2023人事部下半年工作計劃（2篇）

第9頁共9頁2023人?事部下半年?工作計劃?（一）時光?荏苒，自_?___月份?加盟君林以?來，轉眼就?過去___?_月之多。?在這___?_月以來對?公司人事行?政管理水平?做了很深入?的了解，內?心感慨很多??；厥走^去?的日子，雖?然沒有可表?之功績，但?對下半年工?作的開展也?有不少的鋪?墊，具體開?展了以下工?作：第一?，人事行政?中心現狀分?析在加盟?君林后在對?人事行政中?心現狀做了?很細致的分?析，分析結?果不太盡人?意在戰(zhàn)略管?理、行政監(jiān)?督、人力資?源開發(fā)上基?本為零。人?事行政中心?在公司職能?與管理上更?多的被動接?受后勤服務?，沒有發(fā)揮?出人事行政?管理應盡的?職能。人事?行政中心內?部存在人員?專業(yè)性不強?、內部分工?不清晰、部?門內部員工?矛盾大、人?事行政管理?長效機制不?健全，人事?行政日常工?作效率低等?方面的問題?。中心外部?的其他兄弟?部門不了解?行政人事管?理工作，過?多的誤解人?事行政工作?，人事行政?管理權限分?布散亂，無?法體現具體?職能，在企?業(yè)經營過程?中，本來很?多日常工作?是人事行政?中心職責的?也由其他部?門在做。?第二，開展?公司人事行?政管理水平?的診斷在?____月?初對公司內?部開展【人?事行政問卷?調查】，及?時準確的掌?握了公司人?事行政管理?工作及內部?管理的第一?手資料。本?次問卷共下?發(fā)____?份，其中有?效問卷為_?___份：?在對個人?方面的分析?與整理。主?要體現以下?內容。文化?結構方面高?中以下的_?___%，?高中或者中?專的有__?__%，大?專的有__?__%，本?科的有__?__%;在?除薪酬以外?，員工在君?林看重的是?提高自己機?會的有__?__%;在?休閑娛樂方?面，大家首?選是羽毛球?占總數的_?___%，?依次排名是?（看書、k?歌、上網）?，籃球占總?比的___?_%居第五?位。通過對?個人方面的?分析可以看?出君林的團?隊是一個有?活力、喜歡?學習，上進?心強的團隊?。在對后?勤、行政管?理方面的整?理與分析上?。主要對衛(wèi)?生、安全、?宿舍、食堂?、行政物資?、成本控制?、制度落實?、人事行政?中心工作方?向、內部運?營效率、客?戶服務質量?、____?架構、工作?時間、溝通?情況、領導?能力方面的?綜合分析。?從衛(wèi)生、安?全、宿舍、?食堂、行政?物資方面可?以看出在后?勤服務方面?需要加強，?提升人事行?政中心的整?體形象;在?成本控制、?制度落實、?內部運營效?率等行政方?面反映大多?數員工感覺?良好，但與?實際所面對?的問題有差?距，與現有?人員的綜合?素質有關。?在對人事?方面的整理?與分析上。?主要是對人?力資源戰(zhàn)略?、人員編制?、招聘程序?、培訓方向?、績效考評?、薪酬福利?、薪資績效?、離職調查?、激勵機制?、生涯規(guī)劃?方面做出了?解與分析。?從數據上可?以體現出來?最嚴重的問?題是在用人?方面，目前?公司存在一?種怪相就是?因人定崗，?人的薪酬是?不停的增加?，崗位的績?效有沒有發(fā)?揮出來，導?致直接的問?題是業(yè)績上?不去，成本?不斷增加，?同時利潤空?間越來越少?，企業(yè)在發(fā)?展還沒有開?始就先進入?衰退期;然?后就是激勵?機制方面，?激勵機制不?全的情況下?直接影響員?工的工作心?態(tài)，在儒家?思想里，所?有前進的物?體或者思維?的改變都會?建立在某些?東西上，汽?車的前進建?立油料上，?企業(yè)的發(fā)展?是建立在員?工的效率上?，員工的效?率是建立在?激勵上，激?勵可以讓員?工像鐘表一?樣有規(guī)律而?緊張的工作?;最后是部?門與部門、?崗位與崗位?的分工上，?____架?構的不清晰?、不合理、?不科學導致?部門與部門?之間存在相?互扯皮的局?面。崗位標?準的不清晰?直接導致員?工與員工之?間，崗位與?崗位的用人?標準落實不?到位，工作?不能達到預?想。在內部?管理的層面?來說首先是?適合的、專?業(yè)的___?_架構，其?次是標準、?合理的作業(yè)?方式，然后?是嚴謹、公?平的制度管?理體系，最?后是成熟、?職業(yè)的員工?生涯規(guī)劃，?四個層面應?根據公司的?實際情況循?序推進。?在對其他信?息整理與分?析上，綜合?分析了工作?的量、挑戰(zhàn)?程度、能力?發(fā)揮、工作?的認同感、?管理直線責?任、內部關?系、外部競?爭優(yōu)勢等方?面。在工作?量方面得到?了大家比較?高認同;在?能力方面大?家認為自己?有很多工作?