工程部經(jīng)理崗位職責(zé)簡單版（3篇）

第12頁共12頁工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)簡?單版1.?協(xié)助公司總?經(jīng)理參與日?常經(jīng)營決策?、經(jīng)營會(huì)議?等，監(jiān)督、?執(zhí)行董事會(huì)?和集團(tuán)對(duì)工?程管理工作?的相關(guān)要求?和制度體系?，日常事務(wù)?向公司總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，涉?及重大事項(xiàng)?可同時(shí)向總?經(jīng)理和董事?會(huì)及集團(tuán)匯?報(bào)。2.?主持與工程?相關(guān)的各項(xiàng)?工作，對(duì)分?管工作涉及?的組織結(jié)構(gòu)?提出方案或?建議，對(duì)分?管人員任用?提出自己的?意見建議。?3.根據(jù)?公司的經(jīng)營?管理目標(biāo)和?任務(wù)統(tǒng)籌分?管部門工作?安排，制訂?工作計(jì)劃，?組織技術(shù)力?量解決工程?技術(shù)問題、?技術(shù)管理問?題，建立技?術(shù)管理制度?,就重大技?術(shù)事項(xiàng)向公?司領(lǐng)導(dǎo)或董?事會(huì)提出決?策建議。?4.貫徹執(zhí)?行董事會(huì)對(duì)?有關(guān)工程建?設(shè)方面下達(dá)?的規(guī)章制度?，組織制定?分管部門的?各類管理制?度。5.?根據(jù)公司的?整體目標(biāo)計(jì)?劃，分解分?管部門的階?段工作任務(wù)?，并監(jiān)督執(zhí)?行考核。?6.負(fù)責(zé)本?部門員工的?職業(yè)道德教?育和安全教?育,培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗、技?術(shù)過硬的員?工隊(duì)伍，確?保員工有良?好的工作氛?圍，及時(shí)為?員工排憂解?難，確保員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?，提高員工?成本意識(shí)和?管理效能。?7.就本?部門以及公?司的技術(shù)力?量配置、技?術(shù)管理，挑?選和配備公?司各個(gè)技術(shù)?崗位人員，?培養(yǎng)、鞏固?技術(shù)骨干隊(duì)?伍，切實(shí)保?障動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)行?以及房屋各?方面設(shè)施的?正常使用。?盡最大的努?力確保工程?質(zhì)量，以最?低的費(fèi)用開?支保持公司?投資和費(fèi)用?處于控制范?圍內(nèi)。8?.負(fù)責(zé)完成?集團(tuán)各部門?及總經(jīng)理臨?時(shí)交辦的其?他各項(xiàng)任務(wù)?，協(xié)助公司?其他分管副?總完成公司?的其他業(yè)務(wù)?工作。工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)簡單?版（二）?1.貫徹執(zhí)?行酒店總經(jīng)?理的指示，?負(fù)責(zé)工程部?的全面工作?，直接對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?2.有高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心，?認(rèn)真鉆研技?術(shù)，講求質(zhì)?量，做到精?益求精。?3.負(fù)責(zé)酒?店工程維修?和技術(shù)的組?織、指導(dǎo)及?管理工作。?負(fù)責(zé)酒店設(shè)?備設(shè)施的安?裝驗(yàn)收、安?全運(yùn)行、維?修保養(yǎng)和房?屋修繕等管?理工作。?4.制訂設(shè)?施更新、改?造工程計(jì)劃?，抓好技術(shù)?革新、技術(shù)?改造工作,?并組織實(shí)施?。同時(shí)，積?極落實(shí)對(duì)外?承包工程項(xiàng)?目，努力完?成工作指標(biāo)?。5.審?査編制設(shè)備?維修計(jì)劃及?設(shè)備的月、?季、年度保?養(yǎng)的周期計(jì)?劃，并做好?督促、檢查?、落實(shí)工作?。6.負(fù)?責(zé)對(duì)工程部?所有人員的?調(diào)配和管轄?。配合人事?培訓(xùn)部門做?好設(shè)備使用?操作方面的?技術(shù)培訓(xùn)工?作，發(fā)揮和?調(diào)動(dòng)部門員?工的積極性?，并按有關(guān)?制度做好考?核、考勤及?獎(jiǎng)懲工作。?7.制定?各種設(shè)備的?