異常分析培訓(xùn)教材

InnovativeTechnology生產(chǎn)異常分析培訓(xùn)教材團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂編制：廖烈禮2012年04月20日培訓(xùn)目的生產(chǎn)異常處理流程讓班組長(zhǎng)具備生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力降低生產(chǎn)的異常發(fā)生概率充當(dāng)客服的角色團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂培訓(xùn)綱要生產(chǎn)異常的概念生產(chǎn)異常五大類生產(chǎn)異常的原因和預(yù)防措施我們?nèi)绾谓档彤惓０l(fā)生概率面對(duì)異常我們?cè)趺醋鍪裁词?W1H分析法PDCA循環(huán)總結(jié)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)異常的概念什么是生產(chǎn)異常？異常和正常是相對(duì)比，生產(chǎn)異常就是生產(chǎn)過程中由于特殊原因造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形。應(yīng)該做到而沒有做到，不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生，日常維持活動(dòng)發(fā)生了問題，實(shí)績(jī)低于管理目標(biāo)，正常生產(chǎn)過程中，異常中斷。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)異常五大類生產(chǎn)人為異常來物料異常工藝異常設(shè)備引起異常其它異常團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)人為異常預(yù)防措施造成原因：機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定或員工造成，一般作業(yè)中出現(xiàn)的情況；

1.應(yīng)該做的事忘了；

2.應(yīng)該做的方法忘了；

3.應(yīng)該做的方法做錯(cuò)了；

4.忽視應(yīng)該做的事；

5.計(jì)算數(shù)值和測(cè)試方法不同；

6.沒有精神工作等因素；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)人為異常預(yù)防措施預(yù)防措施：

1.生產(chǎn)各崗位分為（重點(diǎn)崗位與非重點(diǎn)崗位）

何作業(yè)時(shí)比較緊張，提前做跟蹤；

2.提升員工技能熟悉度；

3.產(chǎn)前對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行校對(duì)；

4.品檢的過程控制；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂物料異常原因和預(yù)防措施造成原因：1.不符合現(xiàn)狀工藝作業(yè)，作業(yè)效率低；2.產(chǎn)品各特性、外觀、尺寸等，超出管控標(biāo)準(zhǔn)，主要是在制程過程時(shí)不符合管控要求以（人，機(jī)，料，法，環(huán)）等；預(yù)防措施：目前就是當(dāng)班組長(zhǎng)及IPQC及時(shí)判定異常及時(shí)確認(rèn)并知會(huì)相關(guān)責(zé)任部門改善跟進(jìn),處理對(duì)策和結(jié)果，由相關(guān)責(zé)任人反饋異常信息到來料檢驗(yàn)部門，杜絕后續(xù)再次發(fā)生。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)工藝異常原因和預(yù)防措施造成原因：

1.工藝不成熟；

2.提供理論技術(shù)；

3.不結(jié)合實(shí)際；

4.不符合管控要求（人，機(jī)，料，法，環(huán)）等；預(yù)防措施：

1.提升專業(yè)知識(shí)，了解實(shí)際的基礎(chǔ)操作；

2.當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)自己無法判斷的異常，轉(zhuǎn)給工藝技術(shù)員分析確認(rèn)；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂設(shè)備異常的原因和預(yù)防措施造成原因：

1.偶發(fā)性的設(shè)備故障，與機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、矯正、維護(hù)有關(guān)。預(yù)防措施：

1.定期做好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)

2.規(guī)范機(jī)臺(tái)操作團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂其他異常的原因和預(yù)防措施造成原因：流程不清楚，一般來講就應(yīng)該分配明確的生產(chǎn)流程，不可抗拒的原因?qū)е?。預(yù)防措施：目前這些情況，那我們?cè)撛趺崔k？團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂我們?nèi)绾谓档彤惓０l(fā)生概率哪些異常我們可以降低

設(shè)備異常；生產(chǎn)工藝異常；制程品質(zhì)異常；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂生產(chǎn)設(shè)備異常我們?nèi)绾谓档?？團(tuán)結(jié)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效以身作則分享快樂

1.操作員做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作;

2.設(shè)備技術(shù)員定期