【財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用及案例分析6300字（論文）】

PAGEPAGE53財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用及案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u103431前言 1278042財(cái)務(wù)管理的基本理論 1130902.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1252912.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 1215232.2.1垂直化與及時(shí)化 186092.2.2財(cái)務(wù)管理智能化與遠(yuǎn)程化 2118253企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 2236863.1控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金管理 2313383.2使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)信息化 2305343.3提高財(cái)務(wù)管理的效率 2188244企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 2212314.1企業(yè)管理不善，籌資結(jié)構(gòu)不合理 2261514.2財(cái)務(wù)管理的制度不建全，融資難 2200694.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊 3244275云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理的案例分析 31995.1案例背景 3190335.2云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 491865.2.1存貨管理機(jī)制不健全 4304605.2.2沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系 559495.3云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理的控制措施 5327075.3.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度 5267565.3.2建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高財(cái)務(wù)決策管理水平 632576健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 6297936.1更新財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展 6126746.2健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 728196.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才 717478參考文獻(xiàn) 81前言財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資本活動(dòng)并處理公司與各個(gè)方向之間財(cái)務(wù)關(guān)系的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域之中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也接受著挑戰(zhàn)。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的高低，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小有密切的影響，是企業(yè)管理的重要因素近些年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面得到了一定的發(fā)展但其精細(xì)化程度不高，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的核心，將管理分解，通過(guò)在企業(yè)的內(nèi)部，結(jié)合自身情況進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，精準(zhǔn)的成本控制，精準(zhǔn)的決策從而提高管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。積極的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做出檢查分析，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)工作再被轉(zhuǎn)向主動(dòng)。2財(cái)務(wù)管理的基本理論2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、融資管理和經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本管理三個(gè)部分。1.投資管理（資本預(yù)算）主要側(cè)重于公司長(zhǎng)期資產(chǎn)的投向、規(guī)模、構(gòu)成及使用效果管理；2.融資管理主要側(cè)重于資本的來(lái)源渠道、籌措方式、資本結(jié)構(gòu)、股利政策管理；3.經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本管理主要側(cè)重于經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)（最低現(xiàn)金持有額、應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付賬款等）和經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債（應(yīng)付賬款等非融資短期負(fù)債）的管理。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)21世紀(jì)，信息技術(shù)的發(fā)展不僅改變了財(cái)務(wù)信息的傳送模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理具有如下特點(diǎn)：2.2.1垂直化與及時(shí)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作早已實(shí)現(xiàn)了電算化工作模式，在局域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明化管理，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作。在局域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，所有的報(bào)表、賬目核查工作均需通過(guò)電子計(jì)算機(jī)及內(nèi)部局域網(wǎng)處理完成，因此比之過(guò)去的紙質(zhì)辦公模式來(lái)說(shuō)工作效率大大增強(qiáng)。另外，企業(yè)與銀行、稅務(wù)以及其他企業(yè)之間的工作均可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)處理，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)上操作可以輕松實(shí)現(xiàn)發(fā)票認(rèn)證、財(cái)務(wù)查詢以及報(bào)稅繳稅等工作。2.2.2財(cái)務(wù)管理智能化與遠(yuǎn)程化過(guò)去我們的財(cái)務(wù)管理工作由于要跑前跑后與各方聯(lián)絡(luò)溝通，要跑銀行，跑稅務(wù)，跑企業(yè)各個(gè)部門等，因而工作效率很差，而在電子商務(wù)的平臺(tái)下，一系列效率不高以及容易疏漏的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都得到了有效解決，并且電子商務(wù)下財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程控制與管理，如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等都可以互通有無(wú)，從而大大增強(qiáng)了工作效率。