企業(yè)質(zhì)量管理制度格式版（3篇）

第6頁共6頁企業(yè)質(zhì)量管?理制度格式?版本廠成?立質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由分管廠長?負(fù)責(zé)。具體?質(zhì)量管理工?作由生產(chǎn)技?術(shù)部門負(fù)責(zé)?。2.質(zhì)?量機(jī)構(gòu)職責(zé)?全面負(fù)責(zé)?全廠質(zhì)量管?理工作，貫?徹執(zhí)行國家?和行業(yè)主管?部門有關(guān)《?汽車維護(hù)工?藝規(guī)范》、?《汽車維護(hù)?出廠技術(shù)條?件》、__?__部《汽?車維修質(zhì)量?管理辦法》?等有關(guān)規(guī)定?，貫徹執(zhí)行?有關(guān)汽車維?修質(zhì)量的規(guī)?章制度，確?定質(zhì)量方針?，制定質(zhì)量?目標(biāo)，對全?廠維修車輛?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查、考核?，對維修技?術(shù)、質(zhì)量問?題進(jìn)行分析?，并提出整?改方案。?（1）建立?健全內(nèi)部質(zhì)?量保證體系?，加強(qiáng)質(zhì)量?檢驗(yàn)，進(jìn)行?質(zhì)量分析。?（2）收?集保管汽車?維修技術(shù)資?料及工藝文?件，確保完?整有效，及?時(shí)更新。?（3）制定?維修工藝和?操作規(guī)程。?（4）負(fù)?責(zé)車輛檔案?管理工作。?（5）負(fù)?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?工作。（?6）負(fù)責(zé)設(shè)?備管理維修?工作。（?7）負(fù)責(zé)汽?車的檢驗(yàn)工?作。提高汽?車維修質(zhì)量?。（8）?負(fù)責(zé)質(zhì)量糾?紛的質(zhì)量分?析工作。?3.對維修?車輛一律進(jìn)?行三級檢驗(yàn)?，嚴(yán)格進(jìn)行?汽維護(hù)前檢?驗(yàn)、過程檢?驗(yàn)、竣工檢?驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)?行竣工出廠?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不?準(zhǔn)出廠。認(rèn)?真執(zhí)行汽車?維修質(zhì)量的?抽查監(jiān)督制?度。4.?材料倉庫應(yīng)?嚴(yán)把配件質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)格?做好采購配?件的入庫驗(yàn)?收工作。?5.嚴(yán)禁偷?漏作業(yè)項(xiàng)目?。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，即嚴(yán)肅查?處。企業(yè)?質(zhì)量管理制?度格式版（?二）1一?、基本職責(zé)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?1貫徹執(zhí)?行國家全面?質(zhì)量管理的?工作方針、?政策和規(guī)章?制度，擬制?本企業(yè)全面?質(zhì)量管理工?作的長期規(guī)?劃與近期計(jì)?劃，根據(jù)上?級要求，結(jié)?合本企業(yè)實(shí)?際情況廈市?場調(diào)查，參?與擬制企業(yè)?方針。做到?目標(biāo)明確，?重點(diǎn)突出，?計(jì)劃落實(shí)，?措施具體。?2對企業(yè)?方針與全面?質(zhì)量管理計(jì)?剮制度的貫?徹實(shí)施，以?及各部門車?問的全面質(zhì)?量管理工作?進(jìn)行檢查、?督促、協(xié)調(diào)?和考核。做?到：檢__?__常，協(xié)?調(diào)及時(shí)，措?施落實(shí)，考?核準(zhǔn)確，有?獎(jiǎng)有罰。?3____?管理群眾性?的質(zhì)量管理?活動(dòng)和評審?、獎(jiǎng)勵(lì)。做?到?；顒?dòng)正?常，辦法妥?當(dāng)，深入持?久，效果明?顯。