2023外科醫(yī)生的年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023外?科醫(yī)生的年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、有效解?決看病貴的?問(wèn)題降低?醫(yī)療費(fèi)用，?減少病人經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)，合?理用藥是每?一位醫(yī)生應(yīng)?盡的責(zé)任和?義務(wù)，通過(guò)?加強(qiáng)科室管?理，藥品比?例大幅下降?，在我院產(chǎn)?生較大影響?，使病人切?實(shí)得到實(shí)惠?，減輕病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。?藥物比例較?去年繼續(xù)下?降，達(dá)__?__%，低?于醫(yī)院__?__%的比?例規(guī)定。嚴(yán)?格執(zhí)行“一?日清”制度?，增加醫(yī)藥?費(fèi)的透明度?。二、強(qiáng)?化以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心的?服務(wù)理念?做到這一點(diǎn)?，要在提高?醫(yī)療技術(shù)水?平和服務(wù)態(tài)?度上下功夫?，誠(chéng)懇認(rèn)真?的工作方式?、細(xì)致耐心?的思想交流?，與病人交?朋友，用病?人的口為我?們做正面宣?傳。采取病?人信息反饋?制度，及時(shí)?與出院病人?進(jìn)行溝通，?使慕名而來(lái)?的病人逐漸?增加。在當(dāng)?前醫(yī)療市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈的條件下?，要加強(qiáng)對(duì)?科室成員的?形勢(shì)教育，?增強(qiáng)職工的?危機(jī)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)，?樹立面向社?會(huì)、面向患?者，主動(dòng)找?市場(chǎng)、找病?人的新觀念?。把一切以?病人為中心?的思想貫穿?到科室的各?項(xiàng)工作的全?過(guò)程。激發(fā)?科室成員積?極向上的精?神，增強(qiáng)科?室的凝聚力?。培育科室?精神、樹立?醫(yī)務(wù)工作者?整體形象，?即服務(wù)一流?，技術(shù)精湛?，愛(ài)崗敬業(yè)?，文明服務(wù)?的白衣天使?形象。三?、合理用藥?、合理收費(fèi)?，切實(shí)減輕?病人經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)合理用?藥不僅表現(xiàn)?在對(duì)癥用藥?，還表現(xiàn)在?藥物的合理?應(yīng)用方面。?不僅要加強(qiáng)?對(duì)藥品各種?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，特別是毒?副作用的學(xué)?習(xí)，還要經(jīng)?常與藥劑科?專家進(jìn)行溝?通，真正做?到合理用藥?。在不影響?病人治療效?果的前提下?，精打細(xì)算?，用最少的?費(fèi)用進(jìn)行的?醫(yī)療服務(wù)，?這也是我們?外科努力的?方向。嚴(yán)格?執(zhí)行一日清?制度，耐心?細(xì)致的解釋?病人提出的?問(wèn)題，讓病?人明明白白?看病，明明?白白花費(fèi)。?四、開通?某某市第某?某醫(yī)院外科?網(wǎng)站為了?增加科室透?明度，我科?要自費(fèi)創(chuàng)辦?某某市第某?某醫(yī)院外科?網(wǎng)站，并廣?為宣傳，使?病人來(lái)院前?已經(jīng)對(duì)科室?和自己的疾?病有所了解?，要取得一?定的效果。?2023?外科醫(yī)生的?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）制?定工作計(jì)劃?如下：一?、認(rèn)真形勢(shì)?，統(tǒng)一思想?，堅(jiān)定信心?努力完成各?項(xiàng)工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對(duì)新醫(yī)院?，無(wú)論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開全科?人員會(huì)議，?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?樹個(gè)人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來(lái)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來(lái)贏得患?者，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)凝?聚力，堅(jiān)定?信心，努力?完成各項(xiàng)目?工作任務(wù)，?我們堅(jiān)信，?有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?大力支持，?有院科兩級(jí)?正確領(lǐng)導(dǎo)，?更有___?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會(huì)成為名副?其實(shí)的“百?佳醫(yī)院”。?使人民群眾?真正放心滿?意。二、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)_?___人性?化管理新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護(hù)士長(zhǎng)首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)，?提高自身管?理水平，反?對(duì)一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強(qiáng)?同志間溝通?，加強(qiáng)醫(yī)患?、醫(yī)護(hù)之間?溝通?？浦?任、護(hù)士長(zhǎng)?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚(yáng)?正氣，使科?室成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)拼搏積?極向上的團(tuán)?隊(duì)。2.?改進(jìn)服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認(rèn)真仔細(xì)?③及時(shí)處?置新病人、?力爭(zhēng)在__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體⑤護(hù)送?危重病人檢?查⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅(jiān)持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無(wú)人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時(shí)送出?病區(qū)，道一?聲“安康”?。三、完?善各種規(guī)章?制度，成立?各種管理組?織按照醫(yī)?院管理年活?動(dòng)要求及醫(yī)?院安排，熟?悉____?種核心制度?，首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，病?案書寫、討?論、會(huì)診、?危重病人搶?救制度人手?一冊(cè)?？剖?成立，醫(yī)療?質(zhì)量管理