安全培訓(xùn)工作總結(jié)(8篇)

第頁共頁最新平安培訓(xùn)工作總結(jié)(8篇)平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇一一、組織嚴(yán)密，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真周密地安排、標(biāo)準(zhǔn)地管理是確保老師培訓(xùn)工作獲得實(shí)效的根底。一是高度重視，制定詳細(xì)的《楊小暑期老師培訓(xùn)工作方案》，成立以校長為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)容詳實(shí)，職責(zé)明確。二是嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格施行老師培訓(xùn)簽到制度，確保老師全員參與，老師請假要征得主管校長同意。三是率先垂范，全體干部以身作那么，與老師一起簽到、一起記錄。四是編印手冊，按照培訓(xùn)次數(shù)，印制《楊小老師培訓(xùn)工作記錄》。五是嚴(yán)密組織，培訓(xùn)前召開暑期老師培訓(xùn)部署會，明確目的，提出要求，培訓(xùn)完畢召開總結(jié)會，表彰先進(jìn)，查找缺乏。六是操作標(biāo)準(zhǔn)，本次培訓(xùn)做到了“三定”和“三查”：即在每次培訓(xùn)前定時間，定內(nèi)容，定主講人，培訓(xùn)時查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和重要性。二、形式多樣，內(nèi)容豐富多樣的培訓(xùn)形式，豐富的培訓(xùn)內(nèi)容有效地防止了培訓(xùn)活動枯燥和乏味。一是專家講座。聘請北京師范大學(xué)心理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師劉儒德教授，為老師做關(guān)于“合作學(xué)習(xí)之提問技能”的報(bào)告，進(jìn)步老師課堂提問技能。二是觀看影片。觀看《大智慧》，聆聽翟鴻燊國學(xué)講座，進(jìn)步師德修養(yǎng)；觀看鄒越《讓生命充滿愛》大型演講，提升老師職業(yè)幸福指數(shù)。三是政策解讀。學(xué)習(xí)《北京市事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)老師職業(yè)行為。四是交流研討。舉辦多元智能理論研討會，解讀多元智能理論，增強(qiáng)課堂教學(xué)實(shí)效。五是理論考試。舉辦楊宋小學(xué)老師理論根本功考試，提升老師專業(yè)素養(yǎng)。六是老師講座。區(qū)骨干老師開展工作室老師周金香結(jié)合王云峰教授講座淺談《新課程背景下小學(xué)骨干老師專業(yè)開展的考慮》，引領(lǐng)老師專業(yè)成長；教學(xué)主任張長山結(jié)合劉永勝校長講座淺談學(xué)校校本課程與開發(fā)，更新老師教學(xué)觀念。七是經(jīng)歷介紹。學(xué)校陽光班級班主任、陽光老師和師德先進(jìn)個人代表，站在班主任、一線老師和后勤人員的角度，交流在不同工作崗位上的典型經(jīng)歷，介紹個人先進(jìn)事跡，為學(xué)校構(gòu)建陽光校園營造良好氣氛。三、工作務(wù)實(shí)，成效顯著扎實(shí)有效的工作進(jìn)步了本次培訓(xùn)工作的實(shí)效性。一是參與廣泛，學(xué)校干部、老師、行政后勤人員全員參與，參加培訓(xùn)率到達(dá)98%。二是態(tài)度端正，學(xué)習(xí)氣氛濃重，全體老師學(xué)習(xí)認(rèn)真、聽講認(rèn)真、記錄認(rèn)真，交流互動積極主動。三是針對性強(qiáng)，此次培訓(xùn)內(nèi)容充分與老師實(shí)際需求相結(jié)合，有效促進(jìn)了老師在教學(xué)思想、教學(xué)理念和教學(xué)方法等方面的不斷進(jìn)步，也為老師今后深化課堂教學(xué)理論，打造陽光課堂找到了理論支撐。四是收獲頗豐，經(jīng)過一周的培訓(xùn)，全體老師在師德修養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)技能上都有了大幅度地提升，本次培訓(xùn)活動得到了老師的認(rèn)可與好評，同時也為學(xué)校下一步教育教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇二時間稍縱即逝，20xx年已經(jīng)悄無聲息站在了我們的身邊。盡管光陰飛速，但在即將過去的xx年里，總有些難忘的瞬間值得回憶，即將過去的一年相當(dāng)于我們?nèi)松枧_上的一段影片，把每一段影片剪接在一起就形成一生的完好電影。在這一年里，最重要的是要有主題、要有情節(jié)、要有值得回味的高潮局部。主題就是在xx年里我們的人生目的，在這一年里我們應(yīng)該完成哪些方案，要完成到什么程度。因?yàn)樵O(shè)定了一年里最重要的目的，這一年你的生活才不太會偏離方向，只要大方向正確了，雖然會犯點(diǎn)兒小錯誤那也不太要緊。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動起來，生活和工作才不會枯燥和無趣，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動，比方主開工作比被開工作更生動，創(chuàng)新比守舊更生動。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài)，每天睡覺上班下班，生命的活力不斷會被消耗，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容，大到戀愛、結(jié)婚、生子，小到做一道從來沒見過的題、見一位不認(rèn)識的人等。一年中我們總需要有一些高潮局部值得我們記憶和珍藏，也許是一個難忘的學(xué)生或家長，也許是一節(jié)值得珍藏的課程，也許是解對一道難題之后的愉悅xx年對于培訓(xùn)學(xué)校來說是最具有挑戰(zhàn)性的一年，也是充分表達(dá)內(nèi)在實(shí)力的一年，在市場環(huán)境極其復(fù)雜的情況下，xx教育經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)，很大程度上得到了開展和完善!xx教育在xx年里也有自己的主題、情節(jié)和高潮。比方說：“進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量”就是我們永久不變的主題。我們的學(xué)生人數(shù)在不斷增加，員工老師人數(shù)在不斷增加，教學(xué)環(huán)境和設(shè)備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié)。3月份我們學(xué)校主辦的《成就孩子將來____》大型家庭教育公益講座，5月份、6月份我們舉辦的母親節(jié)、父親節(jié)感恩簽名活動，8月份我校被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評選為“中國著名品牌”重點(diǎn)推廣單位，12月份我們參加為長武縣棗園鎮(zhèn)惠家村留守兒童捐贈學(xué)慣用品和生活用品的獻(xiàn)愛心活動都將是我們的高潮，將會永遠(yuǎn)值得我們回憶。