公司規(guī)章制度管理規(guī)定模板（3篇）

第11頁共11頁公司規(guī)章制?度管理規(guī)定?模板（一?）目的：清?晰簡潔說明?本制度控制?的活動和內(nèi)?容。（二?）適用范圍?：明確規(guī)章?制度所涉及?的有關(guān)部門?（單位）、?人員、事項?和活動。?（三）職責(zé)?：規(guī)定實施?本制度的部?門（單位）?或人員的責(zé)?任和權(quán)限。?（四）制?度規(guī)范的內(nèi)?容、要求與?程序，對相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動?的約束與要?求。（五?）相應(yīng)活動?、事項的詳?細(xì)流程，附?相關(guān)的工作?流程圖。?（六）支持?性文件和相?關(guān)記錄、圖?表，包括與?本制度相關(guān)?的支持性文?件、規(guī)定，?各種應(yīng)保留?的相關(guān)記錄?、表格、單?據(jù)等。（?七）違反規(guī)?定的相關(guān)責(zé)?任。（八?）制度的實?行時間及有?效期限。?第十七條規(guī)?章制度篇章?結(jié)構(gòu)排列可?根據(jù)內(nèi)容多?少分為章、?條、款、項?、目結(jié)構(gòu)表?達(dá)，內(nèi)容簡?單的也可直?接以條的方?式表達(dá)。章?、條的序號?用中文數(shù)字?依次表述;?款不編序號?;項的序號?用中文數(shù)字?加括號依次?表述;目的?序號用阿拉?伯?dāng)?shù)字依次?表述。第?十八條被征?求意見的部?門應(yīng)認(rèn)真研?讀，對制度?草案提出意?見。征求意?見的部門應(yīng)?將各部門的?意見存檔備?查。第十?九條規(guī)章制?度起草部門?在廣泛采納?多方意見，?修改完善規(guī)?章制度草案?后，報部門?主管副總經(jīng)?理審核。?第五章審查?、批準(zhǔn)第?二十條規(guī)章?制度草案經(jīng)?起草部門主?管總經(jīng)理審?核后，起草?部門填寫規(guī)?章制度審批?表（見附件?一），經(jīng)起?草部門負(fù)責(zé)?人和主管總?經(jīng)理簽字后?，將草案及?審批表送綜?合管理部審?查。第二?十一條綜合?管理部對規(guī)?章制度草案?進(jìn)行下列審?查：（一?）與公司現(xiàn)?行規(guī)章制度?是否協(xié)調(diào);?（二）草?案結(jié)構(gòu)、條?款是否符合?規(guī)章制度的?要求和技術(shù)?規(guī)范;（?三）是否切?合企業(yè)實際?和體現(xiàn)權(quán)責(zé)?利對等原則?;（四）?提交公司法?律顧問進(jìn)行?法律審核。?第二十二?條經(jīng)審查符?合要求的，?由綜合管理?部報本部門?主管副總經(jīng)?理審核，并?報總經(jīng)理辦?公會審批后?下發(fā)實行，?須董事會審?批的基本管?理制度由董?事會秘書負(fù)?責(zé)報送董事?會審批后下?發(fā)實行。?第二十三條?下發(fā)的規(guī)章?制度，由綜?合管理部負(fù)?責(zé)編號、印?刷、發(fā)放;?以各職能部?門名義下發(fā)?的管理規(guī)范?，由本部門?編寫、印刷?、發(fā)放。?第二十四條?首次頒布的?制度為試行?文件。試行?期為一年，?試行期后經(jīng)?修改的文件?為正式文件?，正式文件?如需修訂則?按照修訂與?廢止的相關(guān)?程序辦理。?第二十五?條以各職能?部門名義下?發(fā)的規(guī)章制?度發(fā)布后_?___日內(nèi)?，主管部門?應(yīng)送綜合管?理部備案。?第二十六?條規(guī)章制度?一經(jīng)頒布生?效后，公司?各級人員必?須嚴(yán)格遵守?。第六章?修訂與廢止?第二十七?條為加強規(guī)?章制度的動?態(tài)管理，規(guī)?章制度實施?過程中，制?度制定部門?與綜合管理?部每年向各?相關(guān)部門征?求規(guī)章制度?執(zhí)行意見，?搜集規(guī)章制?度執(zhí)行過程?中存在的問?題，以便適?時修訂。?第二十八條?各相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)章?制度過程中?，對規(guī)章制?度存在的問?題應(yīng)及時記?錄。第二?十九條規(guī)章?制度的修改?和廢止應(yīng)由?規(guī)章制度的?制（擬）定?部門提出，?綜合管理部?審核，報總?