2023企業(yè)年度工作計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023企?業(yè)年度工作?計(jì)劃安排標(biāo)?準(zhǔn)模板在?新的一年里?，____?公司要站在?新起點(diǎn)，圖?謀大發(fā)展，?用更快的速?度，更大的?步伐，推動(dòng)?企業(yè)邁上新?的臺(tái)階，使?我們公司有?一個(gè)較大幅?度的發(fā)展。?一、奮斗?目標(biāo)積極?籌措資金，?落實(shí)貸款，?爭(zhēng)取在__?__城新區(qū)?申報(bào)征地_?___畝，?建設(shè)新區(qū)大?型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?和配送中心?。并爭(zhēng)取將?這一工程項(xiàng)?目列入國(guó)家?“雙百市場(chǎng)?工程”，得?到政策性資?金扶持。（?國(guó)家“雙百?市場(chǎng)工程”?直補(bǔ)___?_萬(wàn)元,省?級(jí)直補(bǔ)__?__萬(wàn)元或?貼息）。?主動(dòng)與省、?市商務(wù)主管?部門(mén)聯(lián)系，?爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、?村級(jí)直營(yíng)超?市和加盟店?扶持資金達(dá)?到萬(wàn)元（_?___年?duì)?取扶持資金?萬(wàn)元）。具?體布局為：?繼續(xù)在__?__、__?__、__?__、__?__、__?__五個(gè)縣?區(qū)全年投資?____萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?_戶(hù)（戶(hù)均?____元?，共計(jì)__?__萬(wàn)元）?，直營(yíng)店_?___戶(hù)（?戶(hù)均投資_?___萬(wàn)元?，共___?_萬(wàn)元），?年配送額為?____萬(wàn)?元。，我們?要抓緊工作?，加倍努力?，取得實(shí)效?。前不久?，市發(fā)改委?將我公司申?報(bào)的“物流?配送中心及?商品展銷(xiāo)廳?”項(xiàng)目推薦?到省發(fā)改委?，爭(zhēng)取中央?和____?省項(xiàng)目扶持?資金，申報(bào)?扶持資金為?____萬(wàn)?元，這是一?個(gè)不小的數(shù)?目，難得的?機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取?到了，能使?我公司打一?個(gè)翻身帳。?我們必須做?為頭等大事?，高度重視?，抓緊聯(lián)系?，積極爭(zhēng)取?，獲得成功?。二、加?強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市建設(shè)，?擴(kuò)大零售網(wǎng)?點(diǎn)布局。?截止目前，?我公司建設(shè)?鄉(xiāng)、村級(jí)直?營(yíng)超市累計(jì)?已達(dá)到__?__戶(hù)，其?中____?戶(hù)在___?_縣，是企?業(yè)全額投資?建設(shè)，在企?業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)?揮了良好作?用，獲得了?利潤(rùn)。上至?商務(wù)部，下?至縣區(qū)商務(wù)?主管部門(mén)，?對(duì)這一作法?都十分重視?，密切關(guān)注?，給予充分?肯定和支持?，省商務(wù)廳?決定，每建?成一個(gè)直營(yíng)?店，給予扶?持資金__?__萬(wàn)元。?____年?，我們要繼?續(xù)選點(diǎn)建設(shè)?____戶(hù)?鄉(xiāng)村直營(yíng)超?市，擴(kuò)大零?售網(wǎng)點(diǎn)布局?，使其更加?趨于合理。?三、不懈?努力，發(fā)展?加盟店。?根省商務(wù)廳?得來(lái)的消息?，____?年“萬(wàn)村千?鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?”還將實(shí)施?一年，我們?一定要把握?好這個(gè)最后?的機(jī)會(huì)，積?極主動(dòng)地發(fā)?展改造加盟?店，充分利?用國(guó)家實(shí)施?“萬(wàn)村千鄉(xiāng)?市場(chǎng)工程”?的政策，把?物流配送和?流通網(wǎng)絡(luò)做?大做強(qiáng)?？?服困難，不?懈努力，排?查分類(lèi)，村?、鄉(xiāng)到位，?分工明確，?專(zhuān)司其職。?