2023年中班年級組長工作計(jì)劃（2篇）

第13頁共13頁2023年?中班年級組?長工作計(jì)劃?新的學(xué)期?，新的思路?;新的學(xué)期?，新的希望?。在度過了?喧鬧、快樂?的春節(jié)后一?個(gè)新的學(xué)期?又開始了。?本學(xué)期我們?將繼續(xù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)并深入?____《?綱要》精神?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和研究，不?斷更新教育?觀念，轉(zhuǎn)變?教育行為。?為幼兒提供?安全、健康?、豐富的生?活和活動(dòng)環(huán)?境，滿足幼?兒多方面發(fā)?展的需要，?尊重幼兒身?心發(fā)展的特?點(diǎn)和規(guī)律，?關(guān)注個(gè)別差?異，堅(jiān)持保?教并重，使?幼兒身心健?康成長，促?進(jìn)體智德美?全面發(fā)展。?現(xiàn)將本學(xué)期?具體工作計(jì)?劃如下：?具體工作與?措施1、?集集體的智?慧，提升年?級組老師的?綜合能力?隨著教改的?不斷深入，?幼兒的主體?性、創(chuàng)造性?、自主學(xué)習(xí)?能力的培養(yǎng)?是我們現(xiàn)在?教育中需要?關(guān)注和努力?實(shí)施的。這?些要求使老?師在組織活?動(dòng)時(shí)要多考?慮幼兒的興?趣、需要，?多從幼兒的?角度去思考?，運(yùn)用最適?合的教學(xué)手?段與方法。?但是在很多?時(shí)候，老師?們都會(huì)覺得?無從下手。?所以在年級?組活動(dòng)時(shí)，?我們會(huì)安排?一些集體備?課的內(nèi)容，?讓老師們把?主題教學(xué)和?棋類教學(xué)中?的困惑和困?難提出來，?與其他老師?一起探討，?結(jié)合集體的?智慧，來解?決一些教育?實(shí)踐中的具?體問題，使?集體活動(dòng)開?展更有實(shí)效?，老師的工?作開展的更?加順利。?2、注重學(xué)?習(xí)環(huán)境的創(chuàng)?設(shè)對幼兒的?作用讓幼?兒成為環(huán)境?的主人，用?自己的作品?和創(chuàng)意去豐?富環(huán)境，是?我們本學(xué)期?要努力去做?的一個(gè)方面?。我們將結(jié)?合課程的進(jìn)?行和目標(biāo)的?變化，讓幼?兒在教學(xué)活?動(dòng)中發(fā)揮想?象，大膽進(jìn)?行繪畫和手?工創(chuàng)作。同?時(shí)老師將根?據(jù)幼兒的年?齡特點(diǎn)、動(dòng)?靜活動(dòng)特征?為幼兒設(shè)計(jì)?豐富多樣的?區(qū)域活動(dòng)材?料，讓幼兒?自主選擇，?大膽使用和?創(chuàng)作。3?、積極做好?家園溝通，?實(shí)現(xiàn)家園同?樂。教師?與家長互動(dòng)?的效果直接?影響班級管?理的成效。?家園的良好?溝通，能讓?教師與家長?共同協(xié)做解?決孩子的教?育問題，共?同分擔(dān)教育?責(zé)任。本學(xué)?期，我們將?通過多種形?式的溝通方?式來提升家?長和老師、?幼兒園之間?的感情，實(shí)?現(xiàn)家園同樂?。4、開?展豐富多彩?的活動(dòng)，提?供幼兒表現(xiàn)?的平臺(tái)現(xiàn)?在的孩子越?來越聰明了?，作為老師?，我們盡可?能多的為孩?子創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)?和鍛煉的機(jī)?會(huì)，充分挖?掘孩子的潛?能，為孩子?的發(fā)展提供?舞臺(tái)。而豐?富多彩的活?動(dòng)是幼兒進(jìn)?行情感教育?、審美教育?、培養(yǎng)孩子?各方面能力?的一個(gè)有力?措施。本?學(xué)期，我們?將開展多元?化的競技比?賽和能力展?示活動(dòng)，如?：縣官賽跑?、螃蟹運(yùn)球?、踩高蹺、?吹氣球、講?故事比賽等?，通過這些?比賽，提高?幼兒的表現(xiàn)?能力，促進(jìn)?了幼兒的全?面發(fā)展。?月工作安排?：___?_月份：?1、加強(qiáng)幼?兒在園一日?常規(guī)的培養(yǎng)?。2、做?好開學(xué)的準(zhǔn)?備工作。?3、各班晨?操的訓(xùn)練。?4、做好?特長班的報(bào)?名工作。?5、月活動(dòng)?：縣官賽跑?。___?_月份：?1、開展三?、八婦女節(jié)?主題教育活?動(dòng)。2、?深入學(xué)習(xí)綱?要中的目標(biāo)?。3、開?展植樹節(jié)主?題教育活動(dòng)?。4、開?展英語晨間?暢游活動(dòng)。?5、月活?動(dòng)：螃蟹運(yùn)?球。__?__月份：?1、開展?清明節(jié)主題?教育活動(dòng)。?2、組織?家長開放日?活動(dòng)。3?、各班加強(qiáng)?幼兒的體能?鍛煉。4?、開展五、?一主題教育?活動(dòng)。5?、月活動(dòng)：?踩高蹺比賽?。___?_月份：?1、六、一?活動(dòng)的排練?。2、加?強(qiáng)訓(xùn)練幼兒?的拍球技能?。3、月?活動(dòng)：吹氣?球比賽。?____月?份：1、?慶祝六、一?活動(dòng)。2?、各項(xiàng)期末?工作歸類上?交。3、?假期安全活?動(dòng)的開展。?4、開展?端午節(jié)的主?題教育及安?全教育活動(dòng)?。5、月?活動(dòng)：講故?事比賽。?2023年?中班年級組?長工作計(jì)劃?（二）一?、完善公司?及部門組織?架構(gòu)__?__公司組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?在____?年首先應(yīng)完?善公司組織?