2023年度采購員工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第7頁共7頁2023年?度采購員工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版一、降?低采購成本?1、__?__年我們?要協(xié)調(diào)好各?供應(yīng)商之間?的關(guān)系，談?判延遲付款?，緩解公司?資金壓力?2、___?_年針對公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場詢價(jià)?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價(jià)格在市場?上都比較有?成本優(yōu)勢。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量”?3、目前請?購部門分散?（請購人員?太多，請購?部門太多）?，后期公司?是否可對這?方面進(jìn)行整?合，所有請?購信息由請?購人先提交?到倉庫，由?倉庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情況?再統(tǒng)一制作?請購單，這?樣有利于集?中歸口請購?，減少不必?要的采購，?減少重復(fù)采?購，起到有?效監(jiān)督采購?物資的機(jī)制?。同時貨品?到公司，統(tǒng)?一交到倉庫?，集中由倉?庫收貨入庫?，沒必要去?找各部門助?理收貨，減?少很多不必?要的時間，?大大提高工?作效率，同?時又能使物?資進(jìn)入倉庫?進(jìn)行有效的?入庫和出庫?的數(shù)據(jù)管理?;提前采購?計(jì)劃性：針?對目前采購?頻繁、每月?采購穩(wěn)定的?物資（同時?是穩(wěn)定的客?戶的產(chǎn)品）?，因目前客?戶的量在增?加，從客戶?到業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管，?生管到采購?，考慮提高?安全庫存量?，建立更合?適的備貨數(shù)?量，提前采?購，計(jì)劃集?中采購，目?標(biāo)是能做到?____月?采購一次或?者提前兩月?____月?采購一次的?計(jì)劃性更強(qiáng)?的采購，充?分的確保了?公司生產(chǎn)上?的有序，更?能滿足客戶?的需求，同?時批量采購?，計(jì)劃采購?更有利益采?購對供應(yīng)商?價(jià)格談判的?優(yōu)勢，合理?降低采購成?本;4、?多尋找直接?供應(yīng)商，減?少貿(mào)易和中?間商的周轉(zhuǎn)?;減少上門?提貨的情況?，多讓供應(yīng)?商直接送貨?到公司，合?理降低采購?成本;__?__年度降?價(jià)談判，按?照供應(yīng)商年?度供貨情況?，合理要求?供應(yīng)商做有?比例的降價(jià)?采購，有效?降低采購成?本二、確?保產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是企?業(yè)生存的根?本，___?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對其進(jìn)行?管理;平時?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃變?動無序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時等現(xiàn)象?。____?年采購工作?要在供貨及?時性上下功?夫，首先，?結(jié)合公司實(shí)?際采購情況?，對供應(yīng)商?進(jìn)行評審、?考核，合格?后納入《合?格供應(yīng)商名?錄》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時對應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免“?一對一”供?貨，給企業(yè)?造成損失。?最后，督促?生產(chǎn)部門提?供相對準(zhǔn)確?的采購計(jì)劃?，且建立相?對安全的庫?存數(shù)量四?、供應(yīng)商管?理1。開?發(fā)新供應(yīng)商?，針對只有?一家或者有?兩家但因種?種原因不能?滿足我司需?求的供應(yīng)商?，做調(diào)查后?需開發(fā)備用?供應(yīng)商，以?降低采購風(fēng)?險(xiǎn)，同時讓?供應(yīng)商的品?質(zhì)、交期、?成本具有競?爭優(yōu)勢;?2。針對T?S精神，對?目前供應(yīng)商?進(jìn)行季度和?年度評核，?到供方現(xiàn)場?評估等方式?，對于條件?無法達(dá)到我?司評審要求?的，依據(jù)我?司評審條件?，要求其整?改，經(jīng)整改?任不達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商，進(jìn)?入公司淘汰?機(jī)制;3?。所有原物?輔料和外加?工以及模具?供應(yīng)商，全?部納入質(zhì)量?協(xié)議約束管?控，增強(qiáng)供?應(yīng)商供貨及?時性、提升?供應(yīng)商品質(zhì)?意識、規(guī)范?供應(yīng)商處罰?機(jī)制;4?。整合五金?供應(yīng)商，前?期小五金耗?材等比較零?星，供應(yīng)商?、價(jià)格、交?期、品質(zhì)等?比較雜亂，?現(xiàn)在對相關(guān)?供應(yīng)商進(jìn)行?