操作規(guī)程，?堅(jiān)持員工未?經(jīng)培訓(xùn)合格?不能上崗的?原則，以確?保設(shè)備的安?全運(yùn)行，促?進(jìn)設(shè)備管理?、設(shè)施保養(yǎng)?的標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化和規(guī)?范化。8?.深入現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)掌握?人員和設(shè)備?的狀況，堅(jiān)?持每天現(xiàn)場(chǎng)?巡査重點(diǎn)設(shè)?備運(yùn)行狀況?及公共場(chǎng)所?的動(dòng)力設(shè)施?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決處?理。9.?與各部門之?間密切配合?、相互溝通?，并深入了?解下屬管理?人員和員工?的思想狀況?，及時(shí)糾正?不良傾向。?經(jīng)常對(duì)下屬?進(jìn)行職業(yè)道?德、酒店競(jìng)?爭意識(shí)方面?的教育，培?養(yǎng)員工的工?作責(zé)任感。?10.每?天記錄設(shè)備?的運(yùn)作情況?及工程維修?、保養(yǎng)狀況?，提交總經(jīng)?理。11?.督導(dǎo)酒店?節(jié)水、節(jié)電?措施的貫徹?執(zhí)行，發(fā)揮?設(shè)備最大效?率，降低成?本，完成費(fèi)?用指標(biāo)。?12.負(fù)責(zé)?防火、防風(fēng)?、防雨工作?，保證酒店?的安全及工?作的正常運(yùn)?行。工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)簡單版?（三）職?位名稱：工?程監(jiān)理直?接上級(jí)：工?程部經(jīng)理?管理權(quán)限：?全方面完成?工程施工、?人員組織、?工程驗(yàn)收、?客戶投訴、?工程營銷及?公司例行工?作。主要職?責(zé)：1、?工程正式交?底開工前務(wù)?必組織工隊(duì)?/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人（項(xiàng)目經(jīng)?理）同設(shè)計(jì)?師作預(yù)交底?工作，充分?領(lǐng)悟設(shè)計(jì)?施工意圖，?對(duì)不貼合開?工條件的工?程有權(quán)退回?客服中心。?對(duì)整個(gè)工程?施工過程進(jìn)?行全方面管?理，對(duì)所有?配合單位、?人員負(fù)有管?理職責(zé)，凡?違反公司管?理規(guī)定的應(yīng)?當(dāng)給予處罰?。2、工?程管理中心?組織每周1?、4、6監(jiān)?理工作匯報(bào)?會(huì)或工地巡?查會(huì)：時(shí)間?為上午9：?00—11?：00，周?五下午17?：30工程?全員會(huì)，所?有監(jiān)理參加?。遲到者罰?金____?元/次，請(qǐng)?假者罰金_?___元/?次，缺席者?罰金___?_元/次。?會(huì)議資料為?：所轄工地?的詳細(xì)施工?日志、工程?施工管理手?冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)記錄表?、隱蔽資料?整理轉(zhuǎn)交狀?況、全程記?錄歸檔狀況?、工地進(jìn)度?及問題處理?措施、延期?單確認(rèn)移交?狀況等。?3、每周休?息一天，根?據(jù)自己所轄?工作狀況可?在周2、3?安排輪休。?如未能休息?，提前申請(qǐng)?加班計(jì)時(shí)單?，并報(bào)人事?部備案。監(jiān)?理考勤參照?其上工地所?攝照片/錄?像，具體要?求：工地巡?查每戶照片?不少于__?__張/次?，每個(gè)工作?日不少于_?___張;?隱蔽資料照?片每戶不少?于____?張。無水電?改施的不少?于____?張，每個(gè)工?作日錄像不?少于___?_分鐘，隱?蔽資料錄像?每戶不少于?____分?鐘并按時(shí)存?入工程管理?中心電腦備?查。監(jiān)理每?個(gè)工作日務(wù)?必到公司打?卡____?次，因工作?安排無法到?公司打卡者?，須在8：?30前用信?息或電話通?報(bào)到部門經(jīng)?理及人事部?，否則視為?違反公司考?勤制度。?4、每周1?帶給樣板工?程報(bào)工程助?理發(fā)布，監(jiān)?理需監(jiān)督并?保障參觀。?5、每周?一下午17?：30開現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)一次，?由監(jiān)理組織?并作詳細(xì)記?錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?