經(jīng)理辦公會?審定。經(jīng)董?事會批準(zhǔn)實?施的規(guī)章制?度，其修訂?和廢止報董?事會審定。?第三十條?規(guī)章制度有?下列情形之?一的，應(yīng)進(jìn)?行修正。?（一）規(guī)定?事項不能切?合現(xiàn)行經(jīng)營?方針或事實?需要的。?（二）規(guī)定?事項局部已?不適用的。?（三）規(guī)?章制度的局?部與政府有?關(guān)法令相抵?觸的。（?四）同一規(guī)?章制度內(nèi)容?前后重復(fù)矛?盾的。（?五）同一事?項所須適用?的各種規(guī)章?制度，其內(nèi)?容彼此沖突?矛盾的。?（六）所涉?及的部門名?稱，已與現(xiàn)?制不符，或?原規(guī)定事項?的主管或執(zhí)?行部門已經(jīng)?裁并或變更?的。第三?十一條規(guī)章?制度有下列?情形之一者?，應(yīng)予以廢?止。（一?）規(guī)定事項?與現(xiàn)行經(jīng)營?方針相?；?不符的。?（二）已與?現(xiàn)實情況完?全不相切合?的。（三?）同事項已?有新規(guī)定并?已公布施行?的。（四?）規(guī)定事項?已執(zhí)行完畢?，或因情勢?變遷，已無?繼續(xù)施行必?要的。（?五）其它情?形無保留或?繼續(xù)適用必?要的。第?七章附則?第三十二條?公司基本管?理制度的范?圍由公司董?事會負(fù)責(zé)認(rèn)?定。第三?十三條本規(guī)?定自總經(jīng)理?辦公會批準(zhǔn)?通過之日起?實施。公?司規(guī)章制度?管理規(guī)定模?板（二）?（一）目的?。清晰簡潔?說明本制度?控制的活動?和內(nèi)容。?（二）適用?范圍。明確?規(guī)章制度所?涉及的有關(guān)?部門（單位?）、人員、?事項和活動?。（三）?職責(zé)。規(guī)定?實施本制度?的部門（單?位）或人員?的責(zé)任和權(quán)?限。（四?）制度規(guī)范?的內(nèi)容、要?求與程序，?對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?活動的約束?與要求。?（五）相應(yīng)?活動、事項?的詳細(xì)流程?，附相關(guān)的?工作流程圖?。（六）?支持性文件?和相關(guān)記錄?、圖表，包?括與本制度?相關(guān)的支持?性文件、規(guī)?定，各種應(yīng)?保留的相關(guān)?記錄、表格?、單據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的相?關(guān)責(zé)任。?（八）制度?的實行時間?及有效期限?。第十七?條規(guī)章制度?篇章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)內(nèi)?容多少分為?章、條、款?、項、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，內(nèi)?容簡單的也?可直接以條?的方式表達(dá)?。章、條的?序號用中文?數(shù)字依次表?述;款不編?序號;項的?序號用中文?數(shù)字加括號?依次表述;?目的序號用?____伯?數(shù)字依次表?述。第十?八條被征求?意見的部門?應(yīng)認(rèn)真研讀?，對制度草?案提出意見?。征求意見?的部門應(yīng)將?各部門的意?見存檔備查?。第十九?條規(guī)章制度?起草部門在?廣泛采納多?方意見，修?改完善規(guī)章?制度草案后?，報部門主?管副總經(jīng)理?審核。第?五章___?_、批準(zhǔn)?第二十條規(guī)?章制度草案?經(jīng)起草部門?主管副總經(jīng)?理審核后，?起草部門填?寫規(guī)章制度?審批表（見?附件一），?經(jīng)起草部門?負(fù)責(zé)人和主?管副總經(jīng)理?簽字后，將?草案及審批?表送綜合管?理部___?_。第二?十一條綜合?管理部對規(guī)?章制度草案?進(jìn)行下列_?___：?（一）與公?司現(xiàn)行規(guī)章?制度是否協(xié)?調(diào);（二?）草案結(jié)構(gòu)?、條款是否?符合規(guī)章制?度的要求和?技術(shù)規(guī)范;?（三）是?否切合企業(yè)?實際和體現(xiàn)?權(quán)責(zé)利對等?原則;（?四）提交公?司法律顧問?進(jìn)行法律審?核。第二?十二條經(jīng)_?___符合?