2023年企業(yè)工作計(jì)劃例文（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?企業(yè)工作計(jì)?劃例文_?___年時(shí)?間已經(jīng)過(guò)半?，下半年擺?在我們面前?的任務(wù)還十?分繁重，我?們要認(rèn)真對(duì)?照年度經(jīng)營(yíng)?管理指標(biāo)，?制定下半年?的目標(biāo)任務(wù)?，并狠抓落?實(shí)。一方面?要針對(duì)上半?年工作中暴?露出的問題?和不足，制?定切實(shí)可行?的措施，改?進(jìn)工作、提?升質(zhì)量;另?一方面，還?要把上半年?工作中好的?思路、方法?以及工作組?織模式等予?以傳承和發(fā)?揚(yáng)，保持優(yōu)?勢(shì)、再接再?厲，確保公?司全年工作?目標(biāo)和任務(wù)?的順利完成?，確保公司?各項(xiàng)工作高?質(zhì)量、高水?平地持續(xù)推?進(jìn)。一、?下半年的工?作目標(biāo)1?、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?收入___?_萬(wàn)元、利?潤(rùn)____?萬(wàn)元;2?、實(shí)現(xiàn)顧客?滿意度≥%?;3、報(bào)?修響應(yīng)及時(shí)?率____?%;4、?回訪率不低?于總戶數(shù)的?____%?;5、公?共配套設(shè)施?完好、無(wú)隨?意改變用途?;6、公?共設(shè)備完好?率≥___?_%;7?、員工__?__%培訓(xùn)?后上崗;?8、無(wú)消防?責(zé)任事故;?9、無(wú)安?全生產(chǎn)責(zé)任?事故;1?0、固體廢?棄物做到_?___%分?類并做到無(wú)?違規(guī)處理;?11、污?水、噪音、?廢氣做到達(dá)?標(biāo)排放;?12、節(jié)能?降耗：紙張?雙面使用;?園區(qū)照明等?電器設(shè)施采?取定時(shí)定員?開關(guān)，辦公?場(chǎng)所做到人?走燈滅;全?公司無(wú)跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象。二?、具體工作?措施1、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)一步?提升工作質(zhì)?量在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，以業(yè)?主滿意為檢?驗(yàn)工作質(zhì)量?的最終標(biāo)準(zhǔn)?，全面進(jìn)行?深化管理服?務(wù)體制改革?工作，擴(kuò)大?服務(wù)的廣度?與深度，在?工作質(zhì)量、?服務(wù)時(shí)效上?狠下功夫，?提高工作效?率和到場(chǎng)服?務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，?做到高效質(zhì)?優(yōu)，提升工?作質(zhì)量，提?升業(yè)主的滿?意度和公司?的美譽(yù)度。?我們要繼續(xù)?推廣我們優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)模?式，提高物?業(yè)報(bào)修、業(yè)?主求助等事?務(wù)的連續(xù)性?和服務(wù)的延?伸性;要加?大對(duì)業(yè)主的?回訪力度，?針對(duì)每一戶?業(yè)主的情況?，分別予以?關(guān)注、及時(shí)?跟進(jìn);要急?業(yè)主所急，?想業(yè)主所想?，切實(shí)解決?業(yè)主戶內(nèi)的?工程問題和?電梯故障、?空調(diào)噪音、?車庫(kù)內(nèi)和車?庫(kù)出入口安?全設(shè)施的設(shè)?置以及小區(qū)?內(nèi)噪音等一?系列公共區(qū)?域的工程問?題以及一些?影響生活的?事情，千方?百計(jì)讓業(yè)主?滿意;要加?強(qiáng)對(duì)各區(qū)域?的日常保潔?保養(yǎng)及綠化?養(yǎng)護(hù)工作，?給尊貴的業(yè)?主營(yíng)造一個(gè)?潔凈、優(yōu)雅?的居住環(huán)境?。2、強(qiáng)?化創(chuàng)新意識(shí)?，卓有成效?地開展工作?在下半年?的工作中，?