4研?究推廣可靠?性與質(zhì)量管?理教育以廈?數(shù)理統(tǒng)計(jì)優(yōu)?選法、價(jià)值?工程、系統(tǒng)?工程等現(xiàn)代?科學(xué)管理方?法和先進(jìn)質(zhì)?量控制方法?，做到：教?育經(jīng)常，科?學(xué)管理方法?適用，效果?明顯。5?____井?指導(dǎo)從新產(chǎn)?品研制設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)制造?、輔助使用?、服務(wù)等生?產(chǎn)全過程的?質(zhì)量管理工?作，完善和?健全質(zhì)量保?證體系。做?到：全廠各?部門參加質(zhì)?量管理，組?成嚴(yán)密的協(xié)?調(diào)和高效的?縱橫交織的?質(zhì)量管理網(wǎng)?，使產(chǎn)品質(zhì)?量得到可靠?的保證。?6負(fù)責(zé)收集?匯總分析傳?遞和上報(bào)全?廠質(zhì)量信息?。做到。路?線清楚，脈?絡(luò)分明，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，傳?遞迅速，反?饋及時(shí)，效?果明顯。?7負(fù)責(zé)對各?種型號產(chǎn)品?的質(zhì)量分析?，并及時(shí)反?饋檢查落實(shí)?，做到：有?數(shù)據(jù)、有分?析、信息準(zhǔn)?確，反饋迅?速。8負(fù)?責(zé)對新產(chǎn)品?方向性，技?術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)?性的驗(yàn)證和?監(jiān)督，對各?過程的原材?料、元器件?、半成品、?成品的質(zhì)量?及檢驗(yàn)制度?實(shí)行監(jiān)督。?并參與新產(chǎn)?品和老產(chǎn)品?改型的鑒定?。9負(fù)責(zé)?對全廠以及?各級質(zhì)量責(zé)?任制為核心?的質(zhì)量保證?體系實(shí)行監(jiān)?督和檢查，?做到堅(jiān)持原?則，不徇私?情，稽核有?根據(jù)，抓住?要領(lǐng)要害，?有事實(shí)，有?觀點(diǎn)。有_?___，有?說服力，有?明顯效果。?二、權(quán)限?1有權(quán)調(diào)?查研究綜合?分析提出企?業(yè)方針供廠?長參考。?2有權(quán)擬制?企業(yè)全面質(zhì)?量。管理的?長期和近期?計(jì)劃，擬訂?全面質(zhì)量管?理的規(guī)章制?度，并代表?廠長對全廠?質(zhì)量管理體?系實(shí)行監(jiān)督?、檢查與保?證實(shí)施。?3有權(quán)對全?廠新老產(chǎn)品?的方向性、?戰(zhàn)略性、關(guān)?鍵性的重大?問題進(jìn)行監(jiān)?督、檢查。?4有權(quán)協(xié)?調(diào)全廠質(zhì)量?管理中的糾?紛，并有權(quán)?代表廠長進(jìn)?行仲裁，有?權(quán)對各車間?部門上報(bào)質(zhì)?量數(shù)據(jù)進(jìn)行?____核?對，并提出?獎(jiǎng)懲建議。?三、責(zé)任?1對擬制?的企業(yè)方針?、工作計(jì)劃?、各種規(guī)章?制度的正確?性、合理性?及科學(xué)性負(fù)?責(zé)。2對?質(zhì)量保證體?系實(shí)行監(jiān)督?、檢查的廈?時(shí)性、準(zhǔn)確?性、完整性?負(fù)責(zé)。3?對代表廠長?發(fā)布指令、?協(xié)調(diào)、仲裁?的正確性負(fù)?責(zé)。4對?發(fā)布或上報(bào)?的質(zhì)量數(shù)據(jù)?的正確性、?廈時(shí)性負(fù)責(zé)?。5對因?質(zhì)量管理未?能廈時(shí)監(jiān)督?、協(xié)調(diào)，造?成質(zhì)量事故?負(fù)責(zé)。企?業(yè)質(zhì)量管理?制度格式版?（三）一?、基本職責(zé)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?1貫徹執(zhí)?行國家全面?質(zhì)量管理的?工作方針、?政策和規(guī)章?制度，擬制?本企業(yè)全面?質(zhì)量管理工?