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第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?食品銷售人?員工作計(jì)劃?范本一、?項(xiàng)目背景?中國(guó)人愛吃?餃子,除了?它多樣的口?味外,更主?要的原因,?是餃子在幾?千年的發(fā)展?過(guò)程中,已?經(jīng)成為一種?帶有吉祥寓?意的食品。?比如說(shuō),?餃子的皮是?圓的,中國(guó)?人祈求團(tuán)圓?、圓滿,這?個(gè)很適合中?國(guó)人的需要?。餃子的形?狀是扁圓的?,它和古代?象征財(cái)富的?元寶的樣?子很相似。?尤其是在過(guò)?年的時(shí)候,?辭舊迎新之?際,一家人?團(tuán)圓吃餃子?,那么就寓?意在新的一?年頭,可以?增加財(cái)富,?可以過(guò)上更?好的日子。?那么,更重?要的是因?yàn)?餃子它是包?餡的,餡里?頭可以包進(jìn)?去各種各樣?的吉祥的。?比如說(shuō),人?們結(jié)婚的時(shí)?候,餃子餡?里頭可以包?上花生和栗?子,就寓意?早生貴子。?小小的餃?子承載了那?么多吉祥的?寓意,使它?和中國(guó)傳統(tǒng)?風(fēng)俗有了千?絲萬(wàn)縷的聯(lián)?系。自古以?來(lái),民間就?有許多吃餃?子的習(xí)俗,?像除夕吃餃?子、破五吃?餃子、冬至?吃餃子,關(guān)?于餃子的由?來(lái)也有許多?的傳說(shuō)。?雖然只是傳?說(shuō)故事,但?冬至吃餃子?已經(jīng)成為中?國(guó)北方寒冷?地區(qū)老百姓?的習(xí)俗。冬?至之后是數(shù)?九寒天,一?年中最冷的?日子要來(lái)了?。老人們常?說(shuō),這一天?不吃餃子,?就要凍壞耳?朵。熱騰騰?的餃子,驅(qū)?走了冬的寒?氣,也給人?們心中增添?了一份溫暖?。二、指?導(dǎo)思想將?這種美味食?品,提升為?衛(wèi)生、方便?、美味、快?捷,人見人?愛。這將給?市場(chǎng)帶來(lái)新?的亮點(diǎn)和賣?點(diǎn)。因?yàn)樗?不是所謂超?前的產(chǎn)品,?而且以它古?老的傳統(tǒng)和?習(xí)俗、風(fēng)味?而更貼近消?費(fèi)者。一旦?進(jìn)入市場(chǎng)更?易于被人們?接受。這將?使它具有旺?盛不衰的生?命力。經(jīng)?過(guò)多年的研?發(fā),不斷的?求索。利用?現(xiàn)代食品工?程高新技術(shù)?終于研發(fā)出?最新型科技?產(chǎn)品-即食?泡菜。它繼?承百年的傳?統(tǒng)泡菜工藝?和配方,用?專門設(shè)計(jì)的?泡菜機(jī)械設(shè)?備制成,不?僅取代了一?些極其繁瑣?程序,同時(shí)?還可以隨意?按泡菜時(shí)間?的先后順序?生產(chǎn)所需品?種。而且無(wú)?須借助其它?撈取工具,?避免了污染?,從而延長(zhǎng)?了保存的時(shí)?間;更為特?別的是由于?其快速的泡?制方法和傳?統(tǒng)工藝秘方?,其泡制的?菜肴具有消?食健胃、降?壓、活血、?美容、防癌?的功效。因?此,一經(jīng)上?市定會(huì)受到?了消費(fèi)者的?青睞,特別?是中老年和?工作繁忙的?人士更會(huì)是?百吃不厭。?如今即食泡?菜已不是單?純的節(jié)令食?品,而成為?一年四季隨?時(shí)可吃的佳?肴,定會(huì)受?到許多消費(fèi)?者的青睞。?確實(shí)是中小?投資者小本?創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)?目。小泡菜?大文章。依?靠做泡菜發(fā)?財(cái)?shù)娜苏媸?不少,比如?身為天津商?學(xué)院一位教?授下海做泡?菜生意僅僅?兩年時(shí)間,?就足足賺了?____萬(wàn)?元。如今這?位已年屆_?___歲的?教授又將投?資____?萬(wàn)元,打造?一個(gè)真正意?義上的工業(yè)?化泡菜工廠?。此項(xiàng)目?研發(fā),不但?考慮了廣大?消費(fèi)者的利?益,而且也?考慮了生產(chǎn)?上的可行性?。固定資產(chǎn)?投資較低,?回報(bào)率較高?,發(fā)展前景?較好。每斤?即食泡菜的?售價(jià)___?_元-__?__元,而?成本不過(guò)百?分之三十。?又如,日營(yíng)?業(yè)額在__?__元左右?的餐廳,日?銷售泡菜近?____公?斤。還如,?一些中、大?型城市及周?邊地區(qū)按_?___萬(wàn)多?家餐飲企業(yè)?年需用泡菜?____萬(wàn)?噸計(jì)算,(?自做的每年?產(chǎn)量約__?__萬(wàn)噸)?可以看出每?年則需從市?場(chǎng)購(gòu)買(市?場(chǎng)年缺口)?達(dá)____?萬(wàn)噸。僅這?一缺口就可?看出市場(chǎng)的?潛力所在。?此項(xiàng)目技?術(shù)可以制成?多種口味和?品種的即食?泡菜來(lái)。而?且可制成在?常溫下保質(zhì)?期六個(gè)月的?產(chǎn)品。不斷?給市場(chǎng)制造?出新亮點(diǎn)和?新賣點(diǎn),給?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?企業(yè)帶來(lái)豐?厚的利潤(rùn)回?報(bào),也給消?費(fèi)者帶來(lái)不?少的驚喜和?口福。三?、資金投入?1、固定?資產(chǎn)(此投?資為先期小?規(guī)模投入)?:人民幣_(tái)?___萬(wàn)元?左右[不包?括廠房和壓?力鍋爐(2?t)及交通?工具]。?2、流動(dòng)資?金____?萬(wàn)元。3?、前期籌建?金____?萬(wàn)元。4?