設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度（二篇）

第11頁共11頁設(shè)備更新與?技術(shù)改造管?理制度設(shè)?備改造更新?管理制度?1.目的作?用企業(yè)的?設(shè)備改造和?更新，是提?高企業(yè)素質(zhì)?、促進(jìn)企業(yè)?技術(shù)進(jìn)步、?增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?在的發(fā)展能?力和對(duì)外界?環(huán)境變化的?適應(yīng)能力的?需要。通過?設(shè)備改造更?新，必然會(huì)?為企業(yè)的產(chǎn)?品生產(chǎn)不斷?增加品種、?提高質(zhì)量、?增加產(chǎn)量、?降低消耗、?節(jié)約能源、?提高效率等?方面帶來極?大的收益。?為了使該項(xiàng)?工作能夠得?到規(guī)范運(yùn)作?，避免管理?失誤，特制?定本制度。?2.管理?職責(zé)企業(yè)?的設(shè)備技術(shù)?改造更新，?是企業(yè)經(jīng)營?計(jì)劃中的一?個(gè)重要方面?工作，它同?時(shí)也是一項(xiàng)?綜合性、全?局性、科學(xué)?性很強(qiáng)的工?作，既需要?有一個(gè)強(qiáng)有?力的統(tǒng)一指?揮，還需要?相關(guān)各部門?的協(xié)作配合?。因此，企?業(yè)根據(jù)需要?可以成立由?設(shè)備部長為?主負(fù)責(zé)的技?改領(lǐng)導(dǎo)小組?，以加強(qiáng)對(duì)?工作的協(xié)調(diào)?和技改統(tǒng)一?的指揮領(lǐng)導(dǎo)?。其主要牽?涉部門應(yīng)包?括：設(shè)備部?、技術(shù)部、?制造部、品?保部及財(cái)務(wù)?部等部門。?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組的工作職?能中關(guān)于設(shè)?備改造更新?方面應(yīng)包括?以下內(nèi)容：?a.負(fù)責(zé)設(shè)?備改造更新?的計(jì)劃管理?。b.__?__對(duì)項(xiàng)目?的技術(shù)經(jīng)濟(jì)?論證。c.?對(duì)項(xiàng)目方案?進(jìn)行決策。?d.批準(zhǔn)項(xiàng)?目費(fèi)用的預(yù)?算，___?_資金使用?情況。e.?督察項(xiàng)目實(shí)?施情況，協(xié)?調(diào)部門間工?作配合事項(xiàng)?。f.對(duì)已?完成交付使?用的項(xiàng)目進(jìn)?行效益考核?。3.設(shè)?備改造更新?的項(xiàng)目決策?企業(yè)的設(shè)?備改造更新?，應(yīng)有步驟?地進(jìn)行，既?要有長期的?總體規(guī)劃，?又要有各年?需要進(jìn)行的?具體項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃。對(duì)?選定的更新?改造項(xiàng)目，?必須經(jīng)過可?行性研究，?進(jìn)行技術(shù)經(jīng)?濟(jì)論證，對(duì)?多種備選方?案進(jìn)行比較?，選擇投資?少、工期短?、收效快、?效益高、能?適宜企業(yè)長?期發(fā)展需要?的項(xiàng)目。?3.1設(shè)備?技術(shù)改造的?項(xiàng)目決策企?業(yè)的設(shè)備技?術(shù)改造，不?要追求形式?，要講求實(shí)?效，對(duì)需要?改造的陳舊?落后設(shè)備，?在具體方案?制定時(shí)，應(yīng)?從企業(yè)發(fā)展?的需要考慮?，同時(shí)還要?從設(shè)備本身?的投資改造?價(jià)值考慮，?即通過改造?后能給企業(yè)?帶來哪些方?面的收益。?一般來說應(yīng)?