2023年工程工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁2023年?工程工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?在送舊迎?新之際，工?程部在回顧?____年?工作開展的?基礎(chǔ)上，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，將?以更加務(wù)實(shí)?的態(tài)度，積?極配合公司?經(jīng)營的戰(zhàn)略?方針，細(xì)化?管理，從內(nèi)?部挖掘潛力?，向管理要?效益，更加?嚴(yán)格要求，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?勇于面對不?足，團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)大?局意識、責(zé)?任意識和協(xié)?作意識，同?心同德，努?力完成工作?。我們會繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)?、奉獻(xiàn)的精?神，共同為?公司的迅速?發(fā)展竭心盡?力。今年工?作初步設(shè)想?主要圍繞"?調(diào)整、完善?、規(guī)范、落?實(shí)"等幾個(gè)?方面來開展?。1、調(diào)?整：主要是?規(guī)范服務(wù)流?程，調(diào)整目?前的管理方?式，修改并?完善相關(guān)管?理制度，重?抓物業(yè)品質(zhì)?服務(wù);2?、完善：根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的"酒?店式管理，?五服務(wù)"的?方針，對本?部工作進(jìn)行?細(xì)化，將管?理制度深入?到日常工作?的所有階段?和環(huán)節(jié)，形?成一套完整?的工作管理?流程;3?、規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，對上述工?作管理流程?的各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范，細(xì)?化和落實(shí)到?個(gè)人，做到?各環(huán)節(jié)有計(jì)?劃、有制度?、有實(shí)施、?有檢查、有?改進(jìn)，并形?成相關(guān)記錄?;4、落?實(shí)：加大檢?查監(jiān)督力度?，結(jié)合績效?考核制度和?檢查考評制?度，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)化?獎罰的及時(shí)?性和有效性?，提高本部?門員工的責(zé)?任心，使各?項(xiàng)規(guī)章制度?落到實(shí)處。?以下為_?___年工?程部具體工?作計(jì)劃：?一、工程部?重點(diǎn)抓好如?下工作1?、狠抓工程?部員工的培?訓(xùn)考核工作?，從禮節(jié)禮?貌，儀容儀?表，服務(wù)意?識，服務(wù)程?序，服務(wù)質(zhì)?量等方面入?手，到提高?工作技能，?提高工作效?率，改善工?作形象，做?到一專多能?，培養(yǎng)和招?聘綜合型技?工。對工程?部技工實(shí)行?優(yōu)勝劣汰。?留用優(yōu)秀骨?干員工，針?對有的老員?工疲沓情緒?，注入新的?活力，才能?使整個(gè)團(tuán)體?隨時(shí)有競爭?，有活力。?通過培訓(xùn)考?核使工程部?后勤員工都?以滿懷熱情?，去創(chuàng)建舒?適的硬件環(huán)?境，為租戶?提供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品。?2、改進(jìn)?工作服務(wù)程?序，加強(qiáng)主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間，特別是?合理安排工?程部夜間的?工作，加強(qiáng)?對設(shè)施設(shè)備?的日常巡檢?，責(zé)任分區(qū)?，責(zé)任到人?，杜絕野蠻?操作。3?、按照檢修?保養(yǎng)制度，?抓好對大型?關(guān)鍵設(shè)備的?計(jì)劃檢修和?保養(yǎng)，做好?電梯，中央?空調(diào)，配電?