任管理者在第二階段主要工作帶隊(duì)伍：在團(tuán)隊(duì)里面充當(dāng)教練角色，對(duì)團(tuán)35新團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定期主要特征穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的績(jī)效趨于比較穩(wěn)定的成長(zhǎng)人際關(guān)系由敵對(duì)走向合作團(tuán)隊(duì)的工作文化和工作方式已經(jīng)得到團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可，工作效率逐步提高團(tuán)隊(duì)成員工作技能提升新團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定期主要特征穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的績(jī)效趨于比較穩(wěn)定的成長(zhǎng)36管理者在穩(wěn)定期主要工作鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)挑戰(zhàn)性的任務(wù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)放權(quán)：通過(guò)放權(quán)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)更多的責(zé)任并不斷進(jìn)行創(chuàng)新提效率：通過(guò)優(yōu)化規(guī)范和流程不斷提高團(tuán)隊(duì)的效率管理者在穩(wěn)定期主要工作鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)挑戰(zhàn)性的任務(wù)培37從西游團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程從西游團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程38四、團(tuán)隊(duì)管理——用大雁精神和狼性精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)管理——用大雁精神和狼性精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)39關(guān)于狼的書(shū)籍1、《狼圖騰》

作者：姜戎

內(nèi)容簡(jiǎn)介：我們是龍的傳人還是狼的傳人？這是世界上迄今為止惟一一部描繪、研究蒙古草原狼的“曠世奇書(shū)”。

2、《狼群》

作者：刺血

內(nèi)容簡(jiǎn)介：軍事小說(shuō)，極為鐵血的，有血有肉的傭兵類(lèi)小說(shuō)。主人公外號(hào)食尸鬼，真名刑天，是一個(gè)中國(guó)大學(xué)生，在暑假旅游中意外遭遇恐怖襲擊，殺了其中一個(gè)接頭人，被“屠夫”抓去贖身。

真實(shí)的講狼性的生存法則完美的體現(xiàn)在人的叢林生活中，作者發(fā)燒級(jí)的軍事認(rèn)識(shí)水平也給本書(shū)帶來(lái)了極為強(qiáng)烈的沖擊力。

喜歡軍事的值得一看。

關(guān)于狼的書(shū)籍1、《狼圖騰》

作者：姜戎

內(nèi)容簡(jiǎn)介：我們是403、《狼王夢(mèng)》

作者：沈石溪

內(nèi)容簡(jiǎn)介：母狼紫嵐想把自己的后代培養(yǎng)成狼王，然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放棄，選擇了培養(yǎng)藍(lán)魂兒，然而藍(lán)魂兒最后被獵人陷阱捕獲，母狼咬斷了藍(lán)魂兒的脖子。最后就是自卑的雙毛，在紫嵐的一系列培訓(xùn)下，終于雙毛挑戰(zhàn)成功了狼王，然而，狼王一聲長(zhǎng)嘯，喚起了雙毛的自卑，就這樣紫嵐的希望再次破滅，最終開(kāi)始培養(yǎng)自己女兒產(chǎn)下的公狼，然而為了救她的孫子與金雕同歸于盡……

非常感人而又讓人惋惜的狼的故事，推薦。

4、《大漠圖騰》

作者：何馬

內(nèi)容簡(jiǎn)介：大漠圖騰——仰天訴說(shuō)

狼的內(nèi)容極少但是狼性卻表現(xiàn)的很多

3、《狼王夢(mèng)》

作者：沈石溪

內(nèi)容簡(jiǎn)介：母狼紫嵐想把自己41《青狼》

作者：張永軍

內(nèi)容簡(jiǎn)介：青毛閃電熟悉獵人的生活和狩獵之道，它具備了狼與獵拘的雙重智慧和殘忍，在獵人，獵狗與狼群的廝殺中，青毛閃電收服了群狼成為狼王。全書(shū)洋溢著人與野獸的搏殺，生命與自然的較量，剛情柔意，牽人心弦、白雪紅血、動(dòng)人心魄。

這個(gè)野性的故事發(fā)生在野狼出沒(méi)的長(zhǎng)白山，這是一場(chǎng)沒(méi)有勝利者的交鋒，是人與動(dòng)物的野性“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，也是一個(gè)山東墾荒人和一個(gè)東北女匪與一只長(zhǎng)白山青狼的故事……本書(shū)不單純是動(dòng)物小說(shuō)，也不是環(huán)保小說(shuō)，也是寫(xiě)人的生存。人類(lèi)要生存，不僅要應(yīng)對(duì)人與人之間的矛盾，還要對(duì)大自然和其他物種形成傷害。

《青狼》

作者：張永軍

內(nèi)容簡(jiǎn)介：青毛閃電熟悉獵人的生活42《重返狼群》、《最后的狼群》、《狼團(tuán)隊(duì)》、《狼性團(tuán)隊(duì)》······

《重返狼群》、《最后的狼群》、《狼團(tuán)隊(duì)》、《狼性團(tuán)隊(duì)》···43◆狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征：1.進(jìn)取，個(gè)人的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越。2.忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。3.敬業(yè)，克服浮躁，專(zhuān)心致志與本職工作能力的提高和對(duì)企業(yè)服務(wù)能力的提高。4.責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。5.溝通，用有效的溝通實(shí)現(xiàn)意見(jiàn)的交流、合作的達(dá)成以及任務(wù)的執(zhí)行?！衾切詧F(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征1.凝聚力：以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為核心，內(nèi)部凝聚為一個(gè)整體。2.執(zhí)行力：對(duì)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)、任務(wù)、制度與工作標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)執(zhí)行到位。3.戰(zhàn)斗力：團(tuán)隊(duì)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)上具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一流的戰(zhàn)斗力。4.文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對(duì)內(nèi)部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。5.生命力：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)具有自我修復(fù)、完善、成長(zhǎng)與再擴(kuò)大的能力，實(shí)現(xiàn)基層的自我管理?！衾切詧F(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征：44大雁法則第一、每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流，這種團(tuán)隊(duì)合作的成果，使集體的飛行效率增加了70%。第二，所有的大雁都愿意接受團(tuán)體的飛行隊(duì)形，而且都實(shí)際協(xié)助隊(duì)形的建立。第三，大雁的領(lǐng)導(dǎo)工作，是有群體共同分擔(dān)的，雖然有一只比較大膽的大雁會(huì)出來(lái)整隊(duì)，但是這只帶頭雁疲倦時(shí)，它便會(huì)自動(dòng)后退到隊(duì)伍之中，然后幾乎是在難以察覺(jué)的情況下，另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的位置。第四，隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣激勵(lì)。第五，不管群體遭遇的情況是好是壞，同伴們總是會(huì)相互幫忙。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會(huì)有兩只大雁脫離隊(duì)形，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡后，它們才會(huì)離開(kāi)。大雁法則第一、每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造45狼性團(tuán)隊(duì)和大雁法則的啟示：1、合作2、目標(biāo)3、奉獻(xiàn)4、溝通狼性團(tuán)隊(duì)和大雁法則的啟示：46水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏(yíng)。。8月-238月-23Tuesday,August8,2023堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。。01:19:5401:19:5401:198/8/20231:19:54AM人，一簡(jiǎn)單就快樂(lè)，但快樂(lè)的人寥寥無(wú)幾；一復(fù)雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。。8月-2301:19:5401:19Aug-2308-Aug-23安全編織幸福花環(huán)，違章釀成悔恨苦酒。。01:19:5401:19:5401:19Tuesday,August8,2