生產(chǎn)運(yùn)作管理項目計劃管理資料課件

第13章項目計劃管理13.1項目管理概述13.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)13.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算13.4網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

8/8/20231CHAPT13項目計劃管理第13章項目計劃管理13.1項目管理概述8/2/202本章重點1.項目特性及管理目標(biāo)2.箭線網(wǎng)絡(luò)圖繪制3.事件時間參數(shù)與作業(yè)時間參數(shù)4.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化8/8/20232CHAPT13項目計劃管理本章重點1.項目特性及管理目標(biāo)8/2/20232CHAPT13.1項目管理概述13.1.1項目13.1.2項目管理目標(biāo)13.1.3項目管理內(nèi)容13.1.4項目成功關(guān)鍵因素8/8/20233CHAPT13項目計劃管理13.1項目管理概述13.1.1項目8/2/20233C13.1.1項目（一）項目（Project)定義：具有特定內(nèi)容和目標(biāo)，在規(guī)定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，由專門組織起來的人員共同完成的一次性工作或任務(wù)。8/8/20234CHAPT13項目計劃管理13.1.1項目（一）項目（Project)定義：具有特定13.1.1項目（續(xù)）——我國成功實施的載人航天工程、“嫦娥”繞月工程、北京電子對撞機(jī)工程、大慶乙烯工程、美國阿波羅登月計劃等都是項目的例子。——長江三峽工程、杭州灣大橋、甬溫鐵路，乃至學(xué)府1號樓盤、某一科研課題和新產(chǎn)品開發(fā)等都屬于具體的項目。8/8/20235CHAPT13項目計劃管理13.1.1項目（續(xù)）——我國成功實施的載人航天工程、“嫦13.1.1項目（續(xù)）（二）項目特性1.內(nèi)容的一次性：項目的特定任務(wù)一旦完成，或情況變化不再繼續(xù)，如美國星球大戰(zhàn)計劃（83年-91年）等，項目也就結(jié)束了。2.目標(biāo)和約束的明確性：項目都有明確反映其功能要求的成果性目標(biāo)，以及項目時間——工期、項目成本——預(yù)算、項目質(zhì)量等級等的約束性要求。3.管理對象的整體性：一個項目就是一個系統(tǒng)工程。項目的計劃、組織、控制及評價等管理職能均以項目整體優(yōu)化作為標(biāo)準(zhǔn)。8/8/20236CHAPT13項目計劃管理13.1.1項目（續(xù)）（二）項目特性8/2/20236CH13.1.2項目管理目標(biāo)（三）項目管理目標(biāo)1.質(zhì)量：“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。2.費(fèi)用：控制項目的壽命周期費(fèi)用，包括研制費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行(使用)費(fèi)三大部分，這三部分的費(fèi)用的比例大致為1：3：6。3.進(jìn)度：項目的完工期限一旦確定下來，項目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項活動的進(jìn)度，確保整個工程按期完成。

8/8/20237CHAPT13項目計劃管理13.1.2項目管理目標(biāo)（三）項目管理目標(biāo)8/2/202313.1.3項目管理的內(nèi)容（四）項目管理內(nèi)容——三個階段1.立項階段：項目管理的初始階段，它關(guān)系到項目要不要上的問題，要進(jìn)行總體方案論證和報批。2.建設(shè)階段：項目管理的重要階段，包括項目規(guī)劃、進(jìn)度計劃、工程實施和控制管理等。3.運(yùn)行階段：不僅要求能維持正常的運(yùn)行和使用，而且需要改造和更新。

8/8/20238CHAPT13項目計劃管理13.1.3項目管理的內(nèi)容（四）項目管理內(nèi)容——三個階段813.1.4項目成功的關(guān)鍵因素（一）正確地選擇項目；（二）選擇合適的項目負(fù)責(zé)人；（三）選擇項目承擔(dān)單位；（四）對項目進(jìn)行規(guī)劃；（五）有效的組織管理；（六）確定完工期限。8/8/20239CHAPT13項目計劃管理13.1.4項目成功的關(guān)鍵因素（一）正確地選擇項目；8/例13-1嘉紹跨江大橋?qū)⒂?8年12月14日開工

