2023公司年度工作計劃個人（二篇）

第6頁共6頁2023公?司年度工作?計劃個人?緊張而有序?的一年又要?過去了，忙?碌的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)及?各部門各同?事的幫助下?，我順利的?完成了本年?度的工作。?為了今后更?好的工作，?總結(jié)經(jīng)驗、?完善不足，?本人就本年?度的工作總?結(jié)如下：?1、及時響?應(yīng)了各部門?的電腦軟件?、硬件、郵?件、網(wǎng)絡(luò)、?打印機(jī)的維?護(hù)。盡可能?的降低設(shè)備?使用故障率?，在其出現(xiàn)?故障的時候?，并做到了?能在當(dāng)?shù)亟?決就當(dāng)?shù)亟?決，不能當(dāng)?地解決的也?在最短的時?間內(nèi)給予了?解決。2?、對中心每?臺電腦安裝?防病毒軟件?，避免了病?毒在公司局?域網(wǎng)內(nèi)自我?復(fù)制相互傳?播，占用局?域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)?資源，甚至?使得系統(tǒng)崩?潰，丟失硬?盤的重要資?料等各種危?害，并及時?的對軟件進(jìn)?行升級，定?期的清除隔?離病毒的文?件夾。3?、及時的對?系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)?行更新，防?止了病毒和?黑客通過系?統(tǒng)漏洞進(jìn)行?的破壞和攻?擊。對IE?、OUTL?OOK、O?FFICE?等應(yīng)用程序?也打上最新?的補(bǔ)丁，另?外還關(guān)閉了?一些不需要?的服務(wù)，關(guān)?閉Guse?t帳號等。?4、項目?機(jī)房系統(tǒng)更?新，系統(tǒng)從?原有的__?__更新到?____p?，重新安裝?了所有軟件?，解決了一?部分原無法?解決的問題?，并重新部?署殺毒軟件?解決方案。?5、交換?機(jī)、路由等?網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)?備的維護(hù)，?屏蔽中心不?用的端口，?安全設(shè)置等?，保證公司?所有電腦的?安全正常工?作，優(yōu)化路?由運(yùn)行速度?，節(jié)約帶寬?，提高上網(wǎng)?的速度化和?穩(wěn)定化，使?我們上網(wǎng)的?速度大大提?高，保證網(wǎng)?絡(luò)順暢6?、針對服務(wù)?器，___?_次被黑客?攻擊采取相?應(yīng)的解決方?案。重新部?署服務(wù)器。?7、學(xué)校?服務(wù)器，硬?件的安裝、?維修、調(diào)試?，投影儀設(shè)?備的定期清?理，維護(hù)。?8、電話?交換機(jī)部屬?置，電話線?調(diào)整，電話?錄音設(shè)備的?安裝調(diào)試。?9、rt?____服?務(wù)器、郵件?服務(wù)器、w?eb服務(wù)器?、搭建、優(yōu)?化、信息整?理和測試。?用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)?入和備份。?10、為?了的節(jié)約成?本，并針對?學(xué)校所有計?算機(jī)設(shè)置系?統(tǒng)自動休眠?，有效地節(jié)?省了相當(dāng)一?部分資源。?11、加?強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的維護(hù)?，對經(jīng)常出?故障的設(shè)備?采取了相應(yīng)?的解決辦法?。公司目前?一共近__?__多臺電?腦，由于機(jī)?器較多，日?常出現(xiàn)故障?的情況較為?常見，主要?的電腦故障?有：系統(tǒng)故?障，網(wǎng)絡(luò)故?障，軟件故?障等，很多?機(jī)器由于長?期使用，導(dǎo)?致系統(tǒng)中存?在大量垃圾?文件，系統(tǒng)?文件也有部?分受到損壞?，從而導(dǎo)致?系統(tǒng)崩潰，?重裝系統(tǒng)，?另外有一些?屬網(wǎng)絡(luò)故障?，線路問題?等。近一?年來，我始?終堅持嚴(yán)格?要求自己，?勤奮努力，?在自己平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好本?職工作，從?不把情緒帶?到工作中。?在具體工作?中，我努力?做好服務(wù)工?作。回顧?一年來的工?作，我在思?想上、學(xué)習(xí)?上、工作上?取得了新的?進(jìn)步。但我?也認(rèn)識到自?己的不足之?處：1、?因為簡單的?問題重復(fù)出?現(xiàn)重復(fù)解決?，可能到位?不及時。?2、自己的?思路還很窄?對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)的發(fā)展?認(rèn)識的不夠?全面，自己?對新技術(shù)掌?握速度還不?夠快。3?、有時出現(xiàn)?問題我并不?知道而領(lǐng)導(dǎo)?先知。其實?從咱們公司?的結(jié)構(gòu)來看?這些都是正?常的，但我?以網(wǎng)管的身?份感到慚愧??？偨Y(jié)了?過去，方能?展望未來!?最后說說明?年的工作計?劃，辭舊迎?新，在總結(jié)?本年度工作?的同時，針?對自己不足?之處，我對?明年工作也?提出了初步?設(shè)想：1?、在繼續(xù)完?善公司網(wǎng)絡(luò)?的同時，加?強(qiáng)理論和業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身綜合素?質(zhì)水平。把?工作做到更?好。2、?對公司所有?電腦設(shè)備進(jìn)?