2023年部門(mén)經(jīng)理年度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?部門(mén)經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?一、部門(mén)?內(nèi)部工作?整合綜合部?內(nèi)部資源，?提高工作效?率。根據(jù)服?務(wù)站對(duì)綜合?部得調(diào)整，?整合綜合部?得內(nèi)部資源?，從新確定?部門(mén)內(nèi)部人?員工作內(nèi)容?，相應(yīng)的進(jìn)?行崗位調(diào)整?，明確個(gè)人?的工作范圍?和職責(zé)。?二、部門(mén)本?職工作綜?合部作為服?務(wù)站的核心?部門(mén)，兼具?著服務(wù)與管?理的職能，?是各部門(mén)的?橋梁紐帶，?綜合部的工?作相對(duì)瑣碎?復(fù)雜，但主?要是配合站?長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站?的各項(xiàng)工作?進(jìn)行統(tǒng)籌，?協(xié)調(diào)各部門(mén)?的工作，妥?善處理好服?務(wù)站的各項(xiàng)?工作，更好?的為同學(xué)們?服務(wù)。綜?合部工作質(zhì)?量的好壞，?完成任務(wù)效?率的高低，?直接影響著?各部門(mén)工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，直接或間?接的影響服?務(wù)站總體工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。因此，?我部將做好?以下本職工?作：1、?值班考勤：?及時(shí)制定?出本學(xué)期值?班簽到表，?考勤表，以?保證值班工?作及時(shí)、有?序地開(kāi)展。?同時(shí)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)整個(gè)服?務(wù)站值班的?考勤工作，?對(duì)值班情況?進(jìn)行詳細(xì)的?統(tǒng)計(jì)整理，?而且今年會(huì)?保證值班的?質(zhì)量，嚴(yán)抓?簽到后但不?值班的這種?現(xiàn)象，來(lái)提?高工作效率?!2、文?檔管理：?在這一學(xué)期?綜合部仍由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)服?務(wù)站日常文?件的印發(fā)與?管理。同時(shí)?以書(shū)面和電?子檔兩種方?式進(jìn)行統(tǒng)一?及時(shí)的整理?與存檔。進(jìn)?一步規(guī)檔格?式與文件管?理。做到所?有公務(wù)文件?具有統(tǒng)一格?式與樣板，?全面實(shí)現(xiàn)服?務(wù)站文件管?理規(guī)范化，?統(tǒng)一化。?3、事務(wù)通?知：及時(shí)?傳達(dá)老師及?各部長(zhǎng)的各?類(lèi)通知，使?信息及時(shí)準(zhǔn)?確傳達(dá)到各?部門(mén)，方便?工作正常開(kāi)?展。應(yīng)急機(jī)?制的制作與?初步宣傳。?制作站員空?閑時(shí)間表，?使人力資源?的調(diào)度達(dá)到?化，提高服?務(wù)站的工作?效率。2?023年部?門(mén)經(jīng)理年度?工作計(jì)劃（?二）一、?工作任務(wù)?1、依據(jù)和?機(jī)會(huì)通過(guò)?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)的?建立，確定?改進(jìn)的方向?和追求;通?過(guò)數(shù)據(jù)分析?，識(shí)別改進(jìn)?機(jī)會(huì);通過(guò)?內(nèi)部審核和?管理評(píng)審，?發(fā)現(xiàn)的薄弱?環(huán)節(jié)和改進(jìn)?的機(jī)會(huì);通?過(guò)糾正措施?或預(yù)防措施?的實(shí)施，避?免不合格的?發(fā)生或再發(fā)?生。2、?改進(jìn)方向和?過(guò)程依據(jù)?“組織應(yīng)策?劃并實(shí)施以?下方面所需?的監(jiān)視、測(cè)?量、分析和?改進(jìn)過(guò)程”?的要求，應(yīng)?實(shí)施如下改?進(jìn)方向和過(guò)?程：（a?）證實(shí)產(chǎn)品?的符合性;?（b）保?證質(zhì)量管理?體系的符合?性;（c?）持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?。二、分?析和評(píng)價(jià)現(xiàn)?況，提出改?進(jìn)方向。?結(jié)合公司本?年度的內(nèi)審?和管理評(píng)審?情況，提出?以下幾方面?實(shí)施改進(jìn)。?1、加強(qiáng)?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)?程的監(jiān)視和?測(cè)量;2?、加強(qiáng)生產(chǎn)?過(guò)程抽查力?度;3、?優(yōu)化產(chǎn)品工?藝方案，加?強(qiáng)工藝文件?執(zhí)行的情況?;4、加?強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過(guò)程的標(biāo)識(shí)?狀態(tài)管理;?5、加強(qiáng)?質(zhì)量體系培?訓(xùn);對(duì)過(guò)程?檢驗(yàn)人員，?叉車(chē)工作人?員，起重機(jī)?械操作人員?進(jìn)行培訓(xùn)、?考核并持證?上崗;三?、改進(jìn)措施?和目標(biāo)1?、在各個(gè)部?門(mén)均實(shí)施過(guò)?程的監(jiān)視和?測(cè)量管理，?監(jiān)督檢查質(zhì)?量目標(biāo)的完?成情況;?2、加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查?力度，關(guān)注?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)?程中的各個(gè)?工序加工;?3、一直?以來(lái)工藝文?件的執(zhí)行情?況流于表面?形式，加強(qiáng)?工藝過(guò)程控?制;4、?對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過(guò)程中確保?設(shè)備狀態(tài)完?好，標(biāo)識(shí)狀?態(tài)完整準(zhǔn)確?;四、責(zé)?任部門(mén)質(zhì)?保部：負(fù)責(zé)?監(jiān)視和測(cè)量?過(guò)程的歸口?管理，編制?____年?度過(guò)程監(jiān)視?和測(cè)量策劃?，完善過(guò)程?監(jiān)視和測(cè)量?記錄，確保?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn);生產(chǎn)?部：過(guò)程檢?驗(yàn)人員負(fù)責(zé)?產(chǎn)品一次報(bào)?檢前的過(guò)程?檢驗(yàn)，做好?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)?程的各種標(biāo)?識(shí)，便于生?產(chǎn)人員操作?方便;技?術(shù)部、工藝?部：對(duì)焊接?、沖壓、噴?涂等工藝文?件進(jìn)行修訂?，進(jìn)一步完?善工藝文件?，對(duì)特殊過(guò)?程制定確認(rèn)?準(zhǔn)則;供?應(yīng)部：負(fù)責(zé)?對(duì)元器件庫(kù)?做好標(biāo)識(shí)管?理;人力?資源部：對(duì)?車(chē)間過(guò)程檢?驗(yàn)人員，叉?車(chē)工作人