嘉紹跨江通道作為沈海高速公路常熟至臺州并行線的主要路段，起自秀洲區(qū)，由海寧尖山跨越錢塘江后止于紹興沽渚，全長69.462公里，總造價為139億元

。今年5月嘉紹跨江通道棧橋工程順利開工以來，先后通過交通運(yùn)輸部工程初步設(shè)計審查、審批和大橋主體動工下部結(jié)構(gòu)及引橋施工圖設(shè)計審查。目前，各項前期工作已進(jìn)入最后準(zhǔn)備階段，嘉紹跨江大橋暨南北接線工程開工典禮定于12月14日，在上虞市瀝海鎮(zhèn)嘉紹跨江大橋工程現(xiàn)場舉行。

8/8/202310CHAPT13項目計劃管理例13-1嘉紹跨江大橋?qū)⒂?8年12月14日開工嘉紹例13-1嘉紹跨江大橋?qū)⒂?8年12月14日開工

（續(xù)）作為該項目關(guān)鍵性控制工程的嘉紹跨江大橋，長約10公里，主航道橋?qū)⒉捎锚氈乃髅媪崩瓨蚍桨?。大橋位于錢塘江尖山河段，受杭州灣淺海半日潮影響，氣象和水文條件復(fù)雜，施工條件和技術(shù)要求不亞于已建成通車的杭州灣跨海大橋。根據(jù)計劃，明年將力爭完成大橋鉆孔樁總工程量的60%，引橋上部結(jié)構(gòu)開工，計劃完成投資18億元，總形象進(jìn)度達(dá)到30%。大橋主體部分計劃于2011年底貫通、2012年底全線竣工通車。大橋?qū)嶋H通車時間是2013年7月9日。8/8/202311CHAPT13項目計劃管理例13-1嘉紹跨江大橋?qū)⒂?8年12月14日開工（續(xù)）13.1.5項目計劃方法1——甘特圖1.甘特圖——美國工程師率先提出，在我國稱橫道圖，應(yīng)用廣泛。(1)橫坐標(biāo)——時間進(jìn)度；(2)縱坐標(biāo)——項目作業(yè):各種分解任務(wù)；投入資源:人力、設(shè)備等。2.每項作業(yè)在橫坐標(biāo)上形成連續(xù)的橫道，整個項目由不同橫道組成。8/8/202312CHAPT13項目計劃管理13.1.5項目計劃方法1——甘特圖1.甘特圖——美國工程例13-2某新產(chǎn)品開發(fā)甘特圖（橫道圖）A產(chǎn)品設(shè)計B工藝編制C原材料采購D工裝制造E零件加工F產(chǎn)品裝配時間(旬）8/8/202313CHAPT13項目計劃管理例13-2某新產(chǎn)品開發(fā)甘特圖（橫道圖）A產(chǎn)品設(shè)計B工藝編制例13-3XX商學(xué)院工商系畢業(yè)論文進(jìn)度計劃——甘特圖8/8/202314CHAPT13項目計劃管理例13-3XX商學(xué)院工商系畢業(yè)論文進(jìn)度計劃——甘特圖8/213.2項目計劃方法2——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生13.2.2網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點13.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟13.2.4箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制8/8/202315CHAPT13項目計劃管理13.2項目計劃方法2——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)13.2.1網(wǎng)絡(luò)計13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源1.從1956年起，美國有一批數(shù)學(xué)家和工程師率先進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)計劃的開創(chuàng)性研究。2.1957年,美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法,即關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM)，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上。8/8/202316CHAPT13項目計劃管理13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源8/2/213.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)）3.1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了稱為計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)的計劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。8/8/202317CHAPT13項目計劃管理13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)）3.1958年，美國海軍武

（二）CPM和PERT區(qū)別——CPM和PERT是獨立發(fā)展起來的二種計劃方法，兩者所依據(jù)的原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，故將其統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，但也有一些區(qū)別。1.CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基于概率估計。2.CPM不僅考慮活動時間,也考慮活動費(fèi)用，以及費(fèi)用和時間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費(fèi)用問題。3.CPM采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)）8/8/202318CHAPT13項目計劃管理（二）CPM和PERT區(qū)別13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)（三）兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，又稱箭線網(wǎng)絡(luò)圖：由工作、事件和路線構(gòu)成。以箭線表示工作、圓圈表示事件、從網(wǎng)絡(luò)始點事件，順著箭線方向，直至網(wǎng)絡(luò)終點事件，由圓圈（節(jié)點）和一系列箭線所組成的通道表示線路。2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖，又稱節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖：由節(jié)點和箭線構(gòu)成。用節(jié)點表示工作，用箭線表示不同工作之間的順序和銜接關(guān)系。13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)）8/8/202319CHAPT13項目計劃管理（三）兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，又稱箭線網(wǎng)絡(luò)圖：由工A產(chǎn)品設(shè)計B工藝編制C原材料采購D工藝裝備制造E零件加工F產(chǎn)品裝配1432456A/3E/2F/2