，供水系統(tǒng)?的換季檢修?，日常維護(hù)?，特別是對?中央空調(diào)主?機(jī)及配套冷?卻塔，水泵?，末端風(fēng)機(jī)?盤管的清洗?保養(yǎng)，精心?調(diào)試，確保?中央空調(diào)主?機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)?安全。加強(qiáng)?對公共區(qū)域?等各種設(shè)備?的保養(yǎng)周期?巡檢。4?、電梯檢查?方法的更新?。針對電梯?事故的多發(fā)?，而工程部?檢查工作時(shí)?又未發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)行分?析和總結(jié)，?對原有的檢?查方式進(jìn)行?改進(jìn)和完善?。在原來只?對機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)行?檢查的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)了?檢查中乘坐?舒適度、穩(wěn)?定性及噪聲?情況的檢查?，到轎頂運(yùn)?行觀察、底?坑的查看。?督促維保單?位提高維修?保養(yǎng)水平消?除故障隱患?。加強(qiáng)電梯?維護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工作?。5、樹?立成本經(jīng)濟(jì)?概念，發(fā)揮?利潤中心作?用，健全并?按照能源，?物料，修舊?利廢辦法，?控制降低物?耗，能耗成?本，加強(qiáng)修?舊利廢，爭?取更進(jìn)一步?降低工程支?出費(fèi)用。?（1）把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對重?大配件材料?掛牌登記使?用日期，跟?蹤使用質(zhì)量?和壽命。加?強(qiáng)對配件價(jià)?格的市場調(diào)?查，包括對?于裝修改造?裝飾工程材?料的價(jià)格調(diào)?查控制。?（2）修舊?利廢加強(qiáng)考?核統(tǒng)計(jì)，每?月檢查通報(bào)?修舊利廢的?情況，堅(jiān)決?杜絕只管更?換不管精心?維修的不良?作風(fēng)。（?3）合理調(diào)?控設(shè)備的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，杜?絕跑冒滴漏?的現(xiàn)象。?（4）__?__能源管?理，加強(qiáng)對?各水、電、?天然氣的使?用，檢查每?月抄表并進(jìn)?行對比，水?、電、天然?氣的使用量?進(jìn)行存檔，?便于部門成?本控制。?二、工程部?____期?接管工作?1、做好前?期設(shè)施設(shè)備?的人員熟悉?及人員培訓(xùn)?工作;2?、對所以設(shè)?施設(shè)備提前?制作設(shè)備臺?賬，以便交?接是進(jìn)行核?對，對臺賬?與設(shè)備有出?處處進(jìn)行調(diào)?整;3、?安排工程人?員參與設(shè)備?調(diào)試，熟悉?各設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài);?4、根據(jù)_?___期設(shè)?備運(yùn)行情況?，制定各班?組日常工作?計(jì)劃?？?之，事無論?大小，要干?就要干，我?們相信沒有?，只有更好?，只有我們?不斷的自我?加壓，尋找?工作中的興?奮點(diǎn)___?_年注定是?不平凡的一?年，也注定?了工程部最?有壓力的一?年。要求部?門全體員工?端正工作態(tài)?度，向科學(xué)?化、規(guī)范化?方向邁進(jìn)，?推行規(guī)范化?管理，提倡?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)?作，把努力?提高服務(wù)質(zhì)?量和工作質(zhì)?量作為中心?任務(wù)。在今?后的工作中?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，努力?完成上級安?排的各項(xiàng)工?作。朝著這?個(gè)方向不斷?努力，不斷?改進(jìn)，不斷?提升。2?023年工?程工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）送走?