發(fā)展的重點(diǎn)?放在___?_個(gè)外縣區(qū)?，尤其是_?___縣、?____區(qū)?和____?區(qū)的___?_部山區(qū)，?目前尚無(wú)實(shí)?施企業(yè)前去?發(fā)展，容易?得到各級(jí)主?管部門(mén)支持?。在加盟店?密度已經(jīng)較?大的情況下?，我們必須?有此明確認(rèn)?識(shí)。具體目?標(biāo)，如前所?述為_(kāi)__?_戶(hù)，關(guān)鍵?是要抓好落?實(shí)。四、?投資到位，?完善證件，?與加盟店處?理好關(guān)系。?由于扶持?資金到位滯?后，公司建?設(shè)直營(yíng)超市?投資較大，?資金一直很?緊缺，過(guò)去?一直采用先?建立加盟關(guān)?系，后予以?投資扶持的?辦法，這樣?做，工作量?大，效率低?，加盟店主?還不太滿(mǎn)意?。我們要總?結(jié)____?年下半年的?做法，明確?認(rèn)識(shí)，舍得?投資，認(rèn)真?落實(shí)對(duì)加盟?店的承諾，?主動(dòng)與各縣?區(qū)工商管理?部門(mén)取得聯(lián)?系，出資為?加盟店更換?營(yíng)業(yè)執(zhí)照，?最終達(dá)到農(nóng)?家店建設(shè)規(guī)?范，符合驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?五、做強(qiáng)配?送，周到服?務(wù)?！霸?萬(wàn)村千鄉(xiāng)市?場(chǎng)工程”實(shí)?施中，物流?配送是主體?，商品價(jià)格?是關(guān)鍵。給?加盟店搞物?流配送，我?們采取的是?保本經(jīng)營(yíng)、?允許略虧的?經(jīng)營(yíng)策略，?做到了商品?價(jià)格當(dāng)?shù)刈?低，受到加?盟店歡迎，?在電話訪銷(xiāo)?中，要貨的?人越來(lái)越多?。我們必須?進(jìn)一步做大?做強(qiáng)物流配?送，合理分?工，人員、?設(shè)備、車(chē)輛?相對(duì)固定，?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化?管理，增加?商品品種，?注重名優(yōu)新?特商品的試?銷(xiāo)和宣傳?，設(shè)在__?__、__?__、__?__縣的配?送部，要提?高配送能力?，加強(qiáng)電話?訪銷(xiāo)，給加?盟店提供更?多的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的商品，?鞏固加盟關(guān)?系，樹(shù)立良?好的企業(yè)信?譽(yù)。六、?提早動(dòng)手，?備足貨源。?七、加大?力度，盤(pán)活?資產(chǎn)。充?分利用現(xiàn)有?資產(chǎn)，將其?盤(pán)活，保值?增值。我公?司原有的經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本?上都采取租?賃經(jīng)營(yíng)的方?式，隨著市?場(chǎng)行情的變?化，其增值?空間進(jìn)一步?擴(kuò)大。要把?盤(pán)活利用這?部分資產(chǎn)高?度重視起來(lái)?，根據(jù)市場(chǎng)?需求，采取?靈活的租賃?辦法，在前?一輪租賃到?期的時(shí)候，?加大力度，?廣泛宣傳，?公開(kāi)招租，?確保資產(chǎn)保?值增值。?八、嚴(yán)格管?理，規(guī)范經(jīng)?營(yíng)。20?23企業(yè)年?度工作計(jì)劃?安排標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?為了加快房?地產(chǎn)公司的?工作進(jìn)程，?合理、有效?的制定年度?工作計(jì)劃，?切實(shí)保障各?部門(mén)、各崗?位工作的順?利開(kāi)展，針?對(duì)公司當(dāng)前?的現(xiàn)狀，有?必要做系統(tǒng)?調(diào)整和規(guī)劃?。我們必須?去偽存精，?優(yōu)化工作流?程和人員結(jié)?構(gòu)，實(shí)行業(yè)?績(jī)和收入掛?鉤的分配體?系，加大監(jiān)?管力度，實(shí)?行總公司和?房地產(chǎn)公司?雙線管理的?模式，統(tǒng)籌?資源、切實(shí)?解決工作中?存在的系列?問(wèn)題。一?、體制改革?采用多項(xiàng)?目運(yùn)作模式?，雙線管理?。各項(xiàng)目?以項(xiàng)目部的?形式開(kāi)展工?作。實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制。