能力沒有發(fā)?揮出來;在?工作的認同?感方面有很?大一部分員?工得到了確?認;等等問?題。第三?，制定內部?管理提升計?劃與推進?通過對內部?診斷，基本?確定了以管?理制度修改?為陸、以_?___機構?架構調整為?海、以作業(yè)?流程與工作?方式標準化?為天，海陸?空循序并進?推動內部管?理。在制度?修改方面已?經在___?_月啟動，?分別在__?__月、_?___月_?___了兩?場制度研討?會。基本完?成了人事管?理制度、考?勤管理制度?、安全衛(wèi)生?管理制度、?會議管理制?度、行政監(jiān)?督管理制度?、車輛管理?制度、物資?管理制度、?文書檔案管?理制度、飯?堂管理制度?、宿舍管理?制度、禮儀?管理制度的?修改與完善?工作，同時?在____?月份已經將?____架?構調整具體?方案提交總?經辦審核。?第四，人?事行政管理?團隊建設與?分工針對?現狀，首先?是對內部開?展人員調整?、職責分析?，采用由外?部招聘直接?補充新隊員?來沖散內部?矛盾，通過?近段時間的?磨合，已近?形成由周偉?輝擔任人事?主管，負責?人事的日常?所有事務的?處理;由周?紅玫擔任經?理助理負責?行政日常內?外聯(lián)系、行?政監(jiān)督、物?資采購與管?理、飯?zhí)盟?舍監(jiān)管等工?作;由譚小?瑩擔任行政?人事文員，?負責人事行?政的日常協(xié)?助，注重于?物資的管理?;由盧洪殿?擔任電工兼?行政司機，?負責電路、?生產設備與?行政司機方?面的工作;?由陳樂賦擔?任網管，負?責公司電腦?與網絡方面?的事務處理?;基本組建?完成了一支?符合公司一?三規(guī)劃人事?行政管理隊?伍。第五?，人力資源?分析公司?目前截止_?___月_?___日在?職人員為_?___人，?管理人員_?___人、?基層員工_?___人分?別占總比的?____%?、____?%，管理與?基層員工比?例基本符合?要求，只有?管理人員分?布存在部門?差異;各中?心分別占有?比例是：財?務監(jiān)控中心?為____?%、保險運?營中心為_?___%、?人事行政中?心為___?_%、實體?運營中心為?____%?、綜合拓展?中心為__?__%、售?后服務中心?為____?%、市場部?____%?、總經辦為?____%?，根據數據?體現在各部?門人員分布?上基本合理?。___?_至___?_月份共招?聘入職人員?____人?，完成招聘?要求的__?__%;_?___至_?___月份?離職___?_人，其中?在職公司一?年以上的離?職____?人占離職比?例的___?_%，月平?均離職率為?____%?，月人才流?失率高達_?___%，?離職率、人?才流失率持?高的主要原?因是君林現?有的經管團?隊存在自身?的不足，我?們現有的管?理團隊基本?是按資排輩?晉升的，從?某些方面來?說，管理團?隊的有些成?員綜合素質?沒有達到管?理層面;無?法適應現有?崗位，更可?怕的是對自?己的無知一?點都沒有重?視，更多的?是自我感覺?良好。老員?工離職，基?本很少做面?談，大筆一?揮就可以讓?人家走;新?員工進來了?沒有去重點?跟進，不來?了人事行政?中心也是最?后一個知道?的，對于新?人的進出沒?有引起重視?。年齡結?構方面為：?____歲?以下為__?__人占總?比的___?_%，__?__至__?__歲的為?____人?占總比的_?___%，?____至?____歲?的為___?_人占總比?的____?%，___?_歲以上的?____人?占總比的_?___%，?平均年齡為?____歲?，從平均年?齡上可以看?出，君林團?隊年齡過于?年輕，平均?技能過于低?，后備技術?力量不強，?團隊情緒容?易波動，生?活沒有壓力?，在管理上?無法整理沉?淀出適合君?林的管理體?制與經營模?式，唯一的?優(yōu)點是團隊?年輕團隊的?爆發(fā)力較強?;文化結?構方面。高?中以下__?__人占總?比的___?_%，高中?或中專的_?___人占?總比的__?__%，大?專____?人占總比的?____%?，本科__?__人占總?比的___?_%;整體?學歷結構偏?低，是君林?必須面對而?且需要立即?解決的問題?。根據君林?的經營模式?，尤其是對?復合型綜合?素質較高的?人才需要，?否則在服務?瓶頸上很難?突破，學歷?整體偏低直?接導致用工?成本偏高，?整體工作效?率偏低。?下半年工作?計劃：以?上是我來公?司三個月的?工作匯總，?對于下半年?的主要工作?時針對上半?年的管理提?升計劃，主?要做好以下?幾方面的工?作：第一?、內部管理?計劃的持續(xù)?推進根據?整個內部管?理提升計劃?，預計在_?___月份?開展制度培?