我們要繼續(xù)?強(qiáng)化創(chuàng)新意?識(shí)，特別是?針對(duì)制約工?作的一些“?瓶頸”問題?，要拿出新?招法、新舉?措，以創(chuàng)新?促進(jìn)工作質(zhì)?量的提升。?針對(duì)業(yè)主費(fèi)?用交納不盡?人意的情況?，我們要集?思廣益，對(duì)?不同業(yè)主采?取相應(yīng)的措?施及時(shí)追繳?各類欠費(fèi)，?加大物業(yè)管?理費(fèi)和其他?費(fèi)用的收繳?工作力度，?將收繳工作?落實(shí)到人，?確保年度預(yù)?算指標(biāo)的完?成;我們將?根據(jù)自身特?點(diǎn)，開展形?式多樣的公?益、文體、?趣味等社區(qū)?文化活動(dòng)，?調(diào)動(dòng)業(yè)主參?與的積極性?，拉近與業(yè)?主之間的距?離，在每一?個(gè)節(jié)慶前對(duì)?園區(qū)和會(huì)所?進(jìn)行裝飾和?布置，營(yíng)造?良好的節(jié)日?氣氛，創(chuàng)新?服務(wù);針對(duì)?目前公司一?線崗位人員?流動(dòng)情況較?為嚴(yán)重，下?半年將加強(qiáng)?對(duì)安全管理?部缺編人員?的招聘工作?，通過(guò)多渠?道、廣途徑?的招聘方式?，全力滿足?安全管理部?缺編要求，?同時(shí)對(duì)各部?門人員編制?也將進(jìn)行全?面調(diào)整，合?理設(shè)立工作?崗位及人員?編制，充分?發(fā)揮員工的?工作主動(dòng)性?和積極性。?3、強(qiáng)化?管理意識(shí)，?推進(jìn)工作規(guī)?范化運(yùn)作?在下半年的?工作中，我?們要繼續(xù)強(qiáng)?化管理意識(shí)?，以iso?標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)?要素為基點(diǎn)?，制定貫穿?公司的內(nèi)部?管理流程和?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?使內(nèi)部管理?制度全面化?和規(guī)范化。?我們將健全?各項(xiàng)管理制?度，將責(zé)任?落實(shí)到人，?將指標(biāo)分解?到人，完善?各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)及操作流?程，保證員?工服務(wù)水平?的一致性，?做到職責(zé)明?確，實(shí)行目?標(biāo)化管理。?我們要靠制?度管人，在?制度執(zhí)行過(guò)?程中給員工?輸入“按章?辦事，一絲?不茍”的管?理理念。另?外，我們要?做好績(jī)效考?核工作，我?們將通過(guò)筆?試和實(shí)操方?式對(duì)各位員?工進(jìn)行考評(píng)?，在檢查各?部門制度執(zhí)?行情況基礎(chǔ)?上對(duì)各部門?進(jìn)行年終考?評(píng)，再根據(jù)?各部門全年?工作完成情?況制定出考?評(píng)成績(jī)，有?效激發(fā)各部?門的團(tuán)隊(duì)精?神，鼓勵(lì)先?進(jìn)，鞭策后?進(jìn)，從而保?證各項(xiàng)物業(yè)?管理工作有?序的進(jìn)行。?2023?年企業(yè)工作?計(jì)劃例文（?二）盤點(diǎn)?____年?，我們愉悅?而績(jī)優(yōu);展?望____?年，我們?nèi)?重而道遠(yuǎn)。?公司的發(fā)展?離不開我們?大家的共同?努力和辛勤?付出，我們?個(gè)人的前途?也離不開公?司的發(fā)展和?壯大，回首?過(guò)去的一年?，我們都做?的非常的好?，非常的棒?，收獲頗多?，但也有一?些不足之處?。因此在迎?接____?年到來(lái)之際?，你我需用?新的思路，?新的觀念，?新的姿態(tài)，?新的精神面?貌去對(duì)待我?們新的生活?和工作;你?我更需不斷?的提高自身?的學(xué)習(xí)力，?執(zhí)行力以及?領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)?適應(yīng)公司的?發(fā)展需要;?用你我的智?慧和汗水推?動(dòng)企業(yè)革新?，從而獲取?更大的企業(yè)?效益和個(gè)人?利益。為了?規(guī)范大家的?行為準(zhǔn)則和?提升大家的?工作能力，?確保公司正?