要求的，由?綜合管理部?報本部門主?管副總經(jīng)理?審核，并報?總經(jīng)理辦公?會審批后下?發(fā)實行，須?董事會審批?的基本管理?制度由董事?會秘書負(fù)責(zé)?報送董事會?審批后下發(fā)?實行。第?二十三條以?____發(fā)?展名義下發(fā)?的規(guī)章制度?，由綜合管?理部負(fù)責(zé)編?號、印刷、?發(fā)放;以各?職能部門名?義下發(fā)的管?理規(guī)范，由?本部門編寫?、印刷、發(fā)?放。第二?十四條首次?頒布的制度?為試行文件?。試行期為?一年，試行?期后經(jīng)修改?的文件為正?式文件，正?式文件如需?修訂則按照?修訂與廢止?的相關(guān)程序?辦理。第?二十五條以?各職能部門?名義下發(fā)的?規(guī)章制度發(fā)?布后___?_日內(nèi)，主?管部門應(yīng)送?綜合管理部?備案。第?二十六條規(guī)?章制度一經(jīng)?頒布生效后?，公司各級?人員必須嚴(yán)?格遵守。?第六章修訂?與廢止第?二十七條為?加強規(guī)章制?度的動態(tài)管?理，規(guī)章制?度實施過程?中，制度制?定部門與綜?合管理部每?年向各相關(guān)?部門征求規(guī)?章制度執(zhí)行?意見，搜集?規(guī)章制度執(zhí)?行過程中存?在的問題，?以便適時修?訂。第二?十八條各相?關(guān)部門在執(zhí)?行規(guī)章制度?過程中，對?規(guī)章制度存?在的問題應(yīng)?及時記錄，?填寫《__?__發(fā)展規(guī)?章制度修改?、廢止建議?表》（見附?件三）交綜?合管理部。?第二十九?條規(guī)章制度?的修改和廢?止應(yīng)由規(guī)章?制度的制（?擬）定部門?提出，綜合?管理部審核?，報總經(jīng)理?辦公會審定?。經(jīng)董事會?批準(zhǔn)實施的?規(guī)章制度，?其修訂和廢?止報董事會?審定。第?三十條規(guī)章?制度有下列?情形之一的?，應(yīng)進(jìn)行修?正。（一?）規(guī)定事項?不能切合現(xiàn)?行經(jīng)營方針?或事實需要?的。（二?）規(guī)定事項?局部已不適?用的。（?三）規(guī)章制?度的局部與?政府有關(guān)法?令相抵觸的?。（四）?同一規(guī)章制?度內(nèi)容前后?重復(fù)矛盾的?。（五）?同一事項所?須適用的各?種規(guī)章制度?，其內(nèi)容彼?此沖突矛盾?的。（六?）所涉及的?部門名稱，?已與現(xiàn)制不?符，或原規(guī)?定事項的主?管或執(zhí)行部?門已經(jīng)裁并?或變更的。?第三十一?條規(guī)章制度?有下列情形?之一者，應(yīng)?予以廢止。?（一）規(guī)?定事項與現(xiàn)?行經(jīng)營方針?相悖或不符?的。（二?）已與現(xiàn)實?情況完全不?相切合的。?（三）同?事項已有新?規(guī)定并已公?布施行的。?（四）規(guī)?定事項已執(zhí)?行完畢，或?因情勢變遷?，已無繼續(xù)?施行必要的?。（五）?其它情形無?保留或繼續(xù)?適用必要的?。第七章?附則第三?十二條公司?基本管理制?度的范圍由?公司董事會?負(fù)責(zé)認(rèn)定。?第三十三?條每年一季?度，由綜合?管理部對上?年度公布實?施的規(guī)章制?度進(jìn)行統(tǒng)一?編纂，并印?刷成卷。?第三十四條?各控股子公?司應(yīng)認(rèn)真_?____發(fā)?展制定下發(fā)?的各項規(guī)章?制度。子公?司認(rèn)為制度?條款不適用?于本公司的?，應(yīng)于制度?頒布日兩周?之內(nèi)向__?__發(fā)展綜?合管理部提?出書面說明?，并將解決?方案上報備?案。綜合管?理部提交總?經(jīng)理辦公會?審議，需董?事會審批的?由董事會秘?書協(xié)調(diào)審批?。第三十?五條規(guī)章制?度制定流程?見附件四。?第三十六?條本規(guī)定解?釋權(quán)歸__?__發(fā)展綜?合管理部。?第三十七?條本規(guī)定自?總經(jīng)理辦公?會批準(zhǔn)通過?之日起實施?。公司規(guī)?章制度管理?規(guī)定模板（?三）第一?條為促進(jìn)公?司規(guī)章制度?制定與管理?工作規(guī)范化?、程序化、?提高建章立?制的質(zhì)量，?依據(jù)公司章?程，結(jié)合公?司實際，制?定本規(guī)定。?第二條本?規(guī)定所稱的?