項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的一切事?務(wù)管理，包?含與總公司?管轄范圍內(nèi)?的對(duì)接事務(wù)?，如：財(cái)務(wù)?、采購(gòu)、人?員、考核等?。總公司?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)（?資金調(diào)度、?稅務(wù)、融資?），中高層?人員（招聘?、調(diào)度、管?理），資源?開(kāi)發(fā)（土地?），建筑材?料采購(gòu)。?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?報(bào)建、外部?關(guān)系處理、?工程計(jì)劃、?工程進(jìn)度、?工程質(zhì)量、?成本控制、?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理、人員管?制、建筑材?料管理（驗(yàn)?收、實(shí)地評(píng)?價(jià)、保管）?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?、業(yè)主關(guān)系?、與監(jiān)理關(guān)?系、與設(shè)計(jì)?院關(guān)系、工?程變更、工?程驗(yàn)收、工?程資料（收?集、建檔）?等事務(wù)。?二、強(qiáng)有力?的人力資源?保障實(shí)行?總公司和項(xiàng)?目部聯(lián)手招?聘的模式，?中高層以上?的骨干人員?由總公司負(fù)?責(zé)招募、考?核、錄用，?以下派的方?式給各項(xiàng)目?部配置，既?受項(xiàng)目部經(jīng)?理管制，又?受總公司監(jiān)?督。各項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)基?層崗位人員?的招聘。?建立人才梯?隊(duì)，為人員?甄選、更新?作儲(chǔ)備。?三、組織關(guān)?系重組梳?理現(xiàn)有的配?置，重新設(shè)?計(jì)新的架構(gòu)?。原則是：?以崗定人。?絕對(duì)不是以?人定崗。不?能因?yàn)楝F(xiàn)有?某人而設(shè)一?個(gè)無(wú)效的崗?位。優(yōu)化?部分富余人?員。優(yōu)化的?原則是：價(jià)?值、工作量?、匹配度、?綜合考量的?結(jié)果。四?、工作流程?的整合改?變現(xiàn)在的獨(dú)?立管理流程?，增加總公?司監(jiān)督的工?序。原則是?：復(fù)雜的事?情簡(jiǎn)單化，?以加快工作?效率。加?強(qiáng)橫向聯(lián)系?的力度，杜?絕“各自為?政”的現(xiàn)象?發(fā)生。五?、建立新的?《薪酬體系?》形成長(zhǎng)?效激勵(lì)機(jī)制?，結(jié)合行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化?每個(gè)崗位的?工資結(jié)構(gòu)，?未來(lái)的工資?將由很多板?塊組成，包?括：基本工?資、知識(shí)工?資、崗位工?資、職務(wù)津?貼、績(jī)效工?資、工齡工?資、提成工?資、風(fēng)險(xiǎn)收?入、項(xiàng)目獎(jiǎng)?金、年終獎(jiǎng)?、車(chē)輛補(bǔ)貼?、駐外補(bǔ)貼?、通訊費(fèi)、?工作餐補(bǔ)貼?等完善福?利體系。結(jié)?合國(guó)家的法?律法規(guī)，給?在職人員辦?理社保，進(jìn)?一步實(shí)現(xiàn)：?員工生日祝?賀、婚喪禮?儀、年度旅?游、教育培?訓(xùn)等福利。?六、建立?目標(biāo)管理制?公司制定?長(zhǎng)期、中期?工作目標(biāo)，?下發(fā)到各部?門(mén)，由各部?門(mén)提交詳細(xì)?的月度、季?度工作計(jì)劃?。交總公司?“監(jiān)督委員?會(huì)”備案，?總公司安排?專(zhuān)人跟蹤計(jì)?劃的實(shí)施情?況，并直接?對(duì)總裁負(fù)責(zé)?。所有人?員都必須提?交《周工作?計(jì)劃》，一?份給自己的?直接上司，?一份給總公?司“監(jiān)督委?員會(huì)”。工?作計(jì)劃里面?要詳細(xì)注明?：事項(xiàng)、預(yù)?計(jì)完成時(shí)間?、具體負(fù)責(zé)?人、協(xié)助人?、完成情況?、未完成的?原因、改進(jìn)?措施。工作?計(jì)劃的達(dá)標(biāo)?率是年度績(jī)?效考核的主?要依據(jù)。?每季度由總?公司