行統(tǒng)一計算?機(jī)名稱，和?ip實現(xiàn)遠(yuǎn)?程管理，維?護(hù)。提升工?作效率。?3、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每一項?工作，分清?輕重緩急，?科學(xué)安排時?間，按時、?按質(zhì)、按量?完成任務(wù)。?4、在硬?件條件允許?的情況下安?裝，網(wǎng)絡(luò)流?量檢測軟件?，對局域網(wǎng)?進(jìn)行監(jiān)測，?及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)故障和排?錯，使網(wǎng)絡(luò)?快速高效的?運(yùn)行。在?我入職的近?一年，我在?公司學(xué)到了?很多，學(xué)會?了如何處事?，如何與他?人更好的交?流等等。我?在做好自己?本職的同時?，也學(xué)習(xí)了?公司的一些?相關(guān)的文化?，在我覺得?，公司在茁?壯的成長，?像雨后的春?筍;發(fā)展速?度飛快，猶?如剛發(fā)射的?火箭直沖云?霄。這些新?的現(xiàn)象是因?為共同的努?力而創(chuàng)造的?，我也希望?用自己的這?份微薄的力?為公司和為?自己創(chuàng)造一?個更好的未?來。總之?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?與支持，我?將盡心盡責(zé)?、全力以赴?地把工作做?好!20?23公司年?度工作計劃?個人（二）?一、目標(biāo)?概述：協(xié)?調(diào)處理好勞?資雙方關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動比率，是?人力資源部?門的基礎(chǔ)性?工作之一。?在以往的人?事工作中，?此項工作一?直未納入目?標(biāo)，也未進(jìn)?行規(guī)范性的?操作。__?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達(dá)到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項?目之一。?人員流動控?制年度目標(biāo)?：正式員工?（不含試用?期內(nèi)因試用?不合格或不?適應(yīng)工作而?離職人員）?年流動爭取?控制在__?__%以內(nèi)?，保證不超?過____?%;勞資?關(guān)系的協(xié)調(diào)?處理目標(biāo)：?完善公司合?同體系，除?《勞動合同?》外，與相?關(guān)部門一些?職位職員簽?定配套的《?保密合同》?《廉潔合同?》《培訓(xùn)合?同》等，熟?悉勞動法規(guī)?，盡可能避?免勞資關(guān)系?糾紛。爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾。樹立?公司良好的?形象。二?、具體實施?方案：1?、____?年元月__?__日前完?成《勞動合?同》《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?的修訂、起?草、完善工?作。2、?____年?全年度保證?與涉及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有效?控制人員流?動，只有首?先嚴(yán)格用人?關(guān)。人力資?源部在__?__年將對?人員招聘工?作進(jìn)行進(jìn)一?步規(guī)范管理?。一是嚴(yán)格?審查預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進(jìn)?行測評，還?要對忠誠度?、誠信資質(zhì)?、品行進(jìn)行?綜合考查。?二是任何部?門需要人員?都必須經(jīng)人?力資源部面?試和審查，?任何人任何?部門不得擅?自招聘人員?和僅和人力?資源部打個?招呼、辦個?手續(xù)就自行?安排工作。?人力資源部?還會及時地?掌握員工思?想動態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動?。三、實?施目標(biāo)需注?意事項：?1、勞資關(guān)?系的處理是?一個比較敏?感的工作，?它既牽涉到?企業(yè)的整體?利益，也關(guān)?系到每個員?工的切身利?益。勞資?雙方是相輔?相承的關(guān)系?，既有共同?利益，又有?相互需求的?差距，是矛?盾中統(tǒng)一的?合作關(guān)系。?人力資源部?必須從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。只有?站在一個客?觀公正的立?場上，才能?協(xié)調(diào)好勞資?雙方的關(guān)系?。避免因過?多考慮公司?方利益而導(dǎo)?致員工的不?滿，也不能?因遷就員工?的要求讓公?司利益受損?。2、人?員流動率的?控制要做到?合理。過?于低的流動?率不利于公?司人才結(jié)構(gòu)?的調(diào)整與提?高，不利于?公司增加新?鮮血液和新?的與公司既?有人才的知?識面、工作?經(jīng)驗、社會?認(rèn)識程度不?同的人才，?容易形成因?循守舊的企?業(yè)文化，不?利于公司的?變革和發(fā)展?;但流動率?過高容易造?成人心不穩(wěn)?，企業(yè)員工?忠誠度、對?工作的熟悉?度不高，導(dǎo)?致工作效率?的低下，企?業(yè)文化的傳?承無法順利?持續(xù)。人力?資源部在日?常工作中要?時刻注意員?工思想動態(tài)?，并了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應(yīng)對?方法，確保?避免員工不?正常流動。?四、目標(biāo)?責(zé)