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用3.1控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金管理通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金管理合理把控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在價(jià)值。通過(guò)過(guò)程的監(jiān)管使得財(cái)務(wù)對(duì)有效對(duì)資金進(jìn)行配置，預(yù)防出現(xiàn)資金鏈斷裂和資金閑置的情況。對(duì)于企業(yè)資金管理方面要高度統(tǒng)一管理，將下屬單位的收入及時(shí)上各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)過(guò)總部批準(zhǔn)審核后批付，全面掌握公司財(cái)務(wù)狀況。3.2使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)信息化使管理者充分了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)，通過(guò)事前決策使企業(yè)的各項(xiàng)投資都遵循企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)軌跡，事中事后的控制確保投資的效益。3.3提高財(cái)務(wù)管理的效率財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，將員工都參與了財(cái)務(wù)管理之中不僅加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，同時(shí)調(diào)動(dòng)了全員的積極性，參與到企業(yè)整體的管理之中。4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題4.1企業(yè)管理不善，籌資結(jié)構(gòu)不合理貸款制度簡(jiǎn)單，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)率高。未根據(jù)公司實(shí)際情況合理規(guī)劃債權(quán)份額。缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理。如果公司想要健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于其自身的特點(diǎn)，如公司注冊(cè)資本少，土地、住房等銀行批準(zhǔn)的房地產(chǎn)數(shù)量有限，存在信用信息不高、財(cái)務(wù)信息不完整、貸款融資困難等問(wèn)題。同時(shí)，如果公司處于發(fā)展階段，現(xiàn)階段對(duì)資金的需求是巨大的。4.2財(cái)務(wù)管理的制度不建全，融資難財(cái)務(wù)制度不健全，也不獨(dú)立，很難良好執(zhí)行，尤其是在企業(yè)成立初期，在現(xiàn)在看來(lái)企業(yè)初期的財(cái)務(wù)情況都很糟糕。在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)制度雖然做了一定的改進(jìn)，但依然難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，并且在某些制度上的執(zhí)行力度不夠，有的制度形同虛設(shè)。不規(guī)范的財(cái)務(wù)審核，缺乏客觀性的會(huì)計(jì)信息，不健全的財(cái)務(wù)制度等這些問(wèn)題足以讓金融銀行對(duì)其放貸望而卻步。尚有一些企業(yè)為了能夠籌集到資本不惜一切代價(jià)提供脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至制造假的數(shù)據(jù)信息，這嚴(yán)重的影響了銀行對(duì)企業(yè)的信任。4.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊在許多公司，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員被安排很多雜事，沒(méi)有時(shí)間鉆研深層次的管理問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)這一塊的地位被弱化，不能起到重要作用；缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理是影響公司財(cái)務(wù)核心行為的主要問(wèn)題。雖然公司普遍強(qiáng)調(diào)科技工程師的發(fā)展，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)管理人員素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有得到充分展示。例如，很明顯，該公司的許多賬簿只是機(jī)械錄入，只注重利潤(rùn)，不分析其中的利害關(guān)系。5云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理的案例分析5.1案例背景昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司地處云南省昆明市。公司成立于1999年，是由云南內(nèi)燃機(jī)廠作為獨(dú)家發(fā)起人，以社會(huì)募集方式設(shè)立的股份制上市公司，具有五十多年從事柴油機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的歷史，是中國(guó)汽車零部件發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。2016年中國(guó)機(jī)械工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)中公司名列第75位，截至目前公司總資產(chǎn)98億元，凈資產(chǎn)43億元。昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司的縱向組織機(jī)構(gòu)主要是：高層管理、中層管理、基層管理；橫向組織結(jié)構(gòu)：分為技術(shù)質(zhì)量、物流采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政后勤各個(gè)模塊相互獨(dú)立相互溝通聯(lián)系。內(nèi)部相關(guān)組織機(jī)構(gòu)要考量到運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的屬性，采用行之有效的管理模式予以設(shè)定，并且要負(fù)責(zé)發(fā)展策略的執(zhí)行，并且依據(jù)內(nèi)部以及外部環(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整。機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及運(yùn)作，假如可以滿足信息溝通的相關(guān)要求，必然可以有助于信息在公司內(nèi)部的傳播，便于給職員提供行使職權(quán)需要的相關(guān)信息。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)更新公司組織結(jié)構(gòu)，制訂和調(diào)整各單位工作職責(zé)，以及制定各單位組織結(jié)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企管部對(duì)權(quán)限的設(shè)定以及行使?fàn)顩r予以審查以及監(jiān)管，針對(duì)一些超越權(quán)利或者權(quán)利缺失的行為，要加以改善，其在企業(yè)管理里承擔(dān)著組織、制約以及監(jiān)管的重要作用。圖1昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司治理結(jié)構(gòu)圖5.2云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5.2.1存貨管理機(jī)制不健全首先，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃。昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司有著嚴(yán)格的采購(gòu)上管控制度設(shè)計(jì)，但卻在執(zhí)行方面存在問(wèn)題，比如供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)不及時(shí)不完整、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，都很不利，而供部分物料獨(dú)家供貨會(huì)導(dǎo)致供方資源不足，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能存在來(lái)料供應(yīng)瓶頸和價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn)。