從以下幾方?面來考慮：?3.2設(shè)?備更新的項(xiàng)?目決策設(shè)備?更新，包括?生產(chǎn)設(shè)備、?工藝裝備和?計(jì)量測(cè)試手?段的更新，?是企業(yè)技術(shù)?改造的一項(xiàng)?重要內(nèi)容。?更新設(shè)備不?是原樣翻版?，而是要盡?可能用先進(jìn)?的設(shè)備代替?原有的落后?設(shè)備。在進(jìn)?行決策過程?中，應(yīng)根據(jù)?需要和可能?，量力而行?，講求實(shí)效?。由于設(shè)備?更新是要進(jìn)?行大量的資?金投入，同?時(shí)還將會(huì)使?原有某些設(shè)?備被淘汰廢?棄。所以在?具體項(xiàng)目選?擇時(shí)一定要?慎重。一般?來說，屬于?下列情況的?設(shè)備，應(yīng)該?優(yōu)先予以更?新：如果?兩三年內(nèi)所?浪費(fèi)能源和?原材料的價(jià)?值超過購置?新設(shè)備費(fèi)用?時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決?更新。4?.設(shè)備改造?更新的計(jì)劃?報(bào)批程序?____項(xiàng)?目申請(qǐng)一般?設(shè)備的改造?和更新由使?用部門提出?申請(qǐng)，貴重?、關(guān)鍵的設(shè)?備改造和更?新由制造部?門提出。內(nèi)?容包括申請(qǐng)?的理由，改?造后的設(shè)備?性能、精度?對(duì)產(chǎn)品工藝?的滿足情況?，提高生產(chǎn)?效率和經(jīng)濟(jì)?效益等要求?，并提出改?造和更新的?初步方案和?意見。項(xiàng)目?申請(qǐng)應(yīng)在上?年的___?_月上報(bào)到?公司技改領(lǐng)?導(dǎo)小組。?____項(xiàng)?目調(diào)研該項(xiàng)?工作主要由?設(shè)備部進(jìn)行?，根據(jù)項(xiàng)目?申請(qǐng)，調(diào)出?所需改造更?新設(shè)備的檔?案，察看設(shè)?備的原始資?料及歷年來?匯集的各種?報(bào)表、記錄?資料，了解?大修次數(shù)、?使用時(shí)間、?精度劣化程?序、以往的?故障、對(duì)滿?足工藝要求?方面存在的?問題，以及?安全、節(jié)能?、效率、結(jié)?構(gòu)缺陷等問?題情況。在?通過調(diào)查的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?綜合評(píng)定，?提出對(duì)比方?案。__?__項(xiàng)目論?證項(xiàng)目的可?行性分析是?非常必要的?，無論是設(shè)?備改造項(xiàng)目?還是設(shè)備更?新項(xiàng)目，都?要進(jìn)行技術(shù)?經(jīng)濟(jì)方面的?論證，以便?為項(xiàng)目的決?策提供依據(jù)?。正常情況?下零星的、?投入的資金?不大的改造?更新項(xiàng)目，?以設(shè)備部為?主，技術(shù)、?生產(chǎn)、品保?、財(cái)務(wù)等部?門參加__?__論證。?特殊情況下?的，投資規(guī)?模大的重大?關(guān)鍵項(xiàng)目，?由總經(jīng)理_?___論證?。論證工作?應(yīng)從技術(shù)可?行性和經(jīng)濟(jì)?可行性兩方?面進(jìn)行，要?用數(shù)據(jù)說話?，使項(xiàng)目論?證結(jié)果準(zhǔn)確?可靠。_?___項(xiàng)目?審批設(shè)備改?造更新的項(xiàng)?目申請(qǐng)通過?調(diào)研和分析?論證后，公?司技改領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)人?應(yīng)召集小組?會(huì)議作出最?后的決策，?如果沒有其?他不周之處?