參加人員由?工程助理提?前通知。?6、組織實(shí)?施工程施工?中所涉及的?隱蔽驗(yàn)收，?工程變更，?并以書面形?式通知設(shè)計(jì)?中心經(jīng)理，?由設(shè)計(jì)中心?經(jīng)理協(xié)調(diào)安?排設(shè)計(jì)師實(shí)?施。7、?組織設(shè)計(jì)師?、工隊(duì)/現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人（?項(xiàng)目經(jīng)理）?、客戶共同?進(jìn)行隱蔽驗(yàn)?收，并事前?攝錄隱蔽圖?像/照片，?于工隊(duì)中期?款結(jié)算前每?周一上午同?客服中心核?對(duì)資料。?8、交底或?材料驗(yàn)收時(shí)?親自向客戶?逐條表述并?遞交《工程?施工管理手?冊(cè)》，須表?述清楚其用?途及監(jiān)理職?責(zé)。（開工?____日?內(nèi)客服、工?程經(jīng)理回訪?核對(duì)）9?、嚴(yán)格按照?工作流程有?效地開展工?作，務(wù)必定?期填交工作?計(jì)劃/總結(jié)?、工程施工?管理手冊(cè)、?工程管理中?心工程管理?檢查日?qǐng)?bào)表?、工地延期?確認(rèn)單等，?并及時(shí)交由?工程助理輸?入電腦，將?每一天檢查?狀況通報(bào)相?關(guān)客戶。?10、監(jiān)理?每周除休息?日外，務(wù)必?在指定工作?區(qū)域內(nèi)進(jìn)行?日常巡查、?工地營銷等?工作，公司?另有工作安?排隨叫隨到?，有效處理?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理、工隊(duì)及?部門協(xié)調(diào)、?主動(dòng)協(xié)調(diào)處?理客戶合理?要求、主材?進(jìn)場(chǎng)安排、?工程質(zhì)量控?制、進(jìn)度控?制工作。所?轄工地每周?巡查不少于?____次?/戶，特殊?工地及大客?戶除休息日?每一天必到?，每周同客?戶聯(lián)系不少?于____?次/戶。?工程部崗位?職責(zé)（二）?職位名稱?：工程監(jiān)理?直接上級(jí)?：工程部經(jīng)?理管理權(quán)?限：項(xiàng)目經(jīng)?理是公司派?駐工程現(xiàn)場(chǎng)?的全權(quán)代表?，對(duì)工程項(xiàng)?目施工現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)有行政、?業(yè)務(wù)、技術(shù)?、安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?秩序等方面?的管理權(quán)限?。擔(dān)負(fù)與甲?方或總包方?之間的協(xié)調(diào)?、配合，以?及向甲方或?總包方申請(qǐng)?工程款等相?關(guān)職責(zé)。?主要職責(zé)：?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家和上級(jí)的?有關(guān)方針政?策以及公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，全面?負(fù)責(zé)施工組?織管理和施?工質(zhì)量，深?入研究工程?承包合同，?制定施工項(xiàng)?目總體管理?規(guī)劃，嚴(yán)格?履行合同，?并主持資金?回收工作。?2、主持?或參與制定?施工組織設(shè)?計(jì)和質(zhì)量計(jì)?劃，負(fù)責(zé)編?制總體進(jìn)度?計(jì)劃，各項(xiàng)?施工方案及?質(zhì)量、安全?的保證控制?措施并組織?實(shí)施。3?、主持否定?態(tài)度（或參?與）施工項(xiàng)?目內(nèi)，分部?分工程或?qū)?業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)?、對(duì)外的分?包，并對(duì)分?包，并以分?包工程的進(jìn)?度（工期）?、質(zhì)量、安?全、成本和?禮貌施工等?實(shí)施監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、管理?并全面負(fù)責(zé)?。4、根?據(jù)公司的年?、季、月度?施工生產(chǎn)計(jì)?劃，組織編?制施工項(xiàng)目?的年、季、?月、旬計(jì)劃?以及勞動(dòng)力?、材料（周?轉(zhuǎn)工具）、?構(gòu)配件、機(jī)?具設(shè)備、資?金等需用量?計(jì)劃。5?、科學(xué)地組?織和管理進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的人、財(cái)、?