但我們也清楚認(rèn)識到，xx教育在很多地方做得還不夠好：比方我們的本錢費(fèi)用一直在上升，我們的學(xué)生和家長滿意度還有一定的提升空間。一方面說明了xx教育在開展，另一方面說明了xx教育的管理機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，甚至包含著一定的危機(jī)。xx年已經(jīng)迎面而來，又是新的開場，又是365天。在xx年里，xx教育還會發(fā)生哪些精彩的片段呢?xx教育將繼續(xù)施行“學(xué)科教育+家庭教育+效勞體系”相結(jié)合的創(chuàng)新型教育形式，堅(jiān)決明確執(zhí)行“教學(xué)效果就是xx教育的生命”這一核心戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)xx教育安康穩(wěn)步的可持續(xù)開展。這句話意味著：第一、xx教育作為一家教育培訓(xùn)學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步將是xx教育永久的核心主題;第二、xx年里，xx教育會將最好的資投入到確保教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步上來;第三、xx教育的考核機(jī)制將會主要以考核教學(xué)質(zhì)量為核心;第四、xx教育將來的重點(diǎn)工作將極大地轉(zhuǎn)向?qū)τ诶蠋熽?duì)伍的建立、培訓(xùn)和管理，使老師們可以更加出色的教學(xué)，最大程度通過家長口碑提升xx教育品牌;第五、我們會根據(jù)學(xué)生和家長的需求設(shè)計(jì)切合實(shí)際的教學(xué)方案，最大程度提升學(xué)生和家長滿意度和續(xù)報(bào)率。xx教育效勞的核心是提供合適學(xué)生的學(xué)習(xí)方案和優(yōu)秀的老師資，盡管硬件條件和其他方面的效勞也很重要;第六、安康穩(wěn)步的可持續(xù)開展的核心是良好的業(yè)務(wù)形式，是基于教學(xué)質(zhì)量的自然進(jìn)步，任何不利于教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步的行為(尤其是對學(xué)生不負(fù)責(zé)任的行為)都將被令行制止;第七、安康穩(wěn)步的可持續(xù)開展也包括了管理效益的增長，在xx年里，節(jié)約人力、財(cái)力、物力的精細(xì)化管理將會是xx教育將來管理的重點(diǎn);第八、安康穩(wěn)步的可持續(xù)開展也意味著xx教育要長久堅(jiān)持以上的理念。我們從本質(zhì)上是一所學(xué)校，我們永遠(yuǎn)要遵循辦學(xué)的規(guī)律，把教學(xué)質(zhì)量放在我們工作的核心位置上，把對學(xué)生的責(zé)任和關(guān)心放在核心位置上。光陰如流水，在光陰中我們不斷成長!xx教育一直弘揚(yáng)個人成長的主題，一個人的一生是不斷成長的過程，一旦你停頓成長，生命就會不再精彩，就會退步甚至****。一個人的一生就是讓自己變得不斷的不習(xí)慣，然后變成理所應(yīng)當(dāng)，最后不斷進(jìn)步。xx教育致力于培養(yǎng)、鼓勵老師員工自我奮斗，也愿意在你奮斗時助你一臂之力。但一個人真正的成長，一定是來自于自身的正能量，而不是外在的推動。讓我們共同期待xx年精彩片段的上映，確定我們的主題，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生動的回憶，讓我們的生命更加精彩，讓我們共同努力使xx教育更加輝煌!再次感謝家人們?yōu)閤x教育付出的努力和對xx教育的熱愛!再次祝家人們以及你們的家人三陽開泰，新春愉快，全家幸福!平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇三半年以來，縣科知局充分利用“科普宣傳月”、“科技活動周”、“知識產(chǎn)權(quán)日”等宣傳活動，加大向農(nóng)____群眾宣傳種植、養(yǎng)殖、知識產(chǎn)權(quán)等各方面科普知識，進(jìn)一步提升了廣闊農(nóng)____群眾科技文化知識程度。1、以“科技之春”科普宣傳活動為契機(jī)，加大科普知識宣傳力度。3月27日縣科知局與縣科協(xié)在休閑廣場開展了以“助力脫貧奔康推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”為主題，圍繞產(chǎn)業(yè)興隆、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求。通過發(fā)放資料、科普宣傳等形式進(jìn)展了宣傳。同時邀請了縣農(nóng)業(yè)、畜牧專家進(jìn)展現(xiàn)場咨詢、解答種養(yǎng)殖方面的問題?；顒又?，發(fā)放藏漢雙語的《食用菌栽培手冊》、《科普》、《科普好玩》、《牦牛養(yǎng)殖技術(shù)》、《地震應(yīng)急知識》、《知識產(chǎn)權(quán)100問》、《地球與環(huán)境》、《科學(xué)與生活》等農(nóng)牧業(yè)科技實(shí)用技術(shù)知識書籍共16種1200余冊，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)150人次。2、實(shí)在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳力度。4月26日由縣科學(xué)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)局牽頭，結(jié)合縣食藥監(jiān)局、縣文體廣新局開展了以“倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，尊重知識產(chǎn)權(quán)”為主題的知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動。此次宣傳周活動以《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作法》和《知識產(chǎn)權(quán)法》等法律法規(guī)宣傳為主要內(nèi)容，并以發(fā)放圖片資料、播放影像資料等方式進(jìn)展，共計(jì)發(fā)放宣傳資料500多份。通過此次宣傳活動，進(jìn)一步進(jìn)步了廣闊人民群眾對保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的重要性和必要性，實(shí)在加大了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，對維護(hù)公平有序的市場環(huán)境起到了積極作用。3、實(shí)在做好科普宣傳周宣傳教育工作。20xx年5月，為實(shí)在做好科普宣傳周宣傳教育工作，弘揚(yáng)科學(xué)精神，普及科技知識，倡導(dǎo)科學(xué)生活。我局在全縣范圍內(nèi)開展了以“科技創(chuàng)新強(qiáng)國富民”為主題的科技活動周宣傳活動。在休閑廣場懸掛宣傳橫幅，全體機(jī)關(guān)干部發(fā)放宣傳單、宣傳冊20xx余份，承受群眾咨詢100余人次，廣泛宣傳科技創(chuàng)新知識。