版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023成?本會計的下?半年工作計?劃范文_?___年初?,____?有限公司正?式進(jìn)入項目?運(yùn)營,財務(wù)?部在做好前?期核算的基?礎(chǔ)上積極配?合公司各部?門的運(yùn)營工?作,從會計?核算和財務(wù)?管理兩方面?做好公司領(lǐng)?導(dǎo)層的參謀?。隨著公司?推出財務(wù)資?金計劃管理?,財務(wù)部為?首的資金統(tǒng)?籌工作正式?開展起來;?公司內(nèi)部、?對成本費(fèi)用?的核算與控?制的要求不?斷提升、對?各部門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)生的?準(zhǔn)確反映和?有效管控的?要求也越來?越高,公司?外部、隨著?國家宏觀經(jīng)?濟(jì)政策的緊?縮、國家稅?收政策調(diào)整?及稅務(wù)機(jī)關(guān)?對房地產(chǎn)企?業(yè)的重點檢?查、金融機(jī)?構(gòu)對房地產(chǎn)?行業(yè)的貸款?緊縮與重點?監(jiān)管,這些?都是財務(wù)部?工作的重中?之重。在上?半年里全體?財務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作努力?做好,下面?做具體的總?結(jié)與匯報。?一、財務(wù)?職能的完善?與擴(kuò)展由?于____?公司是由_?___年_?___月份?收購過來的?,原有的財?務(wù)核算及管?理體系極不?完善。在過?去的上半年?,財務(wù)部在?整個財務(wù)職?能上進(jìn)行了?積極的完善?。1、建?立健全了財?務(wù)各項會計?核算賬簿,?對成本費(fèi)用?明細(xì)進(jìn)行合?理有效的分?類,使成本?費(fèi)用核算口?徑一致。?2、建立和?完善各項報?銷單據(jù),為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。3?、設(shè)置了資?金計劃表格?及辦法,為?公司規(guī)范化?管理、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金、提?高運(yùn)營績效?、,鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。公司實?行“資金計?劃管理”,?說明公司決?策層對財務(wù)?管理工作的?重視,為使?各部門管理?人員充分地?認(rèn)識資金計?劃的重要性?,財務(wù)親自?擬定了各項?具體實施細(xì)?則,同時在?財務(wù)部例會?上對全體財?務(wù)人員提出?做好基礎(chǔ)工?作的同時要?提高管理及?服務(wù)意識,?要求財務(wù)人?員在思想上?要高度重視?資金計劃管?理,按月做?好資金計劃?的匯總與分?析工作并及?時上報公司?決策層。?4、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對開發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會計二?級、三級明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理,并對?明細(xì)科目統(tǒng)?一核算口徑?,保證數(shù)據(jù)?歸集及分析?對比前后的?一致。5?、對財務(wù)報?表體系的完?善、對公司?財務(wù)報表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整、增加了?各項內(nèi)部管?理報表和財?務(wù)分析報告?,充分反映?公司整體項?目運(yùn)營績效?情況、細(xì)致?反映公司資?金往來及成?本費(fèi)用等具?體指標(biāo)變動?。其目的,?一是要符合?財務(wù)管理的?要求;二是?要滿足管理?層對項目運(yùn)?營情況的了?解和分析。?6、為了?使會計核算?工作規(guī)范化?,從基礎(chǔ)工?作、會計核?算、日常管?理三方面落?實標(biāo)準(zhǔn)化。?從小處著手?,對財務(wù)檔?案進(jìn)行系統(tǒng)?化管理、科?學(xué)分類歸檔?、專人保管?,對會計憑?證要求及時?裝訂、整潔?整齊。7?、財務(wù)知識?的培訓(xùn),通?過納稅__?__及__?__稅務(wù)事?務(wù)所的培訓(xùn)?與交流,提?高全體財務(wù)?人員對新的?稅務(wù)政策和?知識的了解?和掌握。?二、具體職?能管理(?一)財務(wù)核?算工作財?務(wù)核算工作?是本部門大?量的基礎(chǔ)工?作,資金的?結(jié)算與安排?、費(fèi)用的稽?核與報銷、?會計核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會計?報表的編制?、稅務(wù)申報?等各項工作?開展都能及?時有效的完?成。1、?財務(wù)審核?財務(wù)審核分?兩個方面,?一是對原始?報銷單據(jù)的?審核、財務(wù)?部嚴(yán)格按照?公司有關(guān)制?度規(guī)定執(zhí)行?審核、堅持?原則、杜絕?人情關(guān)。?如對一些票?據(jù)不完善、?未列入資金?計劃內(nèi)支出?等堅決退回?。二是對會?計憑證的審?核工作,重?要的對會計?分錄的正確?性、附件的?有效及齊全?進(jìn)行審核把?關(guān)。2、?成本核算?隨著公司“?____”?項目進(jìn)行,?工程成本支?出不斷加大?。在工程支?出上財務(wù)部?嚴(yán)格按照稅?務(wù)要求和工?程部進(jìn)度管?理進(jìn)行付款?,對___?_建設(shè)集團(tuán)?的工程款支?付及時核算?代扣代繳稅?款,并要求?對方及時開?具工程款項?發(fā)票。這樣?有利于清晰?及時的核算?開發(fā)成本。?3、銷售?核算上半?年公司累計?推出___?_棟多層、?共____?戶進(jìn)行銷售?,在公司決?