B/2D/3C/5圖13-1某新產(chǎn)品開發(fā)甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖計劃比較

◆例13-4某新產(chǎn)品開發(fā)甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖計劃見圖13-1。8/8/202320CHAPT13項目計劃管理A產(chǎn)品設(shè)計B工藝編制C原材料采購D工藝裝備制造E零件加工F產(chǎn)13.2.2網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點（一）網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點1.通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然。2.可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成。3.使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用。4.便于跟蹤項目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上。8/8/202321CHAPT13項目計劃管理13.2.2網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點（一）網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點8/2/20213.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的步驟（一）項目分解；（二）確定工作之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（三）估計工作所需時間；（四）計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線；（五）優(yōu)化；（六）監(jiān)控；（七）調(diào)整。8/8/202322CHAPT13項目計劃管理13.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的步驟（一）項目分解；8/2/

（一）項目分解ProjectXLevel1項目組成Level2構(gòu)成要素

Level3支持活動Level4具體活動◆將一個項目分解成各種工作(或作業(yè)、工序、任務(wù))。在進(jìn)行項目分解時，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”(WorkBreakdownStructure,WBS)，

見圖13-3。8/8/202323CHAPT13項目計劃管理（一）項目分解ProjectXLevel1Level

（二）估計工作所需時間1.單一時間計算法（間接計算法）T（i，j）=Qij/Rij.nij.Sy式中Qij——工作（i,j）的工作量；Rij——對工作（i,j）投入的資源量（人力、設(shè)備等）；nij——工作（i,j）的開班次數(shù)；Sy——工作（i,j）的定額時間?！m應(yīng)于確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——關(guān)鍵線路法(CPM)。8/8/202324CHAPT13項目計劃管理（二）估計工作所需時間1.單一時間計算法（間接計算法）8/（二）估計工作所需時間（續(xù)）2.三點時間估計法（經(jīng)驗估算法）最樂觀時間（Optimistic）以a表示最可能時間（Mostlikely）以m表示最悲觀時間（Pessimistic）以b表示最后綜合：T(i,j)=(a+4m+b)/6——適用于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃——評審計劃技術(shù)(PERT)。8/8/202325CHAPT13項目計劃管理（二）估計工作所需時間（續(xù)）2.三點時間估計法（經(jīng)驗估算法）13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）箭線網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1.箭線表示作業(yè)，要消耗資源和時間；虛箭線表示虛作業(yè)，只代表前后作業(yè)之間的關(guān)系，不消耗資源。2.圓圈（節(jié)點）表示事件，事件表示一項活動開始或結(jié)束。

（1）起始節(jié)點：只有箭線發(fā)出，沒有箭線引入。（2）終止節(jié)點：沒有箭線發(fā)出，只有箭線引入。（3）中間節(jié)點：既有箭線發(fā)出，又有箭線引入既表示先行活動的結(jié)束時刻，又表示后續(xù)活動的開始時刻。8/8/202326CHAPT13項目計劃管理13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）箭線網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成8/2/13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）3.路線及長度：表示項目完成所經(jīng)歷的路徑和時間。4.關(guān)鍵路線：網(wǎng)絡(luò)圖中長度最長的路線，也是項目完成的工期。8/8/202327CHAPT13項目計劃管理13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）3.路線及長度：表示項目（二）箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1.不允許出現(xiàn)箭線循環(huán)；2.兩節(jié)點之間只允許一條箭線相連；3.箭頭事件編號大于箭尾事件編號，編號可以不連續(xù)；4.完整的網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點?！衾?3-5

某項目箭線網(wǎng)絡(luò)圖見13-2。13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）8/8/202328CHAPT13項目計劃管理（二）箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則13.2.4箭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)活動

ABCDEFGHIJK緊后作業(yè)