在科技周期間，利用部門優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化宣傳，營造聲勢，進(jìn)一步擴(kuò)大了科技周活動的影響，有力地促進(jìn)了科技活動的開展。大了對農(nóng)____實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，上半年完成全縣1900余人次的農(nóng)____實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。一是為進(jìn)一步優(yōu)化提升和運(yùn)行科技扶貧在線平臺建立工程。5月9日-20日，縣科知局工作人員到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、龍藏鄉(xiāng)等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個貧困村對“科技扶貧在線平臺”的信息員進(jìn)展平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各村信息員下載注冊并學(xué)會使用“科技扶貧在線平臺”app，對各信息員平臺app使用方面進(jìn)展幫助解答。為扶貧工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，將科技扶貧工作落到實(shí)處。真正實(shí)現(xiàn)“專家?guī)头?、產(chǎn)業(yè)示范、成果轉(zhuǎn)化、科普培訓(xùn)、信息效勞”二是以工程施行為依托，加大“請進(jìn)來”的技術(shù)培訓(xùn)力度。長期聘請廣元青川縣土專家韓平高。通過“以勞代訓(xùn)”的方式，在鄉(xiāng)對農(nóng)____群眾施行天麻、食用菌種植、青杠黑木耳采摘等技術(shù)進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)。三是上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研，提升工程施行效果。5月17日-18日，州科知局阿旺副局長一行到科研工程基地〔騰洋生物科技大黃秦艽育苗基地、哇多鐵棒錘種植基地、川貝母種植基地〕進(jìn)展實(shí)地調(diào)研，對縣科知局和相關(guān)企業(yè)所做得工作及創(chuàng)新作出肯定。并對科知局和工程企業(yè)提出工程管理的珍貴經(jīng)歷和意見。6月5日,由歐陽梅副州長、州科知局張險(xiǎn)峰局長、阿旺副局長等五人組成的調(diào)研組到縣對中藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀、面臨形勢和存在問題進(jìn)展調(diào)研。調(diào)研組對基地貝母種植情況、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況進(jìn)展了詳細(xì)、深化的理解。同時還對種植基地下一步開展方向和助農(nóng)增收等方面提出了有針對性的建議、意見。1、完成農(nóng)____推廣技術(shù)培訓(xùn)356人次；2、農(nóng)牧實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1439人次；3、完成實(shí)用技術(shù)骨干培訓(xùn)162人次；由于我縣農(nóng)____群眾文化素質(zhì)偏低，科技文化根底薄弱，加之各鄉(xiāng)間隔相隔太遠(yuǎn)、農(nóng)____一年中有兩個季度要進(jìn)山挖藥，使農(nóng)____培訓(xùn)無法到達(dá)預(yù)期的效果。平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇四總結(jié)20xx年度培訓(xùn)工作的得與失，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，在增加一名培訓(xùn)員的情況下，根據(jù)自身業(yè)務(wù)塊的不同，以分工合作、協(xié)調(diào)一致為指導(dǎo)原那么，結(jié)合酒店年度培訓(xùn)方案，制定、開展部門培訓(xùn)工作。一、結(jié)合人力資部組織施行的"酒店培訓(xùn)課程體系"，制定開展部門培訓(xùn)工作。二、加強(qiáng)新入職員工的崗前培訓(xùn)力度，確保員工崗位效勞操作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。三、根據(jù)上年度培訓(xùn)時間的反應(yīng)情況，進(jìn)一步做好培訓(xùn)時間的合理安排。四、根據(jù)部門運(yùn)營需要，持續(xù)加強(qiáng)禮節(jié)禮貌、效勞意識、工作流程、個人職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。五、加強(qiáng)平安管理及突發(fā)應(yīng)急等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保員工的應(yīng)急處置才能及平安防范意識進(jìn)一步進(jìn)步。六、培訓(xùn)課程內(nèi)容以理論與理論、座談研討與試卷考核等方式合理分配，在確保培訓(xùn)效果的同時，進(jìn)一步進(jìn)步員工參訓(xùn)的熱情。物業(yè)效勞部二○**年一月三日平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇五為了進(jìn)一步深化開展農(nóng)村保持____員先進(jìn)性教育活動，加強(qiáng)基層組織建立，峨橋鎮(zhèn)于20xx年6月28日、29日，在xx市xxx水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司會議室舉辦了為期二天的村干部培訓(xùn)班，參加這次培訓(xùn)班的人員共計(jì)120余人?？偨Y(jié)我鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)班情況，可以概括為突出“一個主題”、堅(jiān)持“兩個結(jié)合”，到達(dá)“三個進(jìn)步”。整個培訓(xùn)班內(nèi)容主題突出，圍繞“開展保持____員先進(jìn)性長效機(jī)制”這個主題，在新形勢下如何結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，進(jìn)步理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)各方面的根本知識，不斷豐富自己、充實(shí)自己和開展自己，努力進(jìn)步工作才能和處理復(fù)雜事務(wù)的才能等方面安排了培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)形式分為理論講課、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、典型發(fā)言、觀看廉政電教片、自由討論、參加測試等。1、堅(jiān)持理論教育與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合。