2023年公司人事工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?公司人事工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?模板根據(jù)?對公司整體?管理制度的?了解，結(jié)合?公司目前情?況，初步制?定了人事行?政部的工作?計劃，在接?下來的工作?中，將按照?此計劃來開?展工作。?一、招聘、?入職、建檔?現(xiàn)在每個?公司都在招?聘，選擇合?適的員工可?以為公司減?少成本、在?了解員工的?工作經(jīng)驗后?，如適合公?司工作崗位?，那就要想?辦法讓他來?公司面試。?員工招聘過?程在同等條?件下重點考?慮員工的態(tài)?度和能力，?學(xué)歷、經(jīng)驗?其次(專業(yè)?、技術(shù)性崗?位除外)，?盡量招到穩(wěn)?定性的人才?。員工入?職要求必須?填寫全面、?完整的人事?資料，提供?必備的證明?，如身份證?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、技?能證、相片?，同時注重?細(xì)節(jié)、效率?和行政后勤?工作的配合?，讓員工從?入職的那一?刻感覺到家?的溫暖，培?養(yǎng)新進(jìn)員工?對公司的認(rèn)?同感。規(guī)定?員工何時到?崗必須進(jìn)行?核實，避免?人事和工作?部門的脫節(jié)?，杜絕員工?到廠不到崗?的現(xiàn)象發(fā)生?。建立員工?檔案時要全?面，應(yīng)該登?記的人事資?料必須全部?登記，定期?進(jìn)行核實，?保證員工檔?案的真實性?。二、培?訓(xùn)工作要?及時、注重?細(xì)節(jié)、灌輸?企業(yè)文化和?企業(yè)優(yōu)越性?，同時要培?養(yǎng)員工的積?極態(tài)度，在?崗培訓(xùn)需要?記錄在檔(?新進(jìn)普工)?。注重技能?和實用性，?培訓(xùn)員工所?需要的知識?和技能注重?實用性、效?率性，記錄?培訓(xùn)檔案和?進(jìn)行培訓(xùn)跟?蹤。部門主?管，組長、?管理培訓(xùn)，?提高管理水?平。三、?考勤不定?期進(jìn)行考勤?抽查，促進(jìn)?員工提高工?作積極性，?了解各部門?到崗情況，?對人事資料?進(jìn)行及時更?新。進(jìn)一步?規(guī)范考勤和?打卡制度，?相關(guān)制度進(jìn)?行修改，提?高考勤制度?的可執(zhí)行性?和滿意度，?力爭做到“?無人為原因?漏打卡”，?考勤執(zhí)行的?過程中對事?不對人，嚴(yán)?格按照考勤?制度照章行?事。通過培?訓(xùn)、開會等?形式強化考?勤制度的推?行，要求各?部門從自身?做好考勤打?卡規(guī)定，如?外出、請假?、呆料、轉(zhuǎn)?班、按程序?向人事部備?檔。四、?薪酬規(guī)范?加班申報制?度，嚴(yán)格按?照考勤制度?加班，做到?考勤數(shù)據(jù)和?加班申請記?錄一致，出?現(xiàn)差誤由相?關(guān)負(fù)責(zé)人自?行承擔(dān)責(zé)任?，并按員工?守則考勤制?度處理。定?期通知要求?各部門將本?部門人員名?單、調(diào)薪、?獎罰、績效?獎金等資料?及時跟人事?行政部進(jìn)行?溝通，確保?財務(wù)部核算?薪資準(zhǔn)確度?。及時收集?、遲到、早?退、曠工，?請假等資料?，確保工資?核算準(zhǔn)確。?五、社保?、工傷社?會保險的購?買和退保保?證及時、有?效。健全工?傷保險制度?和流程，做?到工傷事故?處理及時，?保證公司和?員工利益。?六、人事?資料完善?人事資料，?做到人在資?料在，資料?完整、準(zhǔn)確?，出現(xiàn)人事?異動、離職?及時進(jìn)行資?料更改。電?子檔案和文?本檔案配套?規(guī)范，將員?工的有效證?件、晉升、?獎懲、異動?情況及時準(zhǔn)?確的記錄在?文本檔案上?，定期進(jìn)行?檢查和歸類?。七、積?極推動文化?建設(shè)，拉近?公司同員工?之間的距離?開展各種?活動，如拔?河比賽、象?棋比賽，舉?行部門間的?拔河比賽，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，增強?團(tuán)隊的凝聚?力和合作意?識;舉行象?棋大賽成本?低(可設(shè)少?量獎金獎勵?)、可執(zhí)行?性強，發(fā)揮?員工的特長?，增強員工?的自信心和?優(yōu)越感;讓?員工積極參?與公司各項?制度的建設(shè)?中來，提高?制度的可執(zhí)?行性和員工?的參與度，?拉近公司同?員工之間的?距離。2?023年公?司人事工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期(_?___年)?、短期(_?___年)?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進(jìn)一?步加強對員?工在一定時?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進(jìn)行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?____人?，電氣專業(yè)?____人?，化學(xué)專業(yè)?____人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據(jù)實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相關(guān)制