物等各生產(chǎn)?要素，協(xié)調(diào)?好與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、地方主?管部門，分?包單位等各?方面的關(guān)系?，及時(shí)解決?施工中出現(xiàn)?的問題，確?保施工項(xiàng)目?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。6?、理解有關(guān)?職能部門，?上級(jí)單位，?地方主管部?門等對(duì)工程?項(xiàng)目的監(jiān)督?、檢查和審?計(jì)，定期向?企業(yè)法定代?表人（或委?托人）報(bào)告?工作。7?、建立施工?項(xiàng)目核算制?度，加強(qiáng)成?本管理，預(yù)?算管理，注?重成本信息?反饋，發(fā)現(xiàn)?問題并及時(shí)?采取措施。?每月召開一?次成本分析?或按分部工?程完成狀況?適時(shí)進(jìn)行成?本分析，使?項(xiàng)目班子有?關(guān)人員對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)營狀況?，計(jì)劃收入?或支出狀況?有全面了解?，使各項(xiàng)開?支按計(jì)劃進(jìn)?行有效控制?。8、加?強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)資料的?管理，及時(shí)?辦理各種簽?證和向建設(shè)?單位、其他?有關(guān)單位辦?理結(jié)算、索?賠。職位名?稱：工程造?價(jià)工程部?崗位職責(zé)（?三）直接?上級(jí)：工程?部經(jīng)理管?理權(quán)限：設(shè)?計(jì)方案概算?、設(shè)計(jì)施工?圖預(yù)算，裝?飾工程招投?標(biāo)、成本控?制，施工階?段的工程跟?蹤，施工項(xiàng)?目增減項(xiàng)預(yù)?算，完工后?的結(jié)算決算?。主要職?責(zé)：1、?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，恪守職業(yè)?道德，絕不?泄漏公司商?業(yè)機(jī)密。?2、用心參?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平。?3、根據(jù)?客戶心理價(jià)?位及用材檔?次高低，以?及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?的合理性與?設(shè)計(jì)師溝通?定稿，減少?裝修預(yù)算更?改率，使預(yù)?算有說明力?，客戶易于?理解。4?、依據(jù)圖紙?進(jìn)行概算與?預(yù)算，在客?戶不變更原?設(shè)計(jì)及用材?的狀況下，?保證預(yù)決算?之間差異不?超過___?_%。5?、努力學(xué)習(xí)?與了解公司?各工序的基?本知識(shí)，以?及裝飾材料?損耗，垃圾?外運(yùn)，材料?搬運(yùn)等費(fèi)用?，以便預(yù)算?更為精確及?無遺漏。?6、及時(shí)完?成裝飾預(yù)算?工作，保質(zhì)?保量，確保?其他工序的?順利進(jìn)行。?7、預(yù)算?務(wù)必要詳細(xì)?編制說明（?用材料說明?，施工說明?等）。8?、做好預(yù)算?的內(nèi)控和保?密工作，確?保公司所設(shè)?定利潤完成?率。工程?部崗位職責(zé)?（四）工?程部總監(jiān)?[管理層級(jí)?關(guān)系]直?接上級(jí)：總?經(jīng)理直接?下級(jí)：工程?部經(jīng)理[?崗位職責(zé)]?1、執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的工作指令?，向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)并報(bào)告?工作。2?、按照企業(yè)?專門化管理?的要求和所?在地有關(guān)部?門關(guān)于設(shè)備?管理、安全?生產(chǎn)、勞動(dòng)?保護(hù)、環(huán)保?管理和能源?管理工作的?有關(guān)規(guī)定，?制訂管理工?作的年度計(jì)?劃和目標(biāo)，?經(jīng)審定后組?織實(shí)施。?3、做好各?使用部門對(duì)?設(shè)備設(shè)施管?理的協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)工作。?保證設(shè)備設(shè)?施管理工作?的計(jì)劃和目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)。4、?