6月28日上午，鎮(zhèn)黨委組織部門作了加強(qiáng)村級組織建立理論知識講解；區(qū)勞動和社會事業(yè)保障局、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分別作了民政、社保有關(guān)知識和村級財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)方面的輔導(dǎo)。將理論教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)展了有機(jī)的交融，讓參訓(xùn)者在理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等綜合素質(zhì)方面進(jìn)步的同時，又進(jìn)一步學(xué)習(xí)了必要的業(yè)務(wù)知識；2、堅(jiān)持正面宣傳與警示教育相結(jié)合。6月28日下午，區(qū)檢察院介紹了預(yù)防職務(wù)犯罪方面的有關(guān)內(nèi)容；隨后參加培訓(xùn)人員集體觀看了鎮(zhèn)紀(jì)檢辦組織播放的廉政電教片《失衡的稱》—王受賄案警示錄、《慎交友警世錄》等記錄片。與會者在承受正、反兩面的教育后，內(nèi)心承受了一次洗禮。進(jìn)一步樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀和價值觀，增強(qiáng)了拒腐防變的免疫力。一是進(jìn)步了政治理論程度。聆聽了鎮(zhèn)黨委書記俞才貞同志在培訓(xùn)班所作的題為《加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、務(wù)實(shí)敬業(yè)、加快開展》的報(bào)告以及鎮(zhèn)組織部門所作的《加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建立》有關(guān)理論知識的講解。參訓(xùn)者較為全面地學(xué)習(xí)了黨和政府在農(nóng)村的方針政策，在政治思想、理論程度等方面都有了進(jìn)一步進(jìn)步，下一步工作也有了明確的指導(dǎo)方向。二是進(jìn)步了開展經(jīng)濟(jì)意識。通過焦灣村和長壩村兩位負(fù)責(zé)人的典型發(fā)言，大家清楚地意識到開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是社會新農(nóng)村建立的核心所在，是群眾的迫切愿望。只有抓住了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建立的主動權(quán)，才能有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，才有凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。村干部紛紛表示，一定要結(jié)合村情，重新制定出開展經(jīng)濟(jì)的好思路。實(shí)在壯大和開展村級集體經(jīng)濟(jì)。三是進(jìn)步了為民效勞本領(lǐng)。由于此次培訓(xùn)內(nèi)容理論學(xué)習(xí)有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性，業(yè)務(wù)培訓(xùn)有較強(qiáng)的可操作性。參加培訓(xùn)的同志一致反映這是一個互相交流、互相學(xué)習(xí)、互增理解、取長補(bǔ)短的良好平臺，紛紛表示要把這次培訓(xùn)當(dāng)成一個新的起點(diǎn)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，進(jìn)一步進(jìn)步為民效勞的本領(lǐng)。當(dāng)前，我鎮(zhèn)正處于跨越式開展的關(guān)鍵時期，改革開展穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，同時農(nóng)村面臨的新問題、新情況層出不窮。舉辦此次培訓(xùn)班，將會進(jìn)一步進(jìn)步鎮(zhèn)、村兩級干部如工作業(yè)務(wù)知識、依法行政才能和為民辦事才能等方面的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)峨橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式開展將起到積極的推動作用。平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇六為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)展全面接觸、理解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為及時有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進(jìn)展了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)概況新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織施行，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。培訓(xùn)工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么和管理制度等方面的培訓(xùn)；2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會開展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識等思想認(rèn)識方面的培訓(xùn)；3、崗前培訓(xùn)類：____、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)；4、輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)〔參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和交流討論〕。二、培訓(xùn)效果按照部署安排，本次培訓(xùn)考試測試嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守那么、計(jì)算機(jī)根底知識、業(yè)務(wù)知識和自我創(chuàng)新等五個方面進(jìn)展考察，并于20xx年10月26日上午進(jìn)展了〔筆試〕組織落實(shí)。其結(jié)果如下：參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不滿80分〕，及格的1人〔60分以上不滿70分〕，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目的〔測試題及答題情況詳見附件〕。三、培訓(xùn)分析^p〔一〕獲得效果1、從培訓(xùn)方案到執(zhí)行方案，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效進(jìn)步。2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作態(tài)度、進(jìn)步工作效能打好了根底。