忙忙碌碌的?____年?，迎來了滿?懷希望的_?___年。?回顧我的?____年?，有耕耘有?>收獲，去?年的___?_月我非常?榮幸地成為?FY地產(chǎn)的?一員，在此?首先感謝各?級領(lǐng)導(dǎo)對我?的關(guān)心和信?任，同時(shí)感?謝各位同事?在這段時(shí)間?給予的幫助??！胺彩骂A(yù)?則立，不預(yù)?則廢”，要?想做好一件?事情，就必?須先做好計(jì)?劃，計(jì)劃是?邁向成功的?第一步，面?對嶄新的_?___年，?我非常有信?心把本職工?作做好，現(xiàn)?在此將建設(shè)?單位的檔案?管理工作重?點(diǎn)和___?_年的工作?計(jì)劃做下構(gòu)?想。工程?檔案資料是?工程建設(shè)中?不可缺少的?重要組成部?分。如果把?工程現(xiàn)場施?工管理比作?是一個(gè)項(xiàng)目?的硬件部分?，那么工程?檔案管理就?是它的軟件?部分，是評?定一個(gè)工程?合格與否的?重要依據(jù)。?對于一個(gè)工?程，無論是?在施工前、?還是在施工?中直至竣工?和以后的保?修等任何階?段，工程檔?案資料管理?都必須貫穿?始終。作為?建設(shè)單位的?檔案員工作?重點(diǎn)就是做?好每個(gè)階段?的工程資料?的檢查和收?集整理工作?，并根據(jù)不?同施工階段?，按照時(shí)效?性、真實(shí)型?、完整性等?原則需要對?工程檔案進(jìn)?行檢查與復(fù)?核，保證工?程檔案資料?與工程實(shí)際?形象進(jìn)度同?步，從而保?證工程順利?展開。一?、前期檔案?管理工作重?點(diǎn)1、對?于工程相關(guān)?手續(xù)的管理?：在工程?開工前就有?很多重要的?工作需要完?成，包括前?期方案策劃?、施工單位?及監(jiān)理單位?的招投標(biāo)及?合同簽訂、?工程質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)、安?全監(jiān)督手續(xù)?等相關(guān)手續(xù)?的辦理。在?這個(gè)階段，?我建議公司?在各類手續(xù)?辦好后，原?件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)?行政部存檔?，然后在第?一時(shí)間內(nèi)將?各類相關(guān)手?續(xù)的復(fù)印件?轉(zhuǎn)交工程部?，以備上級?檢查時(shí)用（?避免由于手?續(xù)未及時(shí)移?交工程部內(nèi)?業(yè)工程師，?導(dǎo)致相關(guān)行?政主管部門?來檢查時(shí)提?供不出來，?給工程正常?施工進(jìn)度造?成不必要的?影響）。同?時(shí)由行政部?門通知其它?相關(guān)部門。?2、對施?工單位的管?理：要求?各參建施工?單位的項(xiàng)目?經(jīng)理部各類?專業(yè)人員必?須持證上崗?，證人合一?，同時(shí)要檢?查施工單位?的施工現(xiàn)場?質(zhì)量檢查記?錄、圖紙會?審、地基承?載力復(fù)查記?錄，施工組?織設(shè)計(jì)、專?項(xiàng)施工方案?及專家論證?意見、施工?技術(shù)交底、?建筑物定位?測量記錄、?樁基檢驗(yàn)報(bào)?告、驗(yàn)收證?明、驗(yàn)槽記?錄等資料是?否齊全、真?實(shí)、有效。?二、施工?中期檔案管?理工作重點(diǎn)?1、施工?過程中對施?工單位的管?理：在施?工過程中，?對施工單位?的檔案編制?人員嚴(yán)格要?求，通過檢?查發(fā)現(xiàn)做的?比較好的，?可以將其作?為學(xué)習(xí)的榜?樣，向其他?施工單位推?薦學(xué)習(xí)，建?立檔案樣板?制度，嚴(yán)格?按照樣板制?度檢查整個(gè)?階段的檔案?管理工作???對需要?做A、B兩?套檔案的特?殊工程，建?立檔案編制?制度，并對?相關(guān)的監(jiān)理?單位、施工?單位做好交?底工作，使?其檔案在施?工過程中能?夠形成完整?真實(shí)的記錄?，以保證的?竣工檔案資?料的順利交?檔。在施?工過程中，?作為內(nèi)業(yè)工?程師必須要?了解工程的?實(shí)際進(jìn)度，?按照實(shí)際形?象進(jìn)度對檔?案進(jìn)行定期?檢查，這樣?才能保證施?工單位的資?料能夠滿足?同步要求。?除了對檔案?進(jìn)度的檢查?