架構(gòu)及人員?編制?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，制定出?一個(gè)科學(xué)可?行的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分各職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)崗?位的職責(zé)清?晰明朗，科?學(xué)適用，確?保公司發(fā)展?持續(xù)性及運(yùn)?營規(guī)范化。?____?組織架構(gòu)設(shè)?計(jì)須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一年內(nèi)?運(yùn)營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)。同?時(shí)注重可行?性和實(shí)操性?。因?yàn)楣?組織架構(gòu)既?是公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，更?是業(yè)務(wù)部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，組織架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司高?層特批以外?，人力資源?部對各部門?的超出組織?架構(gòu)外人員?增編將有權(quán)?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整組織架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?詳細(xì)的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓(xùn)提供依據(jù)?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?擬對現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎(chǔ)上人?力資源部將?于____?月底完成現(xiàn)?行職位信息?調(diào)查，匯總?各職位分析?草案發(fā)送各?部門確認(rèn)，?由各部門負(fù)?責(zé)人提出修?改意見，修?改完成匯總?后報(bào)人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。（?2）公司職?位分析必須?嚴(yán)格按照公?司組織架構(gòu)?內(nèi)的所有職?位進(jìn)行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會(huì)同?該職位所屬?部門進(jìn)行撰?寫。（3?）計(jì)劃達(dá)成?后將運(yùn)用到?公司組織架?構(gòu)實(shí)際規(guī)劃?中，減少人?力資源管理?的重復(fù)性工?作，同時(shí)人?力資源部需?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。三、人?員招聘配置?計(jì)劃1、?考慮到公司?目前的發(fā)展?和經(jīng)營情況?，在___?_年人才招?聘與配置計(jì)?劃中，嚴(yán)格?執(zhí)行董事長?（總經(jīng)理）?最終審批的?____年?度人力資源?需求計(jì)劃，?盡可能的節(jié)?約人力成本?，做到人盡?其才。2?.招聘渠道?：以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，兼?顧蘭州人才?市場招聘會(huì)?，適當(dāng)考慮?高校校園招?聘會(huì)。_?___具體?實(shí)施計(jì)劃：?（1）_?___年_?___月份?，根據(jù)各部?門人力需求?計(jì)劃參加_?___場現(xiàn)?場招聘會(huì)及?畢業(yè)生供需?見面會(huì)。?（2）與各?類招聘網(wǎng)站?合作，儲(chǔ)備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時(shí)發(fā)?布招聘信息?。（3）?招聘前做好?準(zhǔn)備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告（?招聘職位描?述與任職要?求）的撰寫?、招聘時(shí)公?司宣傳品及?安排面試相?關(guān)事項(xiàng)。?四、員工培?訓(xùn)與開發(fā)計(jì)?劃1、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司長?期發(fā)展的最?重要工作之?一，有利于?培養(yǎng)員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?提升員工的?工作技能、?知識(shí)層次，?有效改善員?工工作效率?，增強(qiáng)公司?綜合競爭力?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?及____?年培訓(xùn)需求?，會(huì)同金潤?玉公司、金?嘉玉公司編?制____?年度公司員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，按照培訓(xùn)?計(jì)劃內(nèi)容由?集團(tuán)公司人?力資源部制?作成PPT?的。（2?）培訓(xùn)方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關(guān)人?員參加中旭?的學(xué)習(xí);?c選拔內(nèi)部?