策層的營銷?政策和營銷?部同仁的努?力下銷售勢?頭良好,實?現(xiàn)銷售__?__戶,銷?售額___?_萬元。財?務(wù)部在整個?銷售流程中?積極做好認(rèn)?籌、大定、?房款等收款?工作、對銷?售單據(jù)按公?司要求進(jìn)行?把關(guān)、對銷?售合同進(jìn)行?專人歸檔保?管。按揭放?款環(huán)節(jié)由財?務(wù)部與銷售?部門進(jìn)行積?極溝通,并?催促銀行放?款,保證資?金及時到位?。___?_月份公司?加強(qiáng)了財務(wù)?部銷售核算?力量,確定?專人進(jìn)行銷?售收款、與?銷售部門銜?接,同時加?強(qiáng)了對銷售?臺帳的統(tǒng)計?工作,做好?財務(wù)銷售明?細(xì)的編制。?財務(wù)部按?月及時與銷?售部的銷售?提成表進(jìn)行?審查核對,?保障銷售數(shù)?據(jù)的核對無?誤。4、?會計電算化?____?月份財務(wù)部?采取用金蝶?軟件標(biāo)準(zhǔn)版?進(jìn)行賬務(wù)處?理,這樣極?大提高了工?作效率和會?計核算的準(zhǔn)?確性。但由?于標(biāo)準(zhǔn)版的?功能局限性?,不能適應(yīng)?公司財務(wù)核?算需要,財?務(wù)部于__?__月份聯(lián)?系金蝶軟件?公司對財務(wù)?軟件進(jìn)行專?業(yè)升級。目?前這一工作?還在進(jìn)行中?。5、合?同管理財?務(wù)部對存放?的付款合同?進(jìn)行集中的?歸檔管理,?并建立合同?臺帳。按部?門對合同的?類別、名稱?、簽訂單位?、合同金額?、付款時點?及金額、執(zhí)?行情況等做?出詳細(xì)準(zhǔn)確?的反映。?6、納稅申?報由于房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性,國?家稅務(wù)總局?在稅款征收?上是按預(yù)售?款來作為計?稅依據(jù)的的?,____?月公司應(yīng)繳?納各項稅收?____萬?元左右,財?務(wù)部在嚴(yán)格?按照稅法進(jìn)?行核算與申?報的基礎(chǔ)上?,積極與稅?務(wù)部門溝通?,采取緩繳?的方式來減?緩公司的資?金支出。?回顧上半年?雖然為公司?項目營運(yùn)做?出積極的工?作,但也存?在一些不足?,表現(xiàn)在部?分財務(wù)人員?的工作能力?需要進(jìn)一步?提高,財務(wù)?部分工作還?需要進(jìn)一步?完善。對于?下半年,財?務(wù)部做出以?下計劃和部?署:1、?推進(jìn)會計標(biāo)?準(zhǔn)化工作,?從基礎(chǔ)核算?到日常流程?進(jìn)行細(xì)則的?規(guī)定、以形?成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?。2、加?強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)?管理工作,?采取與外部?單位、內(nèi)部?各部門定期?核對賬目及?臺帳來確保?數(shù)據(jù)無誤,?對各部門資?金支出進(jìn)行?及時反映和?分析等措施?。3、提?高財務(wù)人員?的核算水平?和管理服務(wù)?意識,加強(qiáng)?財務(wù)人員的?定期培訓(xùn)。?4、做好?資金統(tǒng)籌計?劃,保障項?目運(yùn)營。?2023?成本會計的?下半年工作?計劃范文(?二)__?__年下半?年的及目標(biāo)?:建立健全?控制性組織?架構(gòu),按成?本控制模式?建設(shè)團(tuán)隊,?建立合同風(fēng)?險機(jī)制、詢?價審價機(jī)制?、采購成本?控制機(jī)制、?動態(tài)成本控?制機(jī)制、結(jié)?算審核定案?機(jī)制為核心?的成本管理?體系,確定?預(yù)算編制、?過程洽商審?核、材料認(rèn)?價、付款審?核、立項成?本測算主體?、銷售面積?計算、招標(biāo)?配合及合同?簽訂的成本?管理體系。?1、定期?組織部門員?工相互學(xué)習(xí)?交流,熟悉?新工藝、新?規(guī)范及專業(yè)?性較強(qiáng)的行?業(yè),熟悉設(shè)?計圖紙內(nèi)容?、工程量清?單內(nèi)容及合?同履約條款?,做好知識?儲備,以利?于開展本職?工作;2?、參與公司?項目規(guī)劃、?項目總進(jìn)度?計劃及工程?投資概算編?制工作;?3、參與討?論工程發(fā)包?方案,如發(fā)?包方式、發(fā)?包內(nèi)容、設(shè)?計文件優(yōu)化?及施工費(fèi)用?市場價格估?算等;4?、深入工程?施工現(xiàn)場,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房產(chǎn)銷售合作協(xié)議
- 工藝品訂購合同范本
- 建筑工程內(nèi)部承包經(jīng)營合同案例
- 大學(xué)生就業(yè)協(xié)議范本
- 建筑施工合同模板 工程合同范本
- 職工待崗協(xié)議2024年
- 建筑施工隊臨時工合同
- 蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)四年級下冊《用數(shù)對確定位置》公開課說課課件
- 2024職業(yè)培訓(xùn)合作協(xié)議
- 園林工程結(jié)算合同樣本
- 《小學(xué)生食品安全教育班會》課件(三套)
- 2024年汽車噴漆工考試題及答案
- 人工智能投資計劃書
- 軍事理論第三章
- 人教版三年級上冊數(shù)學(xué)易錯題記錄與分析
- 奧迪汽車介紹
- 優(yōu)教:《中國的自然環(huán)境》復(fù)習(xí)課件
- 糖尿病與認(rèn)知功能障礙的關(guān)系解析
- 部門搭建策劃方案
- 起重機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程(TSG-51-2023)宣貫解讀課件
- 國開電大《道路工程》形考任務(wù)1國家開放大學(xué)試題答案
評論
0/150
提交評論