總經辦2023年工作計劃6篇

總經辦2023年工作計劃6篇總經辦2023年工作方案篇1

一、發(fā)揮協(xié)調職能，分散管理合力。

20xx年度，總經辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，協(xié)作生技部抓好外協(xié)和服務工作。通過內部宣揚和輿論引導，統(tǒng)一員工思想熟悉，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱忱，協(xié)作人力部搞好員工培訓工作。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣揚服務，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續(xù)入手，樂觀為生產車間服務。

20xx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培育和分散部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

20xx年度，總經-互聯(lián)網辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規(guī)范工程預決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)省工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用掌握工作肯定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和掩蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化，產生新的起色。

四、專心服務，堅決不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領導在企業(yè)虧損經營狀況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡潔，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20xx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動溝通，將心比心，以心換心。堅決不移地把領導的關懷變成運行員工的歡欣和快樂。

五、抓好行車平安管理，努力調高服務水平。

總經辦連續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補助等成熟的管理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。20xx年度，總經辦將連續(xù)加強修車、路橋費審核掌握，嚴格車輛派遣管理，通過親密勞酬關系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，平安出行的工作樂觀性，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費用，削減公司開支。

20xx年度總經辦根據公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，削減通訊開支。同時，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。在條件允許的狀況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用掌握任務。

七、開展宣揚管理，發(fā)揮檔案資料的作用。

針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，20xx年度，總經辦方案合并內勤和檔案員崗位。連續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地，搞好企業(yè)文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，樂觀為生產一線服務。

20xx年度總經辦以協(xié)調服務為主線，在公司領導的帶領下，樂觀開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和準時性，通過把握服務工作的規(guī)律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成制造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。

總經辦2023年工作方案篇2

(一)加強制度建設，規(guī)范工作程序。

綜合協(xié)調是辦公室的一項重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉，必需抓好制度建設。政府辦全體人員要仔細學習《政府辦公室工作規(guī)章》，嚴格根據各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，協(xié)作《工作規(guī)章》的下發(fā)，在全機關開展學習規(guī)章、規(guī)范流程、塑造形象的學習、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要進一步建立月主任負責制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內部各項學習、溝通工作。

要嚴格根據《工作規(guī)章》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務溝通會，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強監(jiān)督檢查，進一步細化、量化辦公室工作人員業(yè)績考核標準，建立工作崗位責任追究制，強化責任意識，努力做到公正、公開、公正。下半年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進行綜合培訓，提高全區(qū)辦公室工作水平。

(二)抓好作風建設，營造服務氛圍。

要大力傳承連續(xù)和弘揚政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設成為一個工作的群體、團結的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、共性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。

這里要特殊強調一下服務問題，服務是辦公室的基本職責和第一要務，下半年我們要強化超前服務意識，實現(xiàn)由被動服務向力爭主動服務轉變，制造性地開展服務工作，做到能辦大事，不忽視小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領導交辦的各項工作，更要樂觀、主動地尋求工作的著力點;既要想領導之所想，更要想領導之未想，及早發(fā)覺工作中可能消失的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項服務工作。

(三)提高工作效率，做到快速反應。

在做好日常工作的基礎上，政府辦公室必需提高工作效率，建立健全快速反應機制，提升處置突發(fā)大事的力量，為政府排憂解難，為維護社會穩(wěn)定做出貢獻。堅持24小時值班制，政府辦各個部門都要討論建立本系統(tǒng)工作的快速處置預案，建立辦公室內部快速反應、處置突發(fā)大事的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責任明確，反應快速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時，要加快辦公室信息化、網絡化建設，盡快實現(xiàn)主要業(yè)務部門的數(shù)字化、網絡化和一體化，提高工作效率。

總經辦2023年工作方案篇3

總經辦

1、收集各部門對制度的意見

2、08公司制度的出臺，公司辦公室合同的修訂

3、與銷售部開會，針對管理的難度對營業(yè)員合同進行修訂

4、銷售部工作效率的推動（各店銷售動態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進，各店反映問題的落實，銷售主管的工作進度跟進等幫助銷售部門）