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//作業(yè)時間

23454276356125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/513.2.4箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）圖13-2某項目箭線網(wǎng)絡(luò)圖8/8/202329CHAPT13項目計劃管理活動ABCD練習(xí)題1某工程項目作業(yè)參數(shù)如下表，（1）試作項目計劃箭線網(wǎng)絡(luò)圖；（2）確定關(guān)鍵路線；（3）計算工期。作業(yè)參數(shù)表作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)—AABCCD、E、FG作業(yè)時間（天）475855538/8/202330CHAPT13項目計劃管理練習(xí)題1某工程項目作業(yè)參數(shù)如下表，作業(yè)ABCDEFGH緊前解：（1）作項目計劃箭線網(wǎng)絡(luò)圖。（2）關(guān)鍵路線：A—B—D—G—H（3）項目工期:T=4+7+8+5+3=27天C/53D/81256784A/4B/7F/5G/5H/3E/58/8/202331CHAPT13項目計劃管理解：（2）關(guān)鍵路線：A—B—D—G—HC/53D/8125613.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算14.3.1事件時間參數(shù)的計算14.3.2活動時間參數(shù)的計算14.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法8/8/202332CHAPT13項目計劃管理13.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算14.3.1事件時間參數(shù)的計算13.3.1事件時間參數(shù)的計算（1）事件最早可能發(fā)生時間(EarlyTime)——指從相應(yīng)節(jié)點發(fā)出的箭線所代表的活動可能開始的最早時間，或相應(yīng)節(jié)點接受的箭線所代表的活動可能完成的最早時間。

ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}（2）事件最遲必須發(fā)生時間(LateTime)

——指從相應(yīng)節(jié)點接受的箭線所代表的活動完成的最遲時間，或從相應(yīng)節(jié)點發(fā)出的箭線所代表的活動開始的最遲時間。

LT(i)=min{LT(j)-t(i,j)}

（3）事件時差

S(i)=LT(i)-ET(i)8/8/202333CHAPT13項目計劃管理13.3.1事件時間參數(shù)的計算（1）事件最早可能發(fā)生時間(13.3.1事件時間參數(shù)的計算（續(xù)）（4）關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點到終止節(jié)點依次將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線?！絷P(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的線路，也就是項目工期或周期?！衾?3-2某項目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路見圖13-3。8/8/202334CHAPT13項目計劃管理13.3.1事件時間參數(shù)的計算（續(xù)）（4）關(guān)鍵路線：從起始活動

ABCDEFGHIJK緊后活動

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//活動時間

23454276356125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/50385142020111483013.3.1事件時間參數(shù)的計算（續(xù)）圖13-3某項目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：B-D-H-K項目工期：T=3+5+6+6=208/8/202335CHAPT13項目計劃管理活動ABCD13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（一）作業(yè)最早可能開始時間(Earlystarttime)指該作業(yè)對應(yīng)的箭線的箭尾時間的最早可能發(fā)生時間，即ES(i,j)=ET(i)（二）作業(yè)最早可能完成時間(Earlyfinishtime)指該作業(yè)的最早可能開始時間與作業(yè)所需時間之和，即EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)8/8/202336CHAPT13項目計劃管理13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（一）作業(yè)最早可能開始時間(13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）（三）作業(yè)最遲必須完成時間(Latefinishtime)指為保證工程按期完工的最遲必須完成時間LF(i,j)=LT(j)（四）作業(yè)最遲必須開始時間(Latestarttime)可由事件的時間參數(shù)計算或按活動最遲必須開始時間計算LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)，LS(i,j)=Min{LS(j,k)-t(i,,j)}8/8/202337CHAPT13項目計劃管理13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）（三）作業(yè)最遲必須完成13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）（五）作業(yè)時差

1.作業(yè)總時差：是指在不影響整個工程工期，即不影響緊后作業(yè)的最遲必須開始時間的前提下，活動(i,j)的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j)8/8/202338CHAPT13項目計劃管理13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）（五）作業(yè)時差8/213.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）2.單時差：在不影響緊后作業(yè)最早可能開始時間的條件下，作業(yè)(i,j)的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)=ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)例13-3某項目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路見圖14-4。8/8/202339CHAPT13項目計劃管理13.3.2作業(yè)時間參數(shù)的計算（續(xù)）8/2/202339C活動ABCDEFGHIJK125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201114830

ES(i,j)000333885514LS(i,j)607399138111514

ST(i,j)607076506100S(i,j)601070506100圖13-4某項目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路：也是作業(yè)總時差為零的線路；B-D-H-K。項目工期：T=3+5+6+6=208/8/202340CHAPT13項目計劃管理活動ABCD