4、在培訓(xùn)中根據(jù)詳細(xì)情況不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的形式。比方，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與，獲得了較好的效果?！捕炒嬖趩栴}和缺乏1、組織不力，方案安排不夠周密。沒有對培訓(xùn)人員進(jìn)展詳細(xì)安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接、中途分開等違背培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有做到“預(yù)先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才準(zhǔn)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員授課技巧普遍不高，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分，課件制作程度較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的才能有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以致于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)知識和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時間較短，以致于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕疫M(jìn)步的程度不強(qiáng)。以上問題反映出公司整個培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必須進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資最大化效應(yīng)。四、改良措施對于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，對以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施：1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。完善并盡快出臺有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，進(jìn)步培訓(xùn)效率。2、建立培訓(xùn)資，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進(jìn)展隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)；對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量采購，給人力資提供更豐富的信息和資條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、詳細(xì)、豐富。3、思想決定行為，細(xì)節(jié)決定成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會到培訓(xùn)的重要性，定時加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對參訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)效果考核評估，考核成績納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，改變和解決“參不參加一個樣、學(xué)好學(xué)孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對公司的培訓(xùn)工程進(jìn)展全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案工程需按期進(jìn)展，不能以其他理由拖后或不予安排，加強(qiáng)過程控制與信息反應(yīng)工作，努力做好培訓(xùn)考核評價工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇七自20xx年7月15日下發(fā)通知至10月初已全部完畢。根據(jù)《大商集團(tuán)培訓(xùn)師管理制度》，集團(tuán)培訓(xùn)處對培訓(xùn)師工作進(jìn)展了詳細(xì)的制度講解與工作布置，經(jīng)過店鋪初審、集團(tuán)初審、復(fù)審，一批經(jīng)歷多、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)、知識新的培訓(xùn)師脫穎而出，培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)一步開展壯大?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)如下?！洞笊碳瘓F(tuán)培訓(xùn)師管理制度》自20xx年建立至今已經(jīng)過6個年頭，歷經(jīng)三次修改。今年上半年的調(diào)整尺度更大、力度更強(qiáng)、更近實(shí)際、更易管理。培訓(xùn)師是集團(tuán)培訓(xùn)戰(zhàn)線的根底力量，培訓(xùn)師管理的質(zhì)量直接影響店鋪培訓(xùn)工作開展的后勁。目前各店的培訓(xùn)師在培養(yǎng)、利用、鼓勵等方面仍存在一定的問題，修改后的《大商集團(tuán)培訓(xùn)師管理制度》明確了培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)利，對培訓(xùn)師素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是新增的培訓(xùn)師獎懲方法，課時費(fèi)的詳細(xì)要求，明晰明了地指出了培訓(xùn)師級別晉升與獎勵的條件，降級與處分的標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)的課時費(fèi)支付方法，極大的鼓舞了店鋪及員工參與培訓(xùn)的熱情，掀起了全員參與培訓(xùn)的熱潮。培訓(xùn)師選拔工作是集團(tuán)培訓(xùn)處下半年的工作重點(diǎn)，自7月10日開場，集團(tuán)培訓(xùn)處先后組織了“《大商集團(tuán)培訓(xùn)師管理制度》講解”、“《培訓(xùn)師工作布置及技能動作分解》專題培訓(xùn)”、“培訓(xùn)師復(fù)審工作布置”等三次會議，對20xx年的培訓(xùn)師選拔工作提出要求、指明方向。7月10日由人力資本部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人袁亮堂進(jìn)展的《大商集團(tuán)培訓(xùn)師管理制度》講解，明晰明了的指出了今年的培訓(xùn)師選拔與往年的不同之處，通過制度講解、現(xiàn)場答疑等方式為集團(tuán)幾十家店鋪指導(dǎo)迷津。7月15日人力資本部培訓(xùn)處通過遠(yuǎn)程視頻對全集團(tuán)各店的培訓(xùn)師選拔工作進(jìn)展了全面的部署。