項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?理質(zhì)量職責(zé)?范文1、?按照合同要?求，統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)和管理所?轄工程項(xiàng)目?各工區(qū)項(xiàng)目?部的施工生?產(chǎn)，處理好?日常工作中?與甲方、監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)溝通工作?，及時(shí)對(duì)甲?方、監(jiān)理提?出的問(wèn)題進(jìn)?行跟蹤反饋?。2、組?織編制合同?段的指導(dǎo)性?（實(shí)施性、?施工組織、?重要工程的?施工組織計(jì)?劃，掌握施?工的動(dòng)態(tài)和?工程進(jìn)度;?協(xié)調(diào)所屬各?施工單位間?的關(guān)系，保?證計(jì)劃任務(wù)?的完成。?3、制定項(xiàng)?目工作開(kāi)展?的流程，協(xié)?調(diào)項(xiàng)目各職?能部門正常?開(kāi)展工作，?對(duì)各崗位的?具體崗位職?能進(jìn)行明確?劃分，落實(shí)?責(zé)任到人。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)助上級(jí)合?理安排現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全文明?等工作，并?加以監(jiān)督與?落實(shí)。5?、對(duì)內(nèi)做好?勞務(wù)單位的?人、材、機(jī)?實(shí)施策劃工?作，根據(jù)策?劃安排勞務(wù)?資源進(jìn)場(chǎng)，?過(guò)程中處理?勞務(wù)出現(xiàn)的?糾紛、討薪?問(wèn)題。6?、每日負(fù)責(zé)?召開(kāi)項(xiàng)目日?常碰頭會(huì)，?與各勞務(wù)、?材料商，管?理人員制定?每日工作及?資源安排安?排，并準(zhǔn)確?、及時(shí)在日?報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)?目出現(xiàn)的問(wèn)?題。7、?落實(shí)公司各?項(xiàng)工程管理?制度及相關(guān)?管理體系文?件，并監(jiān)督?實(shí)施。8?、有效及時(shí)?的與項(xiàng)目部?圖紙深化人?員溝通，解?決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?問(wèn)題;9?、項(xiàng)目經(jīng)理?交辦的其他?工作。項(xiàng)?目生產(chǎn)經(jīng)理?質(zhì)量職責(zé)范?文（二）?1.提高產(chǎn)?品產(chǎn)量和質(zhì)?量。a、?與工藝組不?斷改進(jìn)工藝?和流程,提?高產(chǎn)量,降?低不合格率?;b、組?織員工多技?能培訓(xùn),通?過(guò)多技能工?的培訓(xùn),應(yīng)?對(duì)計(jì)劃的不?穩(wěn)定性,提?高產(chǎn)能;?c、組織對(duì)?不合格品缺?陷的培訓(xùn),?提高員工辨?別次品的能?力,從而降?低不合格率?。組織進(jìn)行?事故調(diào)查分?析，并跟蹤?事故整改。?2.降低?成本，組織?安全培訓(xùn)，?組織定期安?全檢查,排?除安全隱患?;回顧安全?事件,防止?再次發(fā)生;?3.持續(xù)?改善的推進(jìn)?，降低勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?工作效率;?4.團(tuán)隊(duì)?建設(shè),人員?管理，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?提高員工士?氣;__?__組織全?體員工保質(zhì)?、保量，按?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù);6?.及時(shí)處理?生產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)生的各種?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?并已確認(rèn)不?合格品時(shí)有?權(quán)利立即停?線;7.?協(xié)調(diào)與相關(guān)?部門之間的?關(guān)系，實(shí)行?有效的質(zhì)量?控制，不斷?滿足用戶提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的