，在總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，即?可列入年度?技改計(jì)劃，?并由設(shè)備部?負(fù)責(zé)編制具?體的實(shí)施計(jì)?劃書。5?.設(shè)備改造?更新的實(shí)施?要點(diǎn)設(shè)備?改造更新工?作應(yīng)嚴(yán)格按?照“實(shí)施計(jì)?劃書”的內(nèi)?容規(guī)定，有?計(jì)劃、有步?驟、按進(jìn)度?、按要求地?進(jìn)行。具體?實(shí)施過程中?應(yīng)注意以下?環(huán)節(jié)：5?.1實(shí)行資?金的歸口管?理企業(yè)改造?更新項(xiàng)目，?一般由生產(chǎn)?部門或設(shè)備?管理部門提?出，而更新?改造資金來?源，則由財(cái)?務(wù)部門負(fù)責(zé)?提出和籌集?。為了使用?錢的部門和?管錢的部門?都能關(guān)心改?造更新項(xiàng)目?，使資金有?計(jì)劃地、合?理地使用，?使有限的資?金發(fā)揮更大?的效益，應(yīng)?實(shí)行資金歸?口管理、專?款專用，根?據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)?劃，將每個(gè)?項(xiàng)目使用改?造更新資金?的限額，下?達(dá)到有關(guān)部?門，由負(fù)責(zé)?執(zhí)行項(xiàng)目的?部門量財(cái)為?用，實(shí)行資?金預(yù)算控制?，同樣也便?于費(fèi)用支出?的核算。?5.2抓好?物資供應(yīng)的?保障工作企?業(yè)的設(shè)備改?造更新，需?要得到物資?供應(yīng)的保障?。如果物資?、配件供應(yīng)?不落實(shí)，改?造項(xiàng)目需要?的材料或零?配件購不到?，更新項(xiàng)目?的新設(shè)備也?買不回，就?會(huì)造成工程?期限延長、?計(jì)劃進(jìn)度打?亂，更新改?造的資金也?不能發(fā)揮其?效益。因此?，當(dāng)改造更?新項(xiàng)目計(jì)劃?批準(zhǔn)之后，?即應(yīng)按照其?所需的材料?、配件物資?及需要引進(jìn)?的設(shè)備型號(hào)?、規(guī)格、要?求，___?_供應(yīng)渠道?，洽談?dòng)嗀?事宜，保證?按時(shí)供應(yīng)。?5.3實(shí)?行項(xiàng)目責(zé)任?制，抓好設(shè)?備改造的過?程管理對(duì)確?定的每個(gè)改?造項(xiàng)目，都?要有專人全?面負(fù)責(zé)。因?設(shè)備改造過?程常常與很?多部門的工?作相關(guān)聯(lián)，?需要統(tǒng)一的?指揮管理。?不能實(shí)現(xiàn)工?作上的協(xié)調(diào)?配合就很難?保證工程按?期完成，不?強(qiáng)調(diào)責(zé)任制?，技術(shù)上的?合理性、經(jīng)?濟(jì)上的效益?性也就得不?到保證。因?此在設(shè)備改?造的整個(gè)過?程中，從圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)、工?藝技術(shù)準(zhǔn)備?、零部件加?工和裝配等?環(huán)節(jié)均要求?作業(yè)人員有?高度的責(zé)任?心，要加強(qiáng)?對(duì)工作的檢?查，對(duì)項(xiàng)目?執(zhí)行情況實(shí)?行責(zé)任考核?，并要規(guī)定?必要的獎(jiǎng)懲?。5.4?做好設(shè)備引?進(jìn)的相關(guān)工?作企業(yè)設(shè)備?更新工作，?需要從外部?引進(jìn)性能和?精度能滿足?產(chǎn)品工藝、?技術(shù)先進(jìn)、?生產(chǎn)效率高?的設(shè)備來取?代已被淘汰?的陳舊落后?的設(shè)備。這?是一項(xiàng)重要?、嚴(yán)肅的工?作，必須根?據(jù)公司制定?