2023人事個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023人?事個(gè)人工作?計(jì)劃范文?今年___?_月，我通?過(guò)人才招聘?，在___?_公司得到?了自己的第?一份工作，?帶著對(duì)事業(yè)?的激情和對(duì)?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對(duì)口，且沒(méi)?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來(lái)講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過(guò)去的一?年里，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?現(xiàn)就近一年?來(lái)的情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?年終總結(jié)。?1、制定?并落實(shí)相關(guān)?人事管理制?度，初到公?司，適逢結(jié)?構(gòu)重組，結(jié)?合自身環(huán)境?制定了與公?司發(fā)展及執(zhí)?行相匹配的?一系列人事?管理制度，?并由我負(fù)責(zé)?公司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)程?中，我能夠?盡快適應(yīng)公?司的政策安?排，盡可能?做到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，及?時(shí)為員工飯?卡進(jìn)行充值?，為大家做?好后勤保障?工作。2?、歸檔人事?檔案我知?道，及時(shí)更?新各兄弟公?司及相關(guān)往?來(lái)單位的通?訊資料對(duì)于?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的作?用，因此我?從未把人事?檔案詳盡、?準(zhǔn)確的歸檔?整理工作當(dāng)?成一般的人?事工作來(lái)對(duì)?待。我能夠?做到分別以?紙板和電子?版?zhèn)浞荩瑖?yán)?格審查全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給___?_公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦事?員備查使用?。3、為?員工繳納社?保費(fèi)及住房?公積金，管?理人才、社?保及公積金?帳戶，由于?我本人也是?剛剛參加工?作，對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金以及?人事局人才?檔案管理工?作的具體政?策和執(zhí)行程?序可以說(shuō)完?全不熟悉。?面對(duì)每個(gè)月?的報(bào)表和一?年里頻繁的?人事增減變?動(dòng)，我知道?只有做到勤?問(wèn)、勤學(xué)、?勤動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能勝?任這項(xiàng)工作?。社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金和人事檔?案工作完成?的好壞直接?關(guān)系到每一?位員工切身?利益的得失?，關(guān)系到企?業(yè)信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企業(yè)?與員工之間?關(guān)系的和諧?與否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這樣?舉足輕重的?工作交給我?，是對(duì)我工?作能力的信?任和考驗(yàn)。?為了不辜負(fù)?這份信任，?我大膽工作?，不懂就問(wèn)?，得到了多?位負(fù)責(zé)人事?管理工作和?財(cái)務(wù)管理工?作前輩們的?指導(dǎo)和幫助?。此外，我?自己也常常?瀏覽政府服?務(wù)部門的官?方/網(wǎng)站或?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)?教政府辦事?員的方式學(xué)?習(xí)提高，得?以進(jìn)一步開(kāi)?展工作。如?今，我已經(jīng)?能獨(dú)立并熟?練地完成社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人才這三部?分人事任務(wù)?的常規(guī)性工?作。這是與?每位同事地?積極配合和?熱心幫助分?不開(kāi)的。?4、招聘新?員工根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)際?需要，人事?部在___?_月伊始有?針對(duì)性地、?合理地進(jìn)行?了員工招聘?工作。回想?起半年前的?求職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自己?有義務(wù)尊重?每一位求職?者，以公司?的利益和需?要為出發(fā)點(diǎn)?，以公開(kāi)、?公平、公正?為選拔原則?，把好公司?引進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用的?第一關(guān)。我?能夠做到對(duì)?每一位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)歷進(jìn)?行認(rèn)真的篩?選，對(duì)每一?位有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的應(yīng)?聘者報(bào)以最?熱情的對(duì)待?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新職?員奠定了良?好的基礎(chǔ)。?5、其他?行政工作?行政工作是?繁瑣的，小?到復(fù)印、掃?描、傳真、?訂餐、租花?、發(fā)快件、?印制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站、?訂閱報(bào)刊雜?志、車輛文?件的保管、?簡(jiǎn)單的計(jì)算?機(jī)維護(hù)，大?到結(jié)算、訂?房、訂機(jī)票?、辦理員工?報(bào)銷、與裝?修公司就辦?公家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希望?工程捐款、?采購(gòu)辦公用?品及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)行?備案每一項(xiàng)?工作的完成?都是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬(wàn)無(wú)一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務(wù)的正常有?序發(fā)展，首?先要抱以一?個(gè)正確的心?態(tài)，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨地完成上?級(jí)交派的工?作;其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?業(yè)余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識(shí)?;最后，以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)?，為公司分?擔(dān)更多力所?能及的工作?。202?3人事個(gè)人?工作計(jì)劃范?文（二）?行政人事總?務(wù)部既行政?、人事、總?務(wù)為一體的?綜合管理部?門。行政管?理、人事管?理、總務(wù)后?勤管理是公?司有序規(guī)范?發(fā)展中不可?缺少的組成?部分，成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?根據(jù)部門_?___年的?工作結(jié)合公?司目前實(shí)際?情況和今后?的發(fā)展趨勢(shì)?，行政人事?總務(wù)部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展_?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?式管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?____年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作：?⑴、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司實(shí)?際工作情況?，對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改并?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)典?型好人好事?予以及時(shí)公?布，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。⑶?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)。⑷、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?⑹、規(guī)范?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?管理。⑺?、加大內(nèi)部?人力、人才?開(kāi)發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化。?⑻、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?另外加強(qiáng)公?司廣告宣傳?，公司網(wǎng)站?和項(xiàng)目網(wǎng)站?的維護(hù)和更?新工作，配?合、組織開(kāi)?展策劃部的?各項(xiàng)工作;?行政人事?總務(wù)工作對(duì)?一個(gè)正在成?長(zhǎng)和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項(xiàng)目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事總務(wù)部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事總務(wù)?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以大力?協(xié)助。_?___年公?司是緊張而?忙碌的，行?政人事總務(wù)?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作中，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度。當(dāng)然?，行政人事?總務(wù)部在今?年的工作中?還存在瑕疵?等不足，將?在