工程師進(jìn)行?內(nèi)部管理和?工作技能的?培訓(xùn);d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓(xùn);e組?織發(fā)起員工?自我學(xué)習(xí)與?學(xué)歷進(jìn)修等?。3、計(jì)?劃培訓(xùn)內(nèi)容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定，主要?側(cè)重以下幾?個(gè)方面：?（1）管理?類：營銷管?理、人力資?源管理、自?我管理、時(shí)?間管理等。?（2）專?業(yè)知識(shí)：大?理石加工專?業(yè)知識(shí)、設(shè)?備管理、質(zhì)?量管理、營?銷策略、房?地產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)、房地產(chǎn)?行業(yè)法律法?規(guī)。（3?）素質(zhì)教育?：職業(yè)禮儀?、溝通方法?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?、奉獻(xiàn)精神?等。（4?）新員工的?培訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)安?排：（1?）各子公司?組織員工參?加PPT教?學(xué)、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)原則?上每月一次?。（2）?將公司常規(guī)?的培訓(xùn)文件?制定成冊，?制作PPT?培訓(xùn)教材。?（3）以?工程師、部?門負(fù)責(zé)人為?主建立培訓(xùn)?師隊(duì)伍，由?集團(tuán)公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負(fù)?責(zé)人組織培?訓(xùn)。（4?）建立電子?版專業(yè)知識(shí)?、行業(yè)知識(shí)?庫，包括：?房地產(chǎn)相關(guān)?知識(shí)、電子?相關(guān)知識(shí)、?商務(wù)禮儀、?業(yè)務(wù)知識(shí)、?大理石基本?知識(shí)、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時(shí)學(xué)習(xí)。?（5）計(jì)劃?組織___?_次戶外拓?展、戶外活?動(dòng)等培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工團(tuán)?隊(duì)精神及開?放的心態(tài)。?（6）人?力資源部將?在____?年____?月____?日前完善《?公司培訓(xùn)制?度》及具體?培訓(xùn)計(jì)劃并?報(bào)集團(tuán)副總?批準(zhǔn)后下發(fā)?執(zhí)行。五?、薪資管理?與員工福利?計(jì)劃1、?本著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平性?，對外具有?競爭力”的?原則，行政?人事部將在?____年?度完善薪資?管理與員工?福利的規(guī)范?工作。進(jìn)一?步做好員工?激勵(lì)工作，?更好的挖掘?員工的工作?積極性、主?動(dòng)性、穩(wěn)定?性及對企業(yè)?的忠誠度、?榮譽(yù)感。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）人力?資源部于_?___年上?半年完成公?司現(xiàn)有薪資?與福利狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬分析?草案。（?2）力爭公?司薪酬水平?達(dá)到行業(yè)中?等偏上水平?，保持薪酬?的競爭性，?以利于公司?招聘優(yōu)秀人?才，給公司?創(chuàng)造持續(xù)的?利潤。（?3）根據(jù)經(jīng)?營情況逐步?調(diào)整現(xiàn)行員?工福利項(xiàng)目?。（4）?有計(jì)劃有針?對性的制訂?其他激勵(lì)政?策：季度、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?，員工內(nèi)部?升遷制度建?立等。六?、績效管理?完善與實(shí)施?計(jì)劃1、?____年?，推行公司?績效考核體?系。以達(dá)到?績效考核應(yīng)?有的效果，?實(shí)現(xiàn)績效考?核的根本目?的。有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）將年?度優(yōu)秀員工?評比與整個(gè)?年度的月度?考核結(jié)果相?掛鉤，并以?此參考規(guī)劃?年度獎(jiǎng)金發(fā)?放，同時(shí)對?全年績效考?核數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總及分析?，提交公司?作為員工年?度調(diào)薪的依?據(jù)。（2?）根據(jù)公司?發(fā)展目標(biāo)，?人力資源部?循序漸進(jìn)的?對公司各部?門進(jìn)行關(guān)鍵?績效指標(biāo)的?設(shè)定，設(shè)立?公司各職能?部門各個(gè)崗?位的KPI?指標(biāo)庫。其?中以人力資?源部為先進(jìn)?行關(guān)鍵績效?指標(biāo)的設(shè)定?，結(jié)合平衡?積分卡對部?門各崗位人?員進(jìn)行月度?及年度績效?考核。（?3）績效考?核工作牽涉?到每個(gè)部門?、每個(gè)員工?的切身利益?，因此人力?資源部在保?證績效考核?與薪酬體系?掛鉤的基礎(chǔ)?