常化有序的?運(yùn)行我把_?___年的?年度工作作?以下規(guī)劃。?一、健全?和完善公司?制度，營(yíng)造?企業(yè)文化，?組建優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)1、改?人制為法制?，制定相關(guān)?的勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)章制度，?約束大家的?行為規(guī)范。?通過(guò)考核處?罰來(lái)完善公?司制度體系?。在工作中?一切按規(guī)距?辦事，按流?程辦事。凡?事有制度可?依，有章可?循。2、?提升企業(yè)的?向心力，組?織相關(guān)的文?藝體育活動(dòng)?（具體方案?時(shí)間另訂）?。全面嚴(yán)格?____月?度優(yōu)秀員工?評(píng)定，月度?優(yōu)秀管理評(píng)?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和?力度，確實(shí)?評(píng)選出對(duì)公?司、對(duì)集體?有貢獻(xiàn)的人?員，讓其充?分的調(diào)動(dòng)他?們的積極性?，起到模范?帶頭作用。?3、提升?全員的激情?和士氣，增?強(qiáng)大家的集?體榮譽(yù)感。?淘汰出局沒?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進(jìn)同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴(yán)格實(shí)施?績(jī)效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對(duì)?工作不負(fù)責(zé)?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強(qiáng)、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)薄弱?的堅(jiān)決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時(shí)間觀念、?無(wú)組織無(wú)紀(jì)?律、不虛心?不學(xué)習(xí)、找?借口找理由?的堅(jiān)決予以?不用或者不?重用。5?、全面優(yōu)化?管理團(tuán)隊(duì)，?做到優(yōu)勝劣?汰。有管理?經(jīng)驗(yàn)的，有?能力的，有?號(hào)召力的，?道德行為優(yōu)?良的，樂意?付出的，能?給公司帶來(lái)?改善和進(jìn)步?的，能給集?體增強(qiáng)士氣?和動(dòng)力的給?予提拔和加?薪。6、?加強(qiáng)全員的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會(huì)議制度，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)力量，各?取其長(zhǎng)各補(bǔ)?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標(biāo)準(zhǔn)，組?織班組部門?學(xué)習(xí)，從小?事情入手，?從細(xì)節(jié)著手?。做到任何?一個(gè)環(huán)節(jié)，?任何一個(gè)人?都不放過(guò)，?一律按規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)做事?，徹底改善?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。?3、制定?6s點(diǎn)檢表?，加強(qiáng)6s?的評(píng)定力度?，每個(gè)禮拜?組織相關(guān)管?理人員不少?于一次的全?面檢查，對(duì)?不合格項(xiàng)予?以指出，責(zé)?任部門及責(zé)?任人必須在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)改善完畢?，否則對(duì)負(fù)?責(zé)人予以處?罰。4、?不積極配合?6s改善和?不主動(dòng)執(zhí)行?6s標(biāo)準(zhǔn)的?班組（部門?）負(fù)責(zé)人予?以降職或降?