整個會議分為兩局部，第一局部為培訓(xùn)師工作布置，會議明確了培訓(xùn)師選拔工作的總體思路、工作要求，并對培訓(xùn)師上報(bào)材料的一些細(xì)節(jié)，如ppt的撰寫方法，光盤及教案的上報(bào)形式等一一進(jìn)展講解。第二局部的《培訓(xùn)師技能動作分解》專題培訓(xùn)，采用光盤正反片段截取的方式，從開場、結(jié)尾、課堂互動、聲音、手勢、身體語言、面部表情、幻燈片制作、運(yùn)用道具、個人風(fēng)格以及舉案例、講故事、運(yùn)用名人名言等方面，逐項(xiàng)分解了培訓(xùn)過程中的技能技巧，形象生動的再現(xiàn)了一名優(yōu)秀培訓(xùn)師所應(yīng)具備的技能和程度，為店鋪培訓(xùn)師的選拔提供了借鑒和參考。今年的培訓(xùn)師復(fù)審工作與往年大有不同，采取集團(tuán)培訓(xùn)處與店鋪綜合選拔的方式。其中上報(bào)材料、學(xué)員個人ppt及教案由集團(tuán)培訓(xùn)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。而對于光盤局部那么由集團(tuán)培訓(xùn)處與店鋪共同審核。在8月23日的復(fù)審工作布置會議上，人力資本部培訓(xùn)處對復(fù)審的形式、考核點(diǎn)等進(jìn)展了詳細(xì)的講解。本次培訓(xùn)師復(fù)審共設(shè)五大地區(qū)六大考場分三組，大連地區(qū)一組，錦州、佳木斯地區(qū)兩考場為一組，大慶、沈陽地區(qū)兩考場為一組。平均6個評審員對一名培訓(xùn)師進(jìn)展審核，充分保證了評選的公平、公正與公開。大連地區(qū)考場，制定《大商集團(tuán)培訓(xùn)師光盤評審方案》，集中討論，統(tǒng)一思想，并定期的進(jìn)展光盤輪換，意見交流，圓滿的完成了本次復(fù)審工作任務(wù)。大慶地區(qū)考場三個店鋪的評審員分別由大慶百貨大樓商管部長李琳，大慶新瑪特培訓(xùn)主管施春麗，大慶讓胡路商場培訓(xùn)主管周秀麗擔(dān)當(dāng)，三人進(jìn)展了評審工作施行規(guī)劃討論會。針對各崗位特點(diǎn)及各評審員所擅長之處，本著“出現(xiàn)問題、隨時溝通;階段小結(jié)、定期匯總”的原那么，保質(zhì)保量的完成了評審工作。錦州地區(qū)考場在得到培訓(xùn)師復(fù)審會場通知后，第一時間成立了以錦百公司人力資部部長為組長的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召集相關(guān)人員研討此次培訓(xùn)師復(fù)審方案及流程。會后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，各組員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的態(tài)度，分別對錦州會場的118名復(fù)審選手進(jìn)展光盤和人員的一一核對，并按照集團(tuán)《20xx年培訓(xùn)師光盤考核標(biāo)準(zhǔn)》制定培訓(xùn)師復(fù)審分值表，逐一審核，嚴(yán)格把關(guān)。正像其總結(jié)中所寫，“在本次評審過程當(dāng)中，我們既是評委，也是一名積極的參與者和學(xué)習(xí)者，評審的過程，也是一次學(xué)習(xí)之旅，各兄弟店鋪培訓(xùn)師精湛的培訓(xùn)技能和精辟的培訓(xùn)見解，令我們體會頗深，各店培訓(xùn)精英的每一段精彩展示，都為我們上了一堂精彩的培訓(xùn)技能提升課”。佳木斯地區(qū)考場負(fù)責(zé)人楊茹原定8月29日休假，接到任務(wù)后主動銷假投入到培訓(xùn)師復(fù)審工作中，而佳木斯百貨大樓培訓(xùn)主管孟建軍、佳木斯新瑪特培訓(xùn)主管李兆艷也中斷自己的休假，積極參與到此次評審工作當(dāng)中。佳木斯地區(qū)考場在楊茹的積極籌劃安排下，創(chuàng)立了“四合三分二綜合一總結(jié)”的評定形式，四合，就是評審前召開一次三店工作安排會，三次循環(huán)交換光盤時又合在一起交換評審心得和分值評判;三分，就是光盤分三份由三店循環(huán)評定給選手打分并書寫評語，做到了“扣分有出處，總分值有說明”;二綜合，就是三店評委分兩次對有問題的培訓(xùn)師進(jìn)展現(xiàn)場評定，本著對人負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)展個別選手的二次綜合評審;一總結(jié)，就是組長對本次評審工作進(jìn)展分?jǐn)?shù)匯總和撰寫文字總結(jié)材料。在詳細(xì)的評審過程中，組長楊茹對評審組成員進(jìn)展了耐心仔細(xì)的講解，對自己解答不了或不明確的問題積極請示集團(tuán)培訓(xùn)處。9月1日是華聯(lián)商廈開業(yè)13周年店慶的日子，在頂住工作壓力的前提下，每晚8點(diǎn)下班后才有時間對培訓(xùn)師授課光盤進(jìn)展審核，十幾天下來，人瘦了一圈。通過無私的付出與努力，佳木斯評審組出色地完成了此次評審任務(wù)，也為集團(tuán)評審工作提供了許多可借鑒的經(jīng)歷。在得到被評為集團(tuán)培訓(xùn)師復(fù)審考場后，沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店兩店領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視與支持。為進(jìn)步評審效率，評委組結(jié)合店鋪實(shí)際工作要求，采取分批分期評審打分的方法，由每個評委自行安排時間，分工協(xié)作、親密配合、輪換評審。最終由組長匯總成績。順利完成了評審任務(wù)。正是有了我們各考場評審人員的積極努力，才保證了培訓(xùn)師復(fù)審工作的圓滿完畢，在此我代表人力資本部培訓(xùn)處，向在培訓(xùn)師評審工作中予以大力支持的各單位領(lǐng)導(dǎo)與各店培訓(xùn)主管真誠的說一句：感謝你們，你們辛苦了!20xx年大商集團(tuán)培訓(xùn)師選拔工作歷時3個月，全集團(tuán)94個單位積極參與。其中：大型店鋪40個、中型店鋪36個、超市18個。經(jīng)過各單位的初審考核和慎重推薦，共向集團(tuán)申報(bào)各等級培訓(xùn)師1397人，其中集團(tuán)年審17人，晉級371人，新增申報(bào)1009人。集團(tuán)培訓(xùn)處經(jīng)過細(xì)致的資料審核、建檔考評和對其課件編寫才能及授課經(jīng)歷的綜合評審，認(rèn)證：高級培訓(xùn)師5人，中級培訓(xùn)師12人，初級培訓(xùn)師148人，見習(xí)培訓(xùn)師1,009人。各等級的培訓(xùn)師從高到低，有次序的呈階梯狀分布。到目前為止，大商集團(tuán)培訓(xùn)師總數(shù)已達(dá)3086人，相比20xx年度2978人增加108人，占員工總數(shù)1.6%。其中高級培訓(xùn)師34人，占培訓(xùn)師總數(shù)1.1%;中級培訓(xùn)師48人，占1.55%;初級培訓(xùn)師148人，占4.78%。見習(xí)培訓(xùn)師2856人，占培訓(xùn)師總數(shù)92.5%。