急診科護(hù)理年度總結(jié)

急診科護(hù)理年度總結(jié)一、護(hù)理人員基本情況：本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員護(hù)任師師*士，1歷*歷歷職*室1入6中1，5。：工理抓作主。：1：次：*次：；：次：7件2達(dá)10、品格98以上，傳染病報(bào)告率達(dá)90以上，護(hù)技術(shù)操作核合格率98.8%。二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高急救護(hù)理水平第1頁(yè)共6頁(yè)全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次，以提問(wèn)、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班后，對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科儀器的操作培訓(xùn)及考核。在全院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中，全科護(hù)士高度重視，人人參與培訓(xùn)，通過(guò)考核選出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一針見(jiàn)血率98。加X(jué)心科心派1名期3《***士專(zhuān)訓(xùn)嚴(yán)核了科資書(shū)，同年全三別《XX年害結(jié)意。1染，灰濕氣期液工。第2頁(yè)共6頁(yè)2、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。實(shí)習(xí)生入科后，首先有總帶教老師或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)理安全教育及科室環(huán)境、規(guī)章制度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要求，放手不放眼，出科有考核，同時(shí)，生活中給與關(guān)心和照顧。本年度接受代職進(jìn)修4人；完善培訓(xùn)資料，如《***、《急診常規(guī)護(hù)理操作流》，并以肺復(fù)蘇、靜脈輸、洗胃靜脈留置針的使用、氧、皮內(nèi)射、包止血，急病人搬、院前急救、危重病人護(hù)理氣管插的配合、質(zhì)服務(wù)程、骨折急救、顱腦傷急救、傷急救術(shù)等等為訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)；強(qiáng)化了院急救，全共出診趟接回病人人次，接診置傷病員人，搶救危重癥病員80人救率到95%。3、積極開(kāi)展以病人中心的質(zhì)服務(wù)活。（）每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士，主微笑迎接人，介環(huán)境，引導(dǎo)病人診，做到首問(wèn)首負(fù)責(zé)”、問(wèn)必答和藹可親，主動(dòng)為患排憂(yōu)解難。（）提供種便民措，如開(kāi)水、一次紙杯、手，針線(xiàn)盒，雨等。（）開(kāi)通色通道，病人提全程陪伴務(wù)，減病人的顧慮最大度地給予懷。（）不斷高技術(shù)能，加強(qiáng)訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)靜脈液流程及標(biāo)準(zhǔn)，溫馨護(hù)理護(hù)理技操作相結(jié)，根據(jù)同年齡、血第3頁(yè)共6頁(yè)管的特性和藥物的性質(zhì)，精心選擇注射部位，合理選用輸液針頭，確保穿刺的一次成功率；（）、實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為病人提供服務(wù)的整體護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、b超室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供“一站式”服務(wù)。。4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理安排專(zhuān)人管理?yè)尵仁壹氨O(jiān)護(hù)室，確保急救藥品、物品、儀器性能的完好，每日對(duì)所有藥品的數(shù)量、批號(hào)、名稱(chēng)進(jìn)行檢查，對(duì)效期快到到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能，使用后及時(shí)清潔消毒，并做好登記，發(fā)現(xiàn)儀器有故障及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，確保物品、儀器性能完好備用。5、認(rèn)真做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)管理為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn)，做到120出診及時(shí)，搶救危病人動(dòng)作速，思敏捷、技嫻熟、忙而亂、醫(yī)護(hù)合默契本年度共診人次，科室據(jù)人員情況，排班隨時(shí)行改動(dòng)彈性合理班。我科全年對(duì)“突發(fā)共法衛(wèi)事件”10起，多次安護(hù)士參加全市織的急救健和急演練任務(wù)本年度擔(dān)任保障義務(wù)**余次，到主辦位高度好。第4頁(yè)共6頁(yè)6、認(rèn)真做好萬(wàn)元設(shè)備的管理安排專(zhuān)人管理，每一臺(tái)設(shè)備都有操作流程，使用及維修、保養(yǎng)有登記，固定資產(chǎn)賬目清晰，報(bào)廢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)。7、認(rèn)真落實(shí)核心制度，及時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)事故上報(bào)每周進(jìn)行一次核心制度提問(wèn)，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。8、積極開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，本年度在省級(jí)以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。9、護(hù)理分層級(jí)培訓(xùn)。根據(jù)護(hù)理學(xué)組分組情況，我科按照醫(yī)院三級(jí)管理體系，設(shè)有組長(zhǎng)2名，小組長(zhǎng)7名，各組成員6—7人不等，分別從急救物品管理、危重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理安全管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面進(jìn)行分組管理，每周檢查每月總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施，并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，全員參與，有效的提高了護(hù)士參與科室管理的積極性，充分發(fā)揮大家的主人翁精神，科室管理機(jī)制合理分配。三、工作中存在的不足：1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語(yǔ)氣生硬，對(duì)待病人的誤解不能耐心解釋?zhuān)瑥亩l(fā)投訴。2、查對(duì)制度執(zhí)行不認(rèn)真，輸液巡視不到位，共發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)3起。第5頁(yè)共6頁(yè)3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)積極性不夠，理論、操作考試成績(jī)太差。4、人員未充分利用，各小組長(zhǎng)未充分利用各成員的優(yōu)勢(shì)合理分配工作，團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注重，多做無(wú)用功。5、理論知識(shí)及操作技能有待提高，培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問(wèn)題不夠全面。6、科室寫(xiě)論文的人極少，全科護(hù)士撰寫(xiě)的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，新亮點(diǎn)、新思路。四、今后工作思路：通過(guò)今年工作中存在的不足，組織護(hù)士進(jìn)行回顧性總結(jié)和討論，加強(qiáng)護(hù)理人員的