，還要對檔?案內(nèi)容進(jìn)行?定期不定期?的抽查，使?其內(nèi)容做到?全面、準(zhǔn)確?、及時(shí)。舉?個(gè)例子：現(xiàn)?在有好多施?工單位都認(rèn)?為室外工程?（景觀、道?路、管網(wǎng)、?擋土墻等附?屬工程）不?重要，不需?要寫資料，?可是往往就?是我們的疏?忽為后來的?工作增加了?麻煩，檔案?資料雖然對?他們來說可?有可無，但?對一個(gè)建設(shè)?單位來說的?確十分重要?，就拿地下?管線這塊來?說，好多單?位施工時(shí)沒?有按照實(shí)際?發(fā)生的做資?料，導(dǎo)致后?期維修、檢?修時(shí)找不到?正確的位置?甚至導(dǎo)致挖?錯(cuò)線路，造?成不必要的?損失。我認(rèn)?為無論是地?下還是地上?，不論是單?體工程還是?室外管網(wǎng)，?都要認(rèn)真做?好資料，方?便后人，有?據(jù)可查。?配合專業(yè)工?程師做好施?工過程中的?隱蔽檢查工?作，隱蔽工?程在隱蔽前?必須做好隱?蔽記錄，檢?查合格后方?可在記錄中?簽字，簽字?后才能進(jìn)行?下道工序的?施工，同時(shí)?要求施工單?位及監(jiān)理單?位按照行政?主管部門的?相關(guān)要求同?步進(jìn)行影像?資料的記錄?及收集工作?，杜絕后補(bǔ)?資料的現(xiàn)象?。2、施?工過程中與?公司各部門?之間的協(xié)作?：對施工?過程中公司?各個(gè)部門下?發(fā)的文件、?圖紙、變更?等和本工程?有關(guān)的資料?，都要做到?及時(shí)進(jìn)行編?碼記錄并做?好存檔;需?要下發(fā)的，?及時(shí)下發(fā)到?相關(guān)部門的?手中，并做?好簽字記錄?。認(rèn)真仔細(xì)?閱讀各類合?同，對付款?要求這項(xiàng)做?到心中有數(shù)?，配合好工?程部長做好?工程請款工?作，并將每?次請款記錄?登記清楚。?3、施工?過程中與外?部各部門的?溝通協(xié)調(diào)：?保持與檔?案館、質(zhì)檢?站和實(shí)驗(yàn)室?等政府相關(guān)?職能部門之?間的溝通，?及時(shí)了解一?些新的建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定?，以便不影?響以后的施?工進(jìn)度及竣?工備案工作?。對竣工檔?案編制要求?中要求必須?存放的試驗(yàn)?資料做到心?中有數(shù)，在?施工過程中?監(jiān)督及督促?施工單位按?規(guī)定做好各?類試驗(yàn)，保?證無遺漏。?在施工過?程中，充分?發(fā)揮工程監(jiān)?理單位的作?用，使監(jiān)理?單位能夠真?正的為我們?建設(shè)單位服?務(wù)，嚴(yán)格要?求他們按照?遼寧省地方?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?對工程檔案?進(jìn)行全面詳?細(xì)的檢查，?在簽署檔案?的過程中要?做到認(rèn)真仔?細(xì)的核查，?我要對監(jiān)理?簽署完的檔?案進(jìn)行定期?不定期的抽?查，避免出?現(xiàn)漏簽和錯(cuò)?簽等不負(fù)責(zé)?任的行為。?三、竣工?及保修期檔?案管理工作?重點(diǎn)工程?收尾時(shí)，主?要工作內(nèi)容?是以檔案移?交、竣工驗(yàn)?收備案資料?準(zhǔn)備為主，?提前與相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通，了解哪?些資料需要?準(zhǔn)備原件，?哪些資料需?要準(zhǔn)備復(fù)印?件，需要提?供哪些檢測?報(bào)告等，編?制相應(yīng)的竣?工交檔制度?，嚴(yán)格按照?制度約束各?參建單位。?凡事提前做?好準(zhǔn)備，對?下一步工作?的開展有很?大的幫助。?鑒于以往?工程的經(jīng)驗(yàn)?，這里建議?公司將每個(gè)?工程的一套?完整檔案資?料移交給物?業(yè)保管，以?方便其在工?程保修過程?中參考使用?。不論是?向哪個(gè)部門?進(jìn)行資料的?移交，一定?做好簽字手?續(xù)，方便日?后查找，有?證可尋。?以上就是我?對____?年的工作計(jì)?劃，若有不?足之處，請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?教。我