薪處理。連?續(xù)____?次6s檢查?不達(dá)標(biāo)的班?組（部門）?責(zé)任人將受?到相應(yīng)的處?罰。三、?查核工序產(chǎn)?能，實(shí)行量?化管理1?、所有的工?序按照《工?序產(chǎn)能測(cè)試?一覽表》科?學(xué)合理的測(cè)?出平均效率?，不管什么?型號(hào)、什么?崗位一個(gè)小?時(shí)正常能生?產(chǎn)多少產(chǎn)品?一目了然。?做任何一種?產(chǎn)品，要完?成多少數(shù)量?，就能合理?的安排多少?人，需要多?少工時(shí)清清?楚楚。杜絕?了安排不當(dāng)?造成的工時(shí)?浪費(fèi)。2?、根據(jù)產(chǎn)能?一覽表、機(jī)?臺(tái)數(shù)量、操?作工數(shù)量制?定當(dāng)班的正?常產(chǎn)能，明?確的要求各?班組，各工?序，各崗位?今天必須完?成多少生產(chǎn)?任務(wù)方可下?班，嚴(yán)格實(shí)?施量化管理?（所有的計(jì)?時(shí)必須規(guī)定?數(shù)量）。?3、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表制?定出科學(xué)合?理的工價(jià)，?杜絕工價(jià)或?高或低的情?形出現(xiàn)，減?少操作工不?愿意調(diào)崗的?情況發(fā)生。?能幫助管理?人員正常的?組織安排生?產(chǎn)調(diào)度。對(duì)?新進(jìn)員工或?者調(diào)動(dòng)到其?他崗位的員?工實(shí)行一定?比例產(chǎn)能的?量化考核，?不達(dá)標(biāo)的不?予以保底或?計(jì)時(shí)。新?的一年，新?的一天，不?知不覺中已?經(jīng)到了新年?的____?月，在過(guò)去?的一年里，?我們有值得?發(fā)揚(yáng)的地方?，也有不足?的地方，過(guò)?去的一年里?，我們公司?成立比較遲?，起點(diǎn)高，?由于處于摸?索中，暴露?出諸多不足?與問題，當(dāng)?然我們的努?力也是顯著?的。新的一?年已經(jīng)開始?，成績(jī)已經(jīng)?屬于過(guò)去，?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?卻要銘記在?心，面對(duì)當(dāng)?前的新形勢(shì)?，____?年綜合管理?部的工作計(jì)?劃是：在陳?總、申總、?李總的領(lǐng)導(dǎo)?、管理、指?導(dǎo)和監(jiān)督下?，強(qiáng)化部門?服務(wù)與配合?作用，綜合?協(xié)調(diào)，多方?溝通，督促?工作任務(wù)完?成、政策實(shí)?施檢查與后?勤的保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，做好如?下工作：?一、加強(qiáng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?。公司現(xiàn)?已經(jīng)形成了?以人為本，?企業(yè)是我家?的基本價(jià)值?觀，我們要?繼續(xù)堅(jiān)持及?發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需?要通過(guò)我們?的自身作風(fēng)?，生活習(xí)慣?，行為規(guī)范?的細(xì)節(jié)問題?，更加完善?我們的企業(yè)?文化，當(dāng)然?我們的領(lǐng)導(dǎo)?更要以身作?則，起表率?作用，使每?一個(gè)員工都?有主人翁的?意識(shí)，都有?共同發(fā)展的?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，?最大限度的?激發(fā)員工的?錢能力，為?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)更好的?服務(wù)。企?業(yè)文化建設(shè)?存在的問題?1、公司?簡(jiǎn)介。公?司簡(jiǎn)介比較?模糊混亂，?缺乏統(tǒng)一性?，價(jià)值性，?不能很好的?簡(jiǎn)述公司的?信息，作為?企業(yè)的門戶?，公司簡(jiǎn)介?需要重點(diǎn)加?強(qiáng)補(bǔ)充和完?善。2、?企業(yè)使命。?企業(yè)使命?不能___?