20xx年的培訓(xùn)師較往年取消了店鋪助理培訓(xùn)師這一等級，新增了集團(tuán)初級培訓(xùn)講師，調(diào)整了集團(tuán)級培訓(xùn)師的構(gòu)造，對培訓(xùn)師的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)大大進(jìn)步。另外，今年的培訓(xùn)師還特別注重對培訓(xùn)師授課經(jīng)歷、課件編寫才能以及內(nèi)容的專業(yè)性和深化程度的考核，如店鋪見習(xí)培訓(xùn)師，只具有專業(yè)崗位知識，熱愛員工培訓(xùn)工作還不夠，我們還要求至少每年度承受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)30課時以上，年授課12課時以上。而對于高級培訓(xùn)師，除每年度承受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)48課時以上，在集團(tuán)或所在單位年授課36課時以上外，年度還需編輯整理教材二本以上，籌劃組織活動3次以上。在集團(tuán)培訓(xùn)師程度普遍提升的根底上，優(yōu)中選優(yōu)，零售店的申報(bào)質(zhì)量和培訓(xùn)師的素質(zhì)較以往也有較大層次的提升。表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：一是本次認(rèn)證的培訓(xùn)師向高學(xué)歷集中(1174人)：本科及以上359人，占本次認(rèn)證培訓(xùn)師總數(shù)的30%;大專512人，占44%;中專、高中292人，占25%;初中及以下學(xué)歷11人，占1%。二是培訓(xùn)師隊(duì)伍年輕化開展。本次認(rèn)證的培訓(xùn)師年齡在35歲及以下達(dá)974人，占總數(shù)83%。這說明我們的培訓(xùn)師是一批具有較高的個人素質(zhì)、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能、專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、豐富的一線工作經(jīng)歷、精湛的授課技術(shù)和創(chuàng)新的思維形式的優(yōu)勢年輕群體，可以承當(dāng)和出色的完成集團(tuán)員工培訓(xùn)工作。三是培訓(xùn)師技能更加?jì)故?。今年在所有申?bào)的培訓(xùn)個案當(dāng)中，100%都采用幻燈授課，并配有動畫和圖片，生動形象，制作程度較往年大幅提升。在課堂上與員工互動增多，注重課堂啟發(fā)與學(xué)員承受效果。也有局部培訓(xùn)師在課程中穿插了影像視頻、情景模擬等，豐富的培訓(xùn)形式調(diào)動了學(xué)員求知的欲望和積極性，保證了良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)技能提升的根底上，20xx年培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、專業(yè)性、深化性和創(chuàng)新性方面也有所加強(qiáng)，確實(shí)做到了內(nèi)容契合經(jīng)營管理實(shí)際，深化透徹，不空泛，不淺薄。由于培訓(xùn)師數(shù)量的持續(xù)增加，培訓(xùn)師的素質(zhì)程度全面提升，培訓(xùn)師所代表的崗位越來越廣泛，以培訓(xùn)師為核心的集團(tuán)員工培訓(xùn)體系越來越健全，培訓(xùn)師在集團(tuán)經(jīng)營管理中的輔助作用也越來越重要。20xx年度，集團(tuán)認(rèn)證的各等級培訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)總課時達(dá)52,142h。培訓(xùn)師的關(guān)鍵價值已凸現(xiàn)，作用有目共睹。一是外派培訓(xùn)。20xx年大商集團(tuán)截至目前新開店鋪共4家，哈爾濱千盛百貨、信陽新瑪特、盤錦新瑪特與許昌新瑪特。數(shù)量雖不多，但單靠集團(tuán)培訓(xùn)處要完成此4家的開業(yè)前培訓(xùn)也是遠(yuǎn)不可能的，而集團(tuán)的培訓(xùn)師體系在此情況下起到了關(guān)鍵性的作用。20xx年參與新店開業(yè)大規(guī)模培訓(xùn)的部門與單位有：集團(tuán)防損部、集團(tuán)平安保障部，麥凱樂大連總店、大連商場、大商男店、大連金州新瑪特、沈陽新瑪特花季店、錦州百貨大樓、錦州千盛購物廣場、錦州新瑪特、撫順百貨大樓、阜新千盛百貨。調(diào)派總?cè)舜芜_(dá)30人次，培訓(xùn)達(dá)575h，受訓(xùn)員工2100人。集團(tuán)集合培訓(xùn)師優(yōu)勢凸顯，高效提升了開業(yè)前員工培訓(xùn)效果。除新開店鋪外，集團(tuán)培訓(xùn)處還參與了大商班培訓(xùn)、外阜店鋪干部培訓(xùn)以及現(xiàn)有的一些成熟店鋪培訓(xùn)，調(diào)派總?cè)舜芜_(dá)15人次，培訓(xùn)105h，受訓(xùn)員工1670余人。二是專題培訓(xùn)。20xx年《大商集團(tuán)“效勞為王”系列專題講堂》進(jìn)展了大幅度的調(diào)整與改革。由以往每月的2至4期調(diào)整為每月一期。受訓(xùn)對象上由原來導(dǎo)購員為主要培訓(xùn)對象調(diào)整為賣區(qū)長與導(dǎo)購員兼顧，高起點(diǎn)選擇培訓(xùn)師，實(shí)用性選擇課題。授課形式獨(dú)具新意和創(chuàng)新。截止目前，共有8名集團(tuán)中高級講師登臺施教，面向集團(tuán)36個視頻會場，累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)13,166人。實(shí)用性、興趣性大大增強(qiáng)。1、局部店鋪此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人才能、責(zé)任心有所欠缺。培訓(xùn)師工作各店鋪都有詳細(xì)的分管部門專人負(fù)責(zé)，局部店鋪負(fù)責(zé)人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏根本的責(zé)任心。對《大商集團(tuán)培訓(xùn)師管理制度》理解不透，不能深化領(lǐng)悟培訓(xùn)師工作的內(nèi)涵和思想方向，甚至對一些根本的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不清楚。填寫的上報(bào)表單缺頁漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)不符，一錯再錯。個別店鋪受條件所限，授課環(huán)境不佳，錄制效果不好，直接影響了選手程度的評定，給復(fù)審評定工作帶來了一定的`困難。在此我就不點(diǎn)名了，希望存在此類問題的店鋪下次注意。2、店鋪之間管理程度參差不齊，店鋪間差距明顯。20xx年上報(bào)集團(tuán)級培訓(xùn)師的各店鋪中，培訓(xùn)師申報(bào)合格率達(dá)80%上的僅15家，而合格率低于25%的達(dá)32家，培訓(xùn)師程度店鋪間落差明顯。