5、幫助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成狀況

6、搜尋、聘請、面試（急?。?/p>

7、協(xié)作××公司的拍照流程進行監(jiān)督跟進

8、質檢與開發(fā)部的溝通會議（春秋貨品到貨）

9、確定物流部主管的工作職責，與夏會計，羅總協(xié)商人選

10、跟進監(jiān)督流程《質檢—倉庫—送貨》（單據與實物相符）

11、參與各部門會議（關于各部門下周工作方案支配）

12、協(xié)調各部門工作

銷售部主管

1、各店鋪日常配貨調整

2、營業(yè)員制度制訂

3、各店鋪春夏新品配貨

4、長沙店店長會議（學習營業(yè)員制度）

5、長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動狀況

6、營業(yè)員面試

7、與長沙店各商場聯(lián)系

8、新品訂價

9、跟進春夏貨品到貨狀況以準時間

10、核對長沙店盤點表錯誤貨品

11、通程、東塘對賬單事宜

12、各店鋪費用報銷審核

13、長沙店部分秋冬款式退倉事宜支配

14、營業(yè)員春夏工裝方案

15、公司制度學習

16、營業(yè)員合同制訂

員工：

1、重慶店拆柜方案實施，2月29日進行。

2、重點抓正弘、合肥、郴州三店銷售動態(tài)及新品上市狀況，保證新品銷售的準時與競爭力。

3、聘請裕達店員工進行整體更換。

4、收集各店銷售，統(tǒng)計銷售。

5、前臺日常工作。接待來訪。

6、傳達及登記各店報表上的重要事項。

7、跟進店鋪到貨情況。

8、銷售數(shù)據錄入管家婆。

9、調撥錄入管家婆草稿。

7、核對各店盤點表。

8、各店銷售數(shù)據建立電子表格。

9、查看聘請簡歷，電話通知面試。

10、統(tǒng)計08年新貨銷售數(shù)量。製表。

總經辦2023年工作方案篇4

一、總經辦崗位說明：

部門名稱：總經辦直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、總經理秘書

部門本職：工作落實、執(zhí)行

主要職能：

（1）嚴格貫徹執(zhí)行總經理經營管理思想。

（2）監(jiān)督、督促、檢查公司各項決議事項的落實執(zhí)行。

二、總經辦部門職能：

對外聯(lián)絡：協(xié)調與政府主管部門、社會職能機構的關系，建立良好的疏通渠道,促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；

制度制定：起草、修改、完善各項行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產、圖書、電話、衛(wèi)生、辦公用品領用、公司財產保險等），監(jiān)督、檢查、落實公司行政制度的執(zhí)行；

文件與檔案管理：負責內部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負責內部文件打印、復印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報刊雜志訂閱，負責各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負責公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理；

會議管理:負責公司內部會議的支配，整理睬議記錄，對會議打算進行催辦、查辦和落實,代表公司出席有關會議，負責或幫助公司組織對外重要會務及企劃、公關活動;

物資管理：負責固定資產及辦公用品的購買和領用，對公司財產物資進行登記、造冊修理、保養(yǎng)等有效管理；

費用管理：編制公司年度行政費用預算，掌握行政費用支出，確定費用分攤范圍，按月份分攤各項辦公費用；

信息管理：負責公司公文、資料、信息和宣揚報道工作，溝通內外聯(lián)系、保證上情下達、下情上報；負責有關信息的整理和分析，為公司決策供應依據；編制企業(yè)文化建設，方案、編輯企業(yè)內部刊物；

法律糾紛：負責公司訴訟糾紛的處理；

其他：維持公司正常的工作秩序，和平安保衛(wèi)。

三、20**年度方案

協(xié)作公司20**年度營銷目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的方案性，依據公司20**年各系統(tǒng)的進展方案和經營目標，總經辦制定了下年度方案:人力資源類工作、行政管理類工作。