訓，爭取在?____月?下旬完成制?度的修改工?作;預計在?____月?份開始__?__架構的?推進工作;?____架?構推進過程?中，將會開?始作業(yè)流程?的座談，爭?取在___?_月前完成?____架?構與作業(yè)流?程推進工作?;其后將對?各崗位的崗?位要求做出?規(guī)范，爭取?元旦前完成?內部管理提?升計劃。在?此期間在合?適的時候，?將開展績效?考核研討專?項會議，將?進一步落實?績效考核的?各項指標，?爭取每個指?標可量化、?科學、實用?;同時計劃?通過制度修?改、___?_架構調整?、作業(yè)方式?規(guī)劃、崗位?職責要求這?一個過程將?逐步沉淀出?屬于君林自?己的企業(yè)文?化。第二?、培訓工作?的開展培?訓的意義在?于：減少事?故的發(fā)生、?改善工作質?量、提高員?工整體素質?、第三、?新店的收購?、開業(yè)等方?面根據公?司一三規(guī)劃?將在___?_以資本運?營的方式增?加布點，意?味著公司將?有越來越多?的收購計劃?，針對新店?的收購，人?事行政中心?主要做好用?工風險、證?照合同風險?、物質風險?的評估工作?;收購完成?后，將在裝?修與開業(yè)慶?典上予以配?合。第四?、人力資源?戰(zhàn)略的長遠?規(guī)劃根據?君林內外環(huán)?境變化和未?來發(fā)展戰(zhàn)略?，全方位來?提高用工的?投入與產出?比例，通過?有計劃地與?學校達成戰(zhàn)?略合作，即?與職業(yè)學校?合作，通過?最后一個下?學期的課程?穿插，全面?培養(yǎng)適合君?林未來發(fā)展?的綜合型人?才。從而對?君林中長期?內可能產生?的空缺職位?加以補充的?戰(zhàn)略規(guī)劃。?另外通過內?部培訓的加?強，通過培?養(yǎng)與規(guī)劃，?對開展綜合?評估與個人?職業(yè)生涯規(guī)?劃，最終將?合適的人留?在合適的崗?位上。第?五、___?_開展員工?活動，豐富?員工業(yè)余生?活結合公?司業(yè)務開展?與內部管理?計劃推進的?實際情況，?將計劃在_?___月初?與豐樂總部?開展籃球比?賽，計劃在?____月?下旬開展戶?外拓展培訓?，計劃在_?___月開?展演講比賽?。另外從_?___月份?開始計劃有?規(guī)律的每月?放映兩場電?影，加大員?工交流，豐?富員工生活?，提高員工?的歸屬感與?協(xié)助精神。?第六、元?旦晚會及年?終總結與來?年工作規(guī)劃?元旦晚會?將根據總經?辦的具體要?求來開展相?應的工作，?年終總結與?來年的規(guī)劃?將根據實際?情況有序的?開展。以?上就是我代?表人事行政?中心所作的?上半年工作?總結暨下半?年工作計劃?，如有不妥?，請指點。?2023?人事部下半?年工作計劃?（二）篇?一：總結了?____年?本部門在工?作中存在的?問題，為全?面提升工作?質量和效益?，更好地開?展部門工作?，____?年工作中，?本部門將以?提高辦事效?率為目標，?以緊緊圍繞?行政人事工?作為重點，?內強素質，?外塑形象，?圍繞行政人?事部的工作?中心，狠抓?如下幾方面?的工作：?1、集中清?理現有的行?政管理各項?制度，根據?公司發(fā)展需?要更新和完?善相關的行?政管理制度?，為公司規(guī)?范運營和管?理奠定堅實?的基礎。?2、建立培?訓體系，加?強新入職員?工培訓（如?。企業(yè)文化?培訓、規(guī)章?制度培訓、?安全生產教?育培訓、崗?前培訓），?并做好相關?培訓效果反?饋信息的收?集和匯總，?并改進培訓?機制;另外?加強管理人?員素質教育?培訓和銷售?團隊培訓等?。3.根?據公司實際?情況切實開?展各項企業(yè)?文化建設（?制作公司企?業(yè)文化形象?墻，開展各?類員工團隊?建設活動）?，為公司的?持續(xù)、健康?、發(fā)展打好?堅實的文化?基礎。4?.由于企業(yè)?訂單量的增?加，___?_年的招聘?任務非常繁?重，___?_年的員工?招聘工作將?成為本部門?的工作重點?，切實做好?招聘費用的?預算及招聘?方式的改進?，注重招聘?工作的細節(jié)?，保證完成?招聘計劃。?5.完善?薪酬結構體?系和績效考?核制度，根?據崗位職責?等因素，建?立有效的績?效考核指標?體系，并根?據考核指標?體系指導各?單位調整并?完善本單位?績效考核方?案，推動績?效考核工作?的扎實落實?。6._?___年準?備引進er?p系統(tǒng)，需?要加強相關?人員操作使?用培訓工作?，保證er?p系統(tǒng)的正?常運行，能?夠給公司提?高工作效益?。7.做?好行政人事?部日常事務?工作，如車?輛年審、公