13.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算方法（1）手工計算圖上計算法：從左至右，直觀、易掌握，30個節(jié)點左右，太多不易辨認(rèn)、易出錯。表上計算法：50個節(jié)點左右，如下表：（2）電腦計算法：應(yīng)用有關(guān)軟件。作業(yè)i-j作業(yè)時間ESEFLSLFSTS關(guān)鍵作業(yè)A1-320268668/8/202341CHAPT13項目計劃管理

13.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算方法（1）手工計算作業(yè)i-13.4網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化13.4.1時間優(yōu)化13.4.2時間—費(fèi)用優(yōu)化13.4.3時間—資源優(yōu)化8/8/202342CHAPT13項目計劃管理13.4網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化13.4.1時間優(yōu)化8/2/2023

13.4.1時間優(yōu)化（一）優(yōu)化目標(biāo)不考慮資源限制，尋求最短工期。（二）優(yōu)化環(huán)節(jié)壓縮關(guān)鍵路線上的作業(yè)時間，縮短工期。（三）壓縮時間的方法在關(guān)鍵路線上趕工，見圖13-5；平行交叉作業(yè)。8/8/202343CHAPT13項目計劃管理13.4.1時間優(yōu)化（一）優(yōu)化目標(biāo)8/2/202343C13.4.1時間優(yōu)化（續(xù)）（四）問題——在壓縮過程中，關(guān)鍵路線會變化；——壓縮時間有限度。例13-4某項目關(guān)鍵線路時間優(yōu)化見圖13-5。8/8/202344CHAPT13項目計劃管理13.4.1時間優(yōu)化（續(xù)）（四）問題8/2/202344C活動ABCDEFGHIJK緊后活動

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//活動時間232454427643564125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201514830◆在關(guān)鍵路線上趕工，將工期T壓縮到14（i=2+4+4+4）13.4.1時間優(yōu)化（續(xù)）圖13-5某項目關(guān)鍵線路時間優(yōu)化8/8/202345CHAPT13項目計劃管理活動ABCD13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（一）優(yōu)化目標(biāo)在使工期盡可能短的同時，也使費(fèi)用盡可能少。（二）項目費(fèi)用1.直接費(fèi)用CD是指能夠直接計入成本計算對象的費(fèi)用，它隨工期縮短而增加。2.間接費(fèi)用CI與整個工程有關(guān)，不能或不宜分?jǐn)偨o具體活動的費(fèi)用，如管理費(fèi)、拖期罰款等，它隨工期縮短而減少?！艨傎M(fèi)用CT與直接費(fèi)用CD、間接費(fèi)用CI關(guān)系曲線見圖14-6。8/8/202346CHAPT13項目計劃管理13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（一）優(yōu)化目標(biāo)8/2/2023413.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）費(fèi)用工期最低點T*0總費(fèi)用CT直接費(fèi)用CD間接費(fèi)用CI圖13-6總費(fèi)用CT與直接費(fèi)用CD、間接費(fèi)用CI關(guān)系曲線8/8/202347CHAPT13項目計劃管理13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）費(fèi)用工期最低點T*0總費(fèi)用13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）tZ:正常時間，CZ:正常費(fèi)用tg:趕工極限時間，Cg:趕工極限費(fèi)用直接費(fèi)用率e=(Cg-CZ)/(tZ-tg)

費(fèi)用作業(yè)時間CgCZtgtZ圖13-7趕工對作業(yè)直接費(fèi)用率的影響

8/8/202348CHAPT13項目計劃管理13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）tZ:正常時間，CZ:正常13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）（三）時間-費(fèi)用優(yōu)化趕工三原則必須對關(guān)鍵路線上的作業(yè)趕工；選直接費(fèi)用變化率e最小的作業(yè)趕工；在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工。8/8/202349CHAPT13項目計劃管理13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）（三）時間-費(fèi)用優(yōu)化趕工三13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）例13-6某項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖13-8所示。各項作業(yè)的正常時間、正常費(fèi)用、極限時間和極限費(fèi)用見表13-1。設(shè)該項目單位時間的間接費(fèi)用為5,000元。按合同要求，每超過一周，罰款4,500元；每提前一周，獎勵4,500元。試求最低費(fèi)用下的工期。8/8/202350CHAPT13項目計劃管理13.4.2時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）例13-6某項目計劃網(wǎng)①②④⑥⑧⑦⑤③活動1-22-32-42-73-44-54-65-86-8

正常條件下趕工條件下時間（周）直接費(fèi)用（元）時間（周）直接費(fèi)用（元）140002150003