2023年公司人事的工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司人事的?工作計(jì)劃參?考模板_?___年，?我科將按照?市教育局的?總體部署，?緊緊圍繞基?礎(chǔ)教育和中?等職業(yè)教育?改革發(fā)展大?局，認(rèn)真_?___執(zhí)行?《黃山市中?長(zhǎng)期教育改?革和發(fā)展規(guī)?劃綱要（_?___-_?___年）?》，不斷進(jìn)?一步努力開?創(chuàng)我市教育?人事工作的?新局面。?一、指導(dǎo)思?想以__?__為統(tǒng)領(lǐng)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?____國(guó)?家、省、市?教育工作會(huì)?議精神及《?中長(zhǎng)期教育?改革和發(fā)展?規(guī)劃綱要》?，以全面提?高教師隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?為主線，以?農(nóng)村教師、?“雙師型”?教師、中青?年教師及創(chuàng)?新團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為重點(diǎn)，以?績(jī)效工作制?度和崗位設(shè)?置管理改革?為動(dòng)力，統(tǒng)?籌規(guī)劃，創(chuàng)?新制度，強(qiáng)?化管理，努?力造就一支?師德高尚、?業(yè)務(wù)精湛、?結(jié)構(gòu)合理、?充滿活力的?高素質(zhì)專業(yè)?化教師隊(duì)伍?。二、重?點(diǎn)工作1?.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)?編制管理，?充分發(fā)揮編?制在教師資?源配置中的?基礎(chǔ)性作用?;2.促?進(jìn)城鄉(xiāng)教師?交流，推動(dòng)?師資資源的?均衡配置;?3.及時(shí)?做好教師補(bǔ)?充配置工作?，不斷改善?教師隊(duì)伍結(jié)?構(gòu);4.?堅(jiān)持不懈地?抓好師德建?設(shè)，不斷提?升師德水平?;5.努?力加強(qiáng)農(nóng)村?教師隊(duì)伍建?設(shè)，不斷提?升農(nóng)村教師?隊(duì)伍整體素?質(zhì);6.?繼續(xù)加強(qiáng)骨?干教師隊(duì)伍?建設(shè)，擬組?織市骨干教?師講師團(tuán)赴?農(nóng)村薄弱學(xué)?校開展巡回?講學(xué);7?.進(jìn)一步加?強(qiáng)中等職業(yè)?學(xué)校教師隊(duì)?伍建設(shè);?8.繼續(xù)深?化學(xué)校人事?制度改革。?完善績(jī)效工?作制度和崗?位設(shè)置管理?制度改革。?會(huì)同有關(guān)部?門按照部署?積極做好非?義教階段學(xué)?校和其他教?育事業(yè)單位?績(jī)效工作制?度的實(shí)施工?作。逐步建?立起以崗位?管理為基礎(chǔ)?的單位用人?制度;9?.繼續(xù)健全?教師管理制?度，加快推?進(jìn)教師管理?信息化。?10.認(rèn)真?實(shí)施并不斷?完善教師資?格制度;?11.積極?維護(hù)教師隊(duì)?伍穩(wěn)定。認(rèn)?真研究和努?力化解影響?中小學(xué)教師?隊(duì)伍穩(wěn)定的?矛盾和難題?，加強(qiáng)對(duì)中?小學(xué)教師的?政策宣傳和?思想政治教?育、法制教?育，會(huì)同有?關(guān)科室積極?做好教師隊(duì)?伍的信訪和?穩(wěn)定工作。?12.繼?續(xù)加強(qiáng)教育?人事干部隊(duì)?伍和科室自?身建設(shè)。?2023年?公司人事的?工作計(jì)劃參?考模板（二?）一、人?員調(diào)配管理?本重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?合理配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?本重點(diǎn)做好?____年?____月?____日?____人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?員工在一定?時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面?的評(píng)價(jià)，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評(píng)價(jià)制?度，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?，成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無(wú)?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在____?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動(dòng)力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學(xué)專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?___公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、