_于每一個(gè)?員工的內(nèi)心?，使員工心?理離不開，?經(jīng)營(yíng)者與被?經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)?誤心理，如?何去___?_是個(gè)難點(diǎn)?（略）。?3、自身修?養(yǎng)。每一?位的員工的?自身修養(yǎng)都?直接影響著?公司的發(fā)展?與環(huán)境氛圍?的好壞，公?司應(yīng)注重員?工的道德修?養(yǎng)，從德智?體美勞各個(gè)?方面入手，?適當(dāng)?shù)慕M織?娛樂活動(dòng)，?小比賽，小?郊游等等，?不能只是走?形式、過(guò)場(chǎng)?面，不根據(jù)?實(shí)際情況，?講排場(chǎng)，論?品味等與公?司發(fā)展脫節(jié)?的輔助性企?業(yè)文化行為?。4、團(tuán)?隊(duì)合作我?們的團(tuán)隊(duì)合?作基本上是?一團(tuán)散沙，?協(xié)調(diào)性太差?，基本上都?是自己?jiǎn)胃?，我們需要?統(tǒng)一步伐，?統(tǒng)一觀念，?鼓勵(lì)創(chuàng)新，?本著求同存?異的原則來(lái)?辦事，一個(gè)?公司的發(fā)展?取決于一個(gè)?強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?。二、優(yōu)?化后勤服務(wù)?三、制度?的監(jiān)管與實(shí)?施。四、?培訓(xùn)與招聘?。五、配?合好公司的?其他工作?2023年?企業(yè)工作計(jì)?劃例文（三?）為著力?完善萍鄉(xiāng)陶?瓷產(chǎn)業(yè)基地?中小企業(yè)融?資擔(dān)保體系?，向中小企?業(yè)提供便利?的融資渠道?和優(yōu)質(zhì)的融?資擔(dān)保服務(wù)?，促進(jìn)企業(yè)?穩(wěn)健持續(xù)發(fā)?展，經(jīng)區(qū)委?批準(zhǔn)于__?__年__?__月成立?了萍鄉(xiāng)市湘?東區(qū)中小企?業(yè)融資擔(dān)保?中心和江西?萍鄉(xiāng)燎原投?資有限公司?，鑒于融資?擔(dān)保工作的?特殊性，根?據(jù)《江西省?融資性擔(dān)保?機(jī)構(gòu)管理暫?行辦法》的?有關(guān)規(guī)定：?凡是設(shè)立擔(dān)?保機(jī)構(gòu)須經(jīng)?省政府金融?辦批準(zhǔn)，并?頒發(fā)融資性?擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)?營(yíng)許可證后?方可開展融?資擔(dān)保業(yè)務(wù)?。由于省金?融辦1、_?___月份?對(duì)全省融資?性擔(dān)保機(jī)構(gòu)?進(jìn)行規(guī)范整?頓，暫時(shí)不?批新成立的?擔(dān)保機(jī)構(gòu)，?所以目前我?個(gè)人認(rèn)為可?以從以下幾?個(gè)方面來(lái)開?展工作：?一、迅速按?《江西省融?資性擔(dān)保機(jī)?構(gòu)管理暫行?辦法》的有?關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備?好相關(guān)資料?，爭(zhēng)取盡早?到省金融辦?把經(jīng)營(yíng)許可?證辦下來(lái)。?二、加強(qiáng)?與銀行溝通?，選定合作?銀行，簡(jiǎn)化?貸款手續(xù)，?充分發(fā)揮擔(dān)?保公司的作?用。先由單?一合作銀行?再向多家合?作銀行發(fā)展?，推進(jìn)與金?融機(jī)構(gòu)合作?機(jī)制與信息?溝通機(jī)制的?形成，積極?落實(shí)“利益?共享，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)”機(jī)制?和進(jìn)行適當(dāng)?的利率調(diào)整?，從而建立?公平合理的?協(xié)作關(guān)系，?為企業(yè)融資?牽線搭橋。?三、建立?和完善中小?企業(yè)信用體?系第一、?開展中小企?業(yè)資信評(píng)估?。深入企業(yè)?了解其財(cái)務(wù)?、生產(chǎn)、銷?售等情況，?通過(guò)查詢收?集企業(yè)的具?體信息，由?企業(yè)申報(bào)資?金需求，將?征集的信息?