的發(fā)展規(guī)劃?和技術(shù)發(fā)展?趨勢(shì)，按照?公司技改項(xiàng)?目要求，有?____、?有計(jì)劃地進(jìn)?行。在具體?引進(jìn)過程，?工作人員必?須堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，堅(jiān)持綜合?考慮“質(zhì)量?、價(jià)格、交?貨期、售后?服務(wù)”四個(gè)?方面，擇優(yōu)?選取。對(duì)于?需要通過招?標(biāo)或詢價(jià)的?引進(jìn)項(xiàng)目，?可根據(jù)不同?設(shè)備的專業(yè)?實(shí)際需要，?臨時(shí)吸收相?關(guān)部門的專?業(yè)技術(shù)人員?參與招標(biāo)和?談判，確保?引進(jìn)項(xiàng)目符?合要求的水?準(zhǔn)。5.?5處理好閑?置報(bào)廢設(shè)備?對(duì)于更新后?淘汰的舊設(shè)?備，應(yīng)__?__有關(guān)人?員進(jìn)行技術(shù)?鑒定，確定?不再使用的?，必須__?__入庫處?理。設(shè)備?更新與技術(shù)?改造管理制?度（二）?設(shè)備改造更?新管理制度?1.目的?作用企業(yè)?的設(shè)備改造?和更新，是?提高企業(yè)素?質(zhì)、促進(jìn)企?業(yè)技術(shù)進(jìn)步?、增強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)在的發(fā)展?能力和對(duì)外?界環(huán)境變化?的適應(yīng)能力?的需要。通?過設(shè)備改造?更新，必然?會(huì)為企業(yè)的?產(chǎn)品生產(chǎn)不?斷增加品種?、提高質(zhì)量?、增加產(chǎn)量?、降低消耗?、節(jié)約能源?、提高效率?等方面帶來?極大的收益?。為了使該?項(xiàng)工作能夠?得到規(guī)范運(yùn)?作，避免管?理失誤，特?制定本制度?。2.管?理職責(zé)企?業(yè)的技術(shù)改?造更新（含?設(shè)備），是?企業(yè)經(jīng)營計(jì)?劃中的一個(gè)?重要方面工?作，它同時(shí)?也是一項(xiàng)綜?合性、全局?性、科學(xué)性?很強(qiáng)的工作?，既需要有?一個(gè)強(qiáng)有力?的統(tǒng)一指揮?，還需要相?關(guān)各部門的?協(xié)作配合。?因此，企業(yè)?應(yīng)成立由總?經(jīng)理（或主?管生產(chǎn)技術(shù)?副總）為主?負(fù)責(zé)的技改?領(lǐng)導(dǎo)小組，?以加強(qiáng)對(duì)工?作的協(xié)調(diào)和?技改統(tǒng)一的?指揮領(lǐng)導(dǎo)。?其主要成員?應(yīng)包括：總?師辦主任、?技術(shù)研發(fā)部?長、生產(chǎn)作?業(yè)部長、財(cái)?會(huì)部長等人?。技改領(lǐng)導(dǎo)?小組的工作?職能中關(guān)于?設(shè)備改造更?新方面應(yīng)包?括以下內(nèi)容?：a.負(fù)?責(zé)設(shè)備改造?更新的計(jì)劃?管理。b.?____對(duì)?項(xiàng)目的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)論證。?c.對(duì)項(xiàng)目?方案進(jìn)行決?策。d.批?準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用?的預(yù)算，_?___資金?使用情況。?e.督察項(xiàng)?目實(shí)施情況?，協(xié)調(diào)部門?間工作配合?事項(xiàng)。f.?對(duì)已完成交?付使用的項(xiàng)?目進(jìn)行效益?考核。3?.設(shè)備改造?更新的項(xiàng)目?決策企業(yè)?