2023成本會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023成?本會(huì)計(jì)的工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板轉(zhuǎn)眼?之間即將進(jìn)?入新的一年?____年?，新年新氣?象，在總結(jié)?過(guò)去的同時(shí)?要求對(duì)新的?一年一個(gè)好?的計(jì)劃，我?是一個(gè)從事?多年建筑、?裝飾及機(jī)電?安裝預(yù)算人?員，故在很?多方面都要?有一定的要?求，嚴(yán)把成?本，提高自?身的素質(zhì)，?虛心向前輩?和大家學(xué)習(xí)?，這樣才能?在新的一年?里取得更大?的成績(jī)和進(jìn)?步。__?__年是我?司發(fā)展的重?要的一年，?亦是成本預(yù)?算部成長(zhǎng)的?重要一年，?做為公司成?本預(yù)算部，?定會(huì)以公司?效益為前提?，做好投標(biāo)?預(yù)算、工程?結(jié)算、施工?成本把控。?成本控制?的直接對(duì)象?是產(chǎn)品或服?務(wù)的成本開(kāi)?支，實(shí)質(zhì)上?成本控制的?主要對(duì)象是?管理過(guò)程中?的“人”及?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?管理制度。?只有大家都?自覺(jué)履行成?本控制的職?責(zé)，才能有?效地控制成?本。成本管?理并不單單?是我們成本?部的事情，?只有大家按?流程辦事，?則成本意識(shí)?便會(huì)提高，?都能自覺(jué)負(fù)?擔(dān)起所謂成?本管理的重?任，才能把?握好成本，?為公司創(chuàng)造?更高的利潤(rùn)?。施工過(guò)?程階段成本?控制是最重?要的一環(huán)。?首先要優(yōu)選?施工隊(duì)伍，?簽訂安裝合?同，實(shí)行人?工工資總承?包包干制、?施工合同嚴(yán)?格按照建筑?市場(chǎng)管理?xiàng)l?例簽訂，凡?涉及到外包?施工隊(duì)所使?用的小型勞?動(dòng)工具及機(jī)?具等（土建?：推車以下?一切施工用?具都由施工?承包人承擔(dān)?;裝飾：公?司負(fù)責(zé)總電?源線配電箱?，以下所有?用具設(shè)備都?由施工承包?人承擔(dān);機(jī)?電安裝：承?包人所用的?一切用具及?設(shè)備由承包?人負(fù)責(zé)自理?），公司成?本部不予考?慮，由各施?工隊(duì)自行解?決。凡是施?工過(guò)程中所?發(fā)生的臨時(shí)?用工，各項(xiàng)?目部必須及?時(shí)準(zhǔn)確提供?所有臨時(shí)計(jì)?日工人員名?單工作內(nèi)容?及工日單價(jià)?報(bào)公司成本?部，凡是隱?瞞不報(bào)，完?工后增補(bǔ)成?本部不予簽?認(rèn)，后果由?各項(xiàng)目部自?行承擔(dān)。?為更好的控?制成本，各?項(xiàng)目的施工?管理主要負(fù)?責(zé)人一定要?了解投標(biāo)文?件內(nèi)容，要?加強(qiáng)隱蔽工?程的驗(yàn)收、?變更通知單?及簽證單，?一并交成本?部審核，列?入工程決算?用，合理組?織施工。項(xiàng)?目施工過(guò)程?中盡量合理?安排材料及?設(shè)備堆放，?減少場(chǎng)地材?料的二次搬?運(yùn)費(fèi)用及材?料的二次加?工費(fèi)用，在?保證工程質(zhì)?量的同時(shí)力?求把成本降?到最低，如?果確實(shí)需要?返工的必須?由甲方發(fā)出?書(shū)面指令，?從____?年工項(xiàng)目開(kāi)?始所變更及?其他增減部?分，項(xiàng)目部?必須由甲方?項(xiàng)目部經(jīng)理?發(fā)出書(shū)面指?令，成本部?方予以核算?成本，否則?成本部不予?核算，如果?造成公司影?響由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)。各項(xiàng)?目盡量壓縮?各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)?支，降低成?本，以便能?提高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。對(duì)施?工隊(duì)嚴(yán)格按?規(guī)定和合同?撥付施工隊(duì)?的進(jìn)度款、?嚴(yán)格按工程?圖紙施工，?如承包人增?加工資及費(fèi)?用時(shí)，（項(xiàng)?目部簽證必?須先由成本?部審核簽字?認(rèn)可后，項(xiàng)?目部才給予?增加工資及?費(fèi)用）。所?有簽證盡量?爭(zhēng)取先簽證?后施工，防?止先施工后?簽證以至于?最后決算造?成成本增加?及扯皮現(xiàn)象?，給公司造?成不必要的?損失。其?次：材料采?購(gòu)要選用合?理的材料供?應(yīng)商，及時(shí)?掌握材料市?場(chǎng)價(jià)格，及?時(shí)準(zhǔn)確地核?算成本并把?成本控制到?最低。__?__年采購(gòu)?人員要按項(xiàng)?目部確認(rèn)采?購(gòu)明細(xì)表內(nèi)?容進(jìn)行市場(chǎng)?詢價(jià)，一個(gè)?產(chǎn)品必須有?三家以上供?應(yīng)商報(bào)價(jià)，?項(xiàng)目部按采?購(gòu)人員提供?的供應(yīng)商報(bào)?價(jià)情況綜合?評(píng)定品牌及?單價(jià)選用后?，再報(bào)成本?部審核。項(xiàng)?目施工過(guò)程?中的新工藝?等，成本部?會(huì)及時(shí)地了?解市場(chǎng)價(jià)格?，嚴(yán)把成本?關(guān)。成本部?會(huì)根據(jù)市場(chǎng)?價(jià)格波動(dòng)及?時(shí)調(diào)節(jié)成本?，以便對(duì)成?本進(jìn)行良好?的把控。所?有項(xiàng)目的成?本運(yùn)行仍按?公司規(guī)定執(zhí)?行。各項(xiàng)?目部所發(fā)生?的材料費(fèi)用?支出票據(jù)，?必須于每周?星期五之前?報(bào)公司成本?預(yù)算部按照?審批采購(gòu)明?細(xì)單對(duì)照審?核，確認(rèn)后?方可報(bào)賬，?否則逾期不?報(bào)的費(fèi)用由?各項(xiàng)目的負(fù)?責(zé)人各自承?擔(dān)。各項(xiàng)?目部所有承?包施工合同?