人力資源類工作方案工作內容：

1.人員聘請

2.績效考核

3.員工培訓

人員聘請目標概述：

公司目前正處在變革時期，20**年總體目標做到三點：滿意崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)梯隊建設

詳細實施方案：

a.聘請方式：以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網、智聯(lián)聘請、卓博網等。

b.獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式

c.人才市場現(xiàn)場聘請：保持與各大小人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、金領聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式；

d.內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；

e.熟人推舉：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式；

f.學校現(xiàn)場聘請：對于生產基礎崗位員工實行學校聘請，其他崗位慎用。

實施目標留意事項：

a.聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。

b.做好各項預備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；聘請廣告擴大上市公司的形象宣揚；制作公司宣揚品或宣揚板等。

c.支配面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導部門內部各項工作的《20**人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書。

績效考核目標概述：

績效考核工作的根本目的.不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動工作成果達成。詳細實施方案：

a.連續(xù)完善《績效考核管理制度》和配套文件、表格，增設崗位卡片的績效管理方式；

b.橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部項目參加橫向考核范疇。

c.重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進狀況跟蹤，保證績效考核工作的

良性運行；

d.推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公正、有效的績效評價體系。

實施目標留意事項：

a.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

b.績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，準時調整和改進工作方法。

c.績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

員工培訓目標概述：

1.員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增加企業(yè)的競爭力。

詳細實施方案：

a.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：依據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓方案，制定年度培訓方案和月度培訓方案。

b.講師培育方案：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。

c.重點培訓內容：工作溝通、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產品學問、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。

d.培訓制度修訂：開產前完成《培訓管理制度》修訂。e.培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，準時收集培訓對象的反饋信息。

行政類工作——工作內容

團隊建設、制度建設、文控體系建設

團體建設思路

備注：力爭做到行政部每月都組織團隊活動！

制度建設思路：

1.制度是工作閱歷的總結，是工作效果達成的保證；

2.制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；

總經辦2023年工作方案篇5

20xx年，辦公室將連續(xù)緊緊圍繞集團公司下達的各項目標任務，樂觀適應新形勢的要求，切實加強綜合文字處理、人事管理、制度建設、宣揚、政策調研、法務、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

（一）行政管理

一是要進一步提高綜合文字和公文處理力量。隨著集團公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，仔細完成綜合性文字材料的起草工作；仔細做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴格根據公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；仔細做好有關文稿的審核把關工作，扎實做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進一步加強企業(yè)宣揚報道工作。開展多種渠道的宣揚方式，不斷加強與新聞單位的聯(lián)系，進一步提高集團公司的社會形象和社會地位。

三是要進一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點做好行政接待、調研、考察、會務支配、檔案管理、辦公用品管理等服務工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增加工作的主動性、樂觀性和制造性。

四是要進一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達到最大化。對各部門的執(zhí)行力和工作質量、工作效率納入績效考核，從任務產生、下達、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強執(zhí)行力掌握和管理，努力從機制上遏制執(zhí)行不力的狀況發(fā)生，確保公司各項決策、重要工作部署的貫徹落實。

五是提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、訓練員工、內聚人心、外塑形象、激勵、穩(wěn)定的目的。仔細總結梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的詳細內容。

六是連續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效進展的各項規(guī)章制度。

（二）人事管理

20xx年是集團公司快速進展的一年，為協(xié)作公司各縣工作的全面推行，加強公司人力資源工作的方案性，辦公室依據20x年度的整體進展規(guī)劃從七個方面開展20xx年度的工作：

1、完成日常人力資源聘請與配置。

依據今年總體目標首先保證滿意公司各崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。并且著重解決將來園區(qū)運營管理、物業(yè)管理、電子結算等方面的人才需求。。其他詳細聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據各部門及成員單位提出用人方案后進行合理配置，實現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，制造最大的價值。

