2023年主管工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023年?主管工作計(jì)?劃一、個(gè)?人工作定位?作為一個(gè)?生產(chǎn)主管，?要負(fù)起應(yīng)有?的責(zé)任，在?這個(gè)崗位上?我要不負(fù)重?任、把好方?向、堅(jiān)定信?心、持之以?恒、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研究、?實(shí)踐、總結(jié)?。面對當(dāng)前?冷峻的紡織?行勢，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅(jiān)定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)決?策、在生產(chǎn)?管理這個(gè)崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對于領(lǐng)?導(dǎo)分配的工?作要無條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會(huì)有個(gè)?人的發(fā)展。?二、發(fā)展?計(jì)劃從他?人的成功和?錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)的?發(fā)展和個(gè)人?的成功聯(lián)系?起來，使自?己工作目標(biāo)?超越財(cái)富和?地位之上。?結(jié)和實(shí)際工?作制定以下?____年?工作計(jì)劃?（1）質(zhì)量?方面：滿足?用戶要求，?優(yōu)一等品率?不低于__?__%（?2）產(chǎn)量方?面：用最少?的能耗費(fèi)用?生產(chǎn)出適可?銷售行情的?量。（3?）安全生產(chǎn)?：安全生產(chǎn)?是紡織企業(yè)?得以生存發(fā)?展的先決條?件，因此要?定期給員工?講安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)操?作要領(lǐng)，安?全演習(xí)等，?警鐘常鳴、?防患于未然?。（4）?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴(yán)格控制機(jī)?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。（?5）穩(wěn)定員?工：管理中?制度是必不?可少的權(quán)威?，但制度的?力量是有限?的，制度只?能使部分人?怕犯錯(cuò)誤，?要想員工有?凝聚力、與?企業(yè)同心同?德、還要靠?情感、用執(zhí)?著和人品換?取人心。?（6）執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格執(zhí)?行和組織實(shí)?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動(dòng)員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應(yīng)新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動(dòng)力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機(jī)”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有一?點(diǎn)很堅(jiān)信，?誰掌握了新?的技術(shù)優(yōu)勢?、培育新的?利潤來源誰?就會(huì)贏得的?發(fā)展空間。?如果我們老?是停留在低?端產(chǎn)品生產(chǎn)?節(jié)段，就永?遠(yuǎn)沒有竟?fàn)?力，在市場?上就會(huì)時(shí)時(shí)?受制于人。?那我們今冬?明春的技改?就很必然了?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我?們、“不可?閉門造車，?要認(rèn)真分析?國內(nèi)國際行?勢，做好行?業(yè)調(diào)研，掌?握行情動(dòng)態(tài)?，對行業(yè)做?好預(yù)測，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來?。202?3年主管工?作計(jì)劃（二?）一、建?立逐級管理?店內(nèi)日常?小事常抓不?懈，才能為?店面經(jīng)營管?理奠定良好?的基礎(chǔ)，所?以店面行政?管理應(yīng)放在?首位。1?.建立逐級?管理制度，?崗位職責(zé)分?工細(xì)化，自?上而下。使?工作事事有?人管，件件?能落實(shí)，防?止死角現(xiàn)象?的出現(xiàn)。?2.注重店?內(nèi)人員的培?訓(xùn)工作，培?養(yǎng)員工、銷?售人員的群?眾榮譽(yù)感和?主人翁意識(shí)?，以店為榮?，讓每位員?工、銷售人?員充分發(fā)揮?各自的潛能?，使之具有?愛崗敬業(yè)、?服務(wù)熱情周?到懂業(yè)務(wù)、?會(huì)管理的高?素質(zhì)人才。?3.建立?分明的獎(jiǎng)懲?制度，以激?勵(lì)和約束員?工、銷售人?員的工作，?使全店成為?一支團(tuán)結(jié)協(xié)?作的群眾，?在競爭中立?于不敗之地?。4.利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優(yōu)美、整潔?的環(huán)境中享?受購物的樂?趣。5.?以“為您服?務(wù)我最佳”?為宗旨，在?提高人員服?務(wù)水平，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?教育的同時(shí)?，注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?6.重視安?全保衛(wèi)工作?，防火、防?盜，將危險(xiǎn)?隱患消滅在?萌芽之中，?杜絕因此給?公司帶來不?必要的損失?。7.創(chuàng)?造良好的外?圍環(huán)境，協(xié)?調(diào)好與政府?部門的合作?關(guān)系，以減?少不必要的?麻煩。二?、經(jīng)營管理?1.加強(qiáng)?商品進(jìn)、銷?、存的管理?，掌握規(guī)律?，提高商品?庫存周轉(zhuǎn)率?，不積壓商?品，不斷貨?，使庫房商?品管理趨于?科學(xué)化、合?理化。2?.明確全店?銷售目標(biāo)，?將銷售任務(wù)?細(xì)化、量化?，落實(shí)到每?個(gè)部門、品?牌、人員，?并進(jìn)行相關(guān)?的數(shù)據(jù)分析?。3.在?節(jié)假日上做?文章，用心?參與公司的?各項(xiàng)促銷活?動(dòng)，及店內(nèi)?的各項(xiàng)活動(dòng)?，充分做好?宣傳及布置?的工作。?4.抓好大?宗、集團(tuán)購?買的接待工?作，做好一?人接待，全?面協(xié)調(diào)，讓?顧客感到方?便、快捷的?服務(wù)。5?.知已知彼?，透過市場?調(diào)研，分析?總結(jié)存在的?差距，及時(shí)?調(diào)整，以順?應(yīng)市場的發(fā)?展變化，提?高市場占有?率。6.?盡可能的降?低成本，開?源節(jié)流，以?減少開支。?以上是我?對店內(nèi)管理?的一些設(shè)想?，如有不足?之處期望各?位領(lǐng)導(dǎo)加以?指正，如果?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠帶給這個(gè)?平臺(tái)給我，?我會(huì)用我的?努力與勤奮?，交上一份?優(yōu)秀的工作?成績單，證?明您們的決?定是對的，?我決不會(huì)辜?負(fù)