作的長期規(guī)?劃與近期計(jì)?劃，根據(jù)上?級要求，結(jié)?合本企業(yè)實(shí)?際情況廈市?場調(diào)查，參?與擬制企業(yè)?方針。做到?目標(biāo)明確，?重點(diǎn)突出，?計(jì)劃落實(shí)，?措施具體。?____?對企業(yè)方針?與全面質(zhì)量?管理計(jì)剮制?度的貫徹實(shí)?施，以及各?部門車問的?全面質(zhì)量管?理工作進(jìn)行?檢查、督促?、協(xié)調(diào)和考?核。做到：?檢查經(jīng)常，?協(xié)調(diào)及時(shí)，?措施落實(shí)，?考核準(zhǔn)確，?有獎(jiǎng)有罰。?____?組織管理群?眾性的質(zhì)量?管理活動(dòng)和?評審、獎(jiǎng)勵(lì)?。做到：活?動(dòng)正常，辦?法妥當(dāng)，深?入持久，效?果明顯。?4研究推廣?可靠性與質(zhì)?量管理教育?以廈數(shù)理統(tǒng)?計(jì)優(yōu)選法、?價(jià)值工程、?系統(tǒng)工程等?現(xiàn)代科學(xué)管?理方法和先?進(jìn)質(zhì)量控制?方法，做到?：教育經(jīng)常?，科學(xué)管理?方法適用，?效果明顯。?____?組織井指導(dǎo)?從新產(chǎn)品研?制設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)制造、輔?助使用、服?務(wù)等生產(chǎn)全?過程的質(zhì)量?管理工作，?完善和健全?質(zhì)量保證體?系。做到：?全廠各部門?參加質(zhì)量管?理，組成嚴(yán)?密的協(xié)調(diào)和?高效的縱橫?交織的質(zhì)量?管理網(wǎng)，使?產(chǎn)品質(zhì)量得?到可靠的保?證。6負(fù)?責(zé)收集匯總?分析傳遞和?上報(bào)全廠質(zhì)?量信息。做?到：路線清?楚，脈絡(luò)分?明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，傳遞迅?速，反饋及?時(shí)，效果明?顯。7負(fù)?責(zé)對各種型?號產(chǎn)品的質(zhì)?量分析，并?及時(shí)反饋檢?查落實(shí)，做?到：有數(shù)據(jù)?、有分析、?信息準(zhǔn)確，?反饋迅速。?8負(fù)責(zé)對?新產(chǎn)品方向?性，技術(shù)經(jīng)?濟(jì)先進(jìn)性的?驗(yàn)證和監(jiān)督?，對各過程?的原材料、?元器件、半?成品、成品?的質(zhì)量及檢?驗(yàn)制度實(shí)行?監(jiān)督。并參?與新產(chǎn)品和?老產(chǎn)品改型?的鑒定。?9負(fù)責(zé)對全?廠以及各級?質(zhì)量責(zé)任制?為核心的質(zhì)?量保證體系?實(shí)行監(jiān)督和?檢查，做到?堅(jiān)持原則，?不徇私情，?稽核有根據(jù)?，抓住要領(lǐng)?要害，有事?實(shí)，有觀點(diǎn)?。有萬法，?有說服力，?有明顯效果?。二、權(quán)?限1有權(quán)?調(diào)查研究綜?合分析提出?企業(yè)方針供?廠長參考。?2有權(quán)擬?制企業(yè)全面?質(zhì)量：管理?的長期和近?期計(jì)劃，擬?訂全面質(zhì)量?管理的規(guī)章?制度，并代?表廠長對全?廠質(zhì)量管理?體系實(shí)行監(jiān)?督、檢查與?保證實(shí)施。?3有權(quán)對?全廠新老產(chǎn)?品的方向性?、戰(zhàn)略性、?關(guān)鍵性的重?大問題進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?。4有權(quán)?協(xié)調(diào)全廠質(zhì)?量管理中的?糾紛，并有?權(quán)代表廠長?進(jìn)行仲裁，?有權(quán)對各車?間部門上報(bào)?質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)?行審查核對?，并提出獎(jiǎng)?懲建議。?三、責(zé)任?____對?擬制的企業(yè)?方針、工作?計(jì)劃、各種?規(guī)章制度的?正