上，還要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和解釋?答疑工作。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達(dá)到通?過績效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。（?4）績效管?理在操作過?程中注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進(jìn)?行;保證建?立科學(xué)、合?理、公平、?有效的績效?考核體系。?七、企業(yè)?文化與員工?關(guān)系管理?1、創(chuàng)建良?性企業(yè)文化?，協(xié)調(diào)處理?員工關(guān)系，?合理控制企?業(yè)人員流動(dòng)?率，是行政?人事部門的?基礎(chǔ)性工作?。（1）?人員流動(dòng)控?制年度目標(biāo)?：正式員工?年流動(dòng)率≤?____%?。（2）?員工關(guān)系協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?：完善公司?相關(guān)體系，?熟悉勞動(dòng)法?規(guī)，盡可能?避免員工關(guān)?系糾紛。?做好離職溝?通與分析，?爭取做每一?個(gè)離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?2、具體?實(shí)施方案：?（1）為?有效控制人?員流動(dòng)，首?先把好嚴(yán)格?用人關(guān)。行?政人事部在?____年?將對人員招?聘工作進(jìn)一?步規(guī)范管理?。一方面，?嚴(yán)格審查預(yù)?聘人員的資?歷，不僅對?個(gè)人工作能?力進(jìn)行測評?，還要對忠?誠度、誠信?、品行等進(jìn)?行綜合考查?。另一方面?，任何部門?需要人員都?必須經(jīng)行政?人事部面試?和審查。各?部門用人需?求須于每月?____日?報(bào)行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時(shí)地掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動(dòng)。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對方法，避?免員工不正?常流動(dòng)。?（3）員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。（4）?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動(dòng)?、價(jià)值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施。?（5）組?織評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎(jiǎng)通知，?全員參與，?增強(qiáng)員工集?體榮譽(yù)感與?向心力。?（6）組織?各種活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會(huì)、公司年?會(huì)等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、___?_年行政人?事部將對公?司日常管理?規(guī)范進(jìn)行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)等?方法加強(qiáng)員?工意識(shí)，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實(shí)施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統(tǒng)一對現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實(shí)施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀(jì)財(cái)富（海?納世紀(jì)）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關(guān)資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計(jì)劃，?于____?月____?日前落實(shí)到?相關(guān)部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡?介、企業(yè)方?針、企業(yè)宗?旨、組織架?構(gòu)等），職?責(zé)體系（部?門職責(zé)、崗?位職責(zé)等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設(shè)備?采購管理、?財(cái)務(wù)管理、?費(fèi)用報(bào)銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規(guī)定、工作?流程、運(yùn)作?表格表單等?）。d行?政人事部負(fù)?責(zé)定期核查?及管理規(guī)范?的維護(hù)、更?新、回收、?發(fā)文等。?九、行政服?務(wù)與成本管?控計(jì)劃1?、____?年，行政人?事部將以月?度預(yù)算為依?據(jù)，對公司?行政服務(wù)與?成本管控工?作予以完善?和補(bǔ)充?；?于常規(guī)工作?的基準(zhǔn)上，?重點(diǎn)完善內(nèi)?部溝通、辦?公室管理及?公共關(guān)系管?理，嚴(yán)格控?制管理