人力資源管理流程圖匯編手冊

人力資源管理流程圖匯編手冊公司管理流程圖匯編手冊是智泰經(jīng)緯管理咨詢的一項重要產(chǎn)品。該手冊涵蓋了公司管理的各個方面，包括人力資源、財務、市場營銷、生產(chǎn)等。通過該手冊，企業(yè)可以清晰地了解公司各項管理流程，從而優(yōu)化管理，提高效率。該手冊的編制過程非常嚴謹，我們對每個流程進行了詳細的調(diào)研和分析，同時結合了多年的實踐經(jīng)驗。我們不僅僅是提供了一份流程圖，更重要的是為企業(yè)提供了一套完整的管理制度。這些制度包括了流程的具體實施方法、相關部門的職責和權限等方面，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理。我們的手冊不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小型企業(yè)。我們可以根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，量身定制適合其的管理流程圖。我們的目標是幫助企業(yè)降低成本，提高效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。智泰經(jīng)緯管理咨詢是一家專業(yè)的管理咨詢公司，我們擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊，可以為企業(yè)提供全方位的管理咨詢服務。我們的宗旨是客戶至上，我們將竭盡全力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。如果您需要管理咨詢服務，請隨時聯(lián)系我們。本文介紹了公司的四個管理流程：崗位設置管理流程、人員編制管理流程、增加編制申請流程和用人申請流程。在崗位設置管理流程中，行政人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構設置，并制作職務說明書。在人員編制管理流程中，各用人部門提出編制申請，行政人力資源部審核并制定具體的人員編制和職位說明。在增加編制申請流程中，各用人部門提出增加編制的申請，內(nèi)部招聘和外部招聘分別進行決策。在用人申請流程中，用人部門填寫用人申請表，經(jīng)過審核和批準后實施招聘流程。十六、員工績效考核流程該流程的名稱為員工績效考核流程，主要包括行為實施、環(huán)節(jié)、管理和行為等方面。該流程的編碼為DX-11-016，執(zhí)行核心部門為行政人力資源部，受控狀態(tài)為受控。該流程的具體流程包括制定考核制度、下達考核通知、審查核實、匯總考核結果并制定報告、執(zhí)行獎勵、檔案記錄等步驟。審核人員為總經(jīng)理辦公會議，批準人員為總經(jīng)理。十七、薪酬方案審批流程該流程的名稱為薪酬方案審批流程，主要包括行為實施、環(huán)節(jié)、管理和行為等方面。該流程的編碼為DX-11-017，執(zhí)行核心部門為行政人力資源部，受控狀態(tài)為受控。該流程的具體流程包括根據(jù)預算編制薪酬草案、修正方案、測算、審批、執(zhí)行方案、存檔等步驟。審核人員為財務部，批準人員為總經(jīng)理。十八、工資發(fā)放流程該流程的名稱為工資發(fā)放流程，主要包括行為實施、環(huán)節(jié)、管理和行為等方面。該流程的編碼為DX-11-018，執(zhí)行核心部門為行政人力資源部，受控狀態(tài)為受控。該流程的具體流程包括編制工資表、總經(jīng)辦審核、財務部復核工資表、工資核算、發(fā)放工資等步驟。審核人員為總經(jīng)辦，批準人員為總經(jīng)理。十九、員工獎勵（處罰）流程該流程的名稱為員工獎勵（處罰）流程，主要包括行為實施、環(huán)節(jié)、管理和行為等方面。該流程的編碼為DX-11-019，執(zhí)行核心部門為行政人力資源部，受控狀態(tài)為受控。該流程的具體流程包括呈報獎勵（處罰）名單和事由、提出獎勵方案、審核、分管主管同意、總經(jīng)理同意審核等步驟。實施獎勵（處罰）后，財務部發(fā)放獎金（罰款），并進行檔案記錄。公司管理流程圖匯編手冊智泰經(jīng)緯管理咨詢二十、培訓管理總體流程流程名稱：培訓管理總體流程行為實施環(huán)節(jié)：管理行為相關說明：該流程包括提出培訓需求、制定公司整體培訓目標、培訓需求調(diào)研、制定整體培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估、總結確認、存檔等環(huán)節(jié)。編制人員：行政人力資源部編制日期：N/A審核人員：總經(jīng)辦各相關部門批準人員：總經(jīng)理批準日期：N/A二十一、崗前培訓流程流程名稱：崗前培訓流程行為實施環(huán)節(jié)：管理行為相關說明：該流程包括提出新員工崗前培訓需求、擬定崗前培訓方案、確定培訓方案、審查培訓教材、教具師資、場所落實、培訓考試實施培訓、效果評估、審核上崗、修正方案再培訓等環(huán)節(jié)。編制人員：行政人力資源部編制日期：N/A審核人員：行政人力資源部經(jīng)理批準人員：N/A批準日期：N/A二十二、員工辭職審批流程流程名稱：員工辭職審批流程行為實施環(huán)節(jié)：管理行為相關說明：該流程包括調(diào)查辭職原因、判斷是否正常、請?zhí)岢錾暾埢蛟偕暾?、部門負責人同意審批、分管主管不同意審批、總經(jīng)理不同意審批、超越權限是否接受、做思想工作消除問題、辦理離職手續(xù)、員工離職交接流程等環(huán)節(jié)。編制人員：行政人力資源部編制日期：N/A審核人員：部門負責人、分管主管、總經(jīng)理批準人員：N/A批準日期：N/A二十三、員工辭退審批流程流程名稱：員工辭退審批流程行為實施環(huán)節(jié)：管理行為相關說明：該流程包括提出辭退報告、調(diào)查辭退原因、判斷是否正常、部門負責人同意審批、分管主管不同意審批、總經(jīng)理不同意審批、超越權限是否接受、做思想工作消除問題、辦理離職手續(xù)、員工離職交接流程等環(huán)節(jié)。編制人員：行政人力資源部編制日期：N/A審核人員：總經(jīng)辦各用人部門批準人員：N/A批準日期：N/A公司管理流程圖匯編手冊智泰經(jīng)緯管理咨詢二十四、員工離職交接流程流程名稱：員工離職交接流程行為實施環(huán)節(jié)：員工離職交接管理行為：員工辭職審批、填寫工作交接單、實施工作交接、編碼相關說明：1.離職人員填寫工作交接單，進行工作交接。2.執(zhí)行核心部門負責人審核工作交接單。3.各職能部門和行政人資部審核工作交接單。4.控制部門審批離職人員的編碼。5.總經(jīng)理否決或審批離職人員的編碼。6.總經(jīng)辦和財務部審核離職人員清退辦公用具等，結算工資獎金。7.部門與員工簽訂離職協(xié)議。8.是否補充招聘流程。9.結束離職交接流程。注意事項：1.離職人員必須按照交接單規(guī)定進行工作交接。2.離職人員必須簽署離職協(xié)議