2023企業(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023企?業(yè)采購(gòu)年度?工作計(jì)劃模?板隨著公?司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的不斷走?強(qiáng)，對(duì)公司?采購(gòu)管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購(gòu)?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對(duì)_?___年采?購(gòu)工作做如?下規(guī)劃：?一、年度采?購(gòu)計(jì)劃以?上價(jià)格含稅?額。二、?目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)：?原輔材料以?物控計(jì)劃為?準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)?確到貨，保?證供貨的及?時(shí)性，無(wú)斷?料情況發(fā)生?;2、適?價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購(gòu)價(jià)格?在____?年均價(jià)的基?礎(chǔ)上下降_?___%（?新的績(jī)效目?標(biāo)出來(lái)之前?暫以___?_年均價(jià)為?比較），同?時(shí)單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價(jià)高_(dá)?___%的?采購(gòu)動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購(gòu)要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來(lái)?料;4、?適質(zhì)：按申?購(gòu)要求保證?所購(gòu)物料的?質(zhì)量，不購(gòu)?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評(píng)審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?____年?著重開拓帶?鋼、砂、石?供應(yīng)商，同?時(shí)維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應(yīng)的?良性競(jìng)爭(zhēng)的?局面;③?針對(duì)某些特?殊時(shí)期易造?成供應(yīng)緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應(yīng)商及?新的供應(yīng)方?式，例如水?泥方面，預(yù)?計(jì)受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?___年水?泥市場(chǎng)仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計(jì)?劃開發(fā)煉石?及臺(tái)泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵(lì)開發(fā)52?.2水泥，?并建立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時(shí)?評(píng)估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購(gòu)員認(rèn)識(shí)?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)?了解其庫(kù)存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時(shí)?性;⑤屬?于異地采購(gòu)?的，做好本?地供應(yīng)商開?發(fā)，避免因?較不可控的?長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價(jià)①?綜合全面的?評(píng)估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級(jí)?劃分，加大?采購(gòu)量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價(jià);?②前瞻分析?材料行情走?勢(shì)，適時(shí)簽?訂長(zhǎng)期的定?價(jià)供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來(lái)?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競(jìng)爭(zhēng)?，促使供應(yīng)?商不斷憂化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì);?④與營(yíng)口公?司聯(lián)合較大?批量采購(gòu)拉?絲線材，同?時(shí)開發(fā)更具?競(jìng)爭(zhēng)力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價(jià)格?差距大時(shí)帶?來(lái)的高成本?壓力;⑤?及時(shí)準(zhǔn)確的?預(yù)測(cè)鋼材價(jià)?格走勢(shì)，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動(dòng)的調(diào)整?鋼材采購(gòu)方?式利用每一?次鋼價(jià)波動(dòng)?降低采購(gòu)成?本;⑥計(jì)?劃____?年深入了解?鋼材期貨，?利用公司用?量穩(wěn)定，資?金雄厚且鋼?價(jià)信息廣的?優(yōu)勢(shì)為公司?節(jié)約成本。?⑦零星物?料方面，合?理利用兄弟?公司的采購(gòu)?信息，積極?的與生產(chǎn)部?配合開發(fā)替?代品減低成?本，同時(shí)分?析財(cái)務(wù)部每?個(gè)月的價(jià)格?比較情況，?將降幅不理?想且批次金?額大于__?__元的物?料逐一列出?，做為實(shí)時(shí)?的重點(diǎn)關(guān)注?對(duì)像，由部?門經(jīng)理參與?采購(gòu)，通過(guò)?談判及更換?供應(yīng)商的方?式來(lái)達(dá)成降?價(jià)目標(biāo);?⑧繼續(xù)維持?現(xiàn)有的成熟?的采購(gòu)程序?。3、適?量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照物?控部《原材?料申購(gòu)計(jì)劃?》采購(gòu)到貨?，在材料價(jià)?格波動(dòng)平穩(wěn)?且不影響生?產(chǎn)的前提下?減少庫(kù)存積?壓，做到庫(kù)?存最適化;?嚴(yán)把零星物?料數(shù)量關(guān)，?爭(zhēng)取做到采?購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確?率____?%，短貨誤?差件數(shù)為零?，散件或累?積計(jì)量的誤?差控制在+?____%?內(nèi)。有效運(yùn)?行ISO9?000質(zhì)量?體系管理程?序，確保每?一批次的材?料供應(yīng)均由?我司合格供?方供應(yīng)，同?時(shí)依照相關(guān)?部門提供的?性價(jià)比數(shù)據(jù)?不斷篩選產(chǎn)?品及供應(yīng)商?。四、部?門管理①?重新評(píng)估部?門獎(jiǎng)懲方案?，對(duì)部門員?工擬定合理?的能起到激?勵(lì)作用的獎(jiǎng)?懲方案;?②按采購(gòu)員?優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安?排工作內(nèi)容?，暫計(jì)劃設(shè)?主材采購(gòu)員?及對(duì)賬、本?地零星物料?采購(gòu)員、異?地零星及車?隊(duì)物料采購(gòu)?員共三名，?目前人員配?備合理，特?長(zhǎng)明顯，計(jì)?劃下半年進(jìn)?行適當(dāng)?shù)妮?崗，以完善?各人員的業(yè)?務(wù)能力;?③車隊(duì)物料?采購(gòu)工作做?為____?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車隊(duì)采購(gòu)計(jì)?劃（包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定）于_?___年第?一季度出臺(tái)?;④設(shè)定?采購(gòu)員周、?月工作匯總?表，特別的?車隊(duì)采購(gòu)工?作的信息反?饋，并依此?做為下一時(shí)?期的工作設(shè)?定依據(jù)。?⑤每月四號(hào)?前部門內(nèi)部?進(jìn)行一次溝?通會(huì)議，討?論采購(gòu)工作?中的心得體?會(huì)相互分享?