在來(lái)料檢驗(yàn)方面，存在部分由于檢驗(yàn)條件不足而導(dǎo)致應(yīng)檢項(xiàng)目未檢的情況，同時(shí)對(duì)于不合格物料清退不及時(shí)，不利于供應(yīng)商分析質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)行質(zhì)量整改。因?yàn)椴少?gòu)工作的流程不規(guī)范，昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司的采購(gòu)人員在處理事務(wù)性的工作耗費(fèi)了很多時(shí)間，然而在于其他部門溝通和協(xié)調(diào)上，并不順暢，尤其是與生產(chǎn)部門的溝通存在很大的障礙。昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司缺乏核心采購(gòu)流程，沒(méi)有年度采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算編制流程、供應(yīng)商選擇流程等，這使得昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司采購(gòu)部門存在大量的隨機(jī)性。其次，企業(yè)的存貨機(jī)制和銷售管理機(jī)制不健全。存貨日常管理是存貨內(nèi)部控制管理的核心，但昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司未設(shè)置合理的倉(cāng)儲(chǔ)保管計(jì)劃，也沒(méi)合理規(guī)劃儲(chǔ)量，有的產(chǎn)品因?yàn)椴荒苓m應(yīng)市場(chǎng)需求所以長(zhǎng)期被閑置，有的因?yàn)榇尕浟窟^(guò)大造成積壓，過(guò)時(shí)，不符合當(dāng)先年輕人審美，從而發(fā)生貶值，甚至毀損，造成實(shí)物和資金的浪費(fèi)。公司對(duì)未經(jīng)許可接觸庫(kù)存的人員沒(méi)有嚴(yán)格的制度限制。例如，采購(gòu)部的一些員工經(jīng)常未經(jīng)許可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理不加管制?！暗怯洷怼彼坪跏且环N裝飾。由于倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有管理，倉(cāng)庫(kù)的安全性很大。倉(cāng)庫(kù)已采取防火、防潮、防水等基本措施，但尚未建立相應(yīng)的譴責(zé)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法明確審查是誰(shuí)的責(zé)任。最后，對(duì)存貨資金缺乏行之有效的管理。在2016年6月在借助第三方對(duì)昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司公司進(jìn)行存貨清盤過(guò)程中，結(jié)果顯示：昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司的存貨占用額在45%左右，更離譜的是大量二等品沒(méi)有及時(shí)處理，隨著市場(chǎng)要求的越來(lái)越高，二等品已經(jīng)不能適用于客戶的要求，但倉(cāng)庫(kù)居然沒(méi)有數(shù)據(jù)，更無(wú)法給銷售部及時(shí)提供信息便于銷售部處理存貨，就這一項(xiàng)，積壓的資金居然超過(guò)百萬(wàn)。5.2.2沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系財(cái)務(wù)人員不重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人類的智力和體力進(jìn)行的。除非人有活力，否則公司就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)人員必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)研究和控制公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，掌握現(xiàn)代股份公司的財(cái)務(wù)分析。公司必須注重人力資源建設(shè)，規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)，制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源政策。建立科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的職位管理體系，通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)方法，評(píng)估工作職責(zé)的獨(dú)立性和關(guān)鍵性，并將細(xì)化的工作職責(zé)分配到各個(gè)崗位上，指導(dǎo)各單位制定對(duì)應(yīng)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)與權(quán)限。昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司自1999年成立以來(lái)，發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步增加。特別是近年來(lái)，公司發(fā)展上升，利潤(rùn)逐步增加。但是淺觀財(cái)務(wù)報(bào)表,昆明云煤電力公司沒(méi)有重視現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不考慮公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。沒(méi)有建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。5.3云內(nèi)動(dòng)力財(cái)務(wù)管理的控制措施5.3.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度完善存貨領(lǐng)用管理。為了區(qū)分存貨執(zhí)行的目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有必要準(zhǔn)確計(jì)算存貨的實(shí)際入庫(kù)成本，并建立標(biāo)準(zhǔn)的出庫(kù)制度，以便在發(fā)放存貨資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格填寫(xiě)存貨清單。同時(shí)，我們必須實(shí)行定期清點(diǎn)，每年至少六個(gè)月對(duì)有價(jià)值的貨物進(jìn)行檢查。不僅庫(kù)存量要查清，而且季節(jié)變化中積累的產(chǎn)成品要得到適當(dāng)?shù)奶幚恚N售價(jià)格也要降低。如有必要，進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，確保賬簿一致，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)真登記存貨，并對(duì)存貨、損益等進(jìn)行處理?？偨Y(jié)庫(kù)存過(guò)剩的原因，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，制定下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。完善存貨銷售管理。公司銷售部根據(jù)貨運(yùn)銷售計(jì)劃錄入代銷業(yè)務(wù)，并由部門總監(jiān)審批。確保帶有完整庫(kù)存計(jì)劃的發(fā)票。同時(shí)，在銷售各種原材料和其他庫(kù)存時(shí)，公司通常與買方簽訂合同，加強(qiáng)雙方的責(zé)任，并盡快收款，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立存貨管理系統(tǒng)，以適應(yīng)自身的發(fā)展，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)存貨信息化管理，利用信息電子化，可以使企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解了解企業(yè)存貨相關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)電算化不僅能減少會(huì)計(jì)人員存貨可算的工作量，同時(shí)能提高存貨運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)管理者能更好的借助存貨信息做出下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及投資決策等。