整合，采取?“集中采購?、就近采購?;以多帶少?，量大拉小?”的采購模?式，使供方?能積極有效?的配合服務(wù)?我司，減少?采購專人專?車親自外出?采購的人工?成本，降低?采購產(chǎn)品的?單價(jià)，有效?提高送貨的?及時性，充?分滿足了生?產(chǎn)需求，對?于前期小五?金的零星雜?亂，仔細(xì)進(jìn)?行了梳理和?深入的熟悉?，目前的五?金耗材采購?滿足了工程?、技術(shù)、倉?庫、生產(chǎn)的?使用需求，?供應(yīng)商的交?貨及時性、?產(chǎn)品穩(wěn)定性?、價(jià)格優(yōu)勢?性大大提高?;5。改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?6。公開?公正透明，?采購比價(jià)都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。五、?協(xié)調(diào)好各部?門之間的關(guān)?系。采購?部做為一個?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?銷售、生產(chǎn)?、技術(shù)、財(cái)?務(wù)各部門之?間搞好關(guān)系?。要與各部?門勤溝通、?勤學(xué)習(xí)。積?極主動工作?，提高生產(chǎn)?效率，為公?司發(fā)展提供?助力。六?、細(xì)化采購?管理流程?公司管理最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?七、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司應(yīng)組?織人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時?的每項(xiàng)具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?增強(qiáng)員工積?極性，讓員?工充分發(fā)揮?自己的特長?。八、采?購信息反饋?采購部門?對于正常和?非正常的供?應(yīng)商送貨，?都應(yīng)該第一?時間反饋到?生產(chǎn)等請購?部門，確保?送貨信息的?及時性和有?效性。平時?多和生產(chǎn)、?銷售等部門?溝通，多了?解供貨信息?和材料備貨?情況，多和?上游供應(yīng)商?聯(lián)絡(luò)，確保?采購信息得?到有效的傳?遞以上是?采購部門_?___年工?作計(jì)劃，在?以后的工作?中，不管是?困難重重還?是多姿多彩?，我部門全?體成員都會?與公司同事?一起共進(jìn)退?，同擔(dān)當(dāng)。?總之，采?購部門在工?作上還有很?多不足之處?，這都是在?接下來的工?作中需要完?善的。同時?，也會盡最?大努力來學(xué)?習(xí)和積累經(jīng)?驗(yàn)，更好的?完成工作，?不要驕傲，?繼續(xù)努力，?以便取得更?好的成績，?為公司發(fā)展?貢獻(xiàn)力量!?2023?年度采購員?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二）?根據(jù)__?__年酒店?年度總計(jì)劃?，酒店將在?淡季對酒店?內(nèi)部進(jìn)行裝?修，為此我?們采購部針?對裝修前的?各項(xiàng)善后工?作做出以下?計(jì)劃：一?、清理庫存?1、根據(jù)?倉庫所出具?的庫存單，?要求各部門?及西湖春天?、盛世開元?兩店據(jù)此進(jìn)?行物品、食?品及調(diào)料的?申購，處理?庫存積壓，?力爭裝修前?做到零庫存?。2、裝?修期間合理?進(jìn)行工作安?排，確保即?使性物品的?及時采購，?裝修期間配?合各部門車?輛使用。?二、貨品采?購渠道問題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、零售店?采購所有?零點(diǎn)采購食?品均要求商?家出具質(zhì)量?檢疫證明，?其他采購物?品均索要保?修卡和發(fā)票?。積極配合?財(cái)務(wù)部健全?臺帳、保證?隨時能通過?工商防疫、?動檢等部門?的檢查。?3、主打羔?羊肉產(chǎn)品采?購做好每?年一次去內(nèi)?蒙采購羔羊?肉工作，跟?蹤庫存情況?。及時反饋?給總經(jīng)辦，?制定周密、?詳細(xì)的采購?計(jì)劃，及時?與內(nèi)蒙羔羊?肉供應(yīng)商保?持聯(lián)系。掌?握全國羔羊?肉價(jià)格情況?。保證采購?的羔羊肉肉?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?維持酒店的?正常需求，?保持我們酒?店羔羊肉品?質(zhì)在南陽餐?飲行業(yè)的龍?頭地位。?三、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)和?采購計(jì)劃?主要是通過?每日一次的?市場調(diào)查對?當(dāng)日市場上?出現(xiàn)新菜品?經(jīng)過詢價(jià)后?少量采購，?通知一、二?樓廚師長進(jìn)?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長?到市場進(jìn)行?調(diào)查，通過?調(diào)查，對采?購工作進(jìn)行?監(jiān)督并多提?寶貴意見。?四、對采?購員的管理?制度1、?對駐鄭采購?員加強(qiáng)貨品?質(zhì)量、價(jià)格?的監(jiān)督管理?；對駐鄭州?發(fā)