不斷提升業(yè)?務(wù)能力。?采購(gòu)部在_?___年度?將根據(jù)公司?的發(fā)展要求?，在楊總的?帶領(lǐng)下開拓?創(chuàng)新、扎實(shí)?努力的完成?每一個(gè)目標(biāo)?。202?3企業(yè)采購(gòu)?年度工作計(jì)?劃模板（二?）根據(jù)以?往的工作經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?按照“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作要求，?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)，積極?落實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃?，F(xiàn)將主?要工作計(jì)劃?如下：一?、全年工作?總體思路和?工作目標(biāo)?依據(jù)公司合?同額3-_?___億、?產(chǎn)值2.5?-____?億的全年總?體目標(biāo)，針?對(duì)現(xiàn)在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大,生產(chǎn)項(xiàng)?目多的實(shí)際?情況,牢固?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?,采購(gòu)部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?,首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷售額,然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃,并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃,確保物?資材料與設(shè)?備的到位,?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷售。具?體工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購(gòu)?的計(jì)劃性，?與市場(chǎng)部、?物資、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購(gòu)?的優(yōu)勢(shì)，加?大物資與設(shè)?備的催交力?度，確保各?重要物資，?設(shè)備供應(yīng)。?2、合理?計(jì)劃采購(gòu)物?資，在保證?物資質(zhì)量的?前提下努力?節(jié)約成本。?質(zhì)量第一是?我公司的宗?旨，在本年?度，采購(gòu)部?將在切實(shí)_?___公司?宗旨的前提?下合理安排?物資采購(gòu)，?降低成本。?3、與供?應(yīng)商建立一?種和諧的關(guān)?系，促進(jìn)供?求雙方交易?的順利完成?。二、工?作措施一?是完善制度?，做到透明?采購(gòu)。通?過(guò)組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，完善?更具操作性?的《采購(gòu)控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購(gòu)管理?制度。做到?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購(gòu)工作?奠定基礎(chǔ)。?嚴(yán)格按照公?開透明的采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督，?在采購(gòu)工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購(gòu)，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購(gòu)部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?既確保工作?的透明，同?時(shí)保證工作?進(jìn)度。實(shí)施?公開透明的?采購(gòu)策略后?，根據(jù)市場(chǎng)?的變動(dòng)，及?時(shí)采購(gòu)和更?換供應(yīng)商，?為企業(yè)提供?及時(shí)的成本?最合理的采?購(gòu)。二是?加強(qiáng)成本控?制，提高采?購(gòu)效益。?采購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送財(cái)務(wù)?部，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?做到貨比三?家,保證購(gòu)?買的材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效益，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?三是加強(qiáng)?采購(gòu)管理，?搞好與供應(yīng)?商的協(xié)調(diào)。?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。建立?與供應(yīng)商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為公?司服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，搞好人?力資源管理?。組織部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使每?一位員工在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?，并每周提?交《周工作?計(jì)劃報(bào)告》?于每周的星?期一提交采?購(gòu)部經(jīng)理。?預(yù)計(jì)我公司?這一年度生?產(chǎn)銷售量將?會(huì)有所增加?，因此要在?適當(dāng)時(shí)間與?人力資源部?一起招聘新?員工。三?、目前存在?的問(wèn)題及解?決辦法目?前，采購(gòu)部?存在的問(wèn)題?主要有以下?幾點(diǎn)：一?是物資采購(gòu)?缺乏計(jì)劃性?。有的部門?對(duì)購(gòu)買的物?品不及時(shí)申?報(bào)，導(dǎo)致有?的物資緊缺?;有的部門?則收購(gòu)太多?，造成浪費(fèi)?。二是公?司對(duì)供應(yīng)商?付款不按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行。由于公?司物資采購(gòu)?存在著較大?的分散性和?隨意性，加?之資金有時(shí)?短缺，對(duì)于?很多的供應(yīng)?商，有時(shí)付?款不按合同?和計(jì)劃執(zhí)行?，造成企業(yè)?不能從供應(yīng)?商那里得到?整體的價(jià)格?優(yōu)惠和優(yōu)良?的服務(wù)。?三是合同與?付款審批流?程時(shí)間太長(zhǎng)?，導(dǎo)致部門?工作的難度?較大。一般?來(lái)說(shuō)，在簽?訂合同、采?購(gòu)審批手續(xù)?完成后，企?業(yè)才向供應(yīng)?商去訂購(gòu)，?而如果這時(shí)?才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)?商沒(méi)貨或者?價(jià)格已經(jīng)有?有了很大變?化，可能還?要重新審批?，加之合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，浪費(fèi)了?很多時(shí)間。?導(dǎo)致部門管?理和協(xié)調(diào)的?工作負(fù)擔(dān)加?大，難度較?大。針對(duì)?這些問(wèn)題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程,從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。2、?制定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定各?部門采購(gòu)預(yù)?算，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過(guò)程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?3、對(duì)供應(yīng)?商付款要嚴(yán)?格按合同和?計(jì)劃執(zhí)行。?嚴(yán)格按照合?同對(duì)供應(yīng)商?付款，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。4、進(jìn)?一步提高采?購(gòu)審批效率?。要進(jìn)一步?優(yōu)化采購(gòu)審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)