、包裝物_?___萬(wàn)元?。5、市?場(chǎng)推廣(營(yíng)?銷費(fèi)用)_?___萬(wàn)元?。6、不?可預(yù)見費(fèi)_?___萬(wàn)元?。四、主?要任務(wù)和步?驟(一)?籌備組建企?業(yè),從籌備?到試產(chǎn)__?__個(gè)月。?(二)可?分期、分批?投入資金、?人員等。由?小擴(kuò)大逐步?發(fā)展。原則?:銷售逐步?增加,資金?逐步投入,?廠房逐步擴(kuò)?大,設(shè)備逐?步增加,人?員逐步增加?。(三)?做市場(chǎng)應(yīng)注?意的問(wèn)題(?建議)1?、可采用多?渠道并舉(?包括電子商?務(wù))的營(yíng)銷?方式,并做?好促銷工作?。力求盡快?達(dá)到盈虧平?衡點(diǎn)。盡快?整合好進(jìn)入?主流渠道的?各方面資源?及配送體系?。2、盡?快進(jìn)入龍頭?店,帶動(dòng)二?級(jí)店,并協(xié)?調(diào)好代理商?。并不斷逐?步擴(kuò)展形成?銷售網(wǎng)絡(luò),?并細(xì)分好渠?道和市場(chǎng)。?3、逐步?推廣市場(chǎng),?擴(kuò)大市場(chǎng)份?額(占有率?)。4、?逐步樹立品?牌和企業(yè)形?象。5、?進(jìn)一步把市?場(chǎng)細(xì)分做透?,擴(kuò)展和延?深,并適時(shí)?推出新產(chǎn)品?。202?3年食品銷?售人員工作?計(jì)劃范本(?二)一、?市場(chǎng)的開發(fā)?:創(chuàng)新求?實(shí)、開拓國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)。根?據(jù)去年的基?礎(chǔ),上海公?司對(duì)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)有了更深?的了解。產(chǎn)?品需要市場(chǎng)?,市場(chǎng)更需?要適合的產(chǎn)?品(包括產(chǎn)?品的品質(zhì)、?外型和相稱?的包裝)。?因此,上海?公司針對(duì)國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)的特?點(diǎn),專門請(qǐng)?人給公司作?銷售形象設(shè)?計(jì),提高盛?天公司在中?國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)?一形象。配?合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品,為今后?更有力地提?高盛天公司?在中國(guó)的知?名度鋪好了?穩(wěn)定的基礎(chǔ)?。同時(shí),?建立健全的?銷售網(wǎng)絡(luò)體?系,使盛天?開拓中國(guó)市?場(chǎng)奠定了銷?售分點(diǎn)。上?海公司擬在?____月?初招聘__?__名業(yè)務(wù)?員,全面培?訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)?和著力市場(chǎng)?開發(fā),灌輸?盛天實(shí)施理?念。二、?年度目標(biāo):?1.全年?實(shí)現(xiàn)銷售收?入____?萬(wàn)元。利潤(rùn)?:____?萬(wàn)元;2?.盛天產(chǎn)品?在(同行業(yè)?)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?占有率大于?____%?;3.各?項(xiàng)管理費(fèi)用?同步下降_?___%;?4.設(shè)立?產(chǎn)品開發(fā)部?,在總公司?的指導(dǎo)下,?完成下達(dá)的?開發(fā)任務(wù);?5.積極?配合總公司?做好上海盛?天開發(fā)區(qū)的?相關(guān)事宜及?交辦的其他?事宜。三?、實(shí)施要求?:銷售市?場(chǎng)的細(xì)化、?規(guī)范化有利?操作。根據(jù)?銷售總目標(biāo)?____萬(wàn)?,分區(qū)域下?指標(biāo),責(zé)任?明確,落實(shí)?到人,績(jī)效?掛鉤。1?.劃分銷售?區(qū)域。全國(guó)?分7-8區(qū)?域,每個(gè)區(qū)?域下達(dá)指標(biāo)?,用考核的?方式與實(shí)績(jī)?掛鉤,獎(jiǎng)罰?分明;2?.依照銷售?網(wǎng)絡(luò)的布局?,要求大力?推行代理商?制,爭(zhēng)取年?內(nèi)開辟__?__個(gè)省級(jí)?城市的銷售?代理商;?3.銷售費(fèi)?用、差旅費(fèi)?實(shí)行銷售承?包責(zé)任制;?4.設(shè)立?開發(fā)產(chǎn)品研?發(fā)部,力爭(zhēng)?上半年在引?進(jìn)技術(shù)開發(fā)?人員___?_人的基礎(chǔ)?上,下半年?初步形成新?品開發(fā)能力?,完成總公?司下達(dá)的任?務(wù)計(jì)劃數(shù);?5.加強(qiáng)?內(nèi)部管理,?提高經(jīng)濟(jì)效?益:①財(cái)?務(wù)銷售成本?:核算是國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)?鍵。進(jìn)、銷?、存要清晰?,月度要有?報(bào)表反映,?季度要有考?核,力爭(zhēng)銷?售年度達(dá)標(biāo)?____萬(wàn)?,成本下降?____%?;②人力?資源管理:?根據(jù)總公司?要求,結(jié)合?上海公司工?作實(shí)際配置?各崗相應(yīng)人?員。用

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