負(fù)責(zé)酒店用?能供應(yīng)和維?修費(fèi)用的預(yù)?算管理，制?訂全店能源?消耗計(jì)劃、?節(jié)能措施，?用能制度和?技改規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)各用?能部門落實(shí)?各項(xiàng)計(jì)劃和?制度，做好?能耗控制和?統(tǒng)計(jì)分析工?作，抓好能?源節(jié)約的考?核與獎(jiǎng)懲工?作。5、?組織與協(xié)調(diào)?各部門落實(shí)?設(shè)備設(shè)施管?理和維修保?養(yǎng)制度及技?術(shù)培訓(xùn)工作?。6、審?核設(shè)備檢修?計(jì)劃、設(shè)備?更新改造計(jì)?劃、設(shè)備考?核指標(biāo)、新?增設(shè)備和報(bào)?廢設(shè)備等申?請(qǐng)報(bào)告，并?加強(qiáng)本部門?的財(cái)產(chǎn)物資?管理。7?、定期召開?設(shè)備管理，?成本核算和?費(fèi)用控制工?作會(huì)議，研?究、改善和?完善對(duì)設(shè)備?設(shè)施的科學(xué)?管理方法，?并負(fù)責(zé)解決?有關(guān)重大設(shè)?備的問題和?厲行節(jié)約降?低費(fèi)用的問?題。8、?定期組織設(shè)?備檢查、評(píng)?比工作，提?高設(shè)備完好?率。9、?按照設(shè)備事?故處理規(guī)定?，負(fù)責(zé)處理?主要設(shè)備和?重大設(shè)備事?故。10?、掌握設(shè)備?管理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)狀?況，關(guān)心設(shè)?備管理人員?的技術(shù)業(yè)務(wù)?提高和更?新，逐步使?各級(jí)設(shè)備管?理人員的水?平向科學(xué)化?、現(xiàn)代化管?理方向發(fā)?展。11?、認(rèn)真貫徹?“讓客人完?全滿意”的?服務(wù)宗旨，?使員工確立?“后臺(tái)為前?臺(tái)服務(wù)”?的思想，著?重抓好各部?門設(shè)備設(shè)施?報(bào)修維修的?工作，不斷?提高維修?工作質(zhì)量和?效率，保障?酒店經(jīng)營管?理正常開展?。工程部?崗位職責(zé)（?五）直接?上級(jí)：工程?總監(jiān)直接?下級(jí)：工程?部副經(jīng)理?[崗位職責(zé)?]1、負(fù)?責(zé)全酒店的?各種能源的?供應(yīng)工作，?保證各種能?源按時(shí)、及?時(shí)供應(yīng)，并?要求到達(dá)節(jié)?能目的。?2、根據(jù)預(yù)?算管理和年?度設(shè)施工作?方針、目標(biāo)?、計(jì)劃、負(fù)?責(zé)制訂實(shí)施?方案和措施?。3、根?據(jù)設(shè)備設(shè)施?和能源管理?制度，負(fù)責(zé)?制定相應(yīng)的?實(shí)施細(xì)則。?4、負(fù)責(zé)?全店鍋爐、?空調(diào)及所管?轄設(shè)備維修?保養(yǎng)，并按?期組織實(shí)驗(yàn)?。5、按?照各崗位職?責(zé)和操作規(guī)?范，抓好現(xiàn)?場(chǎng)管理和班?組長的考核?工作，督導(dǎo)?各設(shè)備操作?者嚴(yán)格遵守?操作規(guī)范。?6、根據(jù)?供熱、供冷?、供水、供?汽等規(guī)程規(guī)?定和要求，?以及總平面?和設(shè)備裝機(jī)?容量、重點(diǎn)?設(shè)備設(shè)施的?布局，繪制?出圖表，并?根據(jù)變更狀?況，及時(shí)進(jìn)?行修改，并?到達(dá)各營業(yè)?部門的能源?及時(shí)供應(yīng)。?7、定期?組織檢查設(shè)?備的技術(shù)狀?態(tài)，對(duì)不完?好的設(shè)備進(jìn)?行分析，制?定和實(shí)施相?應(yīng)的設(shè)備更?新、修復(fù)計(jì)?劃，確保設(shè)?備處于良好?的技術(shù)狀態(tài)?。1、負(fù)?責(zé)土建、內(nèi)?外裝修工程?現(xiàn)場(chǎng)施工的?監(jiān)督、維修?和管理工作?，培訓(xùn)、督?導(dǎo)下屬技工?，確保工作?順利完成。?2、制訂?建筑、裝飾?、裝修的年?度、季度、?月、周維修?計(jì)劃和工作?標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部?門經(jīng)理審批?。3、組?織、實(shí)施對(duì)?建筑裝修面?和家具的保?養(yǎng)工作。?4、培訓(xùn)裝?修技工，提?高裝修技能?，保證裝修?準(zhǔn)確，快捷?達(dá)標(biāo)。5?、制訂裝修?