高管心得：“四個(gè)增強(qiáng)”、收獲滿滿

高管心得：“四個(gè)增強(qiáng)”、收獲滿滿近日，我非常榮幸地參加了高管人員培訓(xùn)班（第一期），在短短的一周時(shí)間里，我接觸到許多名師，他們以自已積累的大量寶貴的經(jīng)歷和見識(shí)，向我們傳授了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、陽光心態(tài)、色彩性格、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷思維等知識(shí)，老師們以深入淺出的語言、結(jié)合精彩的案例分析，讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是當(dāng)前銀行業(yè)所面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)局面，我們更加應(yīng)該以創(chuàng)新的思維方式，獨(dú)特的管理藝術(shù)，全方位的服務(wù)體系，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在是學(xué)習(xí)型社會(huì)，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握更多先進(jìn)的知識(shí)和理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短；只有不斷學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，才能增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地勝任本職工作，為走向自己職業(yè)生涯的最高點(diǎn)打好根基。通過此次培訓(xùn)，我學(xué)到了什么是公司治理，其與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明白了公司治理是講什么，是什么學(xué)問，有什么用。我還明白了從信貸角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性并初步掌握了如何用信貸視角分析財(cái)務(wù)報(bào)告。為什么要從信貸視角分析財(cái)務(wù)，有什么意義，主要是因?yàn)殂y行根據(jù)企業(yè)對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，是獲取企業(yè)內(nèi)部信息的重要途徑，為了降低風(fēng)險(xiǎn)、壓降不良，作為銀行信貸決策的依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行信貸視角下的財(cái)務(wù)分，此舉還可以使銀行合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理和控制。進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是一種意識(shí)，一種思維，是一個(gè)不斷否定自我、超越自我的過程。經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新。此次培訓(xùn)，蔣老師將的《網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與精準(zhǔn)營(yíng)銷》便讓我記憶深刻。網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)理念并非無章可循，按照步驟完成網(wǎng)格化布局實(shí)施，圍繞周邊主力客群挖掘痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。主力客群是農(nóng)信社營(yíng)銷發(fā)力的立足點(diǎn)，要緊緊圍繞主力客群的需求和痛點(diǎn)，營(yíng)銷與其相匹配的產(chǎn)品，提高營(yíng)銷成功幾率，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷。以區(qū)域?yàn)橐罁?jù)劃分網(wǎng)格，農(nóng)信社的主力客群以農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)為主。農(nóng)區(qū)居住著大量村民和返鄉(xiāng)務(wù)工人員，從事種植養(yǎng)殖的也不在少數(shù)，休閑農(nóng)業(yè)更是在近年來以迅猛之勢(shì)發(fā)展。如何搭建好農(nóng)村營(yíng)銷合作平臺(tái)、通過關(guān)鍵人滲透進(jìn)村是實(shí)現(xiàn)農(nóng)區(qū)精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵。進(jìn)一步增強(qiáng)了“合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻體會(huì)到只有不斷加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，才能確保各項(xiàng)工作的有序開展。一是要有自省精神。作為一名中層干部，要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，防微杜漸。二是要有大局意識(shí)。要樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤棋”思想。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無源之水、無本之木。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的；善于團(tuán)結(jié)各種人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是要樹立奉獻(xiàn)精神。作為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻(xiàn)精神，凡事不要斤斤計(jì)較，要能吃苦，不怕吃苦，嚴(yán)格要求自己，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事。進(jìn)一步增強(qiáng)了提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)的認(rèn)識(shí)。張老師講授的《團(tuán)隊(duì)組建與溝通》，使我對(duì)怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有了更為全面的認(rèn)識(shí)和理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要確定好團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提；團(tuán)隊(duì)的管理溝通，在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作。團(tuán)隊(duì)工作中每個(gè)人對(duì)事情看法，處理方案也會(huì)不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時(shí)溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“潤(rùn)滑劑”，是機(jī)構(gòu)竟?fàn)幜Φ暮诵?，是把把機(jī)構(gòu)策略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)讓我深刻明白，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有寬闊的胸襟，要言而有信，而且還應(yīng)具有洞察一切事物的能力和敢