培訓(xùn)師體系創(chuàng)立至今已有6年，在這6年的時間里，有的店鋪充分重視，不斷開展，培訓(xùn)師程度持續(xù)進(jìn)步，員工培訓(xùn)工作一年上一個新臺階，如沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店、錦州百貨大樓、錦州千盛百貨、大慶讓胡路商場、大慶龍鳳商場、麥凱樂大連總店、哈爾濱新一百等;在今年的培訓(xùn)師評選過程中也涌現(xiàn)出了一些如齊齊哈爾新瑪特、哈爾濱麥凱樂總店、佳木斯新瑪特等店，成績斐然、表現(xiàn)突出，在此提出表揚(yáng)。也有局部店鋪始終對此項(xiàng)工作認(rèn)識缺乏，組織不力，頭緒不清，對選拔的培訓(xùn)師疏于管理，因此培訓(xùn)師程度整體偏低，如本溪、吉林、撫順等地區(qū)局部店鋪，參加集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作多年，仍根底不牢，程度不高，成績不佳。河南地區(qū)局部店鋪雖在最近幾年逐步的增加對集團(tuán)培訓(xùn)工作的參與度，但在工作思路與經(jīng)歷投入等多方面仍顯缺乏。希望各店鋪都能轉(zhuǎn)變思想，總結(jié)問題，建立健全培訓(xùn)師管理體系，使培訓(xùn)工作成立體形式向縱深推進(jìn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)商品崗位較少，授課主題不平衡。20xx年度165名集團(tuán)初級、中級、高級培訓(xùn)師中，涉及培訓(xùn)崗位51個，其中專業(yè)商品崗位13個，如珠寶、靴鞋等，而在這13個專業(yè)商品崗位中，涉及培訓(xùn)講師僅37名，占集團(tuán)級(初、中、高)培訓(xùn)師總數(shù)的22%。其他公共類，如心態(tài)建立、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)文化等課程占了78%。授課主題崗位分布嚴(yán)重失衡。大商集團(tuán)作為一百貨零售企業(yè)，以銷售商品，效勞顧客為主要目的，而專業(yè)商品崗位知識不專那么不能更好的效勞顧客。所以作為大商集團(tuán)的培訓(xùn)師，尤其是來自一線的培訓(xùn)講師，應(yīng)調(diào)整授課主題，扎實(shí)本崗根底。4、局部初級、中級培訓(xùn)師技能仍有待進(jìn)步。一個優(yōu)秀培訓(xùn)師的成長不是一朝一夕的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累和總結(jié)創(chuàng)新。通過今年的培訓(xùn)師光盤考評可以明顯的看出我們現(xiàn)有的局部培訓(xùn)師程度還不夠。內(nèi)容空洞不實(shí)用，技巧欠缺，準(zhǔn)備不充分，照稿念、照稿背現(xiàn)象仍然存在，這與各培訓(xùn)師平時的自我歷練、自我要求有很大關(guān)系，在此也希望那些沒有入選的培訓(xùn)師還有那些即使是入選了但程度仍有待進(jìn)步的培訓(xùn)師能查找自身缺乏，平時多利用早會時間、店里的培訓(xùn)時間、入職培訓(xùn)等時機(jī)多積累、多學(xué)習(xí)，爭取早成為一名優(yōu)秀的集團(tuán)級培訓(xùn)師。5、培訓(xùn)師的利用與管理缺乏方案性、針對性。培訓(xùn)師是大商集團(tuán)培訓(xùn)戰(zhàn)線的主干力量，但在實(shí)際工作過程中我們卻發(fā)現(xiàn)，局部店鋪對這支力量的開發(fā)與利用非常不到位。如店里定期的入職培訓(xùn)仍然由培訓(xùn)專干專人專管，專題培訓(xùn)一年舉行不到兩期，大局部培訓(xùn)師資閑置浪費(fèi)。在培訓(xùn)師管理與培養(yǎng)上沒有行之有效的方案和施行方案，對培訓(xùn)師疏于管理，甚至置之不理，致使培訓(xùn)師得不到歷練，技能程度難以大幅度進(jìn)步。違犯了培訓(xùn)師體系設(shè)立的初衷，使培訓(xùn)師選拔工作流于形式。鑒于此，集團(tuán)下一步將加大對培訓(xùn)師實(shí)際授課工作施行的考核，希望各零售店鋪能建立起全年的培訓(xùn)師管理規(guī)劃，按規(guī)劃要求為培訓(xùn)師設(shè)計(jì)安排培訓(xùn)活動，確保每一個選拔上來的培訓(xùn)師都可以成為集團(tuán)及店鋪經(jīng)營的骨干力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，20xx度年培訓(xùn)師選拔工作已經(jīng)完畢，在獲得一定成績的同時，我們也必須得認(rèn)識到，隨著集團(tuán)店鋪的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的培訓(xùn)師數(shù)量及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對全集團(tuán)20多萬人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)的需求。請各店鋪培訓(xùn)部門與我們一道，秉承著“重培訓(xùn)、抓提升”的原那么，逐步完善集團(tuán)培訓(xùn)工作的內(nèi)容和形式，合理優(yōu)化和使用培訓(xùn)師，使集團(tuán)培訓(xùn)與效勞工作實(shí)現(xiàn)更高層次的跨越。平安培訓(xùn)工作總結(jié)篇八公司員工培訓(xùn)感想經(jīng)過公司各職能部門對全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，期間學(xué)習(xí)了李強(qiáng)老師的《為自己工作》的電視講座。通過這幾天的學(xué)習(xí)，使我明白了很多以前所不熟知的問題，老師在講到人為什么去工作，我想這個問題每個人都有自己理想的答案，為了家庭，為了事業(yè)為了表達(dá)自己的自身價值，太多太多的答案。但我們確無視了一點(diǎn)，你為企業(yè)做了什么，我們往往站在自己的角度上強(qiáng)調(diào)企業(yè)客觀、外在的不利因素，卻忘記了你自己為企業(yè)做了什么，奉獻(xiàn)了什么。首先我們必須做到擺正自己的位置，不要抱怨企業(yè)對自己的不公，要立足本職工作，竭盡全力為企業(yè)的強(qiáng)力開展出力發(fā)光用盡所能。通過這次學(xué)習(xí)做為工程辦公室主任的我，對今后的工作有了更深一步的認(rèn)識和理解。首先要珍惜自己的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)把我安排在工程辦公室主任這個重要工作崗位上，這說明對我的工作才能給于認(rèn)可，這是領(lǐng)導(dǎo)多大的信任和決心。使我有了一個施展才能的舞臺，我有什么理由不加倍為企業(yè)明天的輝煌盡一份力呢。在我身邊也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個自己驕傲企業(yè)，擁有一份屬于自己的工作。老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。對待工作必須有一個深化的理解，在辦公室管理中應(yīng)該知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該理解什么，怎么做、怎樣能做好，只有這樣才能有才能干好本職工作，才能把工作做的盡善盡美，才會叫領(lǐng)導(dǎo)放心的把工作交給自己。以前總是想到單位干好本職工作就行了，對得起自己這份工資就可以了，如今使我明白了在今后的工作中要錘煉自己，在生活上要團(tuán)結(jié)同事。