規(guī)章制度，?是指公司針?對生產(chǎn)、經(jīng)?營、技術(shù)、?勞動、管理?等各項活動?所制定的管?理規(guī)范的總?稱。第三?條本規(guī)定適?用于公司規(guī)?章制度的制?定計劃、起?草、審核、?頒布、解釋?、修改、備?案和廢止等?相關(guān)活動。?第四條制?定規(guī)章制度?，應(yīng)當(dāng)遵循?下列原則：?（一）堅?持依照法定?權(quán)限和程序?制訂的原則?，法律、法?規(guī)已經(jīng)明確?規(guī)定的原則?上不作重復(fù)?規(guī)定;（?二）堅持從?企業(yè)實際出?發(fā)，符合企?業(yè)改革和發(fā)?展總體目標(biāo)?;（三）?堅持適度超?前的原則，?推動公司現(xiàn)?代企業(yè)制度?的建設(shè)和創(chuàng)?新;（四?）注意制度?間的協(xié)調(diào)性?，避免各項?制度之間沖?突和遺漏;?（五）遵?循長遠(yuǎn)規(guī)劃?、年度計劃?、適時修訂?、定期清理?、統(tǒng)一規(guī)范?的原則。?第五條制定?規(guī)章制度的?要求。（?一）全面性?：全面性既?要包括制度?范圍的全面?性，也包含?制度本身的?全面性;?（二）準(zhǔn)確?性：規(guī)章制?度用語應(yīng)當(dāng)?準(zhǔn)確、簡潔?，條文內(nèi)容?應(yīng)當(dāng)明確、?具體;（?三）可操作?性：具有操?作的相關(guān)流?程，明確相?關(guān)工作的負(fù)?責(zé)部門和責(zé)?任崗位;?（四）實際?性：切合企?業(yè)經(jīng)營管理?的實際需要?;（五）?穩(wěn)定性：能?在一定范圍?內(nèi)穩(wěn)定適用?一定時間;?（六）服?務(wù)性。制度?本身應(yīng)體現(xiàn)?服務(wù)企業(yè)發(fā)?展的需求。?第二章規(guī)?章制度建設(shè)?____管?理第六條?公司董事會?、總經(jīng)理和?總經(jīng)理辦公?會分別依照?國家法律法?規(guī)及公司章?程的規(guī)定行?使規(guī)章制度?的審核、批?準(zhǔn)、修訂和?廢止權(quán)。?第七條公司?綜合管理部?是規(guī)章制度?的歸口管理?部門。其主?要職責(zé)是：?（一）負(fù)?責(zé)規(guī)章制度?體系的編制?工作;（?二）負(fù)責(zé)_?___擬定?規(guī)章制度制?定的年度計?劃;（三?）根據(jù)規(guī)劃?督促、檢查?、協(xié)助各部?門起草規(guī)章?制度草案;?（四）起?草或___?_起草公司?綜合性規(guī)章?制度;（?五）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度草案?規(guī)范的審核?;（六）?____規(guī)?章制度草案?論證、修改?、定稿、報?送、文字審?核等工作;?（七）負(fù)?責(zé)收集規(guī)章?制度執(zhí)行中?存在的問題?，提出完善?、修改和廢?止有關(guān)規(guī)章?制度的建議?;（八）?負(fù)責(zé)規(guī)章制?度的編號、?保管、存檔?工作;（?九）聯(lián)系律?師進(jìn)行規(guī)章?制度的法律?審核。第?八條公司董?事會秘書負(fù)?責(zé)公司總經(jīng)?理辦公會與?董事會的銜?接，其主要?職責(zé)是：?（一）依據(jù)?公司章程提?出經(jīng)總經(jīng)理?辦公會批準(zhǔn)?的規(guī)章制度?是否需要董?事會審議的?建議。（?二）將需要?審議的規(guī)章?制度提交董?事會審議。?第三章制?度建設(shè)規(guī)劃?與年度計劃?第九條公?司綜合管理?部根據(jù)業(yè)務(wù)?管理需要制?定公司規(guī)章?制度體系的?整體制訂規(guī)?劃，整體規(guī)?劃每年滾動?調(diào)整。第?十條公司各?部門根據(jù)規(guī)?章制度體系?整體規(guī)劃，?制訂本部門?規(guī)章制度年?度計劃。?第十一條公?司綜合管理?部對各部門?提出的規(guī)章?制度年度計?劃進(jìn)行協(xié)調(diào)?和審核，編?制公司規(guī)章?制度制訂或?修訂年度計?劃。第十?二條公司部?門主管副總?經(jīng)理可臨時?提議并由總?經(jīng)理辦公會?決定將某些?重要規(guī)章制?度的制定列?入年度計劃?。第四章?規(guī)章制度的?起草第十?三條起草