內(nèi)容必加條?款：承包負(fù)?責(zé)人施工前?期自備小型?用具費(fèi)用、?個(gè)人生活費(fèi)?及意外傷害?險(xiǎn)由承包方?自行承擔(dān)，?按照進(jìn)度?方式，施工?進(jìn)度人工工?資費(fèi)用按工?程實(shí)際進(jìn)度?的____?%預(yù)發(fā)放，?第二次付款?工程施工質(zhì)?量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?業(yè)主確認(rèn)簽?字后，付款?至____?%，實(shí)用期?半年一次性?結(jié)清尾款。?所有的計(jì)?劃材料單必?須由項(xiàng)目部?確認(rèn)簽字后?，由采購(gòu)人?員進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查詢價(jià)，?詢價(jià)完簽字?交成本部審?核，如發(fā)現(xiàn)?采購(gòu)詢價(jià)有?差別，成本?部有權(quán)重新?對(duì)材料單價(jià)?進(jìn)行對(duì)比詢?價(jià)。最后?我個(gè)人建議?：在今后投?標(biāo)過(guò)程中，?請(qǐng)公司負(fù)責(zé)?工程的領(lǐng)導(dǎo)?及各部門參?加投標(biāo)的相?關(guān)人員，認(rèn)?真閱讀招標(biāo)?文件內(nèi)容，?組織研究討?論招標(biāo)文件?內(nèi)容，對(duì)于?招標(biāo)文件存?有疑問(wèn)的地?方，制定投?標(biāo)策略，這?樣可以起到?共知共鳴的?效果。今后?項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)?價(jià)，成本控?制在___?_%（人工?、材料、機(jī)?械、措施費(fèi)?、管理費(fèi)、?稅金等），?毛利潤(rùn)控制?____%?。以上是?我對(duì)___?_年的一些?設(shè)想，有不?到位的地方?，我希望得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和幫助。今?年我們成本?預(yù)算部將以?嶄新的精神?狀態(tài)投入到?工作當(dāng)中，?努力學(xué)習(xí)，?提高工作能?力，積極配?合公司發(fā)展?進(jìn)程。2?023成本?會(huì)計(jì)的工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?回顧這個(gè)月?的工作，我?個(gè)人工作以?成本核算為?重心，做好?日常費(fèi)用報(bào)?銷和采購(gòu)核?算工作，通?過(guò)加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、努力?掌握生產(chǎn)工?藝流程以及?嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)?用報(bào)銷制度?等措施不斷?提高會(huì)計(jì)服?務(wù)質(zhì)量，促?進(jìn)工作正常?有序地進(jìn)行?，圓滿完成?了各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作。作為?我個(gè)人而言?，本月的工?作讓我感受?頗深，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?積極做好成?本核算和費(fèi)?用報(bào)銷工作?負(fù)責(zé)公司?成本核算工?作，成本管?理是財(cái)務(wù)工?作中重要的?一項(xiàng)工作內(nèi)?容，只有掌?握生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確的?計(jì)算成本，?工作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工藝?流程，主要?包括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知識(shí)等?，在費(fèi)用報(bào)?銷和付款單?據(jù)審核過(guò)程?中，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，把?不符合公司?報(bào)銷規(guī)定和?付款條件的?單據(jù)予以退?回，責(zé)令整?改。二、?積極協(xié)調(diào)各?部門做好成?本核算的基?礎(chǔ)工作成?本管理工作?來(lái)說(shuō)，它是?一項(xiàng)綜合性?很強(qiáng)、涉及?面很廣的管?理工作，僅?靠財(cái)會(huì)部門?和成本會(huì)計(jì)?工作是難以?完成的。為?了使公司成?本管理工作?有計(jì)劃地進(jìn)?行，根據(jù)我?自身工作特?點(diǎn)，發(fā)揮成?本崗位主導(dǎo)?作用，積極?協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保?管員對(duì)賬，?到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?實(shí)物盤點(diǎn)工?作，做到賬?賬相符，賬?實(shí)相符，協(xié)?調(diào)各部門，?做好成本管?理基礎(chǔ)工作?。三、及?時(shí)、正確地?進(jìn)行成本核?算，開(kāi)展成?本分析制?定公司成本?核算規(guī)程，?及時(shí)準(zhǔn)確的?核算成本。?成本核算在?月末生產(chǎn)和?倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)?對(duì)賬正確，?現(xiàn)場(chǎng)成品、?廢料盤點(diǎn)結(jié)?束后，三日?內(nèi)完成成本?核算。在完?成成本核算?基礎(chǔ)工作后?，認(rèn)真、全?面地開(kāi)展成?本分析工作?。通過(guò)成本?分析，分析?出影響成本?升降的各種?因素及其影?響程度，正?確評(píng)價(jià)公司?內(nèi)部各有關(guān)?單位在成本?管理工作中?的成績(jī)和公?司成本管理?工作中的問(wèn)?題，從而促?進(jìn)成本管理?工作的改善?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?。四、嚴(yán)?格審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努