實施方案：一是1月份開頭運營管理、物業(yè)管理等崗位的聘請，通過專業(yè)網站發(fā)布聘請信息和主動進行人才搜尋，以及通過現(xiàn)場聘請等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的聘請網絡和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層管理尤其是置業(yè)顧問或物業(yè)公司所需的基礎管理和技術技能才，作為人力資源的更替、補充和培育儲存。三是樂觀與區(qū)勞動就業(yè)局、云南人才市場、高等學校的溝通聯(lián)系，準時寒、暑期各學校舉辦的聘請會。并依據實際狀況變化不定期參與各類聘請會。四是按各崗位人員配置及20xx年離職狀況，保證每月的人員流淌性在正常范圍內，加強聘請的效果。五是與用人部門一起對新進員工進行面試的工作，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務力量，以便提高聘請的時效性。六是全年做好重要和流淌多的人才儲備工作，掌握好今年的聘請費用。今年聘請工作的開展由各部門提交的用人方案以及公司實際的人員需求狀況打算。報刊、熟人推舉、獵頭等暫不列入時間支配。

2、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部根據各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實行對事不對人的原則，達到各項工作的合法性、嚴厲?性。

3、樂觀推行績效考核管理，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。

績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。20xx年，辦公室將在方案管理的基礎上樂觀推動績效管理，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

4、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并依據各部門及成員單位的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓方案。

實施方案：2月份中旬建立20xx年度公司員工培訓方案。包括培訓形式、培訓內容、培訓時間等。

5、建立以人為本的企業(yè)文化。

營造相互敬重、相互相信的氛圍、維持健康的勞動關系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。通過不定時的舉辦一些小型活動提高員工的分散力?，F(xiàn)初步設想20xx年的活動包括各個節(jié)日的慶祝，各類運動項目的競賽，各類技能的競賽等。

實施方案：此項工作納入月度方案來做，是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工樂觀加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

6、人力資源部內部建設。

人力資源工作作為公司進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格根據現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對此，我們將在公司領導的正確指導下，不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司的經濟效益和社會效益發(fā)揮應有的作用。

總經辦2023年工作方案篇6

20xx年，公司經受了困難也贏得了機會，作為職能部門，總經辦對外是窗口，對內是榜樣，擔當了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務瑣碎繁雜。因人員配制基本只有2人，故各項事務雜而不精，雖有失誤,也算基本完成了全年的任務。歸納起來有如下幾點：

一、人力資源工作

公司全年業(yè)績來測評人力資源工作，可發(fā)覺在考察、用人和留人這幾個環(huán)節(jié)都存在一些問題，可以說是不勝利的，從營銷總監(jiān)年中的離開到技術總監(jiān)及團隊的撤離，使公司從研發(fā)到產品到市場嚴峻受挫。剖析緣由，引進高層人員的前期考察、論證不夠深化；技術跟不上客戶要求，產品質量的不穩(wěn)定導致市場打不開也是主要緣由。

中層及以下人員基本穩(wěn)定，但因全年沒有正常生產，全套流程無法正常運轉，使公司顯得冷清、不景氣，從而影響了員工的樂觀性和熱忱。盡管公司狀況嚴峻，人力資源還是克服困難，多想方法，做了應做事務。

1、依據20xx年的人力資源需求方案，總經辦通過報刊、網絡、現(xiàn)場聘請、中介機構、熟人推舉、獵頭等多種途徑聘請所需人員。全年面試人員逾300人，新錄用人員共73人，離職人員（包括老員工）共93人，基本保證了公司各崗位對人員的需求，也做到了人員的合理化流淌。

2、在各部負責人的協(xié)作下，我們出臺了《崗位職責說明書》，明確規(guī)定了各人員崗位職責，讓每一員工清晰自己應當做哪些工作，有怎樣的義務和權利，做好自已的本職工作，從而提升本部門的工作效率。

3、在人員管理方面，我們利用員工活動中心，開展籃球賽、郊游、茶話會等溝通平臺，增加部門之間、員工之間的溝通機會，從而提高集體主義精神，使這些骨干團隊能相對穩(wěn)定，更加喜愛公司，增加企業(yè)分散力。

二、行政管理工作

金亞集團《行政管理手冊》從今年5月份開頭試運行，該手冊