的設(shè)備改造?更新，應(yīng)有?步驟地進(jìn)行?，即要有長?期的總體規(guī)?劃，又要有?各年需要進(jìn)?行的具體項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)劃?。對(duì)選定的?更新改造項(xiàng)?目，必須經(jīng)?過可行性研?究，進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?，對(duì)多種備?選方案進(jìn)行?比較，選擇?投資少、工?期短、收效?快、效益高?、能適宜企?業(yè)長期發(fā)展?需要的項(xiàng)目?。3.1?設(shè)備技術(shù)改?造的項(xiàng)目決?策企業(yè)的?設(shè)備技術(shù)改?造，不要追?求形式，要?講求實(shí)效，?對(duì)需要改造?的陳舊落后?設(shè)備，在具?體方案制定?時(shí)，應(yīng)從企?業(yè)發(fā)展的需?要考慮，同?時(shí)還要從設(shè)?備本身的投?資改造價(jià)值?考慮，即通?過改造后能?給企業(yè)帶來?哪些方面的?收益。一?般來說應(yīng)從?以下幾方面?來考慮：?____下?半年教師資?格證統(tǒng)考大?備戰(zhàn)中學(xué)教?師資格考試?小學(xué)教師資?格考試幼兒?教師資格考?試教師資格?證面試3?.2設(shè)備更?新的項(xiàng)目決?策設(shè)備更?新，包括生?產(chǎn)設(shè)備、工?藝裝備和計(jì)?量測(cè)試手段?的更新，是?企業(yè)技術(shù)改?造的一項(xiàng)重?要內(nèi)容。更?新設(shè)備不是?原樣翻版，?而是要盡可?能用先進(jìn)的?設(shè)備代替原?有的落后設(shè)?備。在進(jìn)行?決策過程中?，應(yīng)根據(jù)需?要和可能，?量力而行，?講求實(shí)效。?由于設(shè)備更?新是要進(jìn)行?大量的資金?投人，同時(shí)?還將會(huì)使原?有某些設(shè)備?被淘汰廢棄?。所以在具?體項(xiàng)目選擇?時(shí)一定要慎?重。一般來?說，屬于下?列情況的設(shè)?備，應(yīng)該優(yōu)?先予以更新?：如果兩?三年內(nèi)所浪?費(fèi)能源和原?材料的價(jià)值?超過購置新?設(shè)備費(fèi)用時(shí)?，應(yīng)堅(jiān)決更?新。4.?設(shè)備改造更?新的計(jì)劃報(bào)?批程序_?___項(xiàng)目?申請(qǐng)一般?設(shè)備的改造?和更新由使?用部門提出?申請(qǐng)，貴重?、關(guān)鍵的設(shè)?備改造和更?新由總師辦?提出。內(nèi)容?包括申請(qǐng)的?理由，改造?后的設(shè)備性?能、精度對(duì)?產(chǎn)品工藝的?滿足情況，?提高生產(chǎn)效?率和經(jīng)濟(jì)效?益等要求，?并提出改造?和更新的初?步方案和意?見。項(xiàng)目申?請(qǐng)應(yīng)在上年?的____?月上報(bào)到公?司技改領(lǐng)導(dǎo)?小組。_?___項(xiàng)目?調(diào)研該項(xiàng)?工作主要由?設(shè)備動(dòng)力科?進(jìn)行，根據(jù)?項(xiàng)目申請(qǐng)，?調(diào)出所需改?造更新設(shè)備?的檔案，察?看設(shè)備的原?始資料及歷?年來匯集的?各種報(bào)表、?記錄資料，?了解大修次?數(shù)、使用役?齡、精度劣?化程序、以?往的故障、?對(duì)滿足工藝?要求方面存?在的問題，?以及安全、?節(jié)能、效率?、結(jié)構(gòu)缺陷?等問題情況?。在通過調(diào)?查的基礎(chǔ)上?進(jìn)行綜合評(píng)?定，提出對(duì)?比方案，報(bào)?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組。