健全信息化管理，應(yīng)深入、縱向化與客戶、供應(yīng)商的合作。在此基礎(chǔ)上積極提升自我信息管理系統(tǒng)，對(duì)接資源管理師（CEM）需求信息以客戶需求，共享“料號(hào)語(yǔ)言”此外在確保資訊的暢通性、安全性的基礎(chǔ)上，盡可能的為供應(yīng)商提供更多的信息，協(xié)調(diào)上下鏈條，共同做好成本控制，以積極、主動(dòng)的方式，優(yōu)化存貨管理，共創(chuàng)多贏局面。5.3.2建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高財(cái)務(wù)決策管理水平一是建立短期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。該系統(tǒng)主要用于防范金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析公司的日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，分析公司的資金使用、成本控制和利潤(rùn)來(lái)源，該系統(tǒng)可以在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持充足的經(jīng)營(yíng)資金，加強(qiáng)資金的有效管理使得公司有足夠的利潤(rùn)。其次，通過(guò)以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)指標(biāo)，盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、資產(chǎn)管理等為輔助性指標(biāo)，建立起長(zhǎng)期、高效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，完善企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管控體系，真正有效的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。再之，要制定全套的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。優(yōu)化公司制約環(huán)境、實(shí)施全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、構(gòu)建有序的制約活動(dòng)、增強(qiáng)信息交流與融合、增強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)管。例如，在實(shí)際操作中，合作公司需要詳細(xì)了解背景和信用狀況，嚴(yán)格控制被擔(dān)保企業(yè)，并持續(xù)監(jiān)控被擔(dān)保企業(yè)的還款能力。最終達(dá)到直接降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告還必須按照為未來(lái)管理層提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)的統(tǒng)一流程編制。最后，還應(yīng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于公認(rèn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠根據(jù)不同的情況審計(jì)出各種不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，督促企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和規(guī)范性。6健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策6.1更新財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立“大數(shù)據(jù)”。在新時(shí)代，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理者的積極作用，整合大數(shù)據(jù)管理原則和方法，形成更有效的財(cái)務(wù)管理模式。這使得基于大量信息和數(shù)據(jù)的公司財(cái)務(wù)管理流程更加有效。6.2健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)會(huì)計(jì)制度改革，確保會(huì)計(jì)制度能順利實(shí)施。國(guó)民政府、金融部門和稅務(wù)稽查部門也應(yīng)提高自身進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督能力，保證會(huì)計(jì)工作可以公平和開(kāi)放，在良好的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，順利推進(jìn)多渠道監(jiān)督體系。做到會(huì)計(jì)事務(wù)的事前、加強(qiáng)事前和事后的監(jiān)督，包括會(huì)計(jì)記錄的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)資金流向有明確的記錄和監(jiān)督，同時(shí)，公司需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)和重視會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)是否科學(xué)和合理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司責(zé)任，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理開(kāi)始從一開(kāi)始的宣傳，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)法律概念的員工培訓(xùn)，通過(guò)了解法律和紀(jì)律保護(hù)財(cái)產(chǎn)，做到依法管理公司，以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的狀況。建立監(jiān)督制度，公平和誠(chéng)實(shí)的管理規(guī)范，而且還發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。6.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)員工多開(kāi)展培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)不是一成不變的，他是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策在不斷的調(diào)整中，財(cái)務(wù)人員也需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，跟得上時(shí)代的步伐，積極學(xué)習(xí)各種新的知識(shí)，利用新的信息技術(shù)處理會(huì)計(jì)工作，在理論和實(shí)踐上統(tǒng)一。分配專項(xiàng)現(xiàn)金，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)渠道，使他們了解最新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)政策，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論和工具，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要順利過(guò)渡到企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理人才軌道上，及時(shí)處理日常工作中遇到的問(wèn)題，為公司做好創(chuàng)造預(yù)算，預(yù)算控制和評(píng)價(jià)以及管理決策工作；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本管理，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法。參考文獻(xiàn)1.段磊.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用探討[J].