__?__項(xiàng)目論?證項(xiàng)目的可?行性分析是?非常必要的?，無論是設(shè)?備改造項(xiàng)目?還是設(shè)備更?新項(xiàng)目，都?要進(jìn)行技術(shù)?經(jīng)濟(jì)方面的?論證，以便?為項(xiàng)目的決?策提供依據(jù)?。正常情?況下零星的?、投入的資?金不大（一?般為___?_萬以下）?的改造更新?項(xiàng)目，以設(shè)?備動(dòng)力科為?主，計(jì)劃、?生產(chǎn)、工藝?技術(shù)、財(cái)務(wù)?等部門參加?____論?證。特殊情?況下的，投?資規(guī)模大的?重大關(guān)鍵項(xiàng)?目，由總工?程師辦__?__論證。?論證工作應(yīng)?從技術(shù)可行?性和經(jīng)濟(jì)可?行性兩方面?進(jìn)行，要用?數(shù)據(jù)說話，?使項(xiàng)目論證?結(jié)果準(zhǔn)確可?靠。論證所?形成的報(bào)告?應(yīng)及時(shí)報(bào)技?改領(lǐng)導(dǎo)小組?。___?_項(xiàng)目審批?設(shè)備改造?更新的項(xiàng)目?申請(qǐng)通過調(diào)?研和分析論?證后，公司?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)人應(yīng)?召集小組會(huì)?議作出最后?的決策，如?果沒有其他?不周之處，?在總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，即可?列人年度技?改計(jì)劃，并?由總工程師?辦負(fù)責(zé)編制?具體的“實(shí)?施計(jì)劃書”?，交設(shè)備動(dòng)?力科或有關(guān)?部門___?_實(shí)施。?5.設(shè)備改?造更新的實(shí)?施要點(diǎn)設(shè)備?改造更新工?作應(yīng)嚴(yán)格按?照“實(shí)施計(jì)?劃書”的內(nèi)?容規(guī)定，有?計(jì)劃、有步?驟、按進(jìn)度?、按要求地?進(jìn)行。具體?實(shí)施過程中?應(yīng)注意以下?環(huán)節(jié)：5?.1實(shí)行資?金的歸口管?理企業(yè)改?造更新項(xiàng)目?，一般由生?產(chǎn)技術(shù)部門?或設(shè)備管理?部門提出，?而更新改造?資金來源，?則由財(cái)會(huì)部?門負(fù)責(zé)提出?和籌集。為?了使用錢的?部門和管錢?的部門都能?關(guān)心改造更?新項(xiàng)目，使?資金有計(jì)劃?地、合理地?使用，使有?限的資金發(fā)?揮更大的效?益，應(yīng)實(shí)行?資金歸口管?理、專款專?用，根據(jù)批?準(zhǔn)的計(jì)劃，?將每個(gè)項(xiàng)目?使用改造更?新資金的限?額，下達(dá)到?有關(guān)部門，?由負(fù)責(zé)執(zhí)行?項(xiàng)目的部門?量財(cái)為用，?實(shí)行資金預(yù)?算控制，同?樣也便于費(fèi)?用支出的核?算。5.?2抓好物資?供應(yīng)的保障?工作企業(yè)?的設(shè)備改造?更新，需要?得到物資供?應(yīng)的保障。?如果物資、?配件供應(yīng)不?落實(shí)，改造?項(xiàng)目需要的?材料或零配?件購不到，?更新項(xiàng)目的?新設(shè)備也買?不回，就會(huì)?造成工程期?限延長、計(jì)?劃進(jìn)度打亂?，更新改造?的資金也不?能發(fā)揮其效?益。因此，?當(dāng)改造更新?項(xiàng)目計(jì)劃批?準(zhǔn)之后，即?應(yīng)按照其所?需的材料、?配件物資及?需要引進(jìn)的?設(shè)備型號(hào)、?規(guī)格、要求?，____?供應(